于是，他会千方百计地排斥异己，设法阻止任何比他能干的人获得提升。他不敢说甲君太能干，所以他说：“甲吗？也许聪明，不过他稳重吗？我比较赞成升乙。”他不敢说乙君的存在使他显得很渺小，所以他说：“我觉得丙君有较好的判断力。"；
于是，丙获得提升，而甲则调往它处。
帕金森定律（3）
最后，整个机构逐渐填满了各色领导与职员。如果机构的领导是个平庸的角色，他会确保他的属下更加平庸，最后，整个机构将会是平庸者的天地，毫无动力与生机。
愚蠢的人们争相竞争，比试着他们的无能。
到了这个阶段，这个机构已经走到了死亡的边缘。它可能处在这种麻木状态达20年之久，也可能悄然解体，最后也可能复苏（但复苏的例子很少）。
经过这个阶段后，每个人都会以最愚蠢的方式掩盖自己的无能。奉命去“排除有能力者”的人，很可能因为看不出某人的真正能力而失败。
有趣的是，“排除有能力者"；一旦失败，有能力的人就开始往上爬。他们假装自己很平庸，使他们看起来和其同事毫无差别。
当他们荣升高位之时，很快就会把他们的能力显露出来。在尖锐刺耳的责骂声中，他们突然变得极为聪明能干起来。
“我们太过努力是错误的，我们不能与顶峰层比较，我们在低层同样做着有意义的工作，配合国家的需要，我们应该问心无愧。"；
“我们不自吹是第一流的。奋勇直前的人真是愚顽，他们自己的工作表现，好像他们是属于顶峰层的人一样。"；
“思想交流和人员的调换是件好事——可惜从顶峰层来我们这儿的几个人却令人非常失望，我们只能得到被其他部门踢出来的蠢才。"；
“哎呀，我们不该抱怨，我们要避免发生磨擦。无论如何，以我们微小的能力，可以尽力做好事情。"；
如果经常听到这些话，你就可以确定这个组织的性质了，他们的这些建议清楚地表示：所定的成就标准太低。他们只求低水准，甚至更低的水准。二流主管发给三流职员的指示，也以最低目标为准绳。
不求高水准，“永远保持第三流”的座右铭，以金字刻在他们的大门入口处，三流水准已经成为所有工作的指导原则。
他们将进一步放低目标，以便让所有的目标都能达到。
结果他们变得更加自满，并且自鸣得意地说：“我们的主管是一个明智的人，他从来不多说话——那是他的性格，他也很少犯错误。”“在这里，我们不太相信什么才华，那些聪明人多么令人讨厌，他们扰乱既定的惯例，提出我们从来没有试过的各种各样的新计划，而我们只要拥有简单的常识和合作的精神，就可以取得辉煌的成就。"；
事情进一步发展，组织也进一步恶化，高级人员不再通过与其他机构的比较来夸耀自己的效率。他们已无视其他机构的存在，不再光顾餐厅的食物，而宁愿带三明治上班。
金玉其外，败絮其中
了解英国的人都知道，那里的出版社向来是以杂乱无章的环境而闻名的。一个人走到显然是入口处的地方时，会被引导向屋外走，绕过一座建筑物，走下一条小巷，然后再爬上三段楼梯，才到办事处。
当饱览过出版社的破漏与杂乱无章之时，我们再回过头来看那些外表既整齐又方便的建筑物时，心情不禁万分舒畅。
那些铜和玻璃制造的外门，对称地立在正门的中央，擦得发亮的皮鞋在光鲜照人的地板上轻快地滑向闪闪发光的电梯。彬彬有礼的接待员以鲜红的樱唇向冰蓝色的电话听筒娇滴滴地说话，当她看见来拜访的你时，会主动招呼你坐在电镀的扶手椅子里，以迷人的微笑告诉你：“请您稍等。”
从电梯往上看，你会发现宽大的走廊如何伸展到A、B和C部门，关闭的门内时而传出有规律的打字机声音。
帕金森定律（4）
一分钟后，你来到董事长的面前，陷在他的地毯里，被大人物的不斜视的目光催眠着，并被挂在墙上的巨大画像吓唬着，你会觉得终于找到了真正有效率的工作环境。
但是，当你透过现象看到本质时，会让你大失所望。
一些公司通常用布置的富丽堂皇的办公室来虚张声势，以掩饰他们即将破产的命运。
因为在业务繁忙的时候，人们就没有时间去布置他们的办公室。只有在所有的重要工作都已完成后，人们才有时间这样做。
所以，对一般的旅客来说，在参观圣彼得教堂、罗马和梵蒂冈时，眼见那令人敬畏的景观，就自然会联想到教皇至高无上的权威，暴君在暴跳如雷地诅咒，明君在此修订律法等。
