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第一批皮鞋问世后，王振滔带着皮鞋重返武汉。但一连半个月，皮鞋无人问津。王振滔急中生智，在柜台前贴出告示称，奥康皮鞋经久耐穿，如果在保质期六个月出现质量问题，以一赔二。一位男顾客试探性地买了一双。王振滔立刻要求他留下姓名和通讯地址，并告诉他将是奥康皮鞋永远的荣誉顾客。假如奥康将来做大，他将永远免费穿奥康皮鞋。温州皮鞋在“假冒伪劣皮鞋”的清理门户声中被围得水泄不通，王振滔却用奥康为温州皮鞋重见天日凿开了一条缝。这桩离奇的新闻，传播出去后引来武汉媒体报道，奥康无意间名声大振，4000双皮鞋，10天内被闻讯而来的市民一购而空。 电子书 分享网站
1987：拉开狂欢的序幕（8）
12月1日，中国土地市场发生“惊天”之变。
那是个晴日的下午，深圳会堂七百人的会场座无虚席，上至*中央政治局委员李铁映、中国人民银行副行长刘鸿儒以及来自全国17个城市的市长，下至44家参加拍卖的企业代表。全中国的第一宗土地公开拍卖在这些人和中外媒体的聚焦下开始。
当时，拍卖会的法规背景是，宪法明确规定“任何组织或者个人不得侵占、买卖、出租或者以其他形式非法转让土地”。换句话说，国有土地可以无偿使用而不得转让。但这又是一次酝酿已久的拍卖：1月1日，烟台市住房制度改革开始模拟运行。同日，《中华人民共和国土地管理法》正式实施。第二天，国家计委、建设部、国家统计局联合发出《关于加强商品房屋建设计划管理的暂行规定》，决定自1987年起，各地区的商品房屋建设纳入国家计划。4月，国务院提出，土地使用权可以有偿转让。11月国务院批准国家土地管理局等部门报告，确定在深圳、上海、天津进行土地使用制度改革试点。在此之前，深圳已经通过协议、招标方式有偿有期出让了两块土地。
整个拍卖过程持续了17分钟，出让的三块土地加起来，政府得到万元的土地费，相当于特区内1985、1986两年全部的土地费用收入。拍到其中一块土地的深圳经济特区房地产公司，盖起东晓花园，154 套住宅一小时内售完，净挣400万元。由此，一个全新的极端暴利的行业烈火燃烧。
顾云昌说：“中国房地产这架巨型飞机之所以能一飞冲天，主要靠‘两个发动机、一个燃料库”’。一架发动机是房改，如果不是住房商品化，楼市就不会这么热；另一架发动机是土改，将土地所有权与使用权分离，允许使用权上市出让。”
潘多拉魔盒被打开，带来了房市繁荣、居住改善，也促使房价扶摇直上。21世纪头三年，全国房价年涨幅还在百分之三四。到2007年，北京、上海等热点城市房价几乎一年翻一番。2008年，福布斯发布的07年中国富豪榜，前二十位中，一大半主要从事和从事房地产及相关产业：
2007排名 姓名 年龄 2007财富（亿人民币） 公司名 主要产业
1 杨惠妍 26 碧桂园 房地产
2 许荣茂 57 世茂集团 房地产
3 郭广昌 40 复星国际 钢铁、房地产、医药、零售、金融
4 张力 54 富力集团 房地产
5 张近东 44 苏宁电器 家电零售
6 彭小峰 32 赛维LDK太阳能 太阳能
7 张欣 42 SOHO中国 房地产
8 卢志强 56 中国泛海控股 金融、房地产
9 荣智健 65 中信泰富 基建、特钢、航空、发电等多元化集团
10 黄光裕 38 鹏润投资 家电零售
11 张茵 50 玖龙纸业 造纸
12 刘永好 56 新希望集团 饲料、房地产、金融
13 朱孟依 48 合生创展、珠江投资 房地产
14 杨贰珠 56 碧桂园 房地产
15 黄伟 48 浙江新湖集团 能源交通、海洋资源、房地产
16 陈发树 46 新华都实业 黄金及有色金属、连锁零售、房地产
17 梁稳根 51 三一集团 重型机械制造
18 孔健岷 39 合景泰富 房地产
1987：拉开狂欢的序幕（9）
19 曹德旺 62 福耀集团 汽车玻璃
20 刘永行 59 东方希望集团 饲料
房地产，早就不再和购房者的需求有什么直接的关联。而房子对于开发商来讲，也早已不属于经济意义的商品范畴。可这不并妨碍诸如王石、冯仑、潘石屹这些房地产大佬成为企业家中的明星，被诅骂，或被追捧。
