这种情况下，麦考林和顾备春的相遇，似乎是水到渠成。
麦考林1996年进入中国市场，最开始的两年，一切都很糟糕。顾备春以股东和CEO的双重身份加盟麦考林，他自然而然地扮演起了一个拯救者的角色，驾轻就熟地运用自己积累的经验和创造力。他决定重新定位顾客，重新定位产品，一切从头来过。
麦考林的经营状态渐渐好了起来，经过差不多半年的过渡，企业开始赢利。三年时间翻番，如今业绩已有1个亿，呈几何级数增长。
目前为止，顾备春的职场故事肯定还远没有结束，我们无法预测他还会有着怎样的辉煌。但有一点是确定的，如果一个人能够发现自己的性格强势，找到适合的职业定位，学习积累，事业的成功将会是必然结果。
迈出去，走回来
故事的主人公叫王晔，是一个地道的四川妹子。由于父母的缘故，她总是像无根的浮萍一般在各个地方之间搬来搬去。于是，从小学到高中，从北京到太原，从太原到西安，她辗转换过了好多地方。那段时期，简直就是一个适应变化能力的“训练期”。对这段经历，王晔总结说：“心理上的冲击肯定是蛮大的，但对我来说，变化是正常的，挑战是我的所爱。”
1985年，王晔来到上海复旦读书，学的是企业管理。1989年大学毕业后，她进入到上海某汽车运输公司工作。1992年，王晔来到实达上海分公司，说是分公司，其实只是刚在上海建立的一个办事处。当时的条件非常艰苦，四川妹子能吃苦，在实达的一年对王晔锻炼很大，除了负责进销存，她还是名义上的公关经理。这个过程虽然艰难却特别开心。
看惯了旧的风景，王晔开始想到外企去体验不同的管理和文化。一年之后，她便去了华普的市场部。当时整个市场部就两个人，王晔负责组织活动，还有客户数据库的管理。在这里她得到的锻炼是全面的，但成长也是痛苦的，好在老板经常鼓励她“Learning by Mistakes（从错误中学习）”。当然，这段经历为她以后在微软工作奠定了基础。
1995年，王晔加盟上海微软。当时，她的工作很琐屑也很复杂：找地方、注册办事处、开展业务，这段时间，办公室其实就是她自己家，传真机甚至电话都在自己家里。
第9章 实例：生活中的羚羊们（3）
微软是王晔的另一个快速成长期，她全面地感受到微软的企业文化，与高层有了直接接触，尽管还是在学东西，但机会更多了，如同振翅待飞的鸟儿，翅膀已经越来越硬了。在微软的5年，王晔学到了很多东西，在学习中她还有所贡献。王晔表示这是一件很开心的事情，“微软是一个博大精深的公司，有很多地方值得我去学习，而且它也提供了一个广阔的舞台让我去施展，进入微软可以说是我事业上的一大转折点。”
面对日益发展的公司，面对日益熟悉的工作，王晔又开始想出去呼吸新鲜的空气了，她决定找个更大的天地，去发挥自己学到的才能：“也许有了小时候的经历，让我觉得变化是一件很正常的事情，我喜欢变化，喜欢多一些新的挑战。”
此时，恰逢互联网火爆异常，于是王晔投身到了互联网的洪流中，来到了8848网站。
“现在看起来，当时还不是很成熟，但我觉得这条路没有走错。”在8848的两年里，除了见证整个行业的兴衰，王晔学会了如何带领一个大的Team，学会如何看清市场的变化，如何做出公司策略的调整，并且眼界也进一步地开阔了。
2002年的3月，她进入微创软件。这名微软上海的创始人之一，终于又回到了微软与上海合资的微创软件有限公司。在外滩中心的Office里，在个性与共性共存的环境中，王晔从首席运营官做到了副总裁，又从副总裁做到了总裁，王晔一步一步完成了凤凰的涅槃。
可见，对于每一个职场人而言，工作绝不是获取面包、奶酪等物质享受的惟一“需要”，更不是一种无可避免的苦役。我们应当把工作当作一个锻炼能力的过程，视为一所成就和完善自我的学校。
听完我说的这几个故事，乔云峰笑了：“这就是我们要树立为榜样的羚羊们。”
“奔跑起来吧，像羚羊们一样！”这是乔云峰的口号，也是激发每个人前进的冲锋号。
奔跑会使你自信，会发挥你的主动性。奔跑会带领你向现实挑战，主动发现和改进工作中的问题，使你越来越喜欢自己的工作或者任务。同时，我们会形成向前看的意识，更为看重在公司里获得的机会和他人的评价，你会因此而投资自己、锻炼自己，获得自我的提升。
奔跑也会带动其他人跟随你；一起跑起来，形成团队和组织的巨大向心力，从而使整个组织焕发出一种自动自发的精神力量。
工作满意的秘密，说白了就是能够看到“超越日常工作以外的东西”。一旦心情愉快起来，你就会全身心投人，本来乏味无比的事情会变得妙趣横生——这正是工作的本质所在。
现在，你知道羚羊为什么奔跑了吗？
羚羊为什么奔跑，因为它们的生命像花一样绽放！