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走出低薪困境（1）
很多职场人士都有类似的抱怨：
根据职场指南努力工作，但为什么做的多却得的少？老板是怎么考核员工绩效的，我这么高的技术才只拿了3000元？薪资低不说，工作也不是很合心意，想跳槽却担心可能现在的薪资水准都不保。我“起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比牛多，吃得比猪差”，“老板对我太差了”。这些话就是低薪者的心声，也是一个不争的事实——大多数人都在抱怨钱太少，大多数职场人士都在抱怨工资低。
有研究结果显示，绝大多数“低薪人”所获得的薪资不是他们真实职业价值的体现。他们中的一些人，本身有着很强的工作能力，却因为这样那样的原因使得他们自身的价值没有得到充分的体现。问题出在哪儿，应该怎么样去解决，如何才能找到自己的职业价值点，怎样才能得到高薪，是时下很多求职者急于弄明白的问题。
如果你是一个很有能力，却因种种原因无法在本单位得以施展抱负的职场人士，你是不是在想着跳槽了？但是跳槽需要慎重，否则后果得不偿失，大家请看下面的案例：
高婕于2000年毕业于国内某重点大学的市场行销专业，为了进一步提升自己的专业知识，她决定走出国门继续学习进修提高学历，这样就会让自己今后在职场中更具有竞争力。
经过两年多的努力学习，她顺利拿到了澳大利亚一所世界知名大学的行销管理硕士学位。高婕回国后直接选择了上海，经过一段时间的调整适应之后，她终于找到了回国后的第一份工作，可是这份工作她并不满意：在一家中美合资的外贸公司做市场部经理助理工作，薪资达到了5000元，虽然不低，但和她的期望值还有一定距离。最痛苦的事情是，同样是经理助理工作，她一个朋友所在公司的工资虽然一般，但总比现在的工作更有锻炼意义——现在的工作有时感觉简直就像一个秘书，自己的专业知识根本没有得到应有的尊重和重视。
她想跳槽，但她知道初入国内职场就频繁地跳槽对自己没有任何好处，而且老板、同事和公司发展都还不错，于是在接下来的时间里，高婕希望用更加努力的工作换取老板的信任和赏识。她摸索行业中的每一个细节，尝试突破每一个“瓶颈”，又花了一年半的时间，她仍旧停留在原位，薪资就没有实质性地增长过。而后的工作中，高婕还是这样的维持着。同时，生活的压力一天天增大。她有了自己的生活圈子，加之上海较高的消费，让她越来越感到吃力。房租在涨，生活费在提高，现在的收入有点跟不上节奏了。更重要的是，她感觉不到自己努力工作的价值体现。
高婕终于忍不住决定跳槽。可是，这一年半来自己根本没有专业度的增长，自己到底应该找什么工作才能获得成功呢？一次偶然的机会，她被一家从事文化产业的知名企业看中。这家公司主要是从事中欧文化交流工作，产品涉及语言教育、艺术工艺品、地理旅游等方面的内容，和国际贸易也有很大联系。这倒是高婕十分有兴趣的一个领域，但公司给她的实际工作却是不到3000的月薪而且是一线销售工作，这让她比较失望。不过她为了改变收入现状，毅然跳槽到了这家知名文化企业。但是不久，她就遇到了更多的挫折。虽然她所打交道的人群都是有一定社会地位的人，企业也都是一些知名的贸易公司——这些在她的朋友们看来都比较光鲜，但是工作辛苦不说，薪资也实在令人难以满意。随着自己工作热情的降低，业绩受到了负面影响，老板也多次提醒她工作态度、工作方式的问题。可是近三四个月来她的薪资就一直在2500元徘徊，再次辞职的想法几乎每天都在困扰着她。txt电子书分享平台
走出低薪困境（2）
相信有这种困扰的职场人士很多，笔者在此可以为大家提供三个走出低薪困境的方法。
1。跳槽“跳”上高台
走出底薪困境的方法很多。虽然跳槽需要慎重，但只要方法得当，跳槽也是获得高薪的一种方式。通过跳槽，精心包装过去的工作经验，挖掘以往工作中的含金点，将自己的优势充分展示出来，会比较容易获得一份更好的职位。
对于很多低薪者来说，他们并不是在能力上与高薪者有很大差距，而只是在通过跳槽来提高自己的过程中，不会包装自己过去的工作经验，充分挖掘以往工作中的含金点。因此，即便有面试机会也不会巧妙展示自己的优势竞争力，更别提如果不会包装甚至连面试机会都不会得到了。恰当的包装是必须的，但前提是工作经历中确实有含金点，形成了核心竞争力，包装只是把已经形成的核心竞争力展示出来而已。只要求职者跳槽时，注意下简历方面的细节，一定会跳到一个高台上！
