饺娼ィ谌āＪ率瞪希叱鞘屑跋缯颍歉銮绷薮蟮氖谐。档梦颐呛菹鹿Ψ蛉スフ肌�
产品战略：
顺应市场、不断开发独特新品与卖点。消费者对产品的要求越来越高，除了科技技术的先进外，更要考虑产品的人性化设计。需要我们站在消费者的立场上，开发出最适合他们的产品。
品牌战略：
抢占制高点，迅速实现从产品经营到品牌经营的转变。广告战、价格战，归根到底，还是一个品牌的实力战斗。我们的品牌建设和推广必须有一个高瞻远瞩的指导思想，才能走得更远、更久。
另外，雅迪也正在积极创建“中国驰名商标”、“国家免检产品”，以期进一步提高品牌号召力。
面临挑战：
这几年内，国内各企业纷纷扩大生产规模，提高产品核心技术——厂商间的竞争更加激烈；消费者的消费意识增强，对服务质量的要求提高——消费者对产品质量、品牌挑选更加苛刻；原材料价格上涨，这对我们的价格策略是个极大挑战。
如何应对挑战：
1。提高服务水平，提高产品质量。服务与质量永远是产品取得市场的不二法门，品牌建设得再好、广告宣传得再好，如果服务与质量跟不上，产品是一定会被淘汰的。
2。加强产品研发、自主研发
市场瞬息万变，我们的产品需要顺应市场潮流；要有敏锐的时尚触觉和独到的人性关怀理念，这样才能真正开发出受消费者欢迎的产品。同时，我们更要加强自主研发的力量，只有做到自主创新，才能做到“唯一”和“第一”，才能更好地占领市场，拓展品牌疆土。
3。树立实力品牌，引导消费，抢占制高点，迅速实现从产品经营到品牌经营的转变
价格战、广告战，赢得的胜利都只是暂时的。只有全力打造一个名副其实、有口皆碑的好品牌，才能在激烈竞争的市场中赢得胜利。
4。全国组建售后服务中心
地域性的品牌不算是一个真正的品牌，有长久生命力的品牌必须要做大，做至全国皆知。在全国市场遍地开花的情况下，我们的售后服务必须紧紧跟上。这不仅是一个品牌其实力的体现，更是一个品牌赢得全国市场的必要保证；否则，只能是昙花一现。
5。有效控制生产成本
过硬的质量、良好的售后服务、值得信赖的品牌，这些都是广大消费者选择产品的重要参考依据；但是，如果光有这些，没有一个具有竞争力的价格，其取得的胜利是不可能长久的，也会严重制约企业发展。
中期战略：
时间为5年。制定战略的依据为同国家五年计划相一致。
市场战略：
逐步向全国市场扩张，扩展国际市场。坚定稳妥地、有计划、有战略地拿下国内市场，凭借自身的品牌影响力进军国际市场，抢占同行业先机。另外，一定要注意质量与数量的关系，我们求的增长是有质量的增长，每一步增长都是建立在牢靠的质量及品牌的基础上的，牢不可撼。
产品战略：
建立自主研发基地、实现自主研发。只有不断以科技为品牌注入活力，开发自己出自己的产品，才能免于在商战中跟随别人亦步亦趋的被动状态；也只有拥有自己独特的产业技术，才能在市场中灵活应战，更加强有力地开拓市场。
品牌战略：
争创世界品牌，充分利用品牌的无形资产进行企业运作。品牌是个无形资产，也是不可估量的竞争因素。我们要把眼光放深远，站在全局的高度统筹品牌运作的每一个大方向，让品牌走出中国，走向世界。
面临竞争：
1。 生产规模不断扩大，管理要求提高
企业规模的扩大，带来许多内部管理问题。如果不能妥善处理好，因为“外御强敌，乱从己起”而失败的企业不在少数。这需要我们在扩大企业生产规模的同时，注意吸收西方先进的管理知识。只有内外双修、谨然有序的企业才能做久。
2。 产品不断升级
各大品牌也纷纷加大了研发力度，产品愈做愈新、性能不断升级，这在技术上对我们雅迪提出了更高的要求。
3。 品牌意识进一步加强
稍有实力的企业都把品牌建设放在了极其重要的地位，各大品牌横空出世，消费者的选择余地多了，市场被分割得更厉害。
如何应对挑战：
1。 不断完善内部管理，引进管理体系
企业在注重外部开拓疆土的同时，亦要注意“内政”。除了制定科学的企业管理制度严格遵照以外，还要注意引进先进的管理体系及管理人才。只有把“内”治理好了，才能“无内患”地挥旗征天下。
