阴沟里之所以最容易翻船，就是因为人们在“风平浪静”的情况下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，结果触了礁，翻了船！
当然，“暗礁”也是可以消除的：
（一）过去没事，并不代表永远没事。
（二）“最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。
（三）“最安全”的地方更要用严格的制度去保障。
你不消除隐患，隐患就消灭你
隐患尽管看不见、摸不着，但是并不代表它不存在。
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一着不慎，满盘皆输（3）
隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉”。
如果在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大灾难。
为了准备人类第一次载人太空飞行，苏联宇航局从1960年3月起开始招募宇航员。
经过层层筛选，最后只留下几位，其中一位叫邦达连科的宇航员得到了主设计师科罗廖夫的极大赞赏，大家一致认为他当选的可能性最大。
然而，就在邦达连科进行为期10天的地面训练的最后一天，灾难降临到了他头上。
这天，邦达连科在一个高浓度氧气舱里，用酒精棉球擦完身上固定过传感器的部位后，随手将它扔掉。
不料带着酒精的棉球正好掉在了电热器上，立即引起大火。邦达连科没有及时逃脱，被严重烧伤，在送往医院10小时后，因抢救无效死亡。
就这样，邦达连科成了“第一个遇难的航天员”。
只是他并不是死于空中的灾难，而是死于他自己制造的灾难。由于没有意识到隐患的存在，结果，他成了隐患的牺牲品。
这样一来，苏联航天局不得不再挑选一位优秀的宇航员执行第一次上天任务。
邦达连科事件让苏联航天局在挑选宇航员时变得格外挑剔和严格，他们希望挑选出最细心、最有安全防患意识的宇航员。
没过多久，当带领受训宇航员参观尚未竣工的东方号宇宙飞船陈列厂时，主设计师科罗廖夫问：
“你们有谁愿意试坐？”
一位名叫加加林的年轻人报了名。
在进入飞船前，加加林脱下了鞋子，只穿袜子进入还没有舱门的座舱。加加林的这个举动一下子赢得了科罗廖夫的好感。
最后，苏联航天局决定让加加林驾驶着“东方一号”执行飞行任务。
加加林也由此成为第一个进入太空的宇航员，被人们尊称为“太空第一人”。
一个是“第一个遇难的航天员”，一个是“太空第一人”，二者有着多大的差距？
隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患“吞噬”。
执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要谨防被隐患消灭，做到执行到位，就要避免以下情况的出现：
（一）过于信任一个成功或者优秀的人。
（二）自己对于隐患的漠视。
（三）对细节的不注意。
要格外重视变量
曾经看过一部军事题材的电视剧，其中有这样一个片段令我至今难忘：
两支小分队在进行军事演习。很快，红队就将蓝队围追堵截到无路可逃，并且将蓝队队长俘虏了。
在蓝队群龙无首的情况下，谁都以为红队必胜无疑了。
然而，谁也没有想到的是，蓝队在没有队长的情况下，居然突出了重围，英勇反击，最后取得了这场演习的胜利。
无论是红队还是上级领导都对这个结果目瞪口呆。
他们不明白一支没有首领的部队是如何取得胜利的。
最后，大家对此进行了总结分析，终于发现了其中的缘由。
原来红队只是匆匆上阵，而蓝队却事先制定了五个作战方案，其中一个就是当队长牺牲或是被俘虏后，军队将如何作战？
这几乎是任何部队都不会考虑的问题，但蓝队却想到了，而这种情况也确实出现了。结果，因为事先做好了准备，他们最终反败为胜。
蓝队的胜利基于对变量所作的准备。
世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。
造成这种差别的根源就是：
你是否重视了变量？是否为变量作了充足的准备？
要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。
一着不慎，满盘皆输（4）
