利到事随顺- 第12部分

　　　　在去食堂的路上，小张和华总他们遇到了王平、齐雨他们，小张热情地和王平握手：“王经理，谢谢你给我们解决了一个难题，不然我可能就下岗了。”

　　　　“小张同志我也得谢谢你，是你将这么一大笔业务给了我们。”王平真诚地说。

　　　　“听说你已升职了，我祝贺你。我们田处长听说你升职的消息也很高兴，他下月将带队来验收设备，到时将会到府上表示祝贺。”小张见到王平格外高兴。

　　　　“你也替我谢谢田处长，祝贺不感当，他来河湾我一定热情招待他们。”王平说。

　　　　“听说你们成立了电梯公司，专门生产电梯？”小张问。

　　　　“是的，我们是一个专业生产电梯的公司，你们局需要电梯的话，我们将提供最好的电梯，和最优质的服务。”王平说。

　　　　“好啊，我们局也正在进行棚户区改造，今年将有五栋楼需要安装电梯，目前正在招标，你们可以参加投标。这次你们帮了我们的大忙，我们田处长他们一定会优先考虑你们的。”小张热情的介绍情况。

　　　　“谢谢你，小张同志，我将尽快做好标书，尽快再去一趟岭北市。当面感谢田处长他们。”王平真诚地说。

　　　　在食堂包间门口，王平与小张分手。王平他们进了一号包间，小张和华永胜他们进了二号包间。

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第二十五章　要求
　　　　机械制造股份公司第一次董事会全体会议结束之后，集团公司包副董事长又与新当选的机械制造股份公司董事长和副董事长进行了座谈。

　　　　包副董事长指出：“公司法人治理结构，是适应现代企业运作的制度。其明显的特色是经营决策和日常管理的分离。即公司重大决策权属于董事会，日常事务管理由经理层执行。希望你们三位同心协力，做好机械制造公司董事会的工作。现在煤炭行业量缩价跌，形势严峻，在保证集团公司设备修理业务和更新设备计划的前提下，你们要积极拓展外部市场，提高企业生产效率和经济效益，保证职工基本生活水平不降低，为下一步发展储备好技术力量。”

　　　　秦向阳接着说：“这次改制对我们来说是一次重大考验，我们将适应集团公司的发展要求和市场化运作的需要。积极创新机制，发挥企业和职工的两个积极性，以提高生产效率，加强管理为手段，主动为集团煤炭生产服务，按照立足集团内部市场，积极扩大外部市场的原则，努力开拓市场，争取保证职工收入不降低。”

　　　　“感谢集团公司领导和广大职工的信任，我们将积极与广大职工沟通，认真听取大家的意见，用好自己手中的权力，按照维护企业利益，保护职工权益的准则，做好工作。使机械制造公司能发展壮大，职工收入能有所提高。”老成玉沉稳地说。

　　　　“我们大家的目标是一致的，都是为了机械制造公司的发展壮大。这次集团公司承担了我们公司的债务，并将过去借用的生产资金全部转为股金，使我们公司轻装上阵。”老成玉之后发言的是冯维民。

　　　　“现在董事会已经组成，下一步就是总经理的选聘。”听取了各位董事长的意见后，包副董事长提出了新的问题：“你们有人选了吗？”

　　　　“我和老秦有个初步的意见，准备聘请古益飞同志为总经理。”冯维民回答。

　　　　“尤师傅，你以为如何？”包副董事长问。

　　　　尤成玉边思索，边回答：“我看可以，古益飞工作作风踏实，头脑灵活；是一个干事业的人。他学的是机械制造，专业知识丰富，是从基层一步步干出来的，我看可以提交董事会讨论。”

　　　　包副董事长说：“古益飞，是个干事业的人，在我们矿大的同学中他也算娇娇者。”

　　　　“老古从学校毕业，一直在机厂工作，他领导的车间担负着全局采煤机和掘进机的修理任务，用户反映一直很好。到生产科后，主抓全厂生产，产值翻了一番。产值达到4亿元，就是在他就任生产科科长后实现的，他现在是生产副厂长。这几年，古益飞工作还是很踏实的，基本功扎实，理论水平较高，我看让他出任机械制造公司的总经理是合适的。可以提交董事会讨论。”秦维民最后说。

　　　　尤成玉下班回到家后，座在沙发上吞云吐雾，烟灰缸里以有好几个烟头了。

　　　　他又顺手拿起了一只烟点上。

　　　　这几天的经历让老成玉有些不适应，在制造分厂第一选举组职工董事选举中，老成玉被选为董事，经过董事们的推荐，又出任了常务董事。在普遍职工董事议事组又被推荐为副董事长。几日之内职务数次变动，从董事到常务董事，再到副董事长，还真有些让老成玉不太适应。

