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我是戴高乐将军，我现在伦敦，我向目前在英国土地上和将来可能来到英国土地上的持有武器或没有武器的法国官兵发出号召，我向目前在英国土地上和将来可能来到英国土地上的军火工厂的一切工程师和技术人员发出号召：无论发生什么事，法国的抵抗火焰都不能熄灭，也绝不会熄灭！
这是一篇号召法国民众参加抵抗运动的檄文。戴高乐特别看重这篇檄文，他把这份用蘸水笔写的演说稿交给自己的妻子，说：“好好地保管它，这是我留给孩子们的一份遗产！”
戴高乐与丘吉尔的这次对话，既是这两个伟人正式合作的开始，又是他们为国家利益而产生分歧与争吵的开端。
戴高乐从这次谈话中深深感到，国家没有实力为依托，就不可能有地位。然而，自幼不畏压力的戴高乐，要尽一切可能最大限度地捍卫国家的荣誉。
摆脱丘吉尔的“关照”成为强人（2）
1940年9月，英法联合远征非洲西部的达喀尔，结果却遭到失败。就战败责任问题，双方出现意见分歧。1941年，戴高乐组织的“自由法国”的米瑟利耶少将被英国人逮捕，他被指控向法国维希傀儡政府提供了有关远征达喀尔准备情况的情报。戴高乐认为英国此举是想将达喀尔的失败归咎于“自由法国”，他极力捍卫米瑟利耶的荣誉（尽管这位将领后来背叛了他），甚至威胁说，如果不立即释放米瑟利耶，就断绝“自由法国”与英国之间的一切关系。最后英国人认错，把米瑟利耶放了。这一事件成为双方的第一次严重分歧。
戴高乐的不妥协态度和独立姿态让丘吉尔感到厌烦。英国档案显示，1940年9月，丘吉尔曾经考虑过打发戴高乐去跟意大利人打仗。同样，戴高乐也经常指责丘吉尔，认为他过于卑躬屈膝地依附罗斯福。
1943年3月，流亡英国的戴高乐要求回法国视察“自由法国”武装部队，遭到丘吉尔拒绝。戴高乐抗议说，自己受到的待遇与战俘无异。丘吉尔则回应道，必须“直截了当地”告诉这位法国人，叫他怎么做他就得怎么做，他必须留在英国。
1945年4月，丘吉尔断言，戴高乐怀有“无理性的野心……除非我们摆脱他，否则英国无法与法国建立值得信任的关系”。
尽管由于各种原因，戴高乐与丘吉尔的合作充满了分歧与矛盾，但这并不影响他们的合作。因为，两位伟人都知道谁是真正的敌人。丘吉尔非常需要戴高乐及其领导下的抵抗运动。他曾给安全机关下达了一份极为特殊的命令：如果戴高乐打算离开，比如搭乘法国驱逐舰出海，就逮捕他。应该采取必要的安全措施阻止他离开英国。
丘吉尔还尽一切可能让戴高乐参加战争期间重要的国际会议。1943年1月，美英在北非的卡萨布兰卡召开会议，协调两国的战略方针和军事行动。这次会议最大的成果是确定了盟军进攻西西里岛的作战行动，以及在太平洋和远东地区近期的作战目标。美国总统罗斯福原来并不打算让戴高乐参加，他主张让法国维希政权的将领参加。可是丘吉尔想让戴高乐参加这次会议，为此他曾同罗斯福交换过几次意见，最后终于如愿。戴高乐领导的抵抗组织是一个流亡政府，当时在英国的流亡政府有好几个，能获得这样待遇的流亡政府，仅此一个。
1944年8月，罗斯福、丘吉尔正式代表本国政府宣布戴高乐领导的法国全国解放委员会有资格执行法国的行政权力，并可以发行本国的货币。
除了矛盾，他们之间更多的还是相互敬重。第二次世界大战一结束，两人的命运大相径庭。丘吉尔在本国大选中败下阵来，当时正在参加波茨坦会议的他被迫中断会议回国。他感到无比羞辱，满脑子都是著名作家普卢塔克的名言：“对伟大人物的忘恩负义，是一切强大民族的特点。”
而短短几个月后，戴高乐却得到法兰西人民的顶礼膜拜，以100％的赞同票当选为临时政府总统。丘吉尔立即给戴高乐写了封祝贺信，上面有这样一句：“普卢塔克错了！”
看完丘吉尔的贺信，戴高乐笑着摇了摇头——这个和自己并肩战斗了5年的老朋友啊！尽管在流亡英国的日子里，为了维护法国的尊严和利益，他在丘吉尔面前始终保持着高傲、倔强的姿态，甚至多次与之激烈地争吵，但在他孤独的内心里，丘吉尔仍是这个世界上他唯一可以称为“朋友”的人，除他以外，都是敌人、对手和下属。戴高乐说：“如果没有丘吉尔，我的努力将会是徒劳的。”
