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叶：刚才你透露一个小小的信息，互联网公司人员自由流动，跳槽会比较常见，你说这个情况北京比较多，当初创业的时候为什么会选择离开家乡去北京？
李：因为我们做的是电脑类的互动媒体，而我们的客户，像索尼、戴尔这样的品牌厂商是不会在石家庄开辟业务的，而是分布在北京、上海、广州这样的城市，最多的在北京，所以为了能够更好地接触到我们的客户，我们把在前台运营的部分全部放在北京。在石家庄的时候，我们接触用户、读者、访问者其实是没有任何问题和障碍的，但是如果要更近地接触到我们的客户、我们前沿的市场的话，你就必须要到北京、上海这样大的城市。
叶：在北京站住脚，开拓北京市场容易吗？
李：不容易，但是我还是非常幸运的。我的第三个合伙人是在2000年底加入的。我把自己定义为第一个合伙人，第二个合伙人就是跟我一起创业的，我和第二个合伙人其实都不懂销售，来到北京也赚不了钱，我们更懂如何去抓住用户，为用户创造更好的东西，所以我们就需要一个实打实的销售来充实。我们第三个合伙人是2000年底来石家庄玩、跟我们见面的时候加入我们的，其实我们在1999年的时候就已经认识了，那时候我在上高三。
4。不争第一（2）
叶：你们是在网上认识的？
李：不是网上，是在现实中认识的，我去北京参加《计算机世界》的一个DIY大赛。
叶：你去参赛吗？
李：不是参赛，我是评委。
叶：你是评委？高三就当评委了？
李：对，因为我是那个报纸的特约作者，所以我会和一些三四十岁的人一起当评委。当时我们对彼此的印象都非常深。在2000年底的时候，他在原有的公司辞职了，去一个报纸做编辑，他去之前说先来我们这里转一转，因为认识这么多年了还没有去过石家庄，他还想见一个女网友，然后大家就聊得非常非常的好，他也跟我们说你们那么好的资源为什么不到北京去，北京那么多客户，而且你们对客户的影响也非常大。当时，我们也说出来很多的问题，其实最根本的就是我和第二个合伙人根本不懂销售，最后他提出他到北京帮我们成立一摊，我们每个月给他发两千块钱的工资，然后再给他租一个能住的房子就可以了。他开出最好、最好的条件就是，钱他不需要我们出，我们只需要给他印个名片，他到北京去拉拉广告，这些钱从他广告里出。2001年春节一过，我们就给他印了名片，然后他就拿着名片去拉广告了。
叶：那时就叫泡泡网了吗？
李：对。当时他的第一个客户是联想的，他就靠一张名片和一张嘴就从那里拿走了14000元钱，也租了房子，也给自己发了工资。接着，他又拿着名片找到现在的爱国者品牌，让他们给我们装了3台电脑，包括那些移动硬盘都给我们准备好了。
叶：是赊的？
李：不是赊的，是拿我们的广告换来的，这样我们整个办公设施就都有了。2001年，我们就有了广告的收入，在此之前2000年正好互联网泡沫破灭，我每个月一万多接近两万块钱的广告费没有了，我们2000年整个一年其实是非常非常痛苦的，但是他的加入对我们是一个非常大的改善。
叶：这个人拿着名片真的就可以那么容易去拉到广告、去拿到这个实物的一个合作，其实是因为你们已经把泡泡网的平台搭建起来了。
李：对，当时非常明显的一点就是我们对这些用户的需求抓得特别的好。当我们在网站上推荐这个产品，说这个产品的性价比非常好的时候，市场上这个产品会卖到脱销。我们自己的影响力和对用户需求的把握，以及对厂商的这种感觉，我们的客户是可以很容易体验得到的。
叶：介意我给你做一个小的游戏吗？
李：不介意。
叶：世界上第一高峰是？
李：珠穆朗玛峰。
叶：第二座呢？不知道？换一个。世界上第一个踏上月球的人是谁？
李：阿波罗。
叶：不对，作为地球人，第一个踏上月球的是谁？
李：是个俄罗斯人，但是叫什么我不知道。
叶：航天员加加林，但是踩上月球的人是一个叫阿姆斯特朗的美国人，在阿姆斯特朗之后还有一个人比他晚了15分钟踏上月球，你知道这个人是谁吗？这个难度就更高了是不是？
李：对。
叶：为什么要跟你玩这个小小的游戏呢？其实在今天这样一个新经济快速蓬勃发展的情况下，传统行业你可能第一第二都有生存的机会，但是对于IT行业而言，不管是搜索门户还是网上交易的商业平台，大家都可能会找那个第一，最多去第二看看，第三可能就没有那么多的生存机会。我知道泡泡网在行业内排第三，你认为泡泡网今后的生存空间发展在什么地方？
