款的情况。他向黎总监及杨副总监汇报，取得了一致的意见，凡未经驻地办验收并签发中间交工证书的分项，不予计量、支付。这样一来，G局的检验资料实现了一步到位。
最令人难受的是，以往都是先开工，再补施工组织设计。这是施工单位尤其是水利水电施工单位早已习惯了的。公路监理规范采用中国化了的FIDIC条款，接近国际标准，要求开工前就要做好施工组织、技术设计或申报施工方法。入“乡”随俗，搞公路就得按公路的办法。他们研究了施工承包合同和大量的规范、规程后，指导施工单位写出了详细的、明确的、能直接规范施工的边坡开挖、挂网喷锚、回填、圬工砌体、涵洞、混凝土浇筑等主要项目的施工方法。
经过一个月的紧张工作，关系理顺了。
措施有了，还得坚定不移地执行它，否则达不到预期的效果。正如“徒法不能自行”一样。
5月10日，刚到4合同段驻地办不久，巡视工地时发现，K53＋045~K53＋089下挡墙基础采用灌浆法施工，空洞严重。而合同要求采用坐浆、挤浆法，严禁使用灌浆法，便当即口头要求停工整顿，拆除空洞。第二天，贾副总监和于果他们到现场检查，发现空洞没拆完。请示黎总监后，发出了4501号监理工程师指令，责令停工整顿、拆除空洞、经监理检查满意后方可继续施工，并罚款400元。这样一下，捅了马蜂窝。有人打招呼，要求关照这家施工队。
质量控制遇到的阻力最大，就在于有各种各样的关系、人事、观念、利益冲突和习惯在作用。眼下，承包商为了降低成本，纷纷使用外包队伍。可是，这些私人老板的存在的宗旨就是为了最大限度地获取利润。在市场体系不完善的环境下，没有一定的背景，要分包到工程是根本不可能的。有了关系和后台，还要看你老板的活动能力。能活动的，可分包到投资额较大、施工环境较好、用水、运料较便利的项目和部位。这就比投资额较小、施工环境相对较差、用水、运料较为不便的项目和部位，施工成本就低得多，而分包单价则是完全相同的。这造成了在同一合同段内，干同一类项目，获得的经济利益差距很大。干不同类的项目或在不同的合同段，就更不用说了。受经济利益驱动，质量上向差的看齐，一个工程项目，往往越干越差，越干越坏。一旦质量出了问题，那些关系和后台，利用自己职务上的便利和影响，出来为违章、违规者说情，甚至施加压力。两头两尾是一家，这就使监理工程师作为“公正的第三方”左右为难。
在两个总监的支持下，这起质量缺陷得到了圆满的解决。
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艰辛
雨季到来了。
由于前段时间施工进度严重滞后，一些原计划在雨季前施工完毕的分项被延迟到雨季施工。雨季施工，基坑容易塌方、积水。基坑塌方，往往白天还没清完，晚上一场下来，又塌了。常见到一些分包商为此在现场对着基坑哭红眼睛。基坑积水需抽干后清基，才能保证设计所要求的地基承载力。这大大地增加了施工成本和工程造价。针对这种状况，施工单位采用跳跃式（每段不超过10m）开挖、施工，这大大地增加了监理验收的工作量。于果他们每天验收至少3次。基坑验完后，立即出施工图，经于果签字后马上下基覆盖。整个雨季，他们每天都是这样从早忙到深夜。这样高强度工作，贾忠副总监见到后都心疼。
雨季施工，加上施工的分项迅速增多，质量控制更加困难。无法行车，全靠步行。监理工程师一出门，就有人通风报信，等到现场时，人家己是规规矩矩地施工了。砂浆配合比、强度检查难度大，砌筑抽检及纠正违规的工作量相当大。光7月1日下午，于果和贾副总监乘车巡视全线，查出的需要大量返工的部位就达8处，两人回到驻地办时已是气喘嘘嘘，口干舌燥。
圬工砌体分项的逐步上马，质量问题也就逐渐多了起来。驻地办对一些质量问题的处理，都能得到贾忠副总监的支持。但自7月22日总监办搬到G局驻地后，黎总监对驻地办工作尤其是质量控制方面插手太多，而且随意性很大，对于果他们非常规范的工作十分不利。
K51＋890~K51＋920下挡墙基础要求的水泥与砂的配合比为1：，可是实际上已达1：8。根据包工提供的试验结果，砂浆7天强度仅，不及合同要求28天强度的60％。于果毫不犹豫地签发了监理工程师指令：拆除重砌。几天后，总监干预，没拆成。K54＋920~K54＋960下挡墙基础，抽检发现严重空洞，于果他们当即要求拆，差点挨打。这起恶劣事件，也被黎总监轻描淡写地掩过去了。贾忠副总监得知后，拍案而起，强烈要求严惩肇事者，也不了了之。