一个是按法律程序组阁的首相，一个是流亡政府的首领；一个是春风得意马蹄疾，一个是狼狈不堪扼腕叹。然而，短短的5年后，一度春风得意的丘吉尔被民众请下了台，而一度狼狈出逃的戴高乐却被民众以迎接英雄的礼节拥戴回国。二人的命运定律般地说明：政治就是这样奇妙，功劳不在大小，怎样做人才是关键！戴高乐具备做伟人的素质，他的成就理所应当！
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马歇尔向军事生涯的辉煌顶峰攀登
如果说士兵是军队的基础的话，那么军官则是支撑军队的骨骼。而一名优秀军官则是军队骨骼中的精品。有了英勇的士兵，有了善战的名将，手中的武器装备就如同一架机器一样，创造出利润最高的商品——能够战胜一切敌人的战斗力。而怎样发现一名优秀的军官，则是更为重要的一件事情。美国历史上有一位将军，有着一双善于发现的眼睛，进入过他眼睛的将领，都成为美军最为善战的统帅。他因一项以他的名字命名的大规模的复兴计划而知名。他就是美国陆军参谋长，后任美国国务卿的乔治·马歇尔。
乔治·马歇尔出生于1880年12月31日。这位出生在岁末的男孩，是父母3个孩子中的老小。1897年，他进入弗吉尼亚军事学院学习。当他走出这所院校时，已是20世纪的第一个春天了。1901年，他被授予第一上尉军衔，开始了一生的军事生涯。此后，他曾在美军14个不同的部队服役，甚至还到过中国，在驻天津的美军第15步兵团任代理团长。
1917年，美国参加了第一次世界大战，他随远征军司令潘兴到了欧洲，任第1步兵师参谋、作战处长，参与制定了许多对德军的作战计划。战争结束后，他被潘兴选为副官。潘兴是美军第一个五星上将，非常喜欢这个“利他主义者”，他说：“马歇尔身上有一种独特的气质，这种气质远远超出军事领域，使他具有政治家的风范。看吧，几年以后，这个人将成为美军最优秀的将军。”
潘兴没有看错。几年后，马歇尔离开潘兴走上了美军更高一级的岗位。他担任过本宁堡步兵学校的副校长、步兵旅旅长。1938年2月，他就任美军陆军部助理参谋长，进而走进了美军高层领导集团。从这里，他开始向军事生涯的辉煌顶峰攀登。
违反保密规定却成经典参谋领导案例（1）
进入20世纪30年代，马歇尔已是经历了半个多世纪的老人了，可是，他的军人仕途还没有展翅的前景。尽管他有能力，也有人帮他说话。潘兴将军曾几次向陆军部推荐他担任更高一级的职务。1935年，甚至总统罗斯福也曾向陆军部长建议提升马歇尔为将军。可是在美国，有些事情即便是总统发话，也未必被采纳，在用人问题上更是如此。
为什么马歇尔老是无法获得提升呢？据后来发现的史料，原来时任美国陆军参谋长的道格拉斯·麦克阿瑟不愿让马歇尔成为他的竞争对手。据马歇尔的夫人凯瑟琳说：“麦克阿瑟说过，军人中只有乔治能使他感到威胁。如果乔治无法和他一争雌雄，他就可以稳坐第一把交椅。”麦克阿瑟是一个荣誉感非常强的军人，这位与马歇尔同一年出生的将军，战功显赫，经历要比马歇尔丰富。当然，他的军衔也要比马歇尔高。这时，他已是中将军衔，而马歇尔才不过是准将。然而，他曾经和马歇尔在欧洲战场一起同德国人作过战，他深知马歇尔的军事能力不在他之下，他不愿意给马歇尔提供一个展现自己才能的平台。所以，掌握用人大权的麦克阿瑟，总是以各种理由不提拔马歇尔进入陆军决策层。马歇尔后来从他人那里知道了这一情况，然而，他不以为然。他在给自己的老上司潘兴的信中说：“其实也没有什么，人在遭遇坎坷时，要么耐心等待机会，要么慢慢老去，别无他法。我权当这件事是一个经历罢了。”
马歇尔在这封信中表现出世间有一个名词，叫胸怀！人不可能总是一帆风顺，恰恰相反，总有或多或少、或大或小的坎坷与困难。面对逆境，是站着，还是趴下，衡量着一个人“才”的大小。只要不趴下，机会总会有的。
马歇尔并不太在意晋升的快慢，对他来说，重要的是在现有岗位上是否尽了自己的职责。这一做法最终使得他一直等待的机会很快就来了。
那还是第一次世界大战时期的事情。