但是，跳槽增值的基础是跳对方向，只有找对了方向才能真正发掘出竞争潜力。如果仅仅以为核心竞争力就是工作经验、学历证书，那就大错特错了。如果一个人跳槽的方向和目标与个人职业能力潜力有偏差，职业生涯将进入死胡同，到那时候什么证书学历都救不了你。而且如果经验没有积累到最有效的方向上去，这些经验不仅不能带来价值，反倒束缚你寻找新的发展契机的手脚。记住我们之前几章所讲的内容，获得高薪的基础，必须是你敬业的态度和过人的能力，再加上对细节的关注！
2。内练职业能力基本功
完善自己的能力缺陷，将心中理想职位要求能力与自己当前所具备的能力做一下对比，找出差异，特别针对这些差异着手完善自己的能力。
有些低薪者可能与高薪者的差距只有那么一点点，而这一点点到底在哪儿他可能自身并不清楚。这就有必要请教资深的职业顾问，经过专业的测评和专家的分析、诊断之后，对自己的缺陷和要努力的方向成竹在胸，这样才能做到有的放矢，完善自己的能力缺陷。
每种职位都有各自特定的核心要求，但又因为所处行业、企业的不同而产生不同的任务结构和岗位要求。哪一种类型的职位更适合自己，更能发挥自己的能力和发掘自己的潜力，需要有一个明确的目标，并在这个切入目标的指导下，锤炼自己的优势竞争力来弥补自己的劣势。等自己拥有和高薪人士一样的能力后，自然也可以胜任高薪者的工作，或者也可以为企业创造和高薪人士一样甚至更高的效益，到时候，升职加薪就会顺理成章了。
3。获取权威资质认证
用比较权威和有名气的证书来为自己镀金。正确的“镀金”方法将会对个人职业价值的实质提升带来很好的效益，职业价值的提升将是个人价格整体提升的基础。
这一点也是很重要的，企业对你自身能力的认可有很大一部分就是通过这些证书来体现的。通过这些培训，可以迅速弥补自己能力方面的某些不足并且为核心竞争力增加含金量。但是证书、学历等方面的提升必须注重实效性，否则盲目地职场跟风将会让自己手捧很多具有市场力度的证书却无法获得具有职场竞争力的职位，更别谈理想的薪资了。证书的实效性主要是方向的科学性和行动的实效性二者统一。证书必须在自己正确的发展路线之上，也必须在适当的环节和时机获得，否则证书的效益就值得考虑了。
希望本章有助于各位低薪职场人士，尽快走出困境！
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从细节看管理（上）（1）
我曾经在《哈佛商业评论》读了一篇管理案例，有些启发，将案例引用如下，或许对各位会有帮助：
在黄金珠宝加工行业，员工的偷窃问题相当严重。许多企业为此不得不建立了严厉的搜身和惩罚制度。然而，仍然有不少员工宁愿冒着风险，顶风盗窃。其背后，既有经济原因，也有复杂的社会原因。
深圳水贝工业区的某黄金珠宝首饰加工厂，早上8点钟陆续有员工来到厂区。他们走进更衣间，脱下外衣，穿上没有口袋、没有任何金属饰件的工作服，穿过金属感应门，进入生产区域。在接下来的8个小时内，没有特殊情况，他们不得离开生产区域，吃饭也必须在工厂食堂内。如果一个员工上厕所过于频繁，或者经常出现在过道上，就会有保安跟踪而来，用手持金属探测器对其进行检查。晚上下班，员工们再陆续穿过金属探测门。如果探测门报警，员工们就得在众目睽睽下，接受保安用手持金属探测器对其进行检查，一旦发现加工的黄金和珠宝有丢失情况，所有相关人员都得在保安的监视下被搜身，先由管理人员搜工人，然后管理人员互搜。
在广东深圳和番禺的绝大部分黄金珠宝首饰加工厂，上述场景并非特例。即便如此，物料丢失仍然屡见不鲜。员工甚至可以通过头发、指甲缝和鞋底把金粉、金片和珠宝夹带出去。然而，位于广东汕头的潮宏基珠宝有限公司建立了一套独特的管理制度和企业文化，放弃了金属探测门和搜身制度，尊重员工的人格尊严和社会需求，不仅解决了员工偷窃问题，而且提高了员工的工作效率。在潮宏基珠宝有限公司没有金属感应门，员工上班时也不用更换衣物，打完考勤卡，直接进入生产区。公司的金库打开后，每个员工从物料文员处领到自己的“小金箱”，来到自己的工位上，开始一天的工作。中午吃饭，他们把“小金箱”锁上，放进自己部门的大金箱里，去食堂或者工厂外面的小店吃饭。下午上班，再把“小金箱”领回，继续工作。下班时把自己的“小金箱”交回，经物料文员清点后，不用搜身就可以离开工厂了。
