利到事随顺- 第5部分

　　　　“各位董事，各位职工代表，经集团公司包副董事长同意，为指导机修厂进行改制成立改制领导组，我下面宣布机修厂改制领导组职责：

　　　　机修厂改制领导组职责：

　　　　本职责在集团公司包副董事长指导下制定，并经包副董事长报请集团公司董事会同意。

　　　　一、负责公司董事会的筹备；

　　　　二、负责公司股票的发行工作；

　　　　三、领导新成立的董事会办公室、监事会办公室和资产部的工作；

　　　　四、在改制期间负责机厂的日常工作，重大事项报请包副董事长决定；

　　　　五、改制期间机厂生产调度与对外业务由生产厂长古益飞负责，重大事项报请领导组批准。

　　　　宣读完别。”

　　　　“各位董事，各位职工代表，我厂改制领导组正式成立了，今天会议的五项议程全部结束，会后五个文件将发给你们，希望那么认真阅读三个关于改制的文件，并提出宝贵意见。现在我宣布，今天的会议到次结束。”

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第十章　问题
　　　　包保国参加完地二次改制会议后，同铆焊车间主任朱贵生和党支部书记荣信明一起来到了铆焊车间。

　　　　在朱贵生办公室，朱贵生热情地请请包保国座在沙发上，并给老包和荣信明各泡了一杯茶，之后急切地问：“哎，老包，你这次回来，给我们带来什么新的东西？”

　　　　“看把你们急的，老荣，你们也座吧；我们这次下来，就是要解决你们机厂的问题，机厂现在规模不算小，产值以接近四个亿，但是利润却不多，只有几百万，当然这里面有集团公司统的过死的问题，但你们拍着胸脯想一想，机厂管理上有没有问题？”包保国一下说出了问题的实质。

　　　　“问题当然有，产品基本是传统产品，目前只有矿车和皮带机两个系列，并且在一条生产线上交叉生产，采用的是通用设备，材料利用率不高。”朱贵生说。

　　　　“当然还有管理体制落后和过于依赖集团公司内部市场的问题。”荣信明也说。

　　　　“这次集团公司领导，特别是包副董事长，对机厂的处境十分着急，所以才将机厂作为这次改制试点的第一批单位。就是要通过这次改制为机厂创造一个良好的发展环境，改制后，集团公司将不再干预机厂的日常经营管理工作，机厂将完全**，依靠自主经营，在市场环境中去发展，这就要求机厂要作好市场运作这篇文章，在市场中求生产和发展。”包保国说。

　　　　“具体要如何运作？”朱贵生问。

　　　　“就是对机厂进行股份制改造，方案你们不是已经收到了吗？难道没有好好看。”包保国说。

　　　　“方案当然看了，但能按方案执行吗？”荣信明问。

　　　　“当然要按方案执行，你们厂给集团公司的报告，已经报省国资委批准，你们提出的职工董事与委派董事具有同等表决权的要求，集团公司和省国资委都已经原则同意，下一步就看你们如何行使表决权了。”包保国解释说。

　　　　“好，如果表决权能落实，经营权才是完整的，对于内部的问题，厂里已经将况继雄和华永胜的两个报告转发，我们将对照报告提出的方法，改变目前的状况，主要是两个分离，一是制造与修理产品的分离，再就是制造产品两个系列产品生产的分离。”朱贵生说。

　　　　“通过这两个分离，将进一步提高我厂生产的专业化水平，为下一步开展规模生产作好准备。”荣信明接着说“目前我们铆焊车间已经初步进行了分工，将矿车的生产与皮带机的生产分开进行，分别成立了两个生产工段。”

　　　　“好啊，看来你们动作很快吗？”包保国说。

　　　　“我们车间的分离比较好办，我们与修理车间打交道不多，但加工车间就复杂了，他们要生产修理产品的配件，要加工矿车车轮、车轴，还要加工皮带机滚筒、减速器和传动机架，我看还是很难分开的。”朱贵生说。

　　　　“我看分离的难点在加工车间，你们是一分为二，我看加工车间，就不是一分为二的问题了。”包保国说。

　　　　“按照华永胜提出的思路，至少要分三块，但我看得分四块，应将减速器的生产也分出来，成立单独的减速器车间。”朱贵生说。

　　　　“我看可以，信明，你说呢？”包保国说。

　　　　“当然，减速器的生产与其它产品几乎完全不同，它有一套自己的生产工艺，从铸造、锻造、机械加工、热处理到装配调试，那是一个完整的生产过程，将它**成立车间是十分必要的。”荣信明说。