当时，马歇尔在美国远征军作战处当处长。那时，人们认为参谋军官不是什么领导，不需要和战场指挥官一样具有领导才能。然而，马歇尔却在自己的参谋岗位上发挥了领导才能。他发现参谋部机关传达命令的系统过于繁杂，下级指挥员（尤其是营连排长们）接到野战命令或作战命令的时间很晚，他们的行动因此受到严重的阻碍——在发起进攻之前，没有足够的时间进行侦察研究。
马歇尔决定采取措施改变这种状态。一天，他带着次日的命令稿离开办公室去参加参谋会议，以便在下达之前得到最后的批准。为了节省时间，他把该命令的副本交给他的助手道利，叮嘱他守在电话机旁：“如果命令被批准，我会在第一时间打电话给你，然后你就向各部队下达命令。”道利说：“是，上校，我明白。但是，使用电话传达命令是违反保密规定的。”他回答说：“谢谢你提醒我注意，不过，你还是要照我说的去做，我将承担一切责任。”
道利按照马歇尔上校的指示向下传达命令。当他把命令通报给第1军时，军参谋长马林·克雷格对他说：“注意，年轻人，你知道你在干什么吗？”
道利以为他所担心的事情发生了，怕自己因此受到斥责，马上想把自己摘出来，便表白说：“是的，长官，但我只是在执行马歇尔上校的指示。”
克雷格听后说：“哦，那你替我谢谢马歇尔，他的这个做法为我的部队节省了近两个小时的时间，我们可以提前向下级传达命令，这就给了下级指挥官们一个相当不错的机会。”
马歇尔的这次创举，在第一次世界大战后被利文沃斯陆军指挥参谋学院引用，作为典型的参谋领导案例。而对于马歇尔本人来说，更让他兴奋的还是后来发生的事情。
1936年，潘兴忠心耿耿的老部下马林·克雷格将军继任陆军参谋长。潘兴很快给克雷格写信，推荐马歇尔。克雷格特别崇拜潘兴将军，马歇尔在一战期间改变参谋工作作风的做法，更给他留下了深刻的印象。所以，马歇尔的好运来了。 1936年8月24日，马歇尔终于正式领受准将军衔，任华盛顿州第3步兵师第5旅旅长，兼管华盛顿和俄勒冈州的民间工作队劳动营。1938年2月，正当马歇尔干得起劲的时候，他接到克雷格的命令，让他立即赶往华盛顿执行一项特殊任务。原来，78岁高龄的潘兴将军病重，医生认为他很难安全挺过这一关，克雷格是要马歇尔回来准备潘兴的后事。或许是潘兴太欣赏自己这位部下，马歇尔不到他所希望的岗位他不甘心的缘故，当马歇尔赶到华盛顿时，这位将军却奇迹般地康复了。克雷格没有再让马歇尔回去继续当他的旅长，而是对他说：“留下吧，任我的助理参谋长兼作战计划处处长怎么样，年轻人？”
违反保密规定却成经典参谋领导案例（2）
1938年8月，克雷格即将任满卸任。陆军参谋长是美军人人羡慕的最重要的职位，许多人都盯着这个职位，开始各显身手地活动。马歇尔的好友也鼓动他找人帮助一下。
然而，马歇尔是一个不喜欢跑官要官的人，他坚决拒绝了好友的建议。当然，并不是因为他不想当，而是因为他认为自己军衔低，不过是个准将，上面还有32名将军，要超越这32位将军，谈何容易？再者，马歇尔是一个处事低调的人，不喜欢张扬。
可是，有时“示弱”也会取得意料不到的效果。在所有竞争者都大造舆论之时，唯有他沉寂不动，这反而有助于引起罗斯福总统的注意。1939年4月初的一个星期天的下午，马歇尔被召到白宫，总统开门见山地告诉他：“马歇尔将军，我打算任命你担任下一任美国陆军参谋长。”
1939年9月1日9时，就在希特勒进攻波兰，挑起第二次世界大战几小时后，马歇尔在陆军部举手宣誓，接受了美军正式少将军衔。片刻之后，他再次举手宣誓，领受美军临时上将军衔并正式就任美国陆军参谋长。
就这样，马歇尔从准将一跃而升为四星上将，跳过少将和中将军阶，也越过了比他资历更深的20名少将和4名准将。他是继“哈佛大学的医生”伦纳德·伍德以后，第二位没进过西点军校却担任参谋长职务的人。
对于军人来说，54岁可以说已算“高龄”。然而，马歇尔的耐心使得他在意志与忠诚之外，还多了一个素质：坚韧！许多人最终没有成为领导者，并不是因为他们能力不够、诚心不足或者没有当领导者的渴望，而是因为在困难与逆境面前缺乏足够的耐心。马歇尔的事例表明，意志只有借助坚韧，才能长驱直入，无人能敌。
美军有一个著名的将军叫柯林斯，这位曾担任集团军司令、后来担任美国陆军参谋长的将军曾经对他人说：“运气对获取高位十分重要。我不否认这一点。然而，我更为有幸的是遇上了马歇尔将军，这位有才华的领导人