他们战无不胜，攻无不克；而拿破仑则信奉人的命运，最后还是逃脱不掉失败的命运。”
二是强调高度集中的指挥。中国古代兵法里有一句话：“权出于一者强，权出于二者弱。”讲的就是高级将领要有集中指挥的意识。只有这样，才能应对复杂的战场变化。蒙哥马利曾说：“如果拿破仑把每一个作战方案都先交部下讨论，那么其中必定要有许多方案被部下认为是轻敌冒进而拒绝采纳。那样的话，拿破仑也就不是我们知道的拿破仑了。”他认为，军事领导的唯一方针，是行动上的果断和临危时的镇静。而要做到这一点，组建一个明确的、强有力的领导机关是必须的。这个机关的最高军官，则是它的心脏和灵魂。作为总司令，必须从一开始就把部队牢牢掌握在自己手里。在北非作战中，蒙哥马利刚到第8集团军担任司令，就按照自己的理念改造这支部队。有人对他的一些举措提出不同意见，蒙哥马利则回答说：“是谁在指挥这个集团军？是我，而不是你！”二战期间，蒙哥马利一直这样不管他人的非议，按照自己的理念作战。在他看来，只有高度集中的指挥，才能保证部队的均衡与完整，进而最大程度地发挥战斗力。
三是凝聚士兵的心。蒙哥马利十分强调高级将领应该时刻不忘建立部下对自己的信任感，以使部下能够并且愿意追随高级将领作战。他认为，战斗力虽然由物质和精神两个要素组成，但相比之下，精神因素更为重要。他明确指出：“战斗的胜负主要在于士兵们的心！”蒙哥马利一生都在实践这样一条认知：要让士兵们使出最大的力量，必须使他们绝对信任指挥他们投入战斗的人！
为了争取与凝聚士兵的心，他要求军官们体察下情，和士兵一起渡过难关。他说，如果士兵知道军官们的生活和他们也差不多，再苦他们也能够忍受；如果士兵在前线能够常常见到高级军官，并且能够和高级军官交谈，那么他们一定会深受感动殊死作战。
他还要求军官们必须向士兵们讲真话。他说，现在的士兵与19世纪的士兵有很大的不同。他们能够读书、看报、看电影，眼界开阔，思想活跃。他们经常把他们的所见所闻与现实所处的环境做比较，渴望把自己的一切托付在他们认为绝对稳妥的人的手中。军官们不可能欺骗得了这样的士兵。因此，蒙哥马利认为：“军官对士兵必须讲真话，如果军官不讲真话，那么士兵们会发现他们受到军官们的愚弄。对军官的信任感也就没有了。士兵不信任军官了，他们还会在战场上奋力作战吗？”
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能从对方的眼神中看出他的优劣（2）
蒙哥马利要求每一个军官必须备加关注士兵们的生命，尽一切努力将士兵们的伤亡减少到最低程度。第二次世界大战初期，英军对负伤士兵的抢救工作做得并不好。蒙哥马利发现后，立即在全集团军提出拯救负伤士兵4条规定：第一，必须及时输血，尽一切可能使士兵在战场上流出的鲜血能够在战地医院补回来；第二，必须在前线为重伤员做好外科手术，使得他们能够得到立即救治，而不必像从前那样后送到后方医治，以赢得医治的时间；第三，必须把后送的伤员用空运后送，而不必像从前那样用公路或铁路后送，以免他们旅途颠簸；第四，派遣女护士到前线医院，负伤的士兵看到女护士，伤痛和紧张会大大缓解，而这一点是男护士做不到的。
蒙哥马利非常懂得士兵心理学。在战场上，士兵们最怕的不是死亡，而是对其生命价值的冷漠。如果军官们认为士兵流血不过是应尽的职责，不是什么了不起的事情，那么士兵们往往会产生畏战情绪，因为生命对于任何人都只有一次。蒙哥马利对于士兵生命的尊重，恰恰是他那支部队极富战斗力的原因之一。有这样一件事情：一名年轻的英国士兵重伤不治，他最渴望的是能够得到女人的吻，他对看护他的护士说：“小姐，除了母亲以外，没有任何女人吻过我。你能帮助我实现这个愿望吗？”这名护士满足了他的要求。就这样，这位年轻的士兵没有任何遗憾地永远离开了世界。在场的人都哭了。他的一位战友说：“这里没有死亡，只有爱！”这种极富感染力的事情，就发出在蒙哥马利指挥的第8集团军。