日本八佰伴一夜间的破产曾经在商界引起了很大的波澜。
人们很惊讶：
“如此一个庞大的、资金雄厚的集团，为何在一夜间毁灭得悄无声息？”
其实，八佰伴在破产之前就面临着一些困难。
八佰伴日本公司经营的困境给八佰伴整个集团带来了很大麻烦，甚至导致海外的一些公司和分店也出现了问题。
当时，银行有关人士向八佰伴总裁和田一夫建议说：
“不妨将八佰伴日本公司和八佰伴集团中经营恶化的一些公司宣告破产，保留在中国内地、中国香港、新加坡的一些经营较好的海外公司，让八佰伴在海外生存下去。”
和田一夫考虑到八佰伴目前面临的困境，也就听从了这个建议，并与大荣公司达成协议，将16家店铺卖给大荣公司，并且得到了320亿日元的钱款。
问题就在这个时候来临了，在八佰伴经营不善的情况下，有人又建议和田一夫：
“既然有了320亿日元的钱款，最好先将银行的钱还上，这样八佰伴就得到了银行的信任，那么八佰伴就可以从银行那里贷更多的款来运转。”
和田一夫听了这话，觉得不失为一个非常好的办法，于是立即将这笔钱还给了银行。
然而，他万万没有想到，八佰伴的不良经营状况已经让银行改变了对八佰伴的看法。
遗憾的是，和田一夫并没有发现银行对八佰伴看法的变化。
果然，银行收到和田一夫的还款后，并没有履行之前要贷款给八佰伴的承诺，拒绝再贷款。
在这样的情况下，八佰伴彻底山穷水尽了，没有了任何周转资金，不得不宣告破产。
八佰伴的破产已经成了必然，这必然就来自于和田一夫对变化的不重视，走错了最重要的一步，导致了毁灭性的后果。
那么，从上述两个故事中，你是否总结出了应如何重视变量了呢？
（一）变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于劣势，首先就要为各种可能出现的变量做好充足的准备。
第一个故事中，蓝队之所以在队长被俘虏的情况下，还能取得演习的胜利，就是因为他们之前想到了可能出现的各种情况。
（二）变量不一定都是循序渐进的，大多发生在一瞬间，所以，我们要格外重视瞬间的变化。
八佰伴的破产，正是因为和田一夫没有重视八佰伴集团经营状况和银行对八佰伴的瞬间变化。
变量无处无时不在，要格外重视变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。
魔鬼总在细节中（1）
执行不到位，往往是由于细节出了问题。
魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。
执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会。
小处不可随便
执行中，我们往往只注重大的方面，而不太留意小的细节。
但很多时候，灾难和事故往往就源于那些被我们忽略的细节。
对于一流的执行者来说，即使再小的地方，也绝对不会随便，这样才能保证执行的万无一失。
前不久，我到位于克拉玛依市的新疆油田作了一次“打造一流执行力”的培训。
中新疆油田是国内较大的油田之一，在同行中享有很高的声誉。
讲课之前，我注意到了一个让我很疑惑也很惊讶的小细节。
油田领导在介绍完我的有关情况后，非常郑重地对坐在台下的几百名管理者说：
“大家现在所处的这个大厅的四个安全出口全部都已经打开，假如出现火灾或其他意外情况，请大家不要惊慌，可以分别从四个出口出去。”
我在很多企业讲过课，做过培训，但从来没有任何一家企业的领导会像新疆油田一样，对安全出口如此重视，并且作这样郑重其事的交代。
下课后，我本想向油田公司有关领导询问为什么有这个细节。当地的一位记者朋友提示说：
“没必要问了。您一定还记得十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火吧？”
我当然记得，不仅是我，相信很多人都不会忘记。
1994年12月7日，新疆维吾尔自治区教委检查团一行25人到克拉玛依市检查工作。12月8日，克拉玛依教委组织了700多名师生、家长等在友谊馆为检查团进行文艺汇报演出。
演出进行到两个多小时的时候，舞台上方的一盏照明灯烤燃了附近的纱幕，立即引起了熊熊大火，电也因此中断，现场顿时陷入一片混乱当中。
出于求生的本能，大家纷纷借着火光向各个门口跑去。然而，断电后不久，原本开着的卷帘门突然掉落下来，而其他几个安全出口全部被死死地关着，掌管钥匙的工作人员却不知去向。
