笠滴幕显蚴且恢只炯壑倒酆突纠砟睢Ｖ泄母锟藕蟮谝淮裼笠导业拇匆嫡撸蠖嗍娜擞啄晔逼诖τ谖母锴昂螅迤兜纳罱锥巍Ｋ裕蠖嗍泄裼笠刀际肿⒅厍诩蠼谠迹⒅爻杀究刂疲笠抵谐钥嗄屠汀⑶诜芗笃有土斓颊呔佣啵欢芏嘣诠馍罟蛟诖蠊竟ぷ鞴�30岁以下的年轻人（“70年代”）拿了海外风险投资回国创办公司时，则很难从他们身上见到本土第一代创业者身上的那种节约俭朴。这就是小时候的生长环境对创业企业家的影响，进而对企业健康的影响。 第四个因素是创业者或创业团队的“文科”背景或“理工科”背景。 我们常常可以看到很多初创业公司务实、严谨，员工充满着“工程师”味道；也可以看到很多初创业公司个性张扬，鲜活奔放，员工充满着“艺术家”风格。如果从员工风格角度来命名公司的话，那么，中国的创业企业中，有一些可以被称作“工程师文化公司”，另一些公司可以被称作“艺术家文化公司”。对于一个创业者本人或者团队更多受到理工科教育的公司，成为“工程师文化公司”是必然的结果；对于文科背景浓厚的创业者所成立的公司，企业文化更多具有“艺术家文化公司”的特色。而一个拥有健康的企业文化的公司应当是：在企业的不同阶段，在企业的不同层面，“工程师文化”和“艺术家文化”有着不同的比例。 企业发展阶段不同，相应的企业文化也会有所不同。为什么世界上大多数大公司，在企业发展到一定阶段以后，一定要请外部的管理咨询公司来系统设计规划自己的企业文化？原因就在于此！ 最后一个因素是创业者的身体健康。这一点，“为企业健康工作30年”是一句对创业者最好的祝福和嘱托。 企业家精神健康与企业制度健康 如果说中国企业的企业文化是中国企业家的心理健康的现实写照，那么中国企业家的精神健康则与企业制度健康密切相关。 一个企业家的精神是否健康，可以分为三个层次。 第一个层次做一个公司员工公认的“能人”。此时，企业家的精神是否健康，取决于他是否被公司内部的人公认为能人。 如果一个企业是刚创业的，这种能人的标准就是是否能拉到客户，打开市场，卖出产品或服务，拿回现金，生存下来；如果一个企业是处于发展期的，能人的标准就是能否理顺公司内部的管理，赢得市场的优势，发展起来；如果一个企业是处于稳步发展期的，这种能人的标准就是能否寻找到新的增长点，形成自己的核心竞争力，保持持续增长。通常情况下，企业家的能力越强，企业家的精神越健康，企业制度也越健康。 我们可以看到，在做能人这个层次，企业家的精神健康取决于对具体权力的追求和认知，企业家的能力越强，对权力的追求和认知也就越可能到位。所以，我们常常可以看到在各种历史故事、文学小说和周围的生活中，越是能力弱的企业管理者和领导，就越可能妒贤嫉能，就越可能打击报复。最终，反映在一个组织和企业的制度层面，就是企业家的能力越强，企业家在内部的威望也就越高，企业家的精神健康程度也就越好，企业家的权力观也就越正确和全面，从而在企业制度层面上，企业家和企业管理人员对企业管理制度的责权利也就越清晰、越积极、越健康。
刘阿斗和李世民（4）
一个企业家对权力的健康精神状态，决定了一个企业对权利的健全制度。 第二个层面是做一个公司管理层所公认的“贤人”。此时，企业家的精神是否健康，取决于他对新人的知人善任，也就是他的胸怀，古人将此称为“宰相肚里能撑船”。 对于一个初具规模的企业，贤人之贤取决于对年轻人的态度：是否积极物色培养年轻人，是否积极主动为年轻人创造发展成长的空间，是否相信年轻人，重用年轻人。其结果就是企业内部是否具有健康的内生新生代领导层制度。对于一个再上新台阶二次创业的企业，贤人之贤取决于对外部空降兵的态度。是否意识到需要高层空降，是否积极为高层空降创造和准备条件，是否有计划有步骤地试用、使用和重用高层空降兵，其结果就是一个企业内部是否具有健康的、开放性的和包容性的、吐故纳新的企业制度。我们经常看到，有的企业发展起来了，做得很大，但里面的年轻人的发展空间却很小；有的企业从单一业务向多元化发展，却进不来优秀的高层管理者，进来了也留不住。反映在一个组织和企业的制度层面，就是企业家的胸怀越宽广，企业内部对年轻人的包容也就越强，对外部人的吸引力和开放性也就越大，从而在企业层面上，企业的人才观和人才制度也就越阳光、越健康。 