《从责任走向优秀》

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从责任走向优秀- 第9部分


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而且是最大的了。
  有人说,我用秤来称,看哪个是最大的麦穗;
  有人说,我用尺子量,看哪个是最长的麦穗;
  有人说,我建立一个数量模型,甚至用博弈论来博弈博弈。当然也是可以,现代拾最大麦穗的方法可多啦!
  终身大事的恋爱也如同拾麦穗,找工作就业也如同拾麦穗。
  人啦,一辈子都在人生的麦垄里不停地拾麦穗呢!
  其实,任何选择都是双向的、多向的,你在选择别人的同时,别人也在选择你;你要选择十全十美的,首先问一下自己,我自己是不是十全十美的,世界上有十全十美的人吗?
  企业要选择优秀的员工来工作,责任心要强,能力要强,创造价值、剩余价值的能力要超越,这样的人很难找,而且,首先要把自己的企业打造成负责任的、优秀的企业,否则,优秀的人怎么会来呢?就是来了也呆不住的。
  完美固然好,却是很难找!
  有60%能力的人才,就要选用;合适的而不是最好的,就“下叉”!
  超女李宇春出名后,她的粉丝们、记者们、好心的人们一直都在关心她。有人问起本色的李宇春,在谈起心目中好男儿的标准时,李宇春强调,自己最早浮现的第一印象应该是责任感。如果要选择男友做伴侣的话,李宇春会把责任型男儿放在第一位。
  不过,当记者问及她心目中的好男儿是谁时,“春春”的回答立即引来一阵轰笑:“好男儿?大力水手啊。”
  笔者与一位厅局级干部在饭桌上闲话时,他对我讲的有关责任讲座的观点深以为然。他说,责任太重要了,他谈到他的女儿正在谈男朋友,他就对女儿说了:什么门当户对,什么人样如何,什么地位收入,什么房子车子,都是第二位、第三位的,第一位是选择人品,选择一个能对你终身负责的人。我对这位干部讲的很以为然!
  责任价值有多大?“责成”知道它 电子书 分享网站

责任巨价(12)
办事总要想成功,做人总是想成功。
  “这件事责成你去做!”
  什么是“责成”,是安排,指派。也就是这件事你把它做好,做得好不好,你要全权负责。
  责成责成,责才能成,成需要责!
  一个人的成长、成才、成事、成功、成绩、成效、成果、成就、成名、成家,成为优秀之人,必须“责”,责是成的前提,是成的基础。没有责,“哪儿成啊!”
  对一个人是如此,对一个组织、一个团队来讲,也是“责才能成,成需要责!”
  所以,人们形成了共识,有学者这样表述:
  “责任是成就事业的可靠途径。责任出勇气,出智慧,出力量。有了责任心,再危险的工作也能减少风险;没有责任心,再安全的岗位也会出现险情。责任心强,再大的困难也可以克服;责任心差,很小的问题也可能酿成大祸。”
  “责任是实现人的全面发展的必由之路。有理想、有道德、有文化、有纪律,都与责任相联结,都通过履行责任来体现,来升华。每个人只有在全面履行责任中,才能使自己的潜在能力得到充分的挖掘和发挥。每个人只有在推动社会的进步中,才能实现个性的丰富和完美。”
  责任责任,责才能任,任需要责!
  凭什么选拔、提升他担任这个职务?
  凭什么把这么重要的工作交给他去完成?
  对一个人来说,信任、任人、任事、任命、任职、任用、担任、任务、重任、胜任,能力是必不可少的,根本的、第一的,还是责任。
  责任的价值有多大?权力知道它
  人们讨论人性问题时,讲到人的属性是多种多样的,人有多性。
  人,是什么样的人?
  人是自然人、社会人、组织人、学习人、经济人、自由人、劳动人、消费人、投资人、善良人、恶劣人、复杂人……
  人,很喜欢“权”,人性本权。
  权力,是政治学的一个核心问题,有权就有力、有势、有位、有实、有威、有能、有为、有益、有利。
  “一朝权在手,便把令来行。”
  “大丈夫不可一日无权。”
  通过行使权力,可以为人类办好事,行善积德;也可以为一己之利谋私。
  虽然掌权也是有风险的,但是,绝大多数人是喜欢“权”的。所以,才有了“争权夺利”,才有了古代的皇室为了权力父子相残、兄弟相残,才演绎了今日的竞争、竞选。
  去竞选一个科长吧,在公招呢!
  去竞选一个副总吧,在公招呢!
  去竞选一个总统吧,在公选呢!
  2008年,奥巴马与希拉里竞选*党党魁的候选人,进而才有资格参选总统,问鼎白宫,竞选激烈,白热化了!
  同年,奥巴马与麦凯恩竞选美国第44届总统,更是白热化,第一位黑人总统当选。他们的选战异常激烈,拉选票的招数一再创新。
  为什么那么费时、费钱、费神、费劲?
  权!
  政权!
  执掌政权!
  是执政党还是在野党,大不一样的!至少,施展才华、才能、抱负、理想的舞台在总统宝座上是最大的,它同时也力图证明是美国最优秀的人!
  人,很喜欢“利”,人性本利。
  *讲经济基础,讲经济关系,很重要的就是讲经济利益,利益关系,在洋洋洒洒300多万字的《资本论》中,通篇讲的就是“经济利益”。
  列宁在十月革命后,苏维埃政权建立后,经济遇到极大困难时,实行了新经济政策,它是很重要的经济利益的调整,“新经济政策”者,“新经济利益”也。 。 想看书来