不过，未来的“房产英雄”们此时此刻还只是涌动的地产大潮中平凡的一员，社会与媒体根本无暇关注他们的存在。泥水匠杨国强在哥哥的帮助下，在顺德建筑公司“做苦力”。“腕儿”级人物王石尊敬的人物，江湖人称“朱老农”的朱孟依也仅仅是个包工头。他这样回忆当年“我们镇上很多人家门口开商铺，很乱。我就想，把这些人集中在一条街上又好管理，又容易形成市场。”他找到镇政府，表示愿意建设商业街，至于回报将业主租金与他分成即可。将策划投资、参与经营与地产开发捆绑，超出了包工头的业务范围，朱孟依身份已然演化为了地产开发商。
特殊的经济形势，让平民的梦想有了无限放大与实现的可能。1987年，衣衫寒酸，胸怀大志的人越来越多。第一宗土地拍卖同月，人民日报消息称：“二十四名研究生大学生毕业到四川农村办企业”。四川新津县龙马乡几间简陋的平房内，聚集了来自北京大学、四川大学、华西医科大学、成都科技大学毕业的24名博士、硕士研究生和本科大学生。他们创办的乡镇企业龙马化工厂，从修建到投产仅仅两个月时间，第一批产品已投放市场。
几乎就在这些天之骄子自主创业的同一时间，执教于河海大学的人民教师周海江，辞去教师职位，到父亲前途未卜的企业和他一起创业，而被媒体报道为“改革开放后中国第一个辞职的大学教员”。
年底，大学教师的周海江接到父亲周耀庭的口信，要他辞去工作，回家帮忙打理无锡港下镇的针织厂，“我特别需要你回来，我们厂里直到1987年，都没有一个大学生。你要是回来了，可以树立一个很好的榜样。”
回到四年前，乡政府将行将倒闭的“港下针织厂”扔给了“生产大队”专管工业的大队长周耀庭。周队长接手时，工厂基本上停产，库存堆积如山。厂信誉不好，周耀庭写个人担保书给银行，贷到6500元，够买一吨棉纱。厂欠钱太多，好难才找到一家不欠钱的染色厂，染完后刚把布装上船，对方财务追出来，说染色费没有付，把布全搬了回去。工人们看到空船回来，一片绝望。周耀庭亲自率众到各乡镇摆地摊，挑着上百斤的内衣走村串巷……集资筹款，到上海请“星期天工程师”，4个月，针织厂活了——这就是周海江所描绘的创业期的周耀庭。
听说周海江辞职，他的母亲大发雷霆。周家共有子女三个，周海江是家中长子。因为家境贫困，三个孩子中只能供一人上大学。周海江成绩最好，弟弟妹妹主动把机会让给了哥哥。周海江珍惜来之不易的机会，考上深圳大学，毕业后分配到河海大学当教师，跳出龙门的他成为全家人的骄傲与希望。如今又回来，他的母亲怎么也想不明白。同样，经济管理专业毕业的周海江老师，回到乡镇企业工作，无疑承受着巨大的落差，何况还从工人做起。车间工人、厂部办公室秘书、车间主任、计划科长……五年后，周海江成为红豆集团国际发展公司的总经理。
1987：拉开狂欢的序幕（10）
毕竟大学毕业，又当过高校老师，周海江视野确实比父亲要远。在80年代末，许多企业连商标都没有，更不要说创品牌时，周海江力排众议，拿出工厂全年利润160万元，在电视台做广告。实践证明，160万产生的效果比现在个亿还好，产品销路拓展，红豆品牌成为首批“中国驰名商标”。
《昆仑》第５期，刊登了毕淑敏中篇小说《送你一条红地毯》：一个优哉游哉的家庭，遭到了地震般的袭击。门第的沟坎，官家的尊贵，居高临下的优越，无可奈何的虚荣，在经济体制改革与商品经济生活的变化中重新选择、调整和变异，最终须臾间被打得七零八落。人生的价值，奋斗的目标，在金钱的炼狱中翻滚重铸。
透过小说，是改革的社会在阵痛中的洗礼、召唤、蜕变与塑就——这扇无法躲避八面来风的窗口，带来了错综复杂的思考。
年度延伸人物：华为BOSS任正非
华为在国际市场上势不可挡的攻击性，以及由此带来的成功，为任正非赢得了西方媒体的尊敬。事实上在此之前，为人低调、从不走向幕前的任正非，已经被视为中国通信设备制造领域的神秘“教父”。
——《世界经理人》“15年对中国管理影响最大的15人”的评语
《蓝血企业》一书指出，“世界上伟大企业的缔造者大概三分之一出身军队、三分之一是虔诚的信徒、三分之一是技术天才。”华为的缔造者任正非，就属于第一个三分之一——出身军队。有人把出身军人的企业家称为蓝血企业家，任正非这位蓝血企业家创造了“华为的崛起，是外国跨国公司的灾难”的奇迹。
“华为就是任正非，而任正非就是华为。”一句话足见任正非与华为这个让国际巨头头疼的中国企业的渊源。
