经营就经营吧，况继雄回到办公室拔通了厂调度室的点话：“我是况继雄，请通知财务、供应和营销部门的负责人，现在到我办公室开个小会。”
“好的，我立即通知。”接电话的是调度员小陈。
10分钟后，财务的刘益、供应的王玲和营销的韩键先后来到况继雄办公室。
“况总，王平由来电话了，岭北局和电厂方面问我们有几成把握，我说有八成半，你看我说的行吗？”韩键急却地问道。
“你回答的很好，”这时财务的刘益、供应的王玲一起推门进来，况总接着说：“大家座吧，这么急着把大家叫来，主要有两件事，第一件事，岭北局有两部1。2m皮带机要求四个半月完成，财务上的资金要保证，供应上要及时拿出采购计划；三天后签定合同，韩键，你先办一个产品生产申请，交给调度室，让他们尽快启动1。2m皮带机的生产准备计划，你去办吧。”况继雄接着说：“另外一件事就是秦厂长安排我写一份经营状况分析报告，你们各家先报一下情况吧。”
刘益首先说：“目前集团公司遭遇煤价下跌，资金回收缓慢，现在我厂帐面只有5000万元，两部皮带机的采购资金大约需要12000万元，缺口很大啊。”
“王玲，你们供应科，有什么困难吗？”况继雄问。
“市面上物资不缺，但没有钱人家是不供货的，只要钱到位。材料配件保证按时到位。”王铃回答。
“刘益，你留500万应急，其余4500万都交给王铃，王铃现在只有4500万，你可以采用分期付款的方式采购，先将主要材料购回，岭北局要看到我们开工，就可以先付一半货款。只要这一半货款到帐，资金问题就解决了。”况继雄说。
这时韩键办完生产申请，回到了况继雄办公室。
“况总，以办好了，生产上已经启动1。2m皮带机的生产准备计划。”韩键说。
“韩键，这次你们销售上为机修厂立了一件大功，但现在市场压力加大，你们要继续努力。”况继雄又对刘益、王玲说：
“你们各家回去把近期的工作情况汇总一下，明天下午下班以前交给我，还有什么问题吗？”况继雄问。
“没有了。”三个人回答。
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第六章 股改
铆焊车间的党支部书记荣信明、车间主任朱贵生和工会主席郭全礼在冯维民的情况通报后，在一起讨论了很长时间。
“职工集资入股，这是要真正掌权的标志啊，职工担家做主，喊了多年，一直未能真正落实，这次看来要落实到位了。”郭全礼说。
“我党历来是相信群众，依靠群众；这次让职工集资入股，就是要依靠群众的力量来为群众办事，我个人支持集团公司和厂里的决定，我带头入股。”荣信明说。
“入股当然要入，但股金如何管理？职工如何参与公司决策，这可是一个有难度的问题，要解决好不容易啊。”朱贵生很有想法。
“是啊，入股是容易的，但股金的管理和运作确实不是一件容易的事，要将所有股金都用好，选择好经营方向、选择有利润的项目是关键。”荣信明说。
“老荣，你是学经济的，又是经济师；怎么让你来车间当书记呢？不过现在到是可以发挥你的作用了，我看你可以当个董事，你就代表咱们车间参加董事会吧。”郭全礼说。
“老荣，真是的，你说咱厂如何干才能赚大钱？”朱贵生说。
“赚大钱，谈何容易。但要保持我厂正常运转，不外开源节流而已。”荣信明说。
“何谓开源节流？”朱贵生、郭全礼二人几乎同时问道。
“开源就是扩大营销，要走出去，不能局限河湾一地，也不能局限煤炭一业；我厂现在有两大类产品，一是矿车系列，一是皮带机系列；但都是为煤矿服务的，现在煤炭市场量价齐跌，必须要开发市场需要的产品。
节流就是降低生产成本，提高生产效率，现在我厂产品成本居高不下，生产效率低，是很难有市场竞争力的。”荣信明说。
“老荣说的对，现在两大类产品交叉生产是造成生产周期长，效率低下的根本原因。这种状况必须改变，将两大类产品的生产分开进行，这样就可以提高生产效率。”朱贵生说。