几扇紧锁的安全门，将整个友谊馆变成了完全封闭的大火炉，哭声、哀号声、呼救声……响声一片。这时候，打开安全门就意味着打开生命之门，然而糟糕的是，迅速赶到的消防人员却发现携带的工具不足以打开紧闭的安全门，于是只好再返回去取工具，如此几经周折，才将安全门打开。
就这样，仅仅二十几分钟，大火夺去了3###生命，其中288人是正处于花季的孩子。
这是一场巨大的悲剧。除了被媒体披露的其他原因之外，还有一点教训是永远值得重视的，那就是忽视细节，在小处随便，让“魔鬼”在细节中钻了空子：
电工对一盏照明灯随便了，结果引起了熊熊大火；
工作人员对几扇安全门随便了，结果堵死了人们逃生的路；
消防人员对几把工具随便了，结果导致了最宝贵时间的延误……
后经证实，主办方的领导之所以有这样一个提醒安全出口的举动，正是由于吸取了那次火灾的教训：一方面，在举行活动时一定要检查安全通道是否畅通无阻；另一方面，一定要提醒大家，如果出现安全问题，不要拥挤，以免同样的悲剧发生。
当时，我一方面为当初的那场悲剧感到痛惜，另一方面也深感欣慰：毕竟，当初用生命换来的教训，已经被很多部门吸取。尽管新疆油田邀请我讲课的部门与当初火灾悲剧发生的单位没有什么关系。但是，能够通过以往的教训来指导今天的工作，这的确是值得高度肯定和借鉴的。
任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，“魔鬼”才没有任何可乘的机会。
“想当然”最容易造成错误及悲剧
魔鬼总在细节中（2）
执行中最容易出问题的时候，就是“想当然”的时候。
“想当然”，就会凭自己的感觉和经验办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此造成错误和悲剧的发生。
2007年6月15日凌晨，一艘运沙船与佛山九江大桥桥墩发生严重碰撞，造成九江大桥三个桥墩倒塌，致使9人当场坠入江中，8人死亡，１人失踪。
调查发现，船长石桂德驾驶“南桂机035”船途经九江大桥附近时，江面出现大雾，能见度变低。
石桂德想当然地认为：
“这点雾算不了什么，可以正常航行。”
因此，他并未指挥采取安全航速航行，也没有选择在安全地点锚泊，而是凭经验冒险航行。
在能见度如此差的情况下，值班水手本应站在船头协助望，而事发时，值班水手却正在排水舱协助抽水！
因为在偏离主航道后，石桂德隐约看到前方有两道灯光，他想当然地认为这两道灯光是主航道灯光，而实际上，那是为扩建维修大桥而挂在桥墩上的灯光。
就这样，船撞了过去，惨剧发生了！
据了解，当时运沙船上装载有一部雷达、两部对讲机和一部GPS定位系统。如此多安全措施，居然还出了这么大的事故。
事故的原因不在于设备不先进，而是船长“想当然”的判断。
“想当然”之所以会屡屡造成错误和悲剧，关键在于所有的行动都建立在自己的“想”而不是对实际情况的了解、具体问题的分析上。
在一次有关“执行力”的培训中，谈到“想当然”的危害时，一位中层管理者谈到了自己的一个故事。
几年前，他应聘到一家事业单位做电脑主管。由于工作非常努力，领导对他很欣赏，但因为一件“想当然”的事情，差点让他丢了饭碗。
那是临近年终的时候，大家都忙着整理自己的办公室，将一些废旧的报纸杂物清理后卖掉。他的机房里堆了好几台早已经被淘汰掉的旧电脑，很占地方，于是他想，反正这些电脑都已经被淘汰了，不如当废品卖掉。
结果刚到门口，他就被保安拦住了，并且叫来了保卫科长，科长毫不留情地将他训了一通，说这是单位的固定资产，怎么可以随便卖掉？即使不要了，也要经过单位规定的程序批准后才能报废，然后立即将这件事向领导作了汇报。
结果因为这件事，他不仅被通报批评，还被扣了年终奖。
这件事对他触动非常大，从那以后，他做任何事情都不敢再“想当然”，而是变得很细心，结果因为表现突出，后来走上了中层领导的岗位。
其实，要想避免执行中的“想当然”并不难，我们可以通过以下步骤来实现：
（一）先问：“事情真的是这样吗？”
（二）再问：“有没有其他可能性？”
（三）弄清了真实情况之后再行动。
不怕一万，就怕万一
执行中，小心谨慎、考虑周全是非常必要的，不怕一万，就怕万一！
“万一”发生的概率虽然小，但只要一出现，后果往