8月23日，黎总监终于发出了“逐客令”：“于老先生，你抓质量认真，5合同段现在力量薄弱，你与兰工对调。”总监违背了他当初有过的“监理组长固定”的承诺，要对调驻地组长了。
此时此刻，于果仰起了头，渐渐迷上了双眼。这是他遇到重大问题又要立即决策时，集中精力思考表现出的习惯性动作。
此时此刻，他明白了：是啊！抓质量认真了，说不定整着了你总监介绍来的哪家施工队？几个月来，4合同段最棘手的构造物大都下基了，往后的工作主要是回填；令人头疼的内业资料规范了；业主对这里的工作已由恼火转为称道了；雨季结束了，最艰苦的日子过去了，你来摘“桃”了；我走了，有你黎总监直接管这个驻地办，只要把我做的这些坚持下去，下回拿下第一名不成问题；5合同段驻地办确实需要我，大山梁改线段刚复工，目前状况与刚到这里时差不多，业主又要求“大干100天”，将有一场恶战，又有谁干得下？大家心里都清楚。当然，还看到了，5合同段是唯一的无总监坐镇的合同段。可不是吗？除杨副总监在总监办管整个4、5合同段报量、支付外，黎总监坐镇4合同段，贾副总监坐镇4A合同段，郑副总监坐镇5B合同段。5合同段可是个不折不扣、地地道道的“三不管”地段，这样的“间隙”可是非常合适。到那里，与其他同志一起完全能够重新开辟出一块“新天地”，那块新天地将与这里一样的蓝、一样的绿！水电S局管理规范，不需象对G局那样外业用“严打”、内业用拒绝支付手段压着他们。这些，当初在大湾子驻地办的时候，就非常清楚。在那里，以水电S局员工们的敬业精神，完全可以把工作搞得与这里平起平坐！创造出南大线上的奇迹！当然，将要付出更多的精力和更大的代价！
想到这里，他睁开了眼睛，对总监说：“好，我去。本来当初派驻地办时，我就要求过去5合同段。”顺水推舟。当然，其它的考虑不能说。
“好。等兰工休假回来，你们交接工作。”事情就这样定了。
于果进驻4合同段后，先后与另外6个同志通过的艰苦努力，一个月，工作走上正轨。二个月，形象面貌大为改观。到雨季结束，4合同段的开挖量完成80％。对路基形成至关重要的下挡墙80％已下基，砌筑完成逾10000m3，占28％。边坡支护完成16％。9月4日，水电G局的项目经理向业主汇报工作时满有把握地说：“我们可在9月15日前将全部的构造物下基，12月15日前全部完成，业主要求的明年3·31节点工期绝对不成问题！”工作程序、内业方面也非常规范。
后来，在包工、小杨和其他监理工程师继续努力下，通过100天的大干，2000年年终大检查中，4合同段的施工和监理工作均获全线第一名，得到了业主和有关部门、专家的好评。这是后话。
在监理方面密切配合下，克服重重困难，整个雨季期间的产值，水电T局完成了692万，水电G局完成820万，水电S局因大山梁改线段停工完成695万，水电F局完成1077万。后面的工作更艰巨。
新天地
参加完业主主持的“大干100天”动员会后，于果于9月5日正式进驻5合同段。
大山梁改线段的图纸刚到一部分，还未正式施工。5个月来，水电S局施工路段仅有1800m。
当天下午，于果与水电S局梅总一起全线巡视，将长期遗留的问题在现场迅速拍板。
富有隧道进、出口各有一座高挡墙，早在4月份，还在大湾子驻地办时，于果和郑副总监就签发过变更方案，不知怎的，5个月了还未下基。他要求：抓紧清基，后天验收，沟底用钢筋混凝土跨越。
富有隧道以下边坡支护，原设计为满坡片石护坡，业主章文经理、郑副总监曾在现场口头表示过，素喷、局部挂网。他当即表态：照章经理、郑副总监意见办。
晚饭后，于果与水电S局项目部解经理、梅总谈工作。主要是内业。
梅总施工过高速公路，经验丰富，很快就沟通了，表示不折不扣地照《公路监理手册》办。于果表示，明天开始先看一下资料，再具体规范内业。解经理提出，改线段K2＋202~K2＋606段可以移线，以减少高挡墙。于果当即表示，移线内业工作量大，本着便于质量控制、降低投资、缩短工期、优化线形、改善行车条件、发挥施工单位自身优势等原则处理。昨天，还为4合同段签发了K53＋749~K54＋013段移线的工程变更令，以增加2万方的土方开挖量的代价，减少了13万元的投资和2000m3的浆砌石。目前，构造物图纸未到，量无法比较。你们先考虑线形及移线后的工程量，等构造物图纸到后再申报工程变更。解、梅同意。他还对水电S局的工作及水电S局项目部的员工的敬业精神表示赞赏，相信以后的合作是愉快的。