2。 引进先进设计理念，引导市场
时代越发展，消费者对产品的要求就越人性化。除了以高科技支持我们的产品外，大到产品外观、小到产品细节，都需要彰显人性关怀理念，而且，越是小处，越能体现一个品牌的大气与魄力。
3 努力提升品牌知名度，以品牌带动市场的扩张
在品牌愈来愈重视的时代，我们雅迪必须经过有效、智慧、创新的品牌操作，产生“差异化”，产生巨大的生产力。
长期战略：
时间为10年，制定战略的依据为与企业愿景相配合，引导公司未来发展方向。
市场战略：
进一步提高市场占有率，让雅迪的产品越来越成为消费者的首选品牌；逐步实现跨行业、跨国界经营：单一的产品生产发展到一定阶段，是会制约企业发展的，我们必须要有长远眼光，以做百年品牌的魄力，规划品牌的长久建设。
产品战略：
推出电动汽车，提高电动车产业技术。电动自行车经过数十年的长足发展，其可开发的空间已经越来越小。我们必须适时转移注意力，根据国民经济发展水平推测，彼时电动汽车必定大受欢迎，我们雅迪要作好这方面的研发、生产准备。
品牌战略：
发展集团品牌，以品牌优势实现规模化、专业化、多元化多品牌发展。随着企业的成长，需要从拥有一个品牌到拥有众多品牌，这时候注意力的焦点就从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”。
面临挑战：
竞争品牌不断提高产品质量、提升品牌知名度。在这种情况下，品牌的差异化愈来愈小，而品牌间的竞争由此也越来越激烈。与此同时，越来越多的品牌意识到了人才的重要性，竞争品牌的竞争力也因为这些重视而加强。
如何应对：
1。 增强研发能力，开发新品，提高质量
在这种情况下，我们就要凭借自己雄厚的经济基础、专业的研发团队来提升自己的技术含量、更要提高行业入门门槛，开发如电动汽车等新产品。
2。 提高员工待遇，不断引进专业人才
人才的频繁流动对企业发展会产生不利影响，特别是企业花心思培养的专业人才，如果留不住，很可能“为他人作嫁衣裳”而给自己的企业造成较大损失。因此，我们要有合理完善的用人制度、用以薪资留人、以情动人的方式留住人才，与此同时，更要不断发掘引进专业人才。
3。 以构筑品牌制高点、实现品牌经营战略
在市场经济条件下，一个知名品牌的成功除了好的质量、良好的服务水平、管理水平及技术创新外，只有永远站在市场和科技的制高点，资源优势才能真正转化为经济优势，品牌才有永恒的生命力。
4。 以品牌实现企业多元化扩张，实现多品牌战略
以核心竞争力为基础开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最终会在各个领域取得成功，进而实现多品牌战略。
作者题外话：第四方阵，就是大量销量在1万辆以下的品牌，这些企业大多是小规模甚至“螺丝刀”工厂，一般以组装生产为主，有的甚至是前店后厂，销售仅面向局部县市市场。这些小品牌为数众多，有的已在风吹雨打之后相继凋零，有的还在继续用低价优势获取小区域的市场空间。 txt小说上传分享
第二十五章 策划中国电动车行业质量天天3。15大调查飓风行动
《“车轮”大战》（大型纪实文学）
………张鸿雁营销“诡计”大揭密
作者：大旗飘扬
第二十五章 策划中国电动车行业质量天天大调查飓风行动
《 中国质量万里行》中国电动车行业质量天天大调查飓风行动
中国是一个电动自行车生产和消费的大国，电动自行车是我国城乡居民的主要短途代步工具，同时电动自行车作为一种综合代步、健身、竞技、娱乐等多功能产品，受到消费者的青睐。近年来，电动自行车工业发展迅速，生产的社会化、专业化程度越来越高，每年生产数千万辆各种花色、规格的电动自行车，已成为名副其实的电动自行车王国。但电动自行车的产品质量良莠不齐。从总体质量状况来看，生产设备和检测手段比较完备的企业、产品的零部件配置较高的产品，其产品质量就比较好。一些小型企业，缺乏对产品的整体设计和质量把关检验，购置低档配件组装成车，其产品质量较差。我们不断接到消费者的投诉。