　　　　“目前国家环境保护对污染的控制越来越严，铸造车间和锻造车间都属于关停的范围，所以新成立的减速器车间只有机械加工工段，热处理工段和组装调试工段。”包保国解释说。

　　　　“铸造和锻造真的不让干了？”朱贵生和荣信明几乎同时问道。

　　　　“是的，铸造和锻造都在河湾市限制发展行业名单中，这次改制完成，这两个车间就不存在了。”包保国说到。

　　　　“那这两个车间的人员、设备如何处理？”朱贵生和荣信明又问道。

　　　　“人员转岗分流，设备吗，都是些老旧设备，早就该淘汰了。”包保国接着说道：“改制后，要将在制造车间的基础上成立两个分厂，各分厂将成立相应的车间，分别完成矿车和皮带机的生产。贵生，由你组织矿车制造车间如何？”

　　　　“你说话算数吗？”贵生问道。

　　　　“那我呢？”信明也问道。

　　　　“当然是由你们两共同完成了，你们能完成矿车制造分公司的组建和矿车的生产任务吗？”保国问道。

　　　　“你，是开玩笑吧？”贵生和信明同时问道。

　　　　“开玩笑，你们以为是来和你们聊天的，我是受董事会委托，来征求你们意见的。”保国郑重地说。

　　　　“这个，老包，我们还以为你就是和我们叙叙旧，原来是有目的的啊。”贵生高兴地说。

　　　　“老包，你给我们说说上面的精神？”信明也说。

　　　　“基本要求是，机厂成立机械制造公司，公司实行董事会负责制，自主经营，自负盈亏，集团公司将不再过问机械制造公司的日常经营活动。按照目前机厂的情况，机厂的主要生产车间将实行重组，在现有车间的基础上，成立三个分公司，即三个修理车间矿修、电修、和支架修理车间组成矿用设备修理分公司，制造车间一分为二，以你们铆焊车间为主成立矿车制造分公司，以加工车间为主成立皮带机制造分公司，铸造车间撤消，人员，场地归你们矿车公司，锻造车间撤消，划入皮带机公司。你们有什么想法？”包保国说。

　　　　“按照矿车生产工艺来说，应设立下料工段、机加工段、焊接工段和组装工段四个工段。目前我车间的矿车工段，包括有下料组，焊接组和装配组三个组，将皮带机工段调出，将铸造车间的人员充实到各组，当机械加工能力和设备我们车间可没有？”朱贵生说。

　　　　“这个吗，你们放心，我们以要求加工车间将与矿车生产有关的人员设备登记造册，在近期将和你们进行移交。”包保国说。

　　　　贵生、和信明听了，包保国的情况通报，对下一步的工作有了比较明确的了解，对未来的发展也更有信心了。

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第十一章　分歧
　　　　华永胜参加完第二次改制专题会议之后，来到了三层古益飞的办公室。

　　　　“古厂长，关于加工车间分离的问题，我想听一听你的看法。”华永胜说。

　　　　“永胜，你座，你提出的问题我们也一直在想，你们车间是如何看的？”古益飞说。

　　　　“按照目前的情况看，至少要分为三块，修理产品完全分离出去，这一点比较一致；皮带机和矿车分离也还算一致吧，就是关于减速器生产是否**大家看法不一致。”华永胜说。

　　　　“大家都有什么看法？”古益飞说。

　　　　“有人认为，加工车间就不应该分开，应该保持现在的格局，这样才有利于专业化；当然现有格局不打破，产品交叉生产的难题就无法解决，这就是我们的困乏。”华永胜说。

　　　　“这是对专业化理解的误区，专业化，首先是专门化，产品交叉生产不能叫专业化，煤车轮对和皮带机滚筒的生产工艺完全不同吗？专业化是按照产品工艺原则划分，不是按工种原则，同样是车工，但干煤车轮和滚筒的工艺区别还是很大的吗。”古益飞说。

　　　　“是啊，有人提出成立机械加工中心，就是按照工种原则来考虑的，他们认为车工、钳工应按照工种相同的原则，放在一起，实际正是加工车间最近几年管理难度大，技术水平停滞不前的根本原因，就是因为产品交叉生产，使用的刀具几乎没有相同的，工艺更也是区别很大；实际是造成很大的浪费。”华永胜说。

