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我高级司令部，一纸作战命令颁发后，紧跟着就是一通又一通，限期达成任务严令催逼的电令，逼得部队长手足无措，惶惶不安，各级司令部之职责如此而已。对部属应有之支援义务，则置之脑后。部队长在长官严令逼迫、敌人又不让其达成任务之内外压力夹缝中，为逃避责任计，养成了谎报军情避战之恶习。
部队打了败仗反而无事，指定至某地区整补，若是打了胜仗，部队就惨了。高级司令部绝不考虑官兵伤亡及弹药情形、官兵体力及生活状况，第二任务命令又到勒令执行，非将部队“能与力”拖垮至战败为止。绝不为部队着想，加以支援整补休息。部队战力减弱时，宁可下一仗延期。如为了达成战略目的，对敌连续施以打击计，可另派生力军接替。我并非只站在部队这一面说话，战者力也，必须做到不偏不倚，既不可太过，又不可不及，恰到好处为宜。为官兵在极端疲惫之情形下，还要他去另一战斗执行任务，官兵不但怨声载道，且会有对上不满而气愤心情，无形中减低了斗志。这种情况之下的战斗，是最可怕的。
高级司令部的幕僚必须与战斗部队长经常保持连系，相互坦诚密切合作，俟排除战斗上一切难题后，再以命令执行之，切不可在战斗部队有困难之中一意孤行，影响战局。在一切为前线，一切为胜利之原则下，上上下下的意见，务须沟通无阻，才能发挥整体力量入而收实效。
兹举例为证：第十军援常德之役，敌人已南渡“沅江”两个师团以上兵力，我各级司令部竟不知情，乃不知敌之明证。预十师归长官司令部直接指挥（越级指挥），在常德县城以南，约三十余华里处与敌遭遇，与兵力优势数倍之敌，孤师奋战两昼夜，友军杳如黄鹤，其他地区皆不闻枪炮声，岂非战场无配合？弹药之消耗也无补充，预十师已处于自顾不暇之险境，而长官部仡勒令其解常德之危。因此，我评以盲目指挥盲从战。
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未能掌握用兵之道
军属炮兵营之火炮，系老式日造三八式野炮，自衡山县至常德县境，其中有数县之隔，公路不畅通，野炮不能行动，故留置衡山未随军参战。现代战斗岂能无火炮？高级司令部应该明瞭第十军炮兵状况，另予配属能驮战载之山炮营给第十军使用，以增强部队火力，何况第九战区及广西第四战区控制有几个中央直辖炮兵团。宁可放在保险地区生锈，而不配给战斗部队使用，造成敌我火力悬殊不利之境，居心何在？无他，没有算计，有力不会使。
其次，衡阳会战，我第十军固守衡阳，我军援常之役伤亡过半，仅存一万七千余人。统师部知道我军未曾补充，乃配属新十九师，充实战力。该师在衡阳战前突然调往广西，临时改派第五十四师归我军指挥，并无不当，惟五十四师只有师部及一步兵团在衡阳，其他二步兵团始终未来衡阳报到，该二团是未奉到命令，还是不肯来衡阳或因其他缘故不能来？高级司令部既不查询又不追究，更无补救之策。不来报到就算了，而五十四师守飞机场之一团，未能力战擅自向南撤走，只剩下一个光杆师部在城内，还要第十军保护他。总算是第十军承蒙高级司令关怀，得到了一纸空头支票式的兵力支援命令，第十军还是原来的第十军，这是与强敌斗力应有的法则吗？还是用兵之道呢？高级司令部认为这些小问题，不在其战略策划范围之内，满不在乎。那些大小幕僚们却忘了工欲善其事，必先利其器之古训！既然不是以实力来应战，那就算是打战斗部队的番号吧。倘若第十军能获得一肯拼善战之师，协守衡阳，依据当时外围友军未能力战之情况判断，衡阳会战失败成为定局，衡阳也会不保，但衡阳之战斗则可多歼灭敌人二至三万人，而达到战略歼敌野战军最高之目的，仍有失之东隅、收之桑榆的战果。惜乎未能把握着用兵之道，而一败涂地。
我军衡阳之战没有炮兵，军属炮营携火炮赴云南昆明换美式山炮未归。适巧某军炮兵营之火炮与我军同型，彼亦奉命去某地更换火炮道经衡阳者。高级司令部临时拉夫，将该炮营配属第十军使用。该营火炮不足，弹药更为缺乏，有炮营之名无炮营之实。上级不查，又以打番号方式配属，未能顾及实际效用，敷衍塞责，欺人自欺。所奇怪者，在第四、九两战区驻有我数炮兵团，为何不配属第十军一至二营作战，而要配属已淘汰缺弹之炮火？军事学所讲求的是步炮协同，有强大炮火而不使用，是何居心？还是那一句话“有力不会使”。再来看看敌人之顾虑配合周到处，攻衡阳之二师团，除师属炮兵大队外，另配属一个炮兵联队。