“底下工人们也有反映，一会儿焊矿车，一会儿韩皮带机的框架，矿车和皮带机机架，根本就不是一个干法，早该分开了。”郭全礼说的是工人们的想法。
改制的消息出，车间里的工人们就传开了，关于集资入股的话题，早已成为工人们的热门话题。
在电器修理车间的一角，职工们正在议论集资入股的话题。
“老王，你是咱们的智多星，说说你准备入股吗？”老李问。
“我现在还拿不准，入吧，怕泥牛入海，有去无回；不入吧，万一要是能赚钱，我就吃亏了。我还想再看看。”老王说。
“老王，你要入，我就入，我相信你的判断，你要入，可要给我们说一声，老李你说是不是？”说话的是青年工人小李子。
“老王，你要入股我选你当股东代表，我支持你。”老李对老王也很信任。
“是啊，老王你说是入股好，还是不入好呢？”小李子问。
“哎，你们那，还是好好想象吧，可不要头脑发热啊。”老王不为所动。
“王哥，你别生气吗，我们不是心理没底吗，就是想让你参谋参谋吗。”老李诚恳地说。
“是啊，王师傅，我们不是着急吗。”小李也跟着说到。
“哎，你们那，真是拿你们没办法，这次股改应该是好事，但要看如何运作，运作好了企业有发展，咱工人得实惠，但如果运作的不好，那可就是有去无回。所以呢，要看看是如何运作。”老王认真地说道。
“那要如何运作才能赚钱呢？”老李、小李同时问到。
“股东有权，能参与决策就能赚钱，如果股东只是摆设，那就赚不了钱，”老王说。
“那如何才能发挥股东的作用呢？”小李子问。
“是啊，如何才能发挥股东的作用呢？”老李也关心这个问题。
“关键问题是，董事会的权利有多大，如果董事会能说了算，那就是真改，如果董事会只是摆设，那股改就没有意义了”老王说。
“老王，你真行，一下说道点子上了，我们就选你当咱车间的股东代表了。”老李、小李同时说道。
被称为老王的是年近五旬的老工人王金虎，这老王为人宽厚，颇具经济头脑；他当过兵，和别人合作开过商店，属于第一批过上小康生活的人。
老王现在是车间的配件管理员，负责电器设备配件损坏状况的确认，所有配件必须有老王的签字才能更换；为此很多人都叫他“老扣”，因此人过于认真，丁是丁、卯是卯，凡是能用的决不允许更换，但不能用的你要装在设备上也必定让你拆下来。
久而久之，职工们都信任他，说他铁面无私，是一个好管家。
而老王也是兢兢业业，一丝不苟地工作，在产品解体鉴定区有他的身影，对鉴定为废品的零件他看的最认真，经常能从中找出可以修复的零件。而在合格零件存放区，也能看到他经常巡视，零件磕碰，和防锈是他查看的重点项目，如若让他发现零件有磕碰或锈蚀，保管员就要倒霉了。扣奖金是当然的了，而老严厉的批评和“耐心”教育更是让保管员头疼不已。
老王就是这样一位认真负责的好同志，虽然大家都被老王“耐心”教育和批评过，但老王认真负责的工作精神还是人人敬佩的。
在经过充分的准备之后，机修厂“主辅分离”改制专题讨论回如期召开了。会议经过中层以上干部和职工代表的认真讨论，就改制问题基本达成了共识：
一、股份制改造后，机修厂现有资产作为集团公司的投资，由集团公司行使股东权利，占总股本的60％；机修厂职工出资购买其余40％的股份。
二、机修厂改制后设立“河湾机械制造公司”，实行董事会负责制。为提高运行效率由董事会选聘总经理，总经理按照董事会的授权负责公司的日常经营管理工作；
三、公司董事会拟设置常务董事九名，董事18名，常务董事驻会工作，董事不脱离原工作岗位。常务董事和董事分别由上级委派、中层以上干部股东和普通职工股东中选出，并各占三分之一。
四、由常务董事和董事组成董事会，为公司的权力机构，参加会议的董事具有同等的表决权。常务董事九名组成董事会工作机构，负责董事会的日常工作，常务董事以上人员一般不在兼任行政职务。
五、。。。。。。
机修厂的改制报告送交集团公司后，集团公司认为改制方案颇具新意，同时有些部分涉及到国有股份的股权问题，需要报省国资委批准。集团公司原则同意机修厂按照现有方案试运作，待省国资委批准后再正式批复。