　　　　“所以，这次分离是主题，根据厂里的计划，将以你们加工车间为主组建皮带机制造分公司，减速器的生产我看可以单独成立一个工段，你看还有什么问题吗？”古益飞说。

　　　　“我们几个初步讨论了一下，按照厂里将锻造车间人员场地划归皮带机制造公司的决定，皮带机公司将设立下料工段、焊接工段、机械加工工段和装配工段四个工段，连同**的减速器工段共五个工段。”华永胜说。

　　　　“很好，你们就按照这个思路先准备把。”古益飞说。

　　　　“另外，关于人员设备的调拔，如何实行？”华永胜说。

　　　　“你这是要地盘那，关于你的工作，厂里已经初步有个想法，准备让你担任机械制造公司的生产副总。”古益飞说。

　　　　“皮带机公司谁负责？”华永胜说。

　　　　“皮带机公司将由锻造车间的主任姚启东任经理。”古益飞说。

　　　　“这次锻造车间撤消，启东的压力很大，但由他担任经理是合适的。”华永胜说。

　　　　“咚。。。。咚。。。”这时传来敲门声。古益飞说：“请进。”

　　　　“老古，哦，老华你也在，锻造车间解散了，我要失业了。”姚启东说。

　　　　“老姚哪，看来情绪不小吗？”古益飞说。

　　　　“我有什么情绪，我是无事一身轻。”姚启东说。

　　　　“永胜，你还真说对了，这家伙看来气不顺，到我这里找茬来了”古益飞说。

　　　　“启东，谁说你无事可干，我还准备给你道喜呢，红包准备好了吗？”华永胜说。

　　　　“我的姚大公子，你想什么呢？给你个分公司经理，能干好吗？”古益飞说。

　　　　“什么分公司经理，真的假的？”姚启东说“当然是真的，我将到厂里工作，皮带机公司就交给你了。”华永胜说。

　　　　“是的，厂里决定，将由你完成皮带机分公司的组建，你能完成吗？”古益飞说。

　　　　“把吗去了，能完成。”姚启东说的理直气壮。

　　　　“好，那你说说，你将如何完成皮带机分公司的组建？”古益飞说。

　　　　“我还的好好想一想，方案吗，永胜已经做好了。但我认为还有待完善。”姚启东说。

　　　　“你将如何完善，说来听听。”古益飞说。

　　　　“我认为，应进一步按照产品部件划分生产单位，按照产品的主要部件设立传动机架工段，中间架工段和滚筒工段三个综合性工段，这样可以将相关的设备和人员集中在一起，减少运输环节，同时，将人员按照不同的工种配置，有利于加强沟通和协调，可以进一步发挥专业化分工的作用。”姚启东说“启东的想法，可已说更有新意，可以缩短生产周期，但人员配置的难度就加大了，同时设备的利用率可能会减低。”华永胜说。

　　　　“有不同的想法很好，但如何实施，难度确实不小。你们下来在好好研究研究，生产组织如何设置，分公司可以依据实际情况决定。”古益飞说。

　　　　“嗨，你好好想一想吧，可别头脑发热啊。”华永胜说。

　　　　“我很清醒，这个问题我逐摸很久了，关键是对工艺原则如何把握，按照产品精度等级来看，传动机架和滚筒精度等级相同，当加工工艺差别很大，而传动架和中间架，虽制造工艺基本相同，当精度等级不同，因此我认为分开生产是必要的。”姚启东说。

　　　　“好吧，你准备如何进行人员设备的配制？”古益飞说。

　　　　“我的想法是，下料工段、装配工段和减速器工段按照永胜的方案执行，将焊接和机加工段进一步按照产品对象原则组成传动机架工段，中间架工段和滚筒工段，除下料工段和装配工段为单一工种外，其余四个工段按照生产需要考虑人员配，制传动机架工段设立铆工组、焊工组、钳工组和镗工组；中间架工段设立铆工组、焊工组和钳工组；滚筒工段设立铆工组、焊工组、车工组和钳工组，减速器工段设立铆工组、焊工组、钳工组、车工组和镗工组。你们以为何。”姚启东说。

　　　　“你可以按照你的想法试一试。”华永胜说。

　　　　“好吧，你就先试一试吧。”古益飞说。姚启东说。

　　　　“人员问题，我还要做进一步的调查了解，将有能力的工人放在关键岗位上，其他人按照工作能力统筹安排”姚启东说。

　　　　“好啊，你好好考虑考虑吧。”古益飞说。

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第十二章　僵局
　　　　三个关于股份制改造的方案公布后，一下子把大家推到了改制的前沿。