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不过，在这之后，凯鹏华盈对互联网的兴趣渐渐转淡。它错过了MySpace、YouTube和Facebook，也错过了LinkedIn和Twitter。这是因为凯鹏华盈渐渐把兴趣转向了其他领域。2006年凯鹏华盈设立了一个2亿美元的基金，专门投资于传染性流行病的防治。2008年5月，它发起设立了高达5亿美元的绿色成长基金（Green Growth Fund）。
大概在2005年，杜尔开始带领自己的合伙人把投资重点转向可再生能源领域，公司开始渐渐变“绿”。过去他一直关注高科技领域，把大部分的时间和精力放在如何推进科技产业的发展上。投资重点转向生态，这跟杜尔自己对未来的战略判断有很大关系。
几年前的一次家庭聚会改变了杜尔。那次聚会上，大人们开始讨论全球变暖的话题，越聊越沉重。此时，杜尔15岁的女儿突然对他说：“这是你们这一代人制造出来的麻烦，你们要自己解决！”这句话给了杜尔不小的震撼，用他自己的话来说，这改变了他的一生。他发现，自己所从事的工作其实是相当重要的，绿色科技可以改变人类的未来，而每一项技术的发展都离不开大量的资金支持，投资公司更应该走在前面。之后便有了凯鹏华盈的转型。值得一提的是，杜尔还聘请了老朋友美国前副总统阿尔？戈尔担任凯鹏华盈的合伙人。
向“绿色”倾斜是硅谷绝大多数投资公司的未来发展方向，只是凯鹏华盈的筹码看上去更大一些，它几乎把全部的赌注都压在了未来。其投资组合中的一家公司——巨点能源公司（GreatPoint Energy）正在研究把煤转化为天然气的技术，但其首家商业化生产的工厂在2012年之前不可能投入运营；也就是说，要在凯鹏华盈首次对其投资7年之后才能看到结果。凯鹏华盈的竞争对手红杉资本相对没有这么激进。它在投资互联网的同时，开始尝试向绿色方面倾斜，如今也投资了十几家可再生能源公司。
绿色投资回报周期长、风险高，虽然几乎全世界的投资人都在关注这个领域，而真正行动起来的还只是少数。而总有一些人，会在最早的时期冲在最前面。虽然风险比较大，但是最好的机会往往只会眷顾先行的一批人，未来也只会掌握在他们的手中。
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