但只要翻开导游小册子，旅客就会知道：真正有势力的教皇是在这些大厦建好之前的事，而且，他们经常不住在那些令人肃然起敬的宫殿里。而后世的教皇已经失去大半权力，在这些建筑物完成时，他们几乎已经被遗忘得一干二净了。
要证明这个理论并不难，让我们以国际联盟的历史为例。1920年到1930年这段时间，人们对国际联盟抱着极大的期望，但到了1933年，却彻底让人们失望了。国联宫无疑是一座卓越的建筑物：秘书处、会议室、大会会场和餐厅等都经过精心和周详的设计，各方面都是独出心裁、匠心独运。但就在1937年国联宫投入使用的时候，国联已经名存实亡了。
也许有人会将凡尔赛宫排除之外，这座巍峨壮观的庞大建筑，是在法王路易十四王朝顶峰时建造的。这并不是事实的全部，虽然凡尔赛宫象征着那个时代的胜利精神，但它的完成期基本上是在该王朝即将结束的时候，一部分工作是在下一王朝才完成的。
了解历史的人都知道，路易十四的丰功伟绩主要是1679年以前的事情，到1682年登峰造极，而到1685年，其政权就已经开始走向衰微。路易十四来到凡尔赛宫时，其权势已经趋向没落了。
无数事例证明，如果新机构的成立，伴随着诸多高级官员的产生以及特殊建筑的建立，就足以让这个机构迅速灭亡。它不能生根，因为没有土壤；它不能自然地成长，因它已经长大；它不能开花，更不用说结果。最终，它会被自己的完整无缺闷死。
不堪“辛劳”，退位让贤
一个机构，如果他（X君）在该退位的时候还表现出杰出的领导才能，那么，他有必要让贤吗？
当一个人在47岁时仍屈居人下，那么他永远不配做任何其他的事情。到X该退休时，他的直接下属已经太老，而且已经屈就太久了。他们有把握做的是阻挠所有地位比他们低的人。
这样一来，在很多年里，不会出现，甚至永远不会出现一个能干的继任者。除非有一个新的领袖出现在面前。
如何使X离去将是这个机构最棘手的问题，因为X越是能干、留任越久，就越难取代他。
在过去，如果一家公司想叫一个董事主席背包走人，通常是其他的董事在董事会上打哑谜，只是动动嘴巴，并不说话，而另外一个董事，则不停地点头，让人认为他已经听懂了，使主席觉得自己已经又老又聋了。
但是，过去那种方法太陈旧了，与其他事情一样，现在人们求助于现代的科学方法。
这个办法，主要是以坐飞机旅行和填写表格来完成。研究结果证明：这两种活动的结合，可以造成任何一个高级人员彻底的筋疲力竭。 txt小说上传分享
帕金森定律（5）
比如将一系列的会议程序表放在某个高级人员的面前：6月在西伯利亚开会，7月在北极圈开会，8月在南极圈开会，每次会议为期三周。
人们告诉他：部门或机构的声望完全有赖于他出席这些会议。他的行程表使他奔波于不同的会议之间，一年只能回到办公室三四天。
当他回到办公室时，发现办公桌上堆满了待填的表格。
在出席完了南极圈会议，填写了一大堆表格后，他又会接到新的行程计划：9月份在冰岛开会，10月在关岛开会，11月在亚马逊河开会。最终，他会感到精疲力竭，于是打算明年1月宣布退休。
在任何行程中，他全部旅程都是在飞机上度过的，而且大部分的飞行时间是花在填写各种各样的表格上，绝无机会享受安闲的油轮航程。
试验结果显示：一个身居要职的老年人，经过这一过程的折腾后，都会被迫宣布退休。甚至有迹象显示，有些老年人在接受这种折磨前便自行退休，当他一听到要送他去斯德哥尔摩或温哥华开会时，就是让贤的征兆。
内阁的扩充导致权利的分散
一个委员会并不是一种机械的结合物，它是一个有机的组织。它就像一株植物，会生根成长，开花结果，然后枯萎凋谢，还会把种子散播开来，使其他的委员会得以接着开花结果。懂得了这种原理，你就能真正了解现代政府的结构和历史。
在显微镜下面做初步研究，组织学专家、历史学者甚至组建内阁者都会认为，一个委员会的最理想阵容是五个人。
五个人容易召集，并且在开会时可以更为迅速、有效、机密地办事。在这五个人当中，四个人可以分别精通财政、外交、国防和律政。第五个人，由于不擅长上述的任何方面，通常会让他出任主席或首席部长。
