假如你工作的例行性极高，你犯的错误就可能很少。
但是如果你从未做过此事，或正在做新的尝试，那么发生错误在所难免。发明家不仅不会被成千的错误所击倒，而且更会从中得到新创意。
在创意萌芽阶段，错误是创造性思考的必要副产品。就如耶垂斯基说的：“假如你想打中，先要有打不中的准备。”
每当出现错误时，我们通常的反应是：“真是的，又错了，真是倒霉啊！”
从另一方面看，有创造力的思考者会了解错误的潜在价值，他们会说：“看这个！它能使我们想到什么？”然后他会把这个错误当做垫脚石，来产生新的创意。
事实上，人类整个发明史充满了利用错误假设和失败观念来产生新创意的人。哥伦布以为他发现了一条到印度的捷径，结果却发现了新大陆；开普勒偶然间得到行星间引力的概念，却是由错误的理由得到的；爱迪生也是知道了上万种不能做灯丝的材料后，才找到了钨丝。
快点犯完错误
某家广告公司的创意总监认为，除非有一半时间都失败，否则他不会快乐，他说：“假如你想做个原始创意人，就需要犯很多错误。”
一家发展迅速的电脑公司总裁告诉员工：“我们是发明家，我们要做别人从未做的事。因此，我们将会产生许多错误。我给你们的劝告是：‘可以犯错，但是要快点犯完错误。’”
一家尖端科技公司的某部门经理，询问副总工程师新产品的市场成功率，得到的答案是“大约50％”，这位经理回答说：“太高了，最好设定在30％，否则在我们的计划内，我们会因太保守而不敢放手去做。”
银行业也有相同情形。据说如果贷款经理从未放过呆账，就可以断定他做事不够积极。
IBM的创始人汤玛斯？华生有类似的话：“成功之路就是使失败率加倍。”
至少我们可以这样说，错误是脱离常轨和尝试不同方法的指标。
大自然提供了以试错法来进行改变的绝佳实例。
每一次基因繁殖时发生的错误，就会导致遗传上的突变发生。在大多数的情况中，这些突变对物种都有不利影响，使其遭到自然选择的淘汰，但是偶尔也会产生对物种有利的突变，且会遗传给下一代。
地球上之所以有如此多的生物，就是这种试错过程的结果。如果原生的阿米巴虫不产生任何突变的话，哪会有今天的人类呢？
在你创造过程的萌芽阶段，错误是你偏离正轨的警告，如果你一直很少失败，那就表示你不是很有创造力。
但是，犯错误也是有学问的，以下几条是你应当注意的：
——如果你犯了错，就把它当成获得新创意的垫脚石。
——区分“尝试犯错”和“避免犯错”的不同，后者的代价要大于前者。如果你未曾犯错，那你应该问问自己：“由于太过保守，我错失了多少机会？”
——加强你的“冒险”力量，每个人都有这种能力，但必须常常运用，否则就会退化。你可以把至少24小时冒一次险列为生活的重点。 txt小说上传分享
6墨 菲 定 律（5）
——要记住失败的两种好处：第一，如果你的尝试失败了，你将知道哪条路行不通；第二，失败给予你尝试新方法的机会。接受不可避免的事实
有位企业家做了一个错误的决定，这个决定让他蒙受了一笔巨大的损失。
在这之后，他拒绝承认自己的失误，拒绝接受不可避免的事实，并想去反抗它。结果，他失眠了好几夜，痛苦不堪，但问题一点儿也没解决。
更严重的是，这件事还让他想起了很多以前细小的挫败，他在灰心失望中折磨着自己。
这种自虐的情形竟然持续了一年，直到他向一位心理专家求救后，才彻底地从痛苦中解脱出来。
如果我们考察一下那些著名的企业家或政治家，就会发现，他们大多数都能接受那些不可避免的事实，让自己保持平和的心态，过一种无忧无虑的生活。否则，他们立刻就会被巨大的压力压垮。
“当我们不再反抗那些不可避免的事实之后，”爱尔西？麦可密克在一篇文章中这样写道，“我们就能节省下精力，去创造一个更加丰富的生活。”
既抗拒不可避免的事实，又去创造新的生活，谁都没有这样的情感和精力。你只能在两者中间选择其一：可以选择接受不可避免的错误和失败，并抛下它们往前走，也可以选择抗拒它们，变得更加苦恼。
如果我们不接受一些不可避免的挫败，而是去反抗它们的话，我们会遇到什么样的结果呢？答案非常简单，它会产生一连串的焦虑、矛盾、痛苦、急躁、紧张等，我们会因此整天神经兮兮、不知所终。
“对必然之事，轻快地加以接受。”这是一句古老的犹太格言。在今天这个充满紧张、忧虑的世界，忙碌的人们比以往更需要这句话。
