（7）蓝钻第二事业。领导主任/领导者这个阶段分成六个层级，自黄金级至蓝钻石级；蓝钻石级主任又称领袖总监。公司为鼓励蓝钻主任继续做推荐的活动，自动在蓝钻主任名下增设一虚名主任下级，称为蓝钻第二事业，新推荐的主任即为虚名的下一代，蓝钻主任因此可多领一代主任的奖金。分派的红利是每一代组额的5％，最多可以达到六代，到达多少代是由主任资格而定。
2。蓝钻第二事业奖金：
可让您得到最高达10％的自立直销主任奖金及最高20％的整组业绩奖金，Nu Skin 事业的最高峰就是到达蓝钻石级直销主任的宝座。当您成为一位蓝钻石级直销主任时，为了鼓励您的成功领导，Nu Skin 事业处特别设立了“蓝钻第二事业奖金”，让您的业绩奖金更上一层楼：当您成为蓝钻时，同时即获得蓝钻第二事业资格；五代10％及第七代5％的自立直销主任奖金；20％的整组业绩奖金。
只要您维持蓝钻资格所需要的12位第一代下级直销主任，您就保有蓝钻第二事业资格；如果您不能达到要求，那么蓝钻第二事业资格将会被暂时终止，直到您的蓝钻资格恢复。
在您尚未恢复蓝钻资格时，在蓝钻第二事业下的组织将会归到原本的蓝钻组织下；当您再次达到蓝钻资格后，蓝钻第二事业资格将再度恢复，原本归入蓝钻资格下的组织，将再回到蓝钻第二事业下。此时，您又可得到双倍的奖金了。
实际收入示例：
第一阶段：“5197元”
小丽经朋友介绍，加入了Nu Skin 事业处，当月她的PSV是500分（500×），并于当月亲自推荐一位新加入的活动下级。
第一代下级业绩是1 000分，第二代下级业绩是1 500分。那么小丽可以领到的实际奖金为：
第一代家族奖金：1 000××6％=1 890（A）
第二代家族奖金：1 500××7％=3 307（B）
那么小丽的奖金：（A）＋（B）：1 890＋3 307=5 197
第二阶段：“13702元”
获得了收入，加上对产品更加产生信心后，小丽决定发展事业。于是，她递出直销主任/经营者意向书，通过考核后，成为直销主任/经营者。
在自己的努力下，她每月PSV始终维持在500分，且持续每月亲自推荐一位活动直销商，第一代下级业绩共1 000分，第二代下级业绩共1 500分，其GSV共3 000分。
那么，经过考核成为直销主任/经营者的小丽可以领到的实际奖金为：
第一代家族奖金：1 000×6％×=1 890（A）
第二代家族奖金：1 500×7％×=3 307（B）
直销主任递增/经营者奖金：3 000×9％×=8 505（C）
小丽的奖金：（A）＋（B）＋（C）：1 890＋3 307＋8 505=13 702
第三阶段：“74686元”
小丽在加入Nu Skin事业后，觉得自己还有很多空间可以努力，于是决定全力投入经营这个事业。
小丽也培养了同样对Nu Skin产品深具信心的华哥成为经营者。每个月小丽的PSV都维持在500分，且持续每月亲自推荐一位活动直销商。
她的第一代下级业绩共1 600分，第二代下级业绩共2 500分，她的GSV为3 000分，她的第一代经营者华哥的整组业绩分数亦为3 000分。
那么，已成为领导者的小丽可以领到的实际奖金为：
第一代家族奖金：1 600×6％×=3 024（A）
第二代家族奖金：2 500×7％×=5 512（B）
直销主任递增/经营者奖金：3 000×10％×=9 450（C）
自立直销主任/领导奖金（华哥的GSV）：3 000×5％×=4 725
如果12个第一代主任同时与上述情况相同时：4 725×12=
56 700（D）
小丽的奖金：
（A）＋（B）＋（C）＋（D）：3 024＋5 512＋9 450＋56 700=74 686
选择如新的24个理由
如新公司刚刚成立时，就制定了特别的国际推荐制度。基于此，如新的每一个直销商，都能无国界地开展业务。这使得公司的订货大厅几乎天天门庭若市，不仅从各地蜂拥而来了大批的直销商，其中更有不少是从国外来的各级直销主任，这不仅带来了旺盛的人气，同时也使得公司能够在短期内突破月营业额两亿元的惊人业绩。