一个企业家对人才的健康精神状态，决定了一个企业对人才的健全制度。 第三个层面是做一个公司股东所公认的“圣人”。此时，企业家的精神是否健康，取决于他的财富观是否正确。对于自己一手创办起来的企业，一个正确的财富观，表现在他积累财富的手段的文明程度上。对于靠暴力、非法、权力寻租等黑色或灰色手段获得的财富，由于当时获得财富时个人风险极高，很难要求这样的企业家能有良好的财富心态，其观念狭窄也就在情理之中。对于一个靠有好爸妈而继承了父辈遗荫的财富第二代，由于财富对他（她）个人而言是不劳而获的，因此财富第二代成为纨绔子弟的可能性要更高。对于一个靠辛勤努力，劳动致富的企业家而言，由于这种财富有可再获得性和重复复制能力，所以，企业家的精神状态就会比较健康，观念也就会比较创新，眼光也就比较远大，反映在一个企业的制度层面上，企业的接班人制度也就越健全，企业的“社会公民”意识也就越到位，企业的文化也就越健康。 一个企业家对财富的健康的精神状态，决定了一个企业对接班人制度的建立和健全。 一个企业家如何才能做到这“能人—贤人—圣人”三个层面的精神健康？有三招。 第一招叫“读万卷书”。历史像镜子，所以，通过学习间接的二手知识来提高自己的修养是一个最简单便捷的办法。但是，读书的时候，一定要注意提高自己的分辨能力。 首先要正确选读认识中国当代成功企业家和成功企业的传记书。由于中国当代从1978年改革开放以来所走过的25年的由计划经济向市场经济转型的历史，是一个在当今世界独一无二的，在中国也不可能重新再现的历史，所以不要简单模仿某一家成功企业的过去做法。联想公司只会有一个，海尔公司只会有一个，华为公司也只会有一个，不结合自己企业的情况，单纯模仿他们，只有死路一条。那么读哪些东西？读这些企业决策过程和解决问题的办法。 其次要正确阅读国际跨国大公司和世界级企业家的传记书，认清不同国情和企业情况。由于世界500强大企业如同用卫星导航的，航行在大海中的几十万吨巨轮，这些大企业的国际级企业家的成功传记，如同大海航行的航海图，根本不是大多数中国目前的企业一般要走的道路。学习他们指挥大象跳舞，对自己的企业也没有实际意义。学什么？学国际企业面对危机和挑战时的战略眼光，以及领导企业变革的操作之术。 第二招叫“行万里路”。由于当今越来越全球化，世界已经成为“地球村”，所以“百闻不如一见”。周游列国，要注意两点。 一是不要参加由第三方组织的带有旅游性质的所谓考察团。这第三方包括旅行社、协会或政府机关。如果你的目的是休假、观光和交友，可以参加；但如果目的是真正取经学习企业管理，最好个别联系，直接安排，或者让朋友个人介绍。我的经验表明，后者更为有效。 二是找明白人结伴同行。出发前有次小聚，明确目的；行程中不断交流，加深沟通，这样的实地考察，一定会有实效。什么样的人算做明白人？同性，了解本行业的学者、教授、记者、投资顾问和管理顾问。 第三招叫“交万姓友”，前两句“读万卷书，行万里路”是古人所言，这句“交万姓友”是我自己所加。孔子云“三人行，必有我师”。一个企业家，不管做什么行业，不管处于什么样的发展阶段，不管面临什么样的问题，我相信，在你之前，一定有人遇到过，一定有成功或失败的经验教训可供你借鉴。每年、每个季度经常跳出自己的企业范围，和各种各样的朋友交流，其益无穷，其乐无穷！ 于是，你企业家的精神健康状态好了，你的企业制度才会健康。在一个健康的企业制度里打工的员工，如果明天跳槽创业，就可能成为又一个精神健康的创业企业家，他（她）又会创建一个具有健康企业制度的健康企业。 书包 网 。 想看书来
刘阿斗和李世民（5）
2003年1月19日7：17PM 北京办公室 本·科恩（美国管理研究股份有限公司的创始人兼总裁） 多数经理人把时间更多地花费在令企业聪明上。然而健康的企业最终总能找到办法比其竞争对手更聪明，塑造一个健康的组织是企业家的首要任务。 书 包 网 txt小说上传分享
中国企业家的幸福在哪里（1）
