饧一镆坏┙肼加白刺褪且黄浅桑负趺挥蠳G过，可能这也算是奇迹。
记得最多的一天，杨锦麟本人就做过六档节目——刚做完当天的《有报天天读》；接着就是资讯台正点新闻的点评；然后又连着做了两期《周刊点点评》，刚刚走出录影棚，临时又添加了一集《时事开讲》嘉宾。好不容易做完了，资讯台的负责人说，都八点多了，九点档《时事直通车》的点评，杨老师就做完才回家吧。就这样，杨锦麟就像是上了磨的驴子一样，一天连轴转，录制了六档节目。
2003年，春天的口水（9）
尽管是忙得昏天黑地，除了做节目之外，杨锦麟这家伙的嘴始终没有闲着。他逢人就说，按照《资本论》最基本的理论依据，这就是剥削。可控诉归控诉，但看杨锦麟，好像还挺投入似的，乐意这样屁颠屁颠的，时不时又哼上小曲儿，那么地陶醉，那么地乐不可支。
五、低成本启动，报纸是借用的，连唐装行头也只有上半身
即使在今天，络绎不绝的内地同行参观凤凰香港总部，所见到的凤凰卫视办公场所之紧凑、简陋，录影棚、直播间之狭窄和局促，一些硬件设施之陈旧，甚至还抵不上内地地市一级的电视台，着实让他们惊诧不已。当然，更令他们惊诧的还是凤凰螺蛳壳里做道场、魔术般的神奇。
从1996年开张，直到2003年的七八年间，凤凰卫视因陋就简，低成本节目启动，以一个商营电视台模式运作，尝到了甜头，积累了不少成功案例，一如凤凰所标榜的《凤凰早班车》、《锵锵三人行》、《时事开讲》、《新闻今日谈》、《风云对话》等诸多谈话类节目。于是，低成本、高收视、高效益，几乎成了凤凰高层在设计、敲定新节目时的模板。
一档新节目问世，通常内地电视台也会进行可行性论证以及审议方案、组建班子，落实预算经费等常规运作，每一环节似乎都像模像样，所谓的“ 大投入、大产出”已然金科玉律。而对于商业运作的凤凰卫视，这方面却显得有些“ 落伍”，奉行的法则依然是“ 少花钱多办事，不花钱也办事”。用刘老板的话说，最最好当然是“ 花别人的钱，办自己的事”。凤凰几档高收视的“ 口水”节目，无不是这一“ 法则”的绝佳体现。引用凤凰人自己的话说就是：“ 凤凰灵活的体制，给了我们超乎预料的空间；资源不足又迫使我们‘另辟蹊径’。”
“ 法则”如此，《有报天天读》只能“ 轻车简从”，低成本、轻启动，以小博大。节目开办时的简陋，绝非内地电视人所能想见；可利用的有限资源，让杨锦麟们捉襟见肘；至于“ 无限空间”，某种意义上来说，即是“ 空空如也”。
先来说说人员，一档日播节目，直接的参与者包括主持人在内，可怜到区区两个半；直接的资源，无非是每天要读的十几份报纸，还都不是归栏目组专有；就连杨锦麟的一套招牌行头，不过是深圳罗湖商业城的廉价出品，并且歪打正着，废物利用。
杨锦麟的那些行头，原本是为另一档节目准备的，就因为成本和没有客户的广告投放，节目试播几次就叫停，杨锦麟的唐装反而没有了着落，既然又有新节目，正好用上。新闻类的电视主持人穿唐装出场，又是杨锦麟首开先例。最搞笑的是，一开始时，杨锦麟的唐装都只有上半身，主持节目时，杨锦麟下身穿的不是牛仔裤就是休闲裤。幸好，演播室的镜头只会给到主持人的上身，否则非穿帮不可。而杨锦麟毕竟是杨锦麟，就这样穿着，他依然镇定自若地主持着这样那样的现场直播节目。当然，现在的杨锦麟已今非昔比。现如今，主动找上门来要给杨锦麟量身定制服装的厂家不在话下，而且面料、样式和裁剪都非常考究。说穿了，无非也是想借老杨的名望扩大影响。
关于《有报天天读》的直接成本，外界曾经有一种说法，满打满算不过是一个不足挂齿的数字（据说迄今为止还是商业秘密）。虽然，这让凤凰的一些人不太情愿接受。但有一个细节很能说明问题——节目的原材料，即每天读报用的报纸杂志，并非读报栏目组独享，而是多个节目共有，并且反复使用。这种延续至今的“ 传统”，逼得杨锦麟不仅练就了超常的好记性，能在短时间之内快速填满大量资讯，还要沙里拣金，长出一双慧眼。
“ 现在的凤凰要的是少花钱多办事，最好是不花钱也办成事。”刘长乐津津乐道，近乎开玩笑般，但低成本运作，务实高效一直是凤凰的“ 杀手锏”。《有报天天读》节目一路走来，有波折起伏，也够得上火爆、出彩；但从低成本启动，到低成本运作，同时维持高产出，其运作模式依然是凤凰作风。