四是要求官兵必须具有强壮的体魄。战争充满了劳累与紧张，蒙哥马利认为，除了精神因素外，体质对于军人具极重要的意义。为了让士兵有强壮的体魄，蒙哥马利经常在大雨滂沱之下、冰天雪地之中、飞沙走石之时、泥泞不堪之路，带领部队训练。他明确要求各级官兵，凡40岁以下者，必须每周抽出一个下午的时间，进行7英里跑步运动。如果因某种原因不能跑步，也必须走完全程。凡是3次不能坚持这种训练的人，如果没有足以说服人的理由，立即予以淘汰。一开始，部队对这位新来的集团军司令的这一规定非常不满，抱怨声不绝于耳，却没人敢于违抗命令。时间久了，大家都能够坚持下来，也就渐渐地习惯了，并且有了乐趣。即使是超过40岁的人，也纷纷自愿参加这项长跑运动。蒙哥马利常说：“最好的军人是什么？是合金钢！既要有必胜的信念、旺盛的斗志和乐观的态度，也要有健壮的体魄。没有健壮的体魄，就难有饱满的战斗意志。”他在视察部队时有一个习惯，这就是经常要把士兵或军官头上戴的钢盔摘下来看看他们的眼睛。有人问他为什么要这样做，蒙哥马利回答：“从士兵的眼睛里，我能够看出他的身体是否强壮，他的精神是否饱满。一个目光晦涩的人，很可能有病态；而一个有病态的人，你能指望他有很强的战斗力吗？”
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集团军司令官烧了四把火（1）
军队里有一句俗语：“好走的路通常会被布上雷。”希望顺利取得胜利，是每一个军人的心理。然而，战争充满了风险与迷雾。这种风险与迷雾对优秀统帅有非常大的诱惑力，大凡名将往往都有临危受命的经历。
1941年2月，希特勒为了援助在北非战场接连败于英军的意大利军队，将他手下的悍将隆美尔派到北非，担任德意联军总指挥。隆美尔到北非后，果然不负使命，通过一系列战役，将英军接连击败。1942年5月，隆美尔又发动一次攻势，经过一场血战，击溃了英军第8集团军，乘胜向埃及推进。6月19日，他采用灵活的战术，以劣势兵力向英军在北非的重镇托卜鲁克发起进攻，占领了这个重镇，俘获英军3万余人，英军主力被迫退缩到埃及境内。隆美尔攻占托卜鲁克后，继续向埃及推进。6月下旬，德意联军进抵在亚历山大港以西100公里的阿拉曼地区。
隆美尔的胜利，使得英军第8集团军面临全面崩溃的境地。英伦三岛也极为震惊。许多英国报纸都有这样的通栏大标题：“英国一片愤怒！”“丘吉尔首相将因此遭到不信任投票！”“北非局势将可能导致政府的改组！”英国战时内阁首相丘吉尔也承认：“帝国在北非面临着一场真正的危机！”为了挽回北非战场的颓势，丘吉尔和英军参谋总长布鲁克元帅飞抵开罗视察。8月5日和6日，丘吉尔接连两天视察前线，听取汇报。8月6日20时15分，丘吉尔做出了改组北非英军指挥机关的决定。为了加强北非的作战指挥，他将指挥北非战场的中东司令部划分为两个独立的司令部，即“近东司令部”和“中东司令部”。他命令“近东司令部”设在开罗，专门负责北非战场的作战。同时，他解除了在北非战场作战不利的第8集团军司令里奇的职务，由第30军军长戈特接任；任命蒙哥马利担任第1集团军司令，准备参加卡萨布兰卡登陆作战。
戈特在英军中以善于沙漠作战闻名，号称“沙漠之鼠”。这个人不具雄才大略，但是为人正直善良，意志非常坚定，一旦看清要走的路，就会毫不动摇地走下去。丘吉尔任命戈特担任第8集团军司令，用他自己的话说，“就是想发挥戈特临乱不惊、善于挽狂澜于既倒的长项，稳定北非战场的局势”。
可是，命运真的是在捉弄英国人。8月7日下午，戈特在乘一架运输机飞往开罗任职的途中遭遇德国战斗机，他的座机被击落，本人也阵亡了。当时，丘吉尔正在第51苏格兰师视察，闻讯后十分震惊，连连说：“我的全部计划被打乱了，这是我最悲痛的时刻。”但是丘吉尔很快从悲痛中醒过神来，他果断任命蒙哥马利接替戈特担任第8集团军司令。
这份命令下达时，蒙哥马利正准备赴第1集团军任职，突然得到让他改任第8集团军司令的消息，感到非常意外。正是一种非常意外的情况，把蒙哥马利推向了通往辉煌的起点。8月10日，蒙哥马利离开英国，12日抵达开罗。就这样，蒙哥马利临危受命担任了第8集团军司令。
蒙哥马利身材不高，长着狐狸一般的面孔。他的嗓音较高，但略带鼻音，听起来比较刺耳，而且不太友善。不过，他头脑清醒，思维缜密，极富洞察力，能够很快从千头万绪中抓住事物的实质，并且明确指出解决问题的方法。特别是他的语言非常简练，能够用非常简单的语言把复杂的问题说得清清楚楚。