责任巨价(13)
毛泽东同志也非常强调经济利益,虽然后来在他的晚年也说“小生产经常地、每时每刻地产生资本主义,现在实行八级工资制,按劳分配,跟资本主义差不多,”但是,纵观毛泽东的核心思想,他的主体的、核心的价值观,是为人民服务,根本说来,就是为人民的利益服务。
  *同志对改革开放设计的一幅幅蓝图,在东部地区去画的一个又一个圈,让一部分人和一部分地区通过改革开放先富起来,走共同富裕的道路,实施三步走实现现代化的战略,根本说来,就是为了人民的利益,他把毛泽东的为人民服务具体化到“富民”上来了。
  *的“*”,都是为了人民的利益,特别是“第*”:“中国共产党要始终代表中国最广大人民群众的根本利益”,显然,其他“两个代表”都以它为出发点和落脚点。
  以*为总书记的党中央领导集体,把人民的利益发展到了空前的高度。立党为公,执政为民;权为民所用,情为民所系,利为民所谋。
  中国共产党赢得了人民的拥护,人民愿意跟着为民谋利的党走。
  笔者在这方面说的就差多了:天下煕煕,皆为利来;天下攘攘,皆为利往;天下熙熙攘攘,皆为利来利往。
  人们在喜欢权和利的同时,不喜欢“责”,认为有了它,压力大,不自由,要追究责任。于是,就有不少人选择把权和利拿到手的同时,把责推卸出去。这也是人的本性,是人的劣根性!
  蔡冬梅女士在《立足本职》一书中曾经讲过一个笑话,谈到的实际上就是推卸责任的问题:
  一位客人到一家小饭店吃饭,客人吃了一口米饭说:“米饭真香。”
  老板娘马上回答:“米饭是我煮的。”
  客人又吃了一口,说:“好像不太熟。”
  老板娘马上又说:“是孩子他奶奶烧的火。”
  客人再吃一口,说“怎么有沙子?”
  老板娘说:“是孩子他姑淘的米。”
  一个组织中,很多事故、问题,往往就出在这里:推卸责任。
  有的员工,一旦工作中出了什么问题或错误,不从自身找主观原因,而是一味强调客观原因,把问题、错误都归罪他人、归因客观。
  或者可以这样说,一个组织出问题、出状况、出事故,往往就在于“权、利、责”的分离。
  权拿到手了,利拿到手了,相应的责任却想推卸出去,也推卸出去了,怎么会不出事故?
  笔者在作“人力资源开发与管理”方面的报告时,曾经讲到,对人的管理有很多招,有很多方法,其中之一,非常重要的就是要想尽一切办法把“权、利、责”绑在一起。
  你拥有了多大的权,得到了多大的利,就必须让你把相应的责担当起来;
  你承担了多大的责任,相应的权也要授给你,相应的利也是要给你的。
  权利责,结合在一起,事业就发展,问题、事故产生的概率就要低得多,就是出了状况,补救起来也要好得多。
  权利责,三者分开分离了,权利拿走了,责任却不愿意承担,逃避、推卸,结果呢,个人要出事,组织要出事,而且会一再出事。
  几年前,笔者曾经应邀到一个大型通讯公司为新招聘的一线员工作内训,人家邀请时,我有些犹豫:去不去呢?
  笔者喜欢给有一定职务、有一定层次的管理者演讲、作报告,不是太愿意对一线员工演讲作报告。有一定职务的管理者,他们层次相对要高一些,素质素养要高一些,接受的能力相对要强一些,可能悟出的道理要多一些。因为笔者讲的东西;多是“道”的东西;“术”的东西,具体操作性的东西要少一些;更注重哲理性的东西,要求听众自己感悟的东西要多一些,笔者担心一线员工达不到这样的要求。 。。