既然如此，那就接受不可避免的事实，保持乐观的态度，轻松地生活下去吧。
不幸中隐藏着幸福种子
黎明前总会有些黑暗，中国有句古语，叫“塞翁失马，焉知非福”，说的是有些看似不好的现象，实际上正是出现幸福的前兆。
劳伦斯是一家食品制造公司的项目负责人，主管一个拳头产品的开发工作，他正处于事业发展的黄金时期。
然而公司一次意外的决定改变了他的人生方向：公司高层决定研制另一种产品，并且决定派他到一个小地方去负责该项目。
接到公司指令后，劳伦斯心里感到十分沮丧，因为这与他想在公司出人头地的计划不相符合，而且他还不得不离开家人，到外地去就任。
想不到生活给了他意外的惊喜。到了那个地方之后，他发现那是一份很有价值的工作。更让他惊喜的是，当地温暖的气候和他的体质正相适宜，那里有都市生活无法体验的自然环境，他在那里找到了自己非常喜欢的运动——潜水。于是他的生活轻松自在，并且建立了很好的人际关系。
在他结束两年的任期回到公司时，更幸运的事情发生了。
和他一起潜水的伙伴中，有一个人是某家大型超市的常务董事，在他们的交流中，该董事对于劳伦斯负责开发的新产品非常感兴趣，于是下了很大的一笔定单。
于是，劳伦斯不仅开发出了新产品，而且还为公司的销售作出了很大贡献，扩大了公司产品的市场占有率。公司高层给予劳伦斯很高的评价，在他35岁的时候，就被升迁为公司的年轻董事。
从这个故事可以看到，人生并没有绝对的“祸”，也没有绝对的“福”。开始认为不幸的事情，实际上可能变成幸运事情的前兆。祸福都是人生中常有的事，因此不要害怕降临在自己身上的麻烦和意外。在这种时候，如果能够稍微改变一下自己的观点和想法，就更有可能得到“幸福的种子”。即使上帝关上所有的门，也会给你留扇窗
6墨 菲 定 律（6）
天无绝人之路，不管你经过多少挫折、多少磨难，只要你努力，一定会创造出奇迹，相信下面的小故事会让你有所收获。
他5岁时就失去了父亲。
他14岁时从格林伍德学校辍学开始了流浪生涯。
他在农场干过杂活，干得很不开心。
他当过电车售票员，也很不开心。
16岁时他谎报年龄参了军，但军旅生活也不顺心。
一年的服役期满后，他去了阿拉巴马州，在那里他开了个铁匠铺，但不久就倒闭了。
随后他在南方铁路公司当上了机车司炉工。他很喜欢这份工作，他以为终于找到了属于自己的位置。
他18岁时结了婚，仅仅过了几个月时间，在得知太太怀孕的同一天，他又被解雇了。
接着有一天，当他在外面忙着找工作时，太太卖掉了他们所有的财产，逃回了娘家。
随后大萧条开始了。他没有因为老是失败而放弃，别人也是这么说的，他确实非常努力了。
他曾通过函授学习法律，但后来因生计所迫，不得不放弃。
他卖过保险，也卖过轮胎。
他经营过一条渡船，还开过一家加油站。
但这些都失败了。
有人说，认命吧，你永远也成功不了。
有一次，他躲在弗吉尼亚州若阿诺克郊外的草丛中，谋划着一次绑架行动。
他观察过那位小女孩的习惯，知道她下午什么时候会出来玩。他静静地埋伏在草丛里，思索着，他知道她会在下午两三点钟从外公的家里出来玩。
尽管他的日子过得一塌糊涂，可在这此之前他从来没有过绑架这种冷酷的念头。然而此刻他借着屋外树丛的掩护，躲在草丛中，等待着一个天真无邪、长着红头发的小姑娘进入他的攻击范围。为此他深深地痛恨自己。
可是，这一天，那位小姑娘没出来玩。
因此他还是没能突破他一连串的失败。
后来，他成了考宾一家餐馆的主厨。但一条新修的公路刚好穿过那家餐馆，他又一次失业了。
接着他就到了退休的年龄。
他并不是第一个，也不会是最后一个到了晚年还无以为荣的人。
幸福鸟，或随便什么鸟，总是在不可企及的地方拍打着翅膀。
他一直安分守己——除了那次未遂的绑架，但他只是想从离家出走的太太那儿夺回自己的女儿。不过，母女俩后来回到了他身边。
时光飞逝，眼看一辈子都过去了，而他却一无所有。
要不是有一天邮递员给他送来了他的第一份社会保险支票，他还不会意识到自己老了。
那天，他身上的什么东西愤怒了，觉醒了，爆发了。
政府很同情他。政府说，轮到你击球时你都没打中，不用再打了，该是放弃、退休的时候了。
