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生命就像一条大河
时而宁静 时而疯狂
现实就像 一把枷锁
把我捆住 无法挣脱
这谜样的生活锋利如刀
一次次将我重伤
我知道我要的那种幸福
就在那片更高的天空
我要飞的更高 飞的更高
狂风一样舞蹈 挣脱怀抱
翅膀卷起风暴 心生呼啸
飞的更高
一直在飞 一直在找
可我发现 无法找到
若真想要 是一次解放
要先剪碎 这有过的往
我要的一种生命更灿烂
我要的一片天空更蔚蓝
我知道我要的那种幸福
就在那片更高的天空
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外企管理生活二
外企管理生活二
尽管已经做了充分的心里准备，但我还是对新公司的状态吃了一惊。由于工厂正在装修中，公司只是在一个貌似民房的公寓里租了几间房子权做办公室。由于暂时没有正式的生产线，所以一开始基本上就是做一些准备工作，反倒是每天早上和中午总经理带我们作的所谓白领保健操成为办公室每天的唯一谈资。
管理层这个以前对我来说陌生且遥远的词汇真真切切的摆在我的面前，虽然在我看来这个词汇对我来说多少有点滑稽可笑，因为我还是我只不过职位比以前高点工资稍稍高一点而已，传说中的股票和分红根本就是没影的事。不过它还是真真切切的促使了我的转变，我开始认真思考我的职业定位，老实说以前我还真的从未思考过。
我也照例参加每两周一次的管理层理会，摆在公司面前的当务之急就是定义公司的工作流程与职位。在总经理的提议下参照欧洲总部的职位设置，经过大家的热烈讨论我们才最终定格下来，我可以简单列举如下。我相信这是目前很多外资企业的职位设置，当然我只是抛砖引玉因为毕竟我对很多职位只是浅尝辄止，如果你有更好的意见或者你更加专注于某方面的话，大可不吝赐教。
1：Marketing
SALES （Europe）
Account（China）
2：Project management
3：Engineering
Product
Process
Equipment
Fixture
4：Testing
5：Supplier chain management
Sourcing
Buyer
6：Production
Planner
Manufacture
Warehouse
logistic
7：Finance
8：HR
这就是目前我们公司的一个大致岗位设置，我可以做一些肤浅的介绍，因为我不可能完全了解每个工序。
市场部：这个要看每个公司的情况而不同，一般会有销售与市场两个部分。由于我们公司暂时只做欧洲的市场因此就没有在中国设置SALES这个职位，只是由Account负责处理一些与客户有关的商务方面的问题。
市场部的职位对专业背景的要求因公司而不同，有的公司只需要了解下产品就可以了，有的公司则需要很强的专业背景。就我的理解来看，一般的加工制造业都不是非常的强调专业，至少我看到的大部分是。
项目部：很多公司没有这个职位，将来的趋势来看大部分公司都会设置这个职位。不过每个公司的对这个职位的定义都不同，有的叫新产品开发有的叫产品管理。所以我觉得它有两种定位，一种是偏向于新产品研发，一种是偏向于作为公司内部与外部的窗口。
偏向于研发的自然要求专业或者产品背景，偏向于协调沟通的窗口的自然更看中其他方面的能力。我们公司由于现在是一些项目的从欧洲的转移，因此更加偏向于管理，对技术要求不高。
工程部：这个部门我想我不用说了，大部分职位都是要求要么有专业背景，要么有产品经验的人才了。
对于加工制造业，我想更加看中产品经验吧，当然专业背景加产品经验就更加好了。我想说的是不一定非得专业对口才能做工程，我认识很多人专业风马牛不相及也做得不错，那主要是经验了。
测试：我想应该是比工程更加专业的部门，我就不再多说了。
供应链管理：
Sourcing，理论上说这个职位是需要产品或者技术背景的，因为它涉及到很多元器件的开发。但是就我经历的来看，每个公司也不同，有的公司的更加看中商务方面比如沟通谈价等。所以这个职位对于专业的要求大概五五开吧，因公司而不同。这个职位也是传说中猫腻最多的，不过我不太了解。
BUYER：采购基本上不需要啥专业，主要看经验。说白一点就是下订单给供应商，然后要求供应商按时交货，供应商评估啥的。
有的公司这两个职位是合并的。
生产：估计是个人都能做，主要看经验或者沟通啥的。没有经验估计也行。
HR：主要看经验吧，没有经验就慢慢混吧，一般要求管理类专业，不过貌似啥专业都有做的。
财务：不用说拉，应该要求转业或者经验的拉。txt电子书分享平台
外企管理生活三
外企管理生活三
知道你年轻，不知道你这么年轻。C说话的口气里明显带着揶揄。C是我的下属，也是北京这家公司的###。由于急于开展中国的业务，我们公司购买了一个合作伙伴的一个项目（包括人员产线），C就是从那家公司过来的。
坐在我对面C大谈特谈所谓项目客户历史。待他唾沫飞尽我提了一个简单的问题，让他谈谈项目运行中出现的问题以及深层次的原因，问题倒是不少可是谈到原因他就支支吾吾了。我很明确的告诉他，之所以有这么多的问题是因为流程出了问题，我清晰的在白板上给他SHOW出了将来应该执行的流程。
他显然准备不足，脸色由红变白继而尴尬无比。如果你愿意继续在咱们部门工作，我可以提升你做主管，如果你觉得不开心我可以报告总经理申请你去别的部门，你考虑下吧。我开门见山的告诉他。出呼我意料的爽快，仅仅沉默两分钟左右他就表示同意。
由于预料到的发展，我仍然需要再招一名得力干将，我和C提交给人事一个新的用人需求。通过人事推荐和我们的挑选我们三个候选人C1，C2，C3。C1是一名毕业不久的硕士，经验不多之前在一家小型国企任职。之所以选择给C1机会，是出于公司的发展考虑，因为我期望能找到一些学习型有潜力的人才。
自我介绍后人事经理让他谈谈对我们行业的看法。C1从尊敬的领导开篇，进入中国经济的长远发展到宏观调空再到人民币升值，然后话语一转开始谈论中欧中美国际关系。我显然感到人事经理的哈欠，我提示他能不能具体谈点行业的远景以及客户关系管理。他脱口一句让我跌破眼睛的话：作为一个中高层管理者，应该更多的着眼于管理曾面而不是操作曾面。
其实我是很想给他机会的，因为毕竟我也是这样过来的。显然他有点眼高手低，于是我提了一个比较实际不至于让他浮想联翩的命题：如果有一天我们的客户过来拜访，他跟你谈天说地就是不跟你说工作，工作时间你该怎么办？C1非常自信的，作为一个职业的任职者来说，我肯定想方设法把客户往工作上引，当然我可以采取多种暗示手段绝对不让客户尴尬，我有很多经验的。他洋洋自得回的答。
我没有再问什么，可能他真的不太适合公司的要求。其实对于客户而言，任何的得罪都是不可原谅的，显然如果客户不愿意跟你谈工作，最好的办法就是跟他海阔天空。但是看到他洋洋自得的表情，我也不忍心扰了他的兴致。只好礼貌的问了他关于为啥想要离开原来的公司，以及自己对工资的期望等等。 。 想看书来