分蘩娴腤CDMA正为确定3G标准而争吵不休。TD…SCDMA相比其他两种标准还显得不够成熟，但欧美两大阵营都想“灭掉”对方而拉拢中国，大唐提出的TD…SCDMA被采纳为国际3G标准之一。
第五章 ３Ｇ何处是通途（4）
2002年大唐移动组建，全力冲刺TD…SCDMA。由于缺乏测试设备，只能一边开发测试仪器，一边对系统性能进行修正，终端芯片的开发进度也受到影响。研发进程陷入了相当长一段低潮期。缺少上下游企业的响应和支持，而大唐自身的资金又比较匮乏，要催熟TD…SCDMA标准，需要投入的资金至少要在10亿元以上。
由于只有投入，没有产出，这使得投资方和员工无法保持耐心和信心。大唐移动的投资人换了几轮，没有钱，不仅研发团队纷纷离去，就连刚分配的学生也不愿意留下来。这是TD…SCDMA发展过程中最惨淡的时期，大唐移动投资到项目上的资金是东挪西借凑出来的，在最紧张的时候，连大唐集团的办公楼都被抵押出去融资了。
大唐靠着低工资和高强度工作，拼命申请核心专利，使得在TD…SCDMA的核心专利数量在一年内从零增加到数百项。在大唐已经到了独木难支的关键时刻，有关部委开始采取拯救行动，宣布在3G频谱规划中为TD…SCDMA预留出155M的非对称频段，协助大唐组建包括终端、系统8家厂商的产业联盟，并为联盟的研发投入了7个亿的启动资金。
政府的支持态度使得一些厂商意识到参与TD…SCDMA研发的重要性，大唐、普天、中兴的产品研发速度均大幅度提高。之后又有天碁、重庆重邮、海信、海天天线、展讯等多家厂商加入。到2004年再次进行3G测试时，TD…SCDMA已基本达到组网要求。
作为中国自主创新的3G标准一开始就变成了大唐的技术战略，使得前期发展过程困难重重，大唐作为国有企业，承担了这项短期内没有市场化基础的任务，历时8年之久，这在市场经济中是个很耐人寻味的案例。
对3G标准这样大型系统的投入，耗资巨大。一步走错，企业就可能陷入不能自拔的困境。一个纯粹市场导向的本土公司选择走这条路，即使想干也心有余而力不足。在政府没有明确支持哪种3G标准之前，企业不会开发一个市场前景不确定的项目。设备制造商都“理性”地选择了其他两种势力更雄厚的标准来做设备开发，而让标准的提出者自己去冒险。大唐像是骑上了一匹瘦马，盲无目的地踯躅前进。大唐无法回头了，也没有办法回头，大唐在孤独地领导着3G新潮流。
大唐这个骑手，本身也是病恹恹，没有进行彻底的现代企业化改造，沿袭很多国有科研院所陈旧的管理体制和陋习，没有融资平台，在长达8年马拉松赛跑过程中；除了获得国家专项资金2亿元之外；还从上海贝尔阿尔卡特的合资中得到亿元，2005—2006年国家开发银行给了8亿贷款，其他的是靠集团下属上市公司“输血”和担保从商业银行贷款。
另一方面，欧美厂商一直在做营运商的公关，以尽可能大范围地占领组网市场，使得TD…SCDMA单独建网的机会和空间越来越小。在这场时间与速度的创新赛跑中，大唐和松散的TD…SCDMA联盟需要强有力的领导和支持，但这恰恰是缺少的一个环节。大唐急切希望政府能够尽快表个态，立即结束孤军奋战的局面，众多国内电信顶级企业就会蜂拥而上抢占高地。
并不是大唐一直反复强调的“中国提出的世界标准”推动了TD…SCDMA进程提速，而是市场利益的强大驱动力，成为最后的决定力量。各家制造商对TD…SCDMA进行了前期的产品规划和准备，只等主管部门放出风声，才下决心进行实质性投入。现在，由系统、终端、接入网、芯片和软件组成的TD…SCDMA产业链在不断地成熟。书包 网 。 想看书来
第五章 ３Ｇ何处是通途（5）
点评：