而与之相适应，在如新公司的奖励制度中，就有一项非常优越的奖金计算方式，那就是“跨国计佣制度”。它能让您即使在熟睡的时候，您的事业也会在地球的彼端运行。躺在床上也能挣钱，这个梦想或许在以往只是个梦想，但如新事业的跨国计佣制度，让每个有心人都能实现这个非凡梦想。
什么是跨国计佣制度呢？简单地说，就是从事如新事业的伙伴可在已开放给直销商进行独立业务的国家发展下线组织，从全球性、不受国界限制的奖励计划中获得奖金。这和一些只能计算当地的奖金，却不能合并其他地区奖金的计算方式是不同的。举一个简单的例子来说：如果你是台湾地区的直销主任，你在美国发展了下线组织，那么当你计算业绩奖金时，这些都将合并计算。
比如说：这个直销主任在美国有三条下线，在香港有两条下线，在台湾有四条下线，通过国际推荐，这个直销商就有九条下线，而非独立的三、二、四条下线。在业绩和奖金的计算上，这个方式是相当迷人的。目前，如新的分公司已遍及美、亚、澳等大洲，而且还会不断地设立分公司。通过国际跨国计佣制度，使每一个有心发展国际事业的如新成员，都将有更多更好的发展空间。
“我说同样的话，做同样的事，数不同的钞票”，这是对如新公司跨国计佣制度优越性的最好概括。
为什么优秀的人才总是选择如新？除了优秀的推荐和计佣制度，还有以下诸多理由：
——具有原创性和新颖性
——是全球性，跨国生意
——直接对人投资
——它的成功就是一个逐渐成熟和成长的过程
——它总是为那些平凡而缺少机会的人准备机会
——这个生意中你能与那些令你倍感自豪的人交往
——能挖掘你的全部潜力
——是运载梦想和机会之船
——总是与先进的思想，科技，理念同步
——它的核心就是自由企业（经济独立，时间自由）
——只要你真的要成功，在这个生意中任何人都能做得到，人人定能成功
——能让你挣到真正的钱
——能为你发挥智慧和精神的力量
——能将你和伟大的领导人连接起来
——直接关注人的品德。如新是一面照妖镜，它的成功最终是人性的完善
——符合家庭生意未来的趋势
——总是伴随低价位、高品质的支持系统
——它是如此、如此的简单
——你的成功符合道德、法律、伦理
——当你真正开始做这个生意时，你就成了自己时间的主人
——你今天的一切都是为了你和家人，你帮助别人成功也是因此原因
——成功的基础建立在人类共同的、神圣的理想之上
——提升你的慈善心，助人心。助人者自助（你帮足够多的人梦想成真你就梦想成真了）
选择如新，选择成功。如新有这么多可供选择的优点，还担心自己不能开创属于自己的事业吗？
如新事业的成功八步（1）
第一步 梦想
梦想是深藏在人们内心深处的最深切的渴望，是一种强烈的需求。它能激发你潜意识的所有潜能，人类所创造的所有奇迹都是梦想成真的结果。我们做任何事，梦想和态度占90％，而技能和技巧只占10％。如果你没有梦想，你将与成功无缘。成功不会由天上掉下来，成功与否，全在于你自己，你要，你就一定能办得到，你的梦想也会一定实现。但是很可惜，很多人并不知道他们在生活中究竟要什么。写下来，一定要把你想要的东西写下来，你究竟想要什么？要多少？什么时候要？然后制定目标，目标必须具体化、视觉化，加上最后实现的日期，梦想的达成是实现一个又一个目标的结果。最后是要行动，没有行动一切都是空想，只有积极行动才会成功。
第二步 承诺
成功不取决于年龄、学历，甚至不取决于你的经济能力、社会背景。成功取决于一个决定，只有你自己才能做出这个决定。你立志要让更多的人梦想成真，你必须郑重地做出关系到你一生的承诺，并且要坚韧不拔，直到成功。
承诺分为三个等级：1试试看。这种人根本不会成功。2尽力而为。有可能成功，但成功的概率非常小。3全力以赴，这样才可以取得成功，全力以赴意味着不惜一切代价，永不言败，永不放弃，并且在2～5年中始终如一匀速发展。
第三步 列名单
在交互式合作生意中人际和时间是两个最大的资源，珍惜和善于开发你的名单，就是保护和拓展你最大的财富。