　　　　参加董事长的竞选他并没有报什么希望，让他当个副董事长尚感到吃力，他认为自己当个常务董事还是可以的，但普通职工董事组推荐他担任副董事长，这让他有些受宠若惊，还有些无所适从。

　　　　要管好公司资产，用好公司资产可不是一件容易的事情。

　　　　电梯公司的立项报告也送到了他的案头，还有生产机构调整报告，公司董事会组织机构设置报告、行政管理机构设置报告、资金使用报告等等。都需要他审核签字。他感到手中的握的笔，份量越来越重。

　　　　电梯公司的立项报告从市场调研，生产规模设计，设备投资项目等写得很全面。可以说是技术成熟，市场需求稳定，盈利预期可行。他在审核意见一栏里写上了“同意实施”，并签上了“尤成玉”三个字。

　　　　这时小外孙萌萌跑了进来，要让他抱抱：“姥爷抱，姥爷抱。姥爷你这几天怎么不想我呢，我想姥爷了。”

　　　　“好，好。姥爷抱，姥爷抱。”尤成玉顺手抱起小外孙。在小脸上亲了一口，说姥爷也想你，但姥爷的工作没做完，姥爷要加班呢。”

　　　　老伴看到小萌萌缠着成玉撒娇，赶忙要抱走小萌萌“萌萌，姥姥给你拿好吃的，好吗？”

　　　　“不吗，我让姥爷陪我玩，我要姥爷。”萌萌在成玉怀里不愿下来。

　　　　“萌萌儿园的阿姨教你什么了？”老成玉问。

　　　　“教我们背儿歌，我给姥爷背一首。”萌萌说着从成玉怀里下来，在地下站好，认真地被起了儿歌。

　　　　“锄禾日当午，汗滴禾下土；谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”

　　　　老成玉看着小萌萌可爱的神态，高兴地对小萌萌说：“萌萌你的功课完成了，可姥爷的功课还没完成，你说该怎么办？”

　　　　“姥爷你怎么那么多工作，就是没有时间和萌萌玩了。”萌萌噘着嘴说。

　　　　“姥爷最近事情比较多，过了这一段就好了，就能和萌萌一起玩了，好吗？”老成玉说。

　　　　“不吗，我要和姥爷玩。”萌萌还是不想离开姥爷。

　　　　“姥爷给你买个大娃娃好吗？”老成玉耐心地哄着萌萌。

　　　　“我要个大大的娃娃，我要自己选。”萌萌提出了自己的要求。

　　　　“好，大娃娃，萌萌自己选。”老成玉只得答应了萌萌的要求。

　　　　“好吧。”萌萌不请愿地被姥姥领走了。

　　　　老成玉又拿起一份文件，是关于皮带机分公司增加投资的申请报告，他认真地看起来。

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第二十六章　上任
　　　　三天之后，董事会召开了第二次全体会议。决定聘请古益飞为公司总经理，经古益飞提名，聘请况继雄和华永胜为副总经理。况基雄负责经营管理，华永胜负责生产管理。

　　　　本次董事会同时决定，董事会和监事会的工作机构，采用两办一部的设置。即设置董事会办公室，监事会办公室和资产部。

　　　　古益飞他们接受聘任后，首先就公司机构设置交换了意见，决定公司设立一室两部的工作机构。即总经理办公室和经营部、生产部。

　　　　随后召开的经理办公会在公司办公楼7层的小会议室上，古益飞问华永胜：“永胜，生产部的业务范围是与生产有关的技术和质量职能等；其余经营、营销、财务统归经营口，由继雄负责。你以为如何？”

　　　　“大的原则可以先定下来，我有个初步想法，我们公司层面主要负责产品的生产经营，在董事会的指导下，做好现有产品的生产和销售工作。分公司做为专业化的生产部门，主要在产品生产工艺和生产技术上下功夫。努力提高生产效益，降低产品成本，提高产品质量。我们公司层面主要负责产品开发和市场营销工作。你们看呢？”华永胜说。

　　　　“我们经营部主要负责市场营销这块，在巩固集团内部市场的同时，积极拓展外部市场。这次开展岭北局的业务就是一个成功的例子。同时也给我们提出了一些问题，一个是工期不能拖延；再一个是质量必须保证。用户是按标准验收产品。目前岭北局的代表小张就驻在我厂，那是一丝不苟，丁是丁，卯是卯；一点马虎不得。”况继雄说。