对于资源利用、信息共享，凤凰总是琢磨着怎样使人力、物力、财力的消耗最少，浪费越来越小。虽然，作为常规，一般企业也都会有所顾及，未见多么奇新；但是，不仅仅作为一种经营管理目标，更提升为一种务实的理念，乃至一种境界，凤凰卫视的创新也在于此。对于凤凰而言，电视栏目或节目开办、淘汰，成本核算和经济收益，才是金科玉律。
致力于打造大传媒，已拥有多个电视频道的凤凰，通过不同媒体平台的资源分享，除了使自有资源的附加值放大，同时，凤凰花巨资购买国际通讯社等机构的信息，也得到最大限度的开发、再利用，这里也包括凤凰订阅的世界各地的报刊资源。对这些资源，杨锦麟充其量不过是每天的第一读者、第一利用者，这些报刊的反复利用、发掘，既符合凤凰巧借外援、资源整合的媒体方略，又是凤凰内部流行的“ 把骨头嚼碎了做节目”的绝佳体现。曹景行在凤凰之所以被称之为“ 影帝”，并不是曹先生连中三元，将电影表演也一网打尽，而是作为凤凰评论员、节目主持人，他影印资料数量之巨，无人企及。此“ 影”非彼“ 影”也。
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2003年，春天的口水（10）
尽管《有报天天读》早已不是开办初期的捉襟见肘，时至今日却依然维持着低成本运作。如今，越来越多的报刊，期望自己的版面能出现在电视上，希望能借凤凰卫视、杨锦麟的金口，更广泛地传播，并以此为荣。记者、编辑们如此，老总们也概莫能外。杨锦麟似乎富裕起来了，内地包括东南亚等越来越多的主流报刊，往往抢着在完成报纸清样的第一时间，立刻通过网络发送给香港的杨锦麟。杨锦麟成为了越来越多报纸名副其实的第一读者，凤凰卫视也因此拥有了国际、国内间更广泛的纸媒资源和信息通道。
“ 借船出海、借鸡下蛋”的资源策略、拿来主义，着实让凤凰获益良多，成功的例证比比皆是。彰显特色的改造、为我所用的整合，凤凰总是有自己的办法。有人戏言，凤凰节目是“ 剪刀加口水”，《有报天天读》更是如此。但真能把一档节目做到有人追捧，下午一点按时守在电视机旁，非要等着这道“ 饭后点心”才心满意足，怕是单凭口水哗哗无论如何也喷不出来。
“ 你可以不读报，但你不能不听杨锦麟读报。”看似简单的电视读报，被颇权威的媒体推举为“ 年度电视节目”，这的确不是一般人能做到的。
电视读报的节目类型，只是凤凰诸多资讯集锦类节目的其中一档。《凤凰早班车》、《媒体大拼盘》、《时事直通车》、《新闻点点评》等等，不外乎都充当着二传手的角色。对于并不新鲜的资讯，对于大同小异的节目类型，杨锦麟只能用自我鲜明的个性区隔着相互的重叠，在似曾相识之间烙下深深的杨锦麟这家伙的痕迹。把握火候、拿捏分寸之间，个人魅力、风格特征，杨锦麟把信息传播变成了最具个性化色彩的风格传播。
然而，低成本运作始终是一把“ 双刃剑”。
作为一个商业电视台，成本低廉既是相对弱小时面对惨烈竞争，维持生存、精打细算的应对策略，但多少也带些迫不得已。同时，低成本、小制作，也使得凤凰迈向所期待的具有国际影响力媒体进程，尚需假以时日。
六、一月下来，《有报天天读》二度加时，扩充营业
时常也会以人生规划、经营之类的理念灌输提点后辈的杨锦麟，从小就不乏对未来的种种憧憬和向往——即使在他仅读了几个月的初中，就奔赴广阔天地大有作为的知青岁月；在他终于病退回城，当起街道临时工，穿行在厦门阴湿的地下，杨锦麟都一路怀揣梦想……但到凤凰之前，无论如何他大胆设想、多次转型，电视节目主持人都不曾在杨锦麟的事业规划之中。
凤凰斗胆把没有丝毫电视经验的家伙推上屏幕，这是凤凰的灵活性。
杨锦麟成名后，“ 性感的糟老头”的封号不胫而走。对此，时常有媒体拿来调侃，向杨锦麟考证。杨锦麟连连自谦，“ 千万不要以为我和性感有什么联系，我也不觉得自己很有魅力”，不过，那个“ 糟”字，他还是蛮喜欢，认为这是含金量最高的。“ 有空的时间，可以尽情地在这个糟字上浮想联翩，哈哈！”要说《有报天天读》最开始的几期，确实有点儿糟不忍睹——没有新闻现场、没有动态画面，电视所擅长的影像、现场声统统没有；有的只是一个“ 糟”老头，几张样报，和一口未经训练且发音不准的原音，鼓噪喧嚣，稀哩哗啦挤满了电视屏幕。