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整补增援，战力之源（1）
我高级司令部用兵呆板，欠缺机动性，不能适应战场敌情演变应战。如衡阳会战，我战略仍以第三次长沙会战战略为蓝本，以衡阳为核心，将敌主力吸引至衡阳附近地区，我周边部队，适时反包围歼灭之。
惟此战役，敌之兵力较第三次长沙会战强大，其战略也已改变，以两个师团攻衡阳，主力进出于衡阳以东地区，攻击我外围各点友军，对攻城之二师团只整补无增援。在这种敌情变化下，我战略原案失效，应迅即改变作战方针，有第二案之对策。我却墨守原案，毫无反应，呆板执行，一再严令守者固守，催迫攻者急攻。至于守者如何守，攻者如何攻，各级司令部一概不详，至全面崩溃为止。
对衡阳会战我个人的看法，来放一响马后炮，姑妄言之：
如果我统帅部搜集之敌情正确，而有扩大歼灭战之决心与魄力，调集三、四、六各战区主力至第九战区，与敌总决战。此役，敌人逐次使用了十七个师团，六个旅团，一个战车师团兵力，乃其在华派遣军总兵力的三分之二强。我仅以第九战区十余军之兵力，不足以应敌，难以控制战局，更难以致胜。
我的兵力调配构想如下：
一、第三战区主力，调集于湖南边境待机而动。
二、第四战区之广东部队，用火车运至湖南郴县以北地区等命。第四战区广西之兵倾巢而出，至湖南第九战区，衡阳以南地区集结待命。
三、湖南湘江下游西岸国军，皆调集衡阳西北山区，攻击湘江西岸之敌。
四、湖北第六战区主力，调至第九战区边境，以一部坚守沅江北岸，监视湘江下游西岸之敌。主力攻打湖南岳阳，切断敌人归路及补给线，动摇其军心斗志。
五、第三、四、六、九各战区，统帅部直辖所有之炮兵团，能在山区运动之火炮，皆配属战斗部队全部参战，一五点五公分重炮，斟酌地形交通状况使用。
六、我空军各型机群，悉数调集“广西桂林”、“湘西芷江”二飞机场，支援陆军作战。
全国其他各战区及敌后游击队配合衡阳会战，皆发动猛烈攻势，使敌高级司令部，手足无措。一方面与敌做消耗战，一方面迫使敌人兵力，冻结于各该地区，不让其自如灵活调用，亦即敌我存亡总决战也。
第一步兵力部署集结后，第二步再做周密攻击实施计划，我以两个军攻周敌人一个师团为原则。
为监督战斗部作战计，以军为单位，派一武装督战小组，自携无线电台，该军之动态及作战状况，随时据实直报统帅部备查，作战不力之各级部队长“杀”，因奋战而遭受重大伤亡及损失者，不但有功，其装备兵员优先补充。
统帅蒋公以檄文鼓励全国民心士气，其主词“国家存亡在此一战”。人的本性，是有良心血性的，国家兴亡，匹夫有责，尤以我军人为然。国家到了存亡紧要关头，在战场上，只要是非、功、过，各级责任分明，军人定能卖命奋战。为善作歹只在一念之间，因之，我相信这一仗成功性甚大，最低限度能与敌拼一个同归于尽，一举而歼敌在华派遣军三分之二兵力，其剩余之三分之一的兵力则不足轻重矣。
以上战略构想，有人会评之为涉险战法，我三、六两战区兵力，皆将其主力调集第九战区湖南境，三战区之皖、赣、浙等省，及六战区鄂省防务，势必大为空虚，防守堪虞？是的，不必防守，放弃该四省大部防区，只在各该地区用小部队游击战牵制敌人，集中兵力于第九战区，采取死拼攻势与敌决战。这四省土地敌人搬不走，何惧之有？尤以鄂西崇山峻岭，送给敌人都不会要，我们不要自入迷途。敌人战略目的，旨在打通大陆走廊，走廊线以外地区，他那时不会争取。吾人不要忘了，战略以歼灭敌野战军为首要，不可为一地一城之顾虑，妨碍了歼灭战之实施。何况敌人之另三分之一兵力，散布我全国占领区各地，计有八师团五旅团，无力另发动一强大攻势，不必为三、六两战区地域担忧。退而言之，就算敌人尚有发动小型攻势之能力，攻占少许地区，也不致影响我湖南战局，而且敌占领土地面积愈广，其兵力愈分散，反而给我小部队可乘之机。
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整补增援，战力之源（2）
用兵应以重点使用为原则。敌人能大胆随时随地调集兵力攻击我一点，我为何不能机动，大胆调集兵力以迎战？非不能也不乃不为也，其关键在用兵者之才能与魄力。还是那一句话，我战略策划者满脑子的守势作战。