中国企业家的幸福快乐，就是由个人、家庭、企业、行业和社会这五个环围起来的，这五个环又处在个人主观意愿和现实客观情况两个维度上。 “非典”肆虐期间，蜗居京郊，好好重温和享受了一把家庭幸福生活，连续几天，一日三餐准时吃饭，已经是10年来没有过的事，反倒把胃弄得七上八下不舒服了。 其实中国企业家的幸福，也就如此。 企业家的幸福的第一环，是来自个人。这里有两个层面。 第一个层面是个人价值的发挥。其中又包括二维。一维是个人现在干的事业，是不是他（她）内心深处毕生所追求的事业？精诚所至，金石为开。所谓“男怕入错行，女怕嫁错郎”，其实也是指这个意思。另一维是个人能力的发挥。是不是个人的现有能力都发挥出来了？是不是潜在能力也有机会充分发挥，发挥出来后是否得到积极的认可？对这三个问题的肯定或否定回答，决定了企业家在个人能力发挥上的幸福感。 第二个层面是个人价值的社会影响力。行业老大，是一种社会影响力；股市蓝筹，是一种社会影响力；盈利多少，是一种社会影响力；纳税多少，是一种社会影响力；安排多少人就业，是一种社会影响力……各种各样的标准，为各种各样的企业家所钟爱。 企业家的幸福的第二环，是来自家庭。自己娶的太太（或嫁的老公）是否如愿以偿，“革命下一代”是不是有出息，兄弟姊妹及老人为股权和收入闹不闹矛盾，买的按揭房、别墅物业是否骗人，乃至亲朋好友有没有人得“非典”等等，都构成了日常生活中幸福的一部分。
企业家的幸福的这一环，其实和常人没有多少差别。而且，因为可能的不知足，幸福感可能比一般人更差。 企业家的幸福的第三个环是公司，如果企业家有很多投资在不同的公司，则只有自己参与日常管理较多的那个公司才是和企业家幸福感相关度最高的公司。很多大企业家控股和参股了很多企业，但大多数时候，这些数目繁多的企业给企业家带来的幸福快感是十分有限的。它们至多是一些公司名字、数字报表而已，反而，当出现问题的时候，烦恼和痛苦远多于幸福。我的一位做投资的企业家朋友私下对我说：你看那些投资很多企业的老总，一定是拿别人的钱或者股东的钱做事，如果拿自己的钱就不会投资那么多企业了，因为那个时候一点幸福感也没有，反而每天睡不好觉。 在和企业家个人幸福感相关度最高的、自己参与管理事务较多的那家公司里，企业家的快乐也非常少：每个老总每天上班8个小时，有6～7个小时是在发现问题，解决问题；“侍侯”完客户，又要“侍侯”员工；开完大会，又要开小会；因为“非典”不能见面开会，要通几十分钟乃至一、二小时的电话，开电话会议。还有，快乐的时间非常短：真正达到季度目标了，下一个季度又开始了；这一年任务刚刚完成，下一年又开始了；股东目标达到了，竞争对手又超过你了；好不容易新员工来上班了，“非典”袭来大家又要在家里办公了。所以，如果有机会把中国前500强大公司或1200多家上市公司的老总的脱发、白发和秃顶人数的比例作一下统计，保守估计在三分之二以上。 所以，对企业家而言，从公司里面是绝少可以得到快乐的，一般而言，80％的时间是在烦恼痛苦，20％的时间才在享受幸福。 好在还有第四个幸福环：行业。企业家在行业里得到的快乐要远比从公司内部多。首先是行业协会会常来拍马屁。当然在恭维之后，是要你掏钱，但毕竟多少是种快乐。其次，如果你有上下游供应商、分销商，那么，他们也会来取悦你，当然，你一定要是分管物资采购的老总，或者卖紧俏货的销售老总。据新华信公司10年来在很多中国公司里做咨询的经验，一个企业高管中幸福感最浓的一般是采购老总，所以，要当老总又想活得长的MBA毕业生，应该选择采购管理这个方向。其次是负责管钱的财务总监。财务总监唯一的痛苦是要给银行做“三陪”：陪吃、陪喝、陪麻将（或陪洗脚）。当然，这是“熊”企业的财务总监。至于那“牛”企业的财务总监，是倒过来被人陪的，幸福感怎会不强？ 企业家幸福的最后一个环，就是社会，但它通常给企业家带来的快乐非常有限。政府有那么多部门要对付，工商、税务等等是家家都轮着上的。可以说在这个方面“幸福的企业都是相似的”：和工商、税务关系好。“而不幸的企业各有各的不幸”：不管因为什么事，只要没处理好，不幸就要来临。这其中甚至包括劳动局监察