管理的具体方式，要因人而异，视公司具体情况而定。但是其中一些成功的思维，我们可以借鉴一下。对于这个案例，我可以将我所看到和感受到的东西记录下来，可以给大家做个参照。
一、同样的对物料丢失的控制，潮宏基珠宝有限公司的控制显得既轻松又有效。其根本的原因在于，潮宏基珠宝有限公司的控制是从物料的领用、保管、入库等各个环节进行了控制，而其他企业的控制却脱离了物料流转的流程，就控制而控制。因此，对业务活动的控制的设计，我们应从全流程分析着手，这种全流程的概念不仅限于企业内部，还要延伸到企业的外部环节，所谓的全面质量管理等理念就是从全流程着手的。
二、有效的管理方法总是从企业具体业务活动进行深入而细致的分析开始的。中国企业的管理不缺乏先进的理念，主要的问题是先进的理念无法落实。理念要落实需有好的、有效的方法，而这种有效的好的方法起源于对业务活动深入而细致的分析。我们在实际的工作中正是缺乏这种分析的程序和深入的精神，才使得先进的管理理念悬在空中。
如果正在看这本书的职场朋友是企业中的管理者，那么你有没有多花费一些时间和心思来考虑企业的管理细节呢？
从细节看管理（上）（2）
企业的成功与否，固然有战略决策方面的原因，但更在于决策后面的小事情是否做得足够好，是否能把这些决策真正细化、推行下去？国内很多企业都热衷于做大事情、规划大战略、挥写大手笔，很宏观，但战略做了一大堆，后来呢？没有人耐心地去细化、去落实，大战略也就不了了之。
在日常的工作中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；这个世界不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。
但是在细节管理的诸多方面中，执行只是其中的一个因素。并不是说，执行抓好了，细节管理就做到位了，但是细节管理做好了，执行肯定也会做好。
如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面临的重大课题。今后的竞争将是细节的竞争。企业只有注意细节，在每一个细节上做足功夫，全面提高市场竞争力，才能保证企业基业长青。
如果说管理的一般法则是科学，那么在管理中，细节就是艺术。因此，可以说管理一半是科学，一半是艺术。不少人可能有体会：谈及企业管理方面的事，印象最深的往往不是那些深奥的管理学理论、管理的一般法则，而是由一个个管理细节突显出来的鲜活的事例。
有这样一个寓言：
有一天，一只猫来到森林里，看见了百兽之王老虎，发号施令，分发食物，小动物们见了老虎毕恭毕敬，非常羡慕老虎的气派。当猫偶尔来到河边，发现自己在水中的影像酷似老虎时，便想效仿老虎。于是，猫趁老虎外出觅食时，在森林里四处招摇，号称自己是兽王。令猫得意的是，自己的身后也有了一些追随者：松鼠、鹳、果子狸、土拨鼠。猫率领着这些小动物，到处游逛，发号施令，俨然成了兽中之王。突然，有一只狼扑向了猫，吓得猫弓起腰，毛发尽竖，只会“喵喵”乱叫；此时，老虎咆啸一声冲了过来，狼夹着尾巴，灰溜溜地逃走了。老虎拍拍猫的头说：“你看你脑袋上有‘王’字吗？猫就是猫，不是声称自己是老虎就会成为老虎的。我们从前都是猫，但后来我们经过一代又一代的拼搏，才成了百兽之王。”
这则寓言告诉我们，任何一件事情都是做出来而不是喊出来的。换言之，企业的销量和效益不是喊几句口号就能实现的。它需要成千上万的人一台台生产、运输、终端销售之后才能最终完成。而这一系列的运作中，每一个细节都不可以忽视！
下面，我给大家看几个靠细节成功的企业案例：
许昌的零售商“胖东来”到了新乡，一年之内，挤垮了“世纪联华”、“丹尼斯”这些所谓的国内小有名气的连锁超市。原因何在？就是因为服务太好，细节处理到位。后来，新乡的百货大楼、平原商场也开始效仿胖东来，免费存车、免费修衣服、免费打市内电话。当然，我最喜欢的还是胖东来的免费修家电服务，上周修了个电磁炉，换了几个零