兵力分散，处处薄弱（1）
衡阳会战，我第四军之固守长沙，战略上是一个不健全不成熟的作战计划。我战略策划者的如意算盘，认为固守长沙，先给敌人予以重创，而后在衡阳近郊与敌决战。但是，高级司令部对第四军战斗间损耗之补给及其他与战斗有关连诸措施，是否有慎密计算？妥善安排？长沙在战略上究竟要守多久？应给部队长明确指示。部队长依据指示，就本身战力有所运用支配。部队如期达成任务后，动态如何？届时，或另有部队增援继续固守？或有部队接应，将第四军接出长沙？命令上皆无明文规定！死守就是无期限期死守。关于死守应具备的条件，一概不闻不问，这叫战斗部队何以为战？
用兵者，切不可盲目打无算之仗，更不可驱使官兵于绝境。没有补给和援军，及坚强防御工事等之设施，在兵力极端优势之敌强攻下，焉能做长期之固守！如不顾一切，将守军置于绝地，官兵则存有绝望惶恐之心情，斗志亦随之消沉。甚至对高级司令部产生愤恨心理。人！有了希望，才能勇往直前去奋斗，否则必被毁，战斗也是一样。
要求官兵长期杀敌，必须在兵员、物质、精神上源源不绝供应部队，保持其续战力于不衰，始能奏功。这些都属战略中所应密切配合者，也是高级司令部对战斗部队应有的责任与义务。一着之失，可能导致全盘皆输，更何况仅以一纸图上作业，既欠缺精算，又无配合之草率作战命令了之，焉有不败之理！
长沙之战，敌即将兵临城下，我战略是守湘江东岸之长沙城或守湘江西岸岳麓山，尚在举棋不定之中，而将第四军于湘江东西两岸调来调去，以致该军毫无作战准备的时间，官兵怨声载道，军心涣散，斗志消沉，被敌一击而溃，于一日之间丢了长沙，断送了第四军。
衡阳城区之战，我第十军之所能坚守四十七天者，该城为我军略重镇，关系国家存亡，我官兵勇不顾身奋战固守。再则，外围十余友军，皆有解除衡阳第十军之危的责任与义务。故我军官兵，因有前者之“责任感”，后者精神上之“希望”所支援，始终保持那一坚强斗志。因此，长衡之战虽皆属固守，而战略上，长沙无援，仅仅是衡阳会战中之一前线据点，衡阳则为会战之核心，同一之守势作战，在二城官兵心理上有极大差异。这种差异在斗志盛衰之别中表现出来。故二城之战果也各异。策划谋略者，务须将官兵战斗间心理详细分析列入战略策划中，极为重要，亦即培养斗志也，斗志之盛衰，左右战斗之胜负。
我认为长沙与岳麓山都不必守，应集中兵力，将第四军调至衡阳以东地区，会合友军与敌决战。我国军人战术思想，好像对一城一地非常敏感重视，而忽略了歼灭战最高原则之育成。一城一地，只不过是用兵中之一“坐标”耳。“不成功就成仁”，吾辈军人上战场，人人都应有此决心，却不可用命令驱官兵于绝境，使其心理上感受绝望之威协，斗志动摇，则必导致与战略目的相反之后果。
第四军自北伐以来，战绩赫赫，誉为铁军，其武器装备战力等，与我第十军皆在伯仲之间。长衡之战，因战略运用失策，第四军惨败于长沙，第十军覆没于衡阳。两个能征善战之军，从此冰消瓦解，甚为惋惜。
我战略大错特错者，衡阳会战序幕尚未揭开，又在计划防守广西省会“桂林”。第四战区所属广东广西两省之兵力，不但未能全力支援，湖南第九战区与敌决战，反而由第九战区调往广西两个军，协守桂林。我战略既无旺盛企图，用兵又无重点，处处设防，兵力分散，则处处薄弱，被敌各个击破。结果，衡阳会战惨败，桂林也如长沙，遭遇同一命运，于一日之间被敌攻占。这都是我高级司令部杰作，罪不可逭。
我各级司令部，从来不着重战斗间部队战力之补充与保持，官兵体力之保养。这两种力量，左右战局之成败岂能漠视！枪声一响，战斗部队之战力，即开始消耗战斗愈激烈，消耗愈大，尤以所携带之弹药可能于一二日间耗罄。各级指挥机构，不仅应注意战况之演变，尤要计算战斗部队与胜负有密切关连之补给事宜并即时追送，以保持其战力于不衰；迅速接运伤兵，以免成为部队之累赘，妨碍其机动性。
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兵力分散，处处薄弱（2）
士兵体力与其斗志成正比，体力充沛时斗志高昂，疲惫时斗志低沉。倘若消耗超过其体能时，则对发号施令者，极端怨恨，斗志随之急降，潜伏极大危机。士兵体力及生活状况，战略策划者，随时都应计算顾虑。切不可认为步兵万能，因小误大。