　　　　“是的这次岭北局的成功就在于我们工期短，比岭北局缩短了两个月。如果我们不快，四个半月完不成，那岭北局自己的厂也能干。老华啊，工期一定要保证。”古益飞说。

　　　　“前天，岭北局的小张已找我落实生产进度了，第一批供货清单上的产品已核对完毕，我们在九月中旬能完成定单任务。当然时间确定是有些紧，已要求姚启东他们安排加班，一定要保证九月十日前完工。”华永胜说。

　　　　“永胜，这总是加班也不是个办法，你们核定一下皮带机分公司的生产能力，看我们的生产能力究竟有多大。也好合理安排生产。”古益飞说。

　　　　“这个工作启东他们以在做，计划以1。0米移动皮带机为标准带。以月产3。5部1。0米（l=1000米）标准皮带，来设计生产线，并预留1。4米皮带机的生产能力。”华永胜说。

　　　　“与其它皮带如何折算？”况继雄问。

　　　　“技术、工艺部门还正在测算。目前初步的计算方法是：带宽为折算系数，长度按比例计算。”永胜说。

　　　　“那目前岭北局的两部1。2米皮带机如何折算？”况继雄问。

　　　　“岭北局的皮带长度为5000米，折合标准台数量=1。2x5000/1000=1。2x5=6部也就是一部长5000米的1。2米皮带机，相当于长1000米的标准1米皮带机6部。当然80的千米皮带则是0。8标准部，这样计算还有待进一步验证。”华永胜说。

　　　　“这样有生产能力标准和标准台，我们签订合同就有依据了。不然签订了合同，到时交不了工，哪是要付违约金的。”况继雄说。

　　　　“有了标准台，我们安排生产就心中有数了。对矿车产品和电梯产品我们也要确定标准台，这样生产安排就不乱了，标准台是我们组织生产的依据。”古益飞说。

　　　　“那么皮带机分公司的生产能力是3。5x12=42标准部，我们业务量可否超过这个数字？”况继雄问。

　　　　“永胜你看呢？”古益飞也关心这个问题。

　　　　“42台是正常情况下的产量，通过加班我们的产量可达到63台，也就是标准产量的1。5倍。你们营销部可在42……63部之间选择。42台，是你们必须保证的，63台，是你们也是我们努力的目标。”华永胜说。

　　　　“好啊，老华给我们的任务这就明确了。不然我们定少了，老华不够干，但要多了老华又干不完。有了标准台和生产能力指标我们的工作目标就明确了。”况继雄说。

　　　　“永胜你们对矿车和电梯产品是如何考虑的。”古益飞问。

　　　　“我们计划以3吨矿车为标准矿车，电梯以层高30层，载人15人的电梯为标准电梯。矿车的生产能力是80台/月，电梯的生产能力为12台/月”华永胜说。

　　　　“好，很好。这样我们的工作就有了依据了。”古益飞高心地说。

　　　　“关于生产组织我们拟将公司生产系统分为三大块。”华永用胜提出了自己的看法：“修理产品成了修理分公司，制造产品成了矿车制造、皮带机分公司。另成立电梯制造公司，老古你看如何。”

　　　　“可以吗，你尽快提出具体方案，报董事会通过吧。”古益飞说。

　　　　“关于经营部的组织设，继雄你有何看法？古益飞问况继雄。”

　　　　“经营部准备设立财务、营销和采购三科，不知可否？”况继雄也有自己的看法。

　　　　”经营是龙头，财务是关键，你要给咱们选好经营方向，关于产品经营范围要与永胜加强沟通，我们的主导产品是运输机和矿车产品，当然还有新开发的电梯。这些产品要形成从概算、预算，到技术、工艺一条龙的业务流程；提高市场反应能力，缩短生产周期，保证产品质量。”古益飞安排了生产、经营工作之后，由对人事工作进行了安排，他说：

　　　　“经营部和生产部的部长由你们提名，再给你们各派两名助手。总经理办公室主任由我提名，也安排两名副主任。你们可分别提出部长、副部长和各科科长的人选，我们讨论确定后报董事会备案。”

　　　　华永胜经过调研之后，召集了主要生产车间和部门负责人会议，参加会议有维义、朱贵生、姚启东、韩健等。

　　　　会议之前，华永胜和古益飞、况继雄进行了协商，二人同意永胜的意见。古益飞并通报了董事会关于直接委派财务科长和质检科长的决定，董事会决定由华金生任财务科科长，耿向东任质检科科长。

　　　　会议开始，华永胜首先讲话：“公司改制基本完成，生产组织急待调整，经过与古总、况总协商，决定生产部门设立四个分公司，