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第七章 委派
河湾机修厂的“主辅分离”改制方案由河湾集团公司上报省国资委，一周后省国资委的批复下达河湾集团公司。
河湾集团公司：
你集团公司上报的关于所属机修厂实行“主辅分离”的改制方案收悉。现批复如下：
一、该厂方案颇具新意，同意该厂先试运行，并将运行情况及时向我们报告，以便我们进一步分析研究，并指导全省的改制工作；
二、该厂方案充分体现了依靠基层党组织和广大职工群众办企业的指导思想，希望该厂职工董事能充分发挥主人公作用，正确处理国家、企业和职工个人三者之间的关系，促进企业发展；
三、为保证这次“主辅分离”改制成功，请你们选择好委派董事，委派的董事既要熟悉机修厂的具体情况，又要了解集体公司对机修厂的要求，还要能正确贯彻集团公司的意图，真正代表集团公司行使好股东权利；
四、。。。。。。
五、。。。。。。
集团公司包副董事长在收到省国资委的批复后，召集拟出任河湾机修厂“主辅分离”改制后董事会的主要人员召开了座谈会。
出席座谈会的人员有机修厂原党委书记冯维民、集团公司企业管理办公室副主任包保国、集团公司财务处二科科长马立本和包副董事长的秘书扬晓明。
“都到齐了，我们开始吧，小扬，你先给大家介绍介绍省国资委的批复吧。”包副董事长说。
“好的，机修厂的改制方案和省国资委的批复已经发给你们，我简要介绍一下主要内容，机修厂根据省国资委、集团公司实行‘主辅分离’进行改制的要求制定了职工参股、董事会和公司管理层相互**各自行使职权，董事会成员具有同等表决权的改制方案，省国资委原则同意。下面请包副董事长，做具体安排。”扬晓明说。
“基本情况就是这样，按照改制方案要求，集团公司将向机修厂派驻董事会驻会工作组，就由你们三位组成董事会驻会工作组，冯维民任组长，另外还将抽调六位同志参加机修厂董事会，他们不脱离原工作岗位，只是参加董事会召开的各种会议和董事会的有关工作，但他们和你们一样都具有表决权。你们要保持密切联系。他们参与董事会的工作，是集团公司驻机修厂董事会工作组成员，但不驻会工作。”包副董事长说。
“那我们现在的岗位如何确定？”企业管理办公室副主任包保国问。
“除冯维民任新公司的党委书记外，你们两，保国和立本保留原职务到机修厂任专职常务董事，在任机修厂任专职常务董事期间不再参与原单位的工作。”包副董事长说。
“那我们的工作关系如何处理，具体就是我们在那里开资？”二科科长马立本问。
“你们的工作性质属于集团公司董事会的派出机构，对集团公司董事会负责，当然也就在集团公司董事会开资。”包副董事长说。
“我们在机械制造公司董事会表决代表集团公司，是采取一致态度，还是每个人可以自由决定？”冯维民问。
“在董事会的会议上你们可以发表自己的意见，当在表决前你们应在工作组内部取得一致，以一致的意见进行投票。”包副董事长说。
“那参加机械制造公司董事会的董事还要那些人员？”冯维民问。
“集团公司决定从财务、生产、机电、供应、技术和办公室各选一名代表当任机械制造公司董事会的董事。”包副董事长说。
〃我们的具体工作任务是什么？〃包保国问。
“你们的具体任务是，参与机械制造公司董事会的日常工作，将集团公司的意图在工作中体现出来，使机械制造公司很好的贯彻集团公司的意图，在为集团公司服务的同时不断发展壮大，实现良好的经济效益和社会效益，在为市场提供适用产品的同时为机修厂的职工生活的改善提供必要物质基础。”包副董事长说。
“我们将积极贯彻集团公司的意图，促进机修厂发展，实现为集团公司服好务，为广大职工生活改善提供支持的任务”冯维民说。
“机械制造公司的发展离不开集团公司的支持，我们下去后希望集团公司在设备定购上能向机械制造公司倾斜，支持机械制造公司的发展。”包保国说。
“成立机械制造