《有报天天读》的节目流程大体这样：每天，杨锦麟会从超量的报纸杂志中进行筛选，替观众找出有价值的信息和资讯，充当大众的信息发掘者、管理员、新闻DJ。从信息来源方面，确切地说，杨锦麟案头上数十种报纸杂志堆积如山，没有法眼是很难沙里拣金的。
电视读报，理论上说来是对电视话语信息进行重新发现、开掘的产物。声画兼具虽然是电视的强项，但电视视觉化的传播一般来讲是难以达到文字媒体抽象表达的水平。报纸上的观点类内容，一直是电视的软肋，报纸擅长的深度评论与分析，恰恰是电视所欠缺的。由凤凰最先启动，《有报天天读》读报类电视节目，通过摘报、读报，集中报纸、电视两大媒介之长，使得电视在报道事实之外，援引报纸言论增加电视报道的深度，在很大程度上弥补了电视自身理性与深度不够的缺憾，同时增大了信息量。
而杨锦麟充分利用香港媒体的这一身份、体制差异，点评国内外主流大报的社评、头条，独辟蹊径的报道，再加上自己的解读，个性化表达。《有报天天读》就这样打开了一扇对内地观众而言全新的窗口，一条对电视而言另类的路径。
国外有研究资料表明，百分之五十的电视栏目，其寿命在一年左右，而初创阶段是新开办栏目生命最容易夭折的脆弱时期，《有报天天读》能否幸运过关，杨锦麟也捏过一把汗。
“ 坐观风云起，点评天下事”，信息量的丰富，表达的率真、不造作，越来越多的观众终于被吸引到《有报天天读》节目中。《天天头条》、《天天有话儿》、《天天两岸行》……甚至连节目最后“ 点题一个字”都不乏追捧者。因为喜欢，所以喜欢。甚至主持人的体型、口音，“ 无法克服也没有必要克服的瑕疵”，一样照单全收。
观众手中的遥控器，最终表达出超乎寻常的认同。《有报天天读》最初十二分钟的设计，是依照凤凰新节目严格的制作流程；节目渐行渐长，延时加料，最后固定为三十分钟，当然是顺应观众、顺应市场。节目收视率也像一个奇迹，在数十档凤凰自制节目当中，先是毫不费力地进入前二十五名，一路过关斩将，很快跻身前十五名、前十名，接着进入前三甲，后来牢牢地占据榜首。
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2003年，春天的口水（11）
据央视—索福瑞媒介收视资料显示，《有报天天读》一度成为仅次于CCTV1《新闻联播》的中国第二高收视栏目；同时，杨锦麟还开创了凤凰卫视年度个人栏目最高广告收入的佳绩。
从年初触电，踉踉跄跄地登上荧屏，一跃晋升电视名人之列，杨锦麟的一夜成名好像“ 大跃进”年代的大放卫星，让人有些不可思议。而2003年，各式读报节目滥觞荧屏，成为内地电视台节目创新最直接、最见效的收获——没有读报节目的电视屏幕，没有谈资、缺乏亮点，几乎是不完整的。
“ 转台风波”几乎酿成事件。一度《有报天天读》节目调整，由凤凰中文台移至资讯台，竟引发观众和网民的“ 强烈抗议”，直到节目原样、原时段重新恢复，这场风波才算是平息。
当然，这些是后话。
权威人士称，2003年是凤凰进一步确立其国际性媒体地位的一年；而对杨锦麟来说，这一年，知天命、知遇凤凰、知遇电视荧屏，一杯清茶、一身唐装、一家观点，一不留神就成了“ 电视时代最眼尖的读者”，《有报天天读》成为年度最具创意节目，同时确立了杨锦麟这位电视“ 新人”的媒体地位。他身体力行的读报人论政“ 拔火罐”功能与职责，开创的差异化读报的先河，无意中成为了献给自己五十岁生日最好的礼物。
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“中华读报第一人”……读报点点评（1）
杨锦麟与凤凰卫视同事合影
一、“ 花”“ 发”不分，“ 这厮总是将‘幸福’读作‘ 性壶’”
在凤凰，主持人的概念与内地电视台大相径庭。