第二天，逐项阅读了开工申请批复、施工放样报验、工程变更、验收表格。发现普遍存在施工方法过于简单、监理意见风马牛不相及等问题，此外，顺序错误，检查表所附资料不全。为此，要求参照水电G局填写。资料不合格的，该补的补，该换的换。工程变更令要全部换。
外业上，除建筑通病外，还普遍存在着工序未经验收就进入下道工序的现象，造成上挡墙厚度不够、截水沟、边沟深度、厚度严重不够等问题。构造物基坑高程错误，虚报工程量。砂浆、混凝土强度严重不够，将“节省”下来的水泥拿到洛河码头街上倒卖。
更为恶劣的是，业主、总监检查时发现，象富有隧道这样的重点部位，开挖完成了一半、初期支护施工了近50m，驻地办还从未验收过一道工序。
驻地办形同虚设！真是危言耸听！
这些，是他决定到5合同段时未曾想到过的。
人的本能决定了人的“惰性”。你开始不严格要求，到他养成了“惰性”，再来纠正它，比从一开始就严格要求要难得多。水电S局目前的状况就是这样造成的。
通过规范质检验收程序，解决了外业工作上存在的大的问题。
9月下旬，5合同段的监理工作走上了正轨。
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“残缺美”
当时，在水电S局，项目部驻地在开始路段，而主要施工面在后段，没有通讯条件。随着大山梁改线段全面开工，每6天除保通32小时外，其余时间到现场处理得往返步行12km。在大干100天里，于果和小张、小卫几乎每天如此。小黄、大黄工则驻K61＋500营地。驻地监理组分成两处，是其它合同段所没有的。
质量问题依然是最头疼的问题。大的质量问题好解决，但建筑通病则是普遍的。为了质量，监理工程师小董在这里被打伤，肇事者逃之夭夭。于果他们每天这样高强度的工作，查获的质量事件不少，也罚了不少的款，这样整了一个月。10月8日，于果和小黄、小卫在K62＋280附近爬上坡顶，查出用碎石、风化石砌筑截水沟，空洞严重，铺砌厚度仅10cm，离设计要求的30cm相差甚远。全部拆了，开了一张200元罚款单。恰巧，这个施工面的老板是解经理的“把兄弟”，这一下子遭到水电S局上下的抵制。人家讲的也有道理，你罚，几个月甚至半年后才能扣款兑现，那时早已事过境迁，对当事人心理上根本没有威慑力。给人留下的是你于果就只会罚款的“印象”，罚得太多，还损害施工单位的形象和“生存环境”。也同样损害与施工单位“荣辱与共”的驻地办自身。
是的，“严刑峻法”这种典型的法家手段在中国的历史文化传统背景下，很难行得通。西门豹变法强了魏国，自己遭杀。商鞅变法使秦国后来居上，为后来统一中国奠定了基础，可他本人遭灭门。中国历史上唯一的以法家思想为治国指导思想的朝代──秦朝是中国历史上最短命的朝代，李斯本人遭诛九族。秦朝“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的历史教训早已被刘邦君臣所总结。其他法家思想代表人物、变法者有哪个不被车裂、灭门的？“清官”们不是被贬就是流放。包拯斩了他侄儿，是因为这个侄儿作恶多端，已激起民变，如果不斩，对他本人不利。因此，他斩侄儿是官场斗争的需要，是丢卒保车。这算什么“包青天”！倘若他真的象故事中描述的那样执法如山，他不会在官场善终。共和国历史上，无论是毛主席、邓老、###，总是在腐败、社会治安及其它社会积弊等问题相当严重而迫不得已时，才采取“运动式”方法处理一下，从不打“持久战”。可见，典型的法家手段可以短期内见效，但不可持之以恒。
在4合同段，奉行“棒打出孝子”、“严师出高徒”，差点挨打还没人管。自己和小董的教训中是否含有这种成份？恩威并举，宽猛相济。现在接手的不是当初如一张白纸的G局了，要在它上面画出最新最美的图画谈何容易！这里也争第一，必要吗？对4、5两个合同段，虽然目标是平起平坐，可总得有个一、二吧？水电S局与G局不同，因为停工5个月，目前主要矛盾是施工进度、完成投资，这些就是这里的实际，也是业主考核监理工作业绩的重要指标呀！进驻4合同段时，就要求将合同、规范和业主的要求与G局的资源优势和4合同段的