他们寄给他一张退休金支票，说他“老”了。
他说：“呸。”
他收下了那105美元的支票，并用它开创了新的事业。
而今，他的事业欣欣向荣。
而他，也终于在88岁高龄大获成功。
这个到该结束时才开始的人就是哈伦德？山德士，肯德基的创始人。他用他第一笔社会保险金创办的崭新事业正是肯德基家乡鸡。
即使上帝关上所有的门，他还会给你留一扇窗，而你自己，一定要有永不言败的精神！
走过阴霾见蓝天
有时，一些错误可能会使我们的事业和生活面临危机。这是最能考验一个人品质、胆识和能力的时候。别忘了，“危机”是由“危险”和“机遇”构成的。
如果你知道怎样利用危机的话，它将是你最大的盟友。假如你希望利用危机，你得知道自己想要什么，必须有明确的目标，并且随时准备冒险去达到它。
在一片危机和无序中行动的好处，就是别人还处在没有组织、困惑或混乱的状况中的时候，你却一直看着危机的发展，你了解事情的因果始末，这对你做判断、做领导大有益处。
如果你是真的知道自己想要什么的人，同时你又表现得很冷静，对于所有的困惑都有清晰的认识，那么你就会比那些深陷在混乱中的人更强大，更能有逻辑地思考——这会造就你领导者和成功者的气质。
陷入危机的人会发生什么事？
在危机当中，人们会害怕失去他们的安全、工作、婚姻、尊重、爱或控制，他们害怕别人会注意到自己的无能，他们害怕失去自认为重要的东西。所以这个时候有拯救他们的人出现，他们就会支持这个人。
在危机中，人们也会觉得无能为力，他们需要有人指引方向，经常只为了有目标而做选择，陷入危机的人会靠近看似最有自信或明确知道该怎么做的领导人物。
混乱和危机会带给你很好的出头机会。因为此时正是别人的领导权面临最低潮的时候，也正是你表现出权威感，在危难的形势中呈现自己的最佳时机。
如果你真正地走过了危机，走过了苦难，你会发现，阴霾过后的蓝天更亮更蓝，你也会有足够的信心迎接一个全新的明天。
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7破 窗 理 论（1）
如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。
一项有趣的“偷车〃试验
美国心理学家詹巴斗曾进行过一项有趣的试验：
他把两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同的街区，其中一辆完好无损，停放在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆，摘掉车牌、打开顶棚，停放在相对杂乱的布朗克斯街区。结果怎样呢？
停在中产阶级社区的那一辆，过了一个星期还完好无损；而打开顶棚的那一辆，不到一天就被偷走了。
后来，詹巴斗把完好无损的那辆汽车敲碎一块玻璃，仅仅几小时就不见了。
以这项试验为基础，美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理论〃。他们认为：如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。
久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。是谁在暗示和诱导你
“偷车试验〃和“破窗理论〃更多的是从犯罪的心理去思考问题，但不管把“破窗理论〃用在什么领域，角度不同，道理却相似：环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户〃。
推而广之，从人与环境的关系这个角度去看，我们周围生活中所发生的许多事情，不正是环境暗示和诱导作用的结果吗？
比如，在窗明几净、环境优雅的场所，没有人会大声喧哗，或“噗〃地吐出一口痰来；相反，如果环境脏乱不堪，倒是时常可以看见吐痰、便溺、打闹、互骂等不文明的举止。
又比如，在公交车站，如果大家都井然有序地排队上车，又有多少人会不顾众人的文明举动和鄙夷眼光而贸然插队？与这相反，车辆尚未停稳，猴急的人们你推我拥，争先恐后，后来的人如果想排队上车，恐怕也没有耐心了。因此