中国质量万里行活动自1992年开展以来，围绕扶优治劣、规范市场、引导消费、服务企业等几方面开展深入的宣传报道活动。始终以鲜明的主题、独特的报道视角、犀利的报道手法在打击假冒伪劣、曝光制假售假违法行为、开展新闻舆论监督方面发挥了重要作用，揭露曝光了一批重大制假售假案件，扶持宣传了一批名优产品，得到了党和国家领导人的高度评价，取得了很好的社会效果。
为促进我国电动自行车产品质量的不断提高，规范电动自行车行业的发展，正确引导消费，打假扶优，中国质量万里行决定在2008年到来之际，对电动自行车产品质量进行新闻调查。此次调查查涉及天津、山东、安徽、河南、江苏、浙江等省市进行。并接受广大消费者、经销商的投诉。
本次活动主办：
国家质检总局《中国质量万里行》杂志社
活动共分为四个阶段。
行动一：
新闻发布会
时间：2008年3月28日（或3月15日）
地点：天津会展中心
出席领导及专家：中国国家质检总局、中国质量万里行有关领导、中国策划界著名策划家。
出席媒体：新华网、中国经济网、人民网、光明网、新浪网、雅虎、搜狐、网易、世界车王网、及其他电动车行业网。
中国消费者报、消费日报、新华社了望、光明日报、中国商报、中华工商报等。
行动二：
中国电动车行业质量大调查飓风行动记者调查片区发布会。
时间：2008年5月28日
地点：天津、山东、江苏、河南、安徽、浙江
参会者：消费者、经销商、相关媒体
行动三：时间：2008年8月
中国电动车行业质量大调查飓风行动电动车质量安全知识培训活动
行动四：2008年9月
中国质量万里行质量信誉标志产品电动车行业申报活动
该活动在中国质量万里行杂志、网站设立质量投诉热线。并刊载相关投诉信息。
作者题外话：中国电动车行业质量大调查飓风行动电动车质量安全知识培训活动
行动四：2008年9月
中国质量万里行质量信誉标志产品电动车行业申报活动
该活动在中国质量万里行杂志、网站设立质量投诉热线。并刊载相关投诉信息。 txt小说上传分享
第二十六章 张鸿雁：中国电动车路在何方？
《“车轮”大战》（大型纪实文学）
………张鸿雁营销“诡计”大揭密
作者：大旗飘扬
第二十六章 张鸿雁：中国电动车路在何方？
…电动车行业分析与发展趋势
有关资料表明：我国轻型电动车产业保持着80％以上的增长速度，全国轻型电动车的保有量已超过2000万辆。专家认为，中国电动自行车市场空间大、前景广。目前我国自行车用户约亿，全国自行车保有量在6亿辆左右。自1995年清华大学第一台轻型电动车问世以来，由于电动车的进入门槛非常低，众多自行车厂家第一时间认识到了其中的商机，凭借在配件、网络上的优势，迅速抢占了大批的市场。与此同时，部分小作坊的自行车生产厂也闻风而动，加入淘金的行列。
三大基地四大方阵的格局：
以自行车生产王国天津为中心，在北方形成了以简易款电动车为优势产业的生产基地；而在南方，无锡、常州等地多年来一直为摩托车配件基地，而且在贴花方面有着别处不可替代的优势，有过生产摩托车的经验，一些企业轻车熟路的便成为电动车的又一支生力军，豪华款电动车是它们的招牌产品。按照目前的市场现状，电动自行车市场可以划分为几个板块。以江浙和天津板块中的强势品牌构成了该行业的第一方阵，他们占据了相对稳定的市场份额，并仍在寻求快速上升的通道；第二方阵里，以一些年度销售规模在5万辆以上的品牌为主，这些品牌已经在一个或者几个省份占有了一定的市场份额；第三方阵就是国内销量在1万…5万辆之间的品牌，这一方阵的企业有百家左右；第四方阵以大量销量在1万辆以下的品牌构成，这一方阵的企业多是小规模或者“螺丝刀”工厂，他们一般以组装生产为主，有的甚至是前店后厂，销售也只面向局部区域市场。近几年我国电动自行车行业发展迅速，出现产销两旺的发展势头。
中国电动车市场销售增长趋势
电动自行车行业尚未形成全国性品牌，但品牌实力较强的企业掌控电动车行业的格局已
基本形成。随着几大实力品牌规模的形成，成本优势相差无几