无论把将成员局限在五名是多么的方便，但根据观察，我们发现委员会的人数会很快地增加到七名或九名。需要上述四种领域之外的特别技能是他们增加成员的主要借口。
在一个九个人组成的内阁里，三个人制定政策，两个人提供资料，另一个人主理财政，加上中立的主席，总数是七个人。在看看另外两个人，似乎纯粹是点缀。
在许多国家，内阁仍然处在第二阶段，就是说把成员局限在九个人，不过这种内阁仍然是少数。在其他地方和较大的国家，它们的内阁成员通常都会有所增长。
新的成员会随时加入，有些自称是拥有特殊的学识，但多数是不得不招揽入阁的，因为他们在阁外会制造混乱。由于新成员接二连三的被带进来，内阁成员的总数迅速地由10名增加到20名。处在这第三阶段的内阁，将会暴露更多的缺点。
很难在同一时间和地点把这些人召集在一起，是它最明显的缺点。
这只是开始。而一旦多数人会合在一起，极大可能都是些老态龙钟、疲惫不堪、听觉不灵者或聋子。这些成员很少是因为他们的贡献而入阁的，大多数人入阁，可能只是为了讨好某些外面的利益集团。
然而，这些受操纵的成员越是坚持本集团的利益，就越会激起其他的集团委派自己的成员入阁。于是，增加阁员获取权利成为人们的一种追求。20个人的总数已经达到，并且很快就超过了这个限度。结果，内阁突然间进入最后的发展阶段。
在这个阶段，内阁的发展遭受突如其来的变化。
首先，举足轻重的那五个人已经事先会晤过，制定了决策。他们并不反对委员会的扩充，因为他们并没有给象征式的阁员留下什么可做的。 txt小说上传分享
帕金森定律（6）
其次，因为整个会议就是在浪费时间，所以更多的成员不见得会浪费更多的时间。这样一来，通过接受外面集团的代表入阁，委员会可以暂时缓和他们的压力。
随着阁门大开，阁员的人数由20名增加到30名，由30名增加到40名……成员的人数最终很可能会达到千人之众。
研究显示，内阁人数超过20或21名时，就会失去效率。皇室理事会、国王理事会和枢密院在开始走下坡时，其人数都超过20名，至于那些有更多人数的委员会则早已大权旁落了。
一个会议如果变质，其人数必定超过了20名。发言者发表言论时，都要站起来，这样才能使对方都能听到自己的声音。一旦站起来，他就情不自禁地长篇大论：“主席先生，我想我可以毫不犹疑地宣称，根据我25年的经验，我们应该以……主席先生，我们肩负重担，而至少我”就在这位仁兄喋喋不休地胡说时，其他人却忙着在桌下交换字条——“明天跟我一同吃午餐，好吗？"；，“到时再决定吧！"；——除此之外，他们又能做些什么呢？
那个发言者极可能是在说梦话，只是他的声音没完没了地嗡嗡作响。该委员会已经无关紧要了。
机构膨胀所具备的条件
对于机构人员膨胀的原因及后果，帕金森作了精彩的阐述，我们该如何解决机构膨胀的问题呢？
“植物学家的任务不是去除杂草，他只要能够告诉我们，野草生长得有多么快，就万事大吉了。"；这就是帕金森教授给我们的答案。
如果这个症结解不开的话，社会将会逐渐衰败，企业将会慢慢萧条。
吃透这个定律，是解决这个问题的首要前提。所谓定律，无非是对事物发展的客观规律的阐释，而规律总是在一定条件下起作用的。
那么，“帕金森定律”发生作用的条件有哪些呢？
首先，必须要有一个团体，这个团体必须有其内部运作的活动方式，其中管理占据一定的位置。像这样的团体有很多，大到各种行政部门，小到只有一个老板和一个雇员的小公司。
其次，寻找助手的领导者本身不具有权力的垄断性，对他而言，做错某事或者其他的原因都会轻易的丧失权力。
第三，称职的领导不必寻找助手，因此这位“领导者"；对他的工作来说是不称职的。
这三个条件缺一不可。
可见，“帕金森定律”只在一个权力非垄断的二流领导管理的团体中才起作用。
那么，在一个没有管理职能的团体——比如兴趣小组之类，不存在“帕金森定律"；描述的可怕顽症；一个拥有绝对权力的人，他不害怕别人攫取权力，也不会去找比他平庸的人做助手；一个有能力的人，他没有必要找一个助手。
解决帕金森定律的关键
那么“