责任巨价(14)
的确,有的一线员工,无论你演讲者讲得好不好,有没有可听之处,他们那种不屑一顾的表情,让演讲者着实难受。
  当然,笔者近几年给主要管理者作演讲时,也给不少一线员工作过演讲,比如华夏银行的几百名一线服务员、重庆大学校医院和重庆市沙区中医院以及重庆“新桥医院”的一线医生护士、重庆金科房地产的几百名员工、重庆大泽置业的几百名员工、浙江富阳和重庆彭水的上千名一线中小学老师、涪陵区和渝北区财政局的职工,他们都听得很认真,倒是笔者低估了一线听众的素质素养。
  后来,笔者还是答应去这家大型通讯公司为新招聘的一线60多名员工作了3个小时的演讲。主要原因之一是,这个公司的老总是我们学院毕业的,我还教过他的课。
  一般说来,只要是我的学生邀请我去他们单位作演讲搞培训,能够抽出时间来,我一定要作安排。这也是一种责任。你想啊,人家是我们的学生,是我们的“产品”,而且是“高级产品”,培训好了他公司的职工,对他的公司发展是有利的,他的公司搞好了,我也感到光荣的,这也是“对产品的售后服务”。
  记得当时笔者讲道:青年员工什么都好,年轻就是本钱,头脑灵活,学历高,知识面广,反应力强,智商越来越高,动作利索,上网、查资料、敲打键盘,比我们这代人要厉害得多,长江后浪推前浪,一代新人胜旧人。但是,要我们这代人把“接力棒”交给他们,其他我们都放心,就是一个“责”我们还放心不下。把这个“责”解决了,“接力棒”交给他们了,我们睡觉就踏实了。
  在报告中,笔者讲了一个念小学时老师给我们讲的故事:
  古时候,有两个县紧挨着,是两个相邻之县。一个县的县令姓李,一个县的县令姓张。
  一天,张县令坐在大堂上,只见一个衙役慌慌忙忙跑上大堂:
  “报!”
  张县令问:“何事惊慌?何事喧哗?”
  “报告县大老爷,大事不好,在我们与邻县的交界之处,死了一个人,躺在交界线上”,衙役大声汇报。
  “那还等什么?我们赶快到现场。”张县令带领众人到了现场。不要说是古代,就是现在,出了这样的事,县领导也是要争取第一时间赶到现场的,态度决定一切!这就是责任!
  李县令坐在大堂上,衙役也是这样汇报,李县令也同样赶忙带领众人赶到现场。
  两位县令看完现场,李县令大笑:“贵县,据我所勘查,这个人该您处理,我就告辞了。”
  张县令说:“贵县,这人是躺在交界线上的,应该是我们一起处理,怎么就该我处理呢?”
  “这人虽然是躺在交界线上的,但是,您看他的头是在贵县您那边的。头是一个人最重要的部位,最重要的部位在您那边,当然就该您处理了。”李县令说得似乎有些道理。
  “别忙,我再勘察一下。”张县令围绕死人看了一圏,想了想,也大笑起来:“贵县,据我认真详细地勘察,我认为这个死人该您处理,我就走了。”
  “为什么呢?头不是在您那边的吗?”李县令不解地问。
  “头是在我这边,但是,您看啦,脚是在您那边的。它说明什么?说明这个人是在您那边死了后倒过来的。”
  笔者在这个公司对青年员工一下午整整讲三个小时,旁征博引,就是围绕一个中心展开:“责任”。演讲完后,笔者收拾笔记本电脑,正准备离开,一个男性新员工上来问我:。 最好的txt下载网

责任巨价(15)
“曾教授,我请教一个问题好吗?”
  “请讲。”我说。
  “您说的那个躺在交界线上的死人,到最后,到最最最后,是张县令处理的,还是李县令处理的?”
  显然,这个小伙子进入角色了。
  我没法回答他。
  我读小学时,我的老师也没有给我讲最后是哪一位县令处理的。
  我用这个故事,无非是要说人有推卸责任这个本性。一旦推卸责任,什么事都不好办。至于说这个死了的人是男的还是女的,是高的还是矮的,是胖的还是瘦的,穿的什么衣服,穿的什么鞋,其实都不重要。
  我要说的是责任的重要性问题。
  其实,愿意承担责任这也是人的本性。
  人的一半是天使,人的一半是魔鬼。
  更何况,好人要比坏人多,善良的人要比恶劣的人多,愿意承担责任的人要比逃避、推卸责任的人多得多。
  人既有推卸责任的一面,也有承担责任的一面。作为管理者,就要把员工承担责任这一面激励、强化,不断地激励与强化,把它的

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