1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，以2万元人民币的资创办了不起眼的小公司——华为。最初两年，华为凭借代销香港公司的程控交换机淘得了第一桶金，有了活下来的机会。
已有了一定积累的华为，不甘为他人作嫁衣裳，决定走一条“与狼共舞”的自主研发之路。任正非看到了新的市场盲点——国内程控交换技术的匮乏。从1992年开始，任正非孤注一掷研制C&C08交换机，三年后，第一台程控交换机诞生。这意味着华为在国内通信市场已有了占有一席之地的资本。
可是，刚刚缓过第一口气的华为，又一脚陷进了“前有狼，后有虎”的生存夹缝中，国内市场出现恶性竞争，国外竞争对手在国门口虎视眈眈。任正非感慨万千，“华为成立之初十分幼稚，选择通信产品，没想到一诞生就在自家门口碰上了国际竞争，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。要是没有国家的政策保护，华为公司是很容易被摧毁的。”
不得已，华为另辟蹊径，选择了一条“农村包围城市”的销售策略。国际电信巨头在城市竞争白热化，但他们却没有足够的渗透力深入到农村市场，且由于农村市场消费能力弱，农村市场成为国际电信巨头的隔离地带。华为凭借本土优势，避免了被国内外强势企业扼杀的雷区，拿下农村市场，积累了充裕的资本与人力，为以后的漂亮转身赢得了空间。到1995年，华为已成为拥有1800多名员工，年销售额达14亿元的企业，在中国电子百强企业中位居第26位。
任正非
1987：拉开狂欢的序幕（11）
在农村如鱼得水的华为，还要把战线从农村拉回城市。进军城市必然会遭遇国际一流企业的迎面一击。任正非再次打量这些“敌友”的身份时，看到了华为与他们的差距，而“水淹西门子”的故事更是让任正非无地自容。一位电信局长向前来推销华为产品的任正非这样讲到，“一年雨季，一场突如其来的大雨将交换机机房淹没了半米。当洪水退出之后，所有国产厂家的设备都瘫痪了，惟独只有西门子的设备仍然可以正常工作。如果华为产品的可靠性也能达到类似的标准，我们就会考虑购买。”
痛定思痛，任正非带领华为进入整顿阶段，最终锁定IBM模式，“我们只有加强管理与服务，才有生存的基础。这就是华为走规模化、搞活内部动力机制、加强管理与服务的战略出发点。”但IBM的模式未必就对华为完全使用，华为削足适履的国际化战略，最终遭遇了“头痛医头，脚痛医脚”的尴尬。任正非开始认识到复制国际模式的种种弊端，在管理、企业文化等方面都进行了变革。
1996年开始，华为准备出海。6月1日，*副总理视察华为，表示国产交换机打入国际市场，政府一定提供买方信贷，这让任正非坚定了“走出去”的决心：1996年，华为登陆香港；1997年，华为在巴西投入3000多万美元建立了合资企业；2000年之后，泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场也有了华为较大的移动智能网订单；2001年，华为与俄罗斯国家电信部门已经签署了上千万元的G*设备供应合同，当年俄罗斯市场销售额超过1亿美元；也是在2001年，华为把10G SDH光网络产品销售到德国、法国、西班牙、英国等国家；2003年12月底，华为与埃塞俄比亚*签署金额超过2000万美元的交换产品合同……
华为国际化道路上，最难啃的骨头是美国市场。美国，世界伟大公司的孵化地，高手如云，形成了铜墙铁壁式的技术壁垒。华为能够在美国市场站住脚，才是真正国际化的开端： 2002年，华为在美国德克萨斯州成立全资子公司FutureWei，在美国销售华为产品。华为在美国来势汹汹，被美国市场视为一个强大对手。有了危机感的思科于2003年1月状告华为侵犯知识产权，但最终华为获胜。
到2007年，华为公司全球合同销售额达160亿美元，同比增长45％，其中海外销售占72％。目前，作为电信设备和网络解决方案供应商，华为公司的产品遍及全球100多个国家，以及35个世界50强电信运营商，服务用户超过10亿。这就是任正非所创造的华为奇迹。
一张沟壑纵横的国字脸，鬓角处露出了遮不住的白发，时间的沧桑在任正非的脸上刻下了岁月饱经风霜的痕迹。但他已成为中国IT企业的精神支柱：他是知识的信徒，奉行着知识改变命运的哲学；他有着军人的背景与信仰，将“狼性文化”在华为贯彻得淋漓尽致；他看似武断、特立独行，却