列名单有三个原则：1不做判官。不要预先判断谁会做，谁不会做。你认为不会做的人，有可能正是这个生意中你要找的和最应推荐的人。2将最优秀的人首先写在你的名单分析表上，将会节省你许多时间。相信优秀的人，他们的理解力决不比你低，你不要怕他不要这个生意，如果他们反对，更多的原因是你没有向他们展示清楚这个事业。3名单越大越好。每当想起一个人；同时要写下与他相关的整体人群的名字，死盯着一个人，会浪费你很多时间。尽快罗列一份100～300人的名单，要用手写名单；不要电脑打印名单，不要丢失名单。每当想起一个老朋友，或结识一个新人，请尽快写在名单表上，并在48小时内通一次电话。结识新人后你要在24小时内记录认识他的过程和你对新人最深刻的印象。
第四步 邀约
列名单的最终目的是将一个新人介绍到这个事业中来，如果只是列名单而不把新人约出来展示这项事业；那也只是纸上谈兵。很多新人生意不能开展，很大原因是邀不来人，这一般是因为你没有使用正确的邀约方法。
邀约同样有三个原则：1高姿态。你要让对方明显地感到，你正在为他介绍一个好的难得的机会，高姿态来自于你确实是在为别人，而不是你自己着想，你要让对方强烈地感觉到这一点。2三不谈。电话中不谈产品、不谈制度、不谈公司。邀约就是邀约，不是讲计划。电话邀约应控制在2分钟内，因为过早谈得太多，对方的心门就会关闭。当你与对方在电话中一旦约好会面时间和地点，这时你要及早挂断电话结束谈话。3专业化。在开始建立你的生意时，专业化邀约和联络对你至关重要，你要参加这方面的培训，听这方面的录音带，并要向你的上级咨询，最好看他们怎样邀约。 电子书 分享网站
如新事业的成功八步（2）
除此之外，在邀约中还要注意：2分钟内邀约完毕，要有兴奋度，要将时间、地点说清楚，最好安排两个不同时间的会议，让新人二选一，确定其中一个。最好邀请夫妇俩一起参加。邀约多于你房间能容纳人数3倍的人员参加会议，你要知道不是所有的人都会到场，会中不要提及没有到会的人，要让新人感到他就是你唯一邀请的。
第五步 讲计划
讲计划也叫业务说明会，是你在这个生意中最关键的一步，交互式合作实际上就是一个分享的生意，如果你不向新人讲，新人就不能了解这个生意。这里说的计划就是向新人展示一个生意，告诉新人将与什么公司合作，它是生产什么的，这个生意的营销原理是什么，它未来的市场前景如何，总之，要在最短的时间内清楚地告诉新人今后要从事一个什么样的生意。
讲计划有几个原则：量比质重要。讲计划，数量比质量重要，有量才有质。想把这个生意做大，就要做行动者。每月讲15次计划是行动者，每月讲30次计划是双行动者，每月讲45次计划是三行动者。据统计，每月讲100个计划，每月收入可达2000～5 000元，独立讲300个计划，每月收入可达5 000～10 000元；姿态比说服重要。要自信，有兴奋度，千万不要死缠烂打，要记住多一个不多，少一个不少，重要的是要去找下一个；对方的需求比你的需求重要。讲计划时忘记你的需求，找到对方的梦想、需求，就抓住了启动新人的根本。
讲计划的三个注意事项：第一印象尤为重要——促销失败，80％的原因是给顾客留下的第一印象不佳。要记住一个333法则——顾客头3秒钟是看你的外在形象、容貌和着装；顾客头3分钟是观察你的形体语言和语调语速；顾客头30分钟是听你的谈话内容和注意你的个人魅力。做好铺垫——先聊天，比如家庭、职业、爱好兴趣、收入与信息；迅速做自我介绍，导入计划、系统、成功人士的故事。
第六步 跟进
跟进是推荐工作中的最后一步，这一步做不好就会前功尽弃，有人把它称做“临门一脚”。讲完计划，一定要在24小时内跟进，不要错过新人的兴奋期，做好回答疑义工作，不要让新人把问题带走，好好利用ABC法则，推崇会议和工具，最好邀他参加基础培训。适当泼冷水，告诉新人要想成功当哑巴，不想成功就当喇叭，借出资料，约定下次见面时间。
在跟进中常遇到的三种人：放弃者（他不做这个生意）——你可以争取使他成为顾客，请他介绍需要这个生意的朋友，欢迎他到系统中学习。请记住，不是所有人都需要这个生意，你的目光要盯在需要这个机会的朋友身上。载体（他可以为你介绍新朋友）——如对自己的能力有所怀疑，你要鼓励他，让他先学习，先尝试去做，在做中不断提升个人能力。对能力、人际、时间、体力欠佳的人，只要他真的需要这个生意，你让他先提供名单，你可先帮他做深度工作。不要忽视载体式的人物，今天不启动，并不意味着他永远不启动。领导人（生意的建造者）——你要找到有魔力的领导人，只要他有梦想，愿改变、愿付出、愿配合，他就一定会建立起一