TD…SCDMA的创新取得成功，有相当大的偶然因素。假如不是大唐而是其他没有官方背景的企业，恐怕就不会有中国自己知识产权标准了。国内设备制造商们一直在风险和收益间摇摆而无法判断，过早则可能成为先烈，过迟就永远只能做追随者，丧失先发优势。而创新时节往往缺乏可见的市场环境，自由竞争只是创新的必要而非充分条件，大唐因命悬一线而险些功亏一篑，选择做一个市场先行者是有巨大的风险和代价的。先行者并不意味着比别人最早获益，也不一定是最后的市场统治者。大唐前期的巨额投入，后期为了培育市场不得不与同行和对手分享，而大唐在收获季节是否还有足够的力量得到自己应得的一份，还需要在市场中搏杀，拼的是内力，而结果却往往是后来者居上。政府在对待类似创新时，应该起到什么样的作用？怎样引导和组织国内企业集体突围？这些是大唐3G自主创新案例值得进一步深思的问题。
五、 能否像高通那样占据价值链高端
大唐作为设备制造商同时又是标准提出者，让人联想到美国高通公司。从名不见经传的7人小公司发展成无线通信领域的霸主，高通只用了20多年，其中经历了10年CDMA从实验室到产业化过程的颗粒无收，才等到了CDMA成长为可和G*抗衡的技术。高通公司取得持续成功的关键是始终依赖于卓越的前沿技术，将总收入的15％～20％不断投资于新技术的研发，以确保持久的领先。它的生存模式靠的是手机芯片的销售和收取技术许可费。
本来高通的业务涵盖上中下游整个产业链，但生产型半导体公司的厂房和设备投资巨大，而且无法避免周期性，后来高通将其他业务出售了，只留下最赚钱的知识产权授权和芯片业务，全力把好标准设计、芯片开发和业务开发平台设计三个上游关口，使得无论制造商如何变换，高通财源始终滚滚如流。
不是每个企业都有能力做高通。大唐即使想做“中国的高通”，也很难实现。大唐没有持续在研发上大规模投资的能力，当时只有大唐、西门子在以TD…SCDMA标准开发设备，并非情愿孤军奋战。单靠大唐一家的技术力量无法快速推进新标准的商业化进程，越多设备厂商参与竞争才会带来性能升级和成本下降。
后来的发展证明了TD…SCDMA的生命力。现代通信的世界是扁平的，先进的标准和持续性的投入能帮助企业有效地跨越国家间的边界。韩国最先接受了TD…SCDMA的试用，2007年4月，SK电讯在韩国首尔投资建设了中国海外第一个TD试验网。目前，韩国的TD试验网络已经升级到HSDPA，验收测试已经接近尾声，效果良好。在国际电信标准的发源地欧洲，普天联手意大利通信公司MYW*E建设的意大利TD商用网络已正式开通，成为全球第一个TD商用网络，迈出了TD走向欧盟市场的重要一步。近年来，大唐电信已经与微软、戴尔、爱立信、阿尔卡特等跨国公司展开合作。2008年，大唐电信还与中非基金签署合作备忘录，共同开拓非洲市场。大唐*正与非洲及东南亚的运营商沟通，这些企业都对TD…SCDMA网络以及TD设备表示出浓厚兴趣。2008年9月10日，上海贝尔阿尔卡特和大唐移动联合宣布，共同加速推进TD…SCDMA在国内外的商业发展进程，以满足未来中国及世界其余各地对TD…SCDMA的需求。
TD…SCDMA从1998年被首次提出，2008年奥运会期间的成功应用，历经10载艰辛，大唐在国际化的路途上稳步发展，渐入佳境。到目前为止，“大唐系”已经占据了40％左右的采购市场份额，随着3G牌照的发放，中国最大的营运商*将继续在这个产业链上投入近千亿元，为大唐这些中国本土3G新军继续攀登供应链高端提供动力。
点评：
TD…SCDMA是个充满技术优势和顽强生命力的标准，极有可能成为国际移动通信市场上的最优标准。现有的3G三大标准在核心网上基本一致，中国企业没有太多的专利优势，而在接入网方面的专利90％都掌握在TD…SCDMA产业联盟手中，其中大唐占了70％以上。而且大唐在后续技术专利有400多项，还将以每年100多项速度增加，与其他两个国际标准保持同步更新。以大唐为龙头的中国企业已占据了TD…SCDMA技术优势。在这样的形势下，大唐是否能占领价值链高端已不重要，应抓住这个不可错失的良机，扩大TD…SCDMA产业联盟，激发更多的本土企业投入到创新中来，带动一大批企业攀上移动通讯产业价值链高端，从而带动相关产业共同登顶。