蒙哥马利十分喜欢打硬仗，对手越强，他越来劲。隆美尔的名字在英国简直是家喻户晓，无人不知。蒙哥马利知道，当这个集团军的司令，就是要和隆美尔在战场上比试比试了。这是他梦寐以求的事情。他对别人说：“在那片沙漠里，倒霉的将是隆美尔，我一定要打败这个德国人！”
这就是蒙哥马利的风格：意志坚定，从不言败！
中国有句俗话，叫新官上任三把火。而蒙哥马利一上任，却烧了四把火。
第一把火是在集团军中树立他的形象，重振官兵的士气，建立官兵对集团军本身的信任。他对迎接他的人说：“陪我到部队，我要让士兵们认识我。”他在部队不时地发表讲话：“各位朋友，我叫伯纳德·蒙哥马利，刚从英格兰来，担任第8集团军司令。我希望和大家见上一面，并愿意借机告诉大家我的一点小小的想法，这就是：决不后退！请相信，这个想法将成为改变你们命运的钥匙！”
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集团军司令官烧了四把火（2）
英军官兵被前一阶段的作战搞得非常沮丧，心情灰暗到了极点，现在听到眼前这位矮小的新司令说出“决不后退”几个字，感到非常痛快。他们把目光集中到了蒙哥马利戴的那顶缀有双徽的坦克部队贝雷帽上，失去的信心慢慢地恢复起来。从此，这顶双徽贝雷帽就成了蒙哥马利的象征。
接着，他提出了一大堆改善官兵生活的具体措施。其中有一项措施就是命令全体官兵无论是用餐还是睡觉，都必须进入帐篷。这是怎么回事儿？原来，他发现第8集团军前任司令要求官兵只能在帐篷外吃饭与睡觉。在沙漠条件下，在露天吃饭与睡觉是非常艰苦的事情。他对士兵们说：“真不知道你们是怎样适应这种苦行僧生活的。在大太阳底下吃饭、睡觉，笑话！吃苦不在于这种形式。对士兵要关心，要尊重他们，爱惜他们的生命，要尽可能地改善他们的生活条件。如果生活得不舒服，谁也不会有高昂的斗志。”第8集团军官兵是蒙哥马利一系列改善生活措施的受惠者，他们开始喜爱这个怪怪的老头，逐渐相信这个老头能够改变他们的命运。
第二把火是审查集团军机关的所有人员，砍去那些“朽木”。蒙哥马利是一个眼里揉不进沙子的人。或许名将都有一个特点：他本人强，也要身边的人员都强。这就是强将手中无弱兵吧。蒙哥马利言语不多，但他有惊人的洞察力。他在还没有担任第8集团军司令时，就对英军中哪些军官有能力，哪些军官是庸才了如指掌。蒙哥马利非常赞赏艾森豪威尔的一句话：“如果你已经对某个人完成任务的能力产生了怀疑，那就一刻也不能让他留在负责的岗位上。”
他换的第一个人是第8集团军代理司令拉姆斯登中将。他为什么将拉姆斯登撤职，甚至连请示都没有请示就执行了？本来，按命令要求，蒙哥马利应该在8月15日正式接替司令一职。可是他在听拉姆斯登汇报时，问了拉姆斯登几个问题，却发现拉姆斯登总是让他觉得战场上的一切都有一种捉摸不定的气氛，而这正是一名高级军官的大忌。也就是说，他认为拉姆斯登没有掌握全局的能力。于是，他果断决定立即接管第8集团军，因为军队在拉姆斯登这样的人手中实在太危险了。他提前两天接管了第8集团军，并且发布第一道命令：解除拉姆斯登的职务。
紧随其后被撤职的还有第7装甲师师长伦顿少将。这个人被撤职的唯一原因，是在和蒙哥马利首次见面时犯了一个错误。当时，他向蒙哥马利汇报后请示：“在未来发起的进攻作战中，唯一需要决定的事是：由谁率领装甲部队向隆美尔进攻。”蒙哥马利回答：“不，我们的坦克将不发起进攻，而是等待隆美尔自己撞上来。”可是伦顿却坚持己见，与蒙哥马利争辩起来。这使得蒙哥马利大为恼怒。为什么？因为蒙哥马利性格里有很强的专横与傲慢因素，他的虚荣心很强，绝不允许他人挑战他的权威。伦顿的做法，被蒙哥马利看做是对自己指挥权的挑战。他认为如果每个军官都这样，兵将无法带，仗将无法打，于是很快将这个人撤职。此外还有一批指挥官丢掉了职务。
砍“朽木”的同时，蒙哥马利也在栽“新树”。他提拔了一批年富力强的军官。第13军军长、第30军军长、情报处长、炮兵主任等等，都是一些能征善战的人。特别要指出的是，他让最得意的助手德·甘冈担任他的参谋长。命令一下，全体英军军官大吃一惊。因为，英军规定，在陆军部队中只设高级参谋，不设参谋长。蒙哥马利的这一决定，等于打破了这一常规，即使甘冈也提醒他不要这样做。可蒙哥马利却说：“统帅的头脑不能全部装着鸡毛蒜皮的琐事。我让你担任参谋长，就是不想在树林里逛来