李：其实我们拥有自己的竞争力，我们的这种核心竞争力是对手永远无法替代的。
叶：你认同我刚才说的那个第一第二第三的关系吗？
李：认同，但是用户的需求越来越多方面了，越来越细化了。我们就举一个很简单的例子，当你喝啤酒的时候，可能会想到青岛啤酒，但是当你选择去啤酒吧喝啤酒的时候，你可能会选择百威，整个市场在不断地细化。你坐一辆车的时候，会有跑车的存在，也会有越野车的存在。电脑的网站很多，但是用户的需求是多方面的，你如何在这个市场中存活下去就在于你能否抓住用户那些细分的需求，广义的需求其实越来越被细化了，市场越来越细分了。
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4。不争第一（3）
编导手记
一般一般 全国第三
评价“80后”亿万富翁，最终绕不开“社会坐标”的问题。
“社会坐标”是一个###的体系，对于一位财富人物，评价的标准至少应该包括可供支配财富的数量、社会影响力、美誉度、公信力等多种因素。他的企业在行业内的地位，无疑也是要重点考量的。很遗憾，“80后”亿万富翁，其所属企业在行业内占有一定地位的，目前寥寥无几。这就是说，“80后”亿万富翁还远远没有成熟到可以影响中国经济的地步，尽管他们比许多大腕风头更加强劲。
用这个标准考量，唯一可以勉强达标的似乎只有李想。如果你这样问PCPOP的员工：泡泡网目前在中文IT专业网站里排名第几？PCPOP的员工会告诉你：一般一般，全国第三。至于回答里蕴涵的是羞涩还是自信，值得好好分析。
李想2001年把网站搬到北京，最初只是在林业大学附近租了一个民居。2002年，泡泡网搬到中关村一个写字楼里，办公面积是120平方米。当时的中关村也是冷冷清清。2004年，又搬了一个400平米的地方，可还是不够用，李想把周围能买的地盘都买下来，扩充到700平方米。到2005年底，PCPOP换到了现在全新的写字楼中国电子大厦，总面积1400平方米。从办公场景折射出泡泡网直线上升的轨迹，每个参与其中的人都有足够的理由自豪。
也许你难以想象一个IT网站为什么能够产生如此大的经济效益。其实，李想的事业很单纯。剥去互联网的数字外衣，泡泡网的核心业务是做产品测评。消费者购买一件普通商品可能会直接去商场看实物，而大部分IT产品购买者习惯于在网络上搜寻有关信息、比较产品间的差异。泡泡网负责测评的编辑会把笔记本电脑、数码相机等等产品先搜罗回来，用专业的测评手段检测，再把信息发布到网页上，指导消费者购买。网站的收益来源于生产厂家的广告，而广告投放的前提是网民对网站的点击量。截止2006年11月，泡泡网的IT资讯内容，每日页面访问量（Pageview/day）达到了2025万，并以每年300％的的速度提升。在ALEXA全球网站排名中位居前300位。
可是，互联网是一个非常“势利”的行业。在这个行业里，不做第一，就做唯一。第一名坦然享受大部分网民的关注，第二名就要为激烈的竞争疲于奔命，第三名简直要面对时刻准备覆灭的逆境。尽管泡泡网飞速成长，但是它前方的“老大”太平洋在线，看上去似乎遥不可及、高不可攀。太平洋电脑网成立于1999年8月，最初只是企业自我宣传的网页。一旦摆脱这个形象，太平洋依靠资金支持、依托实体店铺迅速做大。目前，太平洋日均浏览量稳坐中国IT类网站第一，列全球网站50强。
“他们确确实实把我们当成对手，他们的宣传、投入的人力等等。这也可以证明我们的价值所在。”李想和他的团队从来不甘心当“老三”，但是排在前面的两座大山似乎永远难以赶超，只能作为泡泡网前进的参照物。详细分析三家IT网站的实力对比，有人悲观的认为PCPOP的发展已经到尽头了。
面对质疑，李想笑了。“我们过去6年属于上了6年小学一样，我觉得我们才刚刚开始，怎么可能会到头了呢。”
在李想心目中，泡泡网的劣势同时也是优势。正因为没有实体店铺的根根绊绊，PCPOP的测评才能无拘无束的走公平公正的道路。公正带来的公信力，为社区的互动打下了良好的基础。而泡泡与网民良好的互动又是走上分众这条必由之路的前提。
之后李想在谋划。全新的平台上说不定有重新洗牌的机会，李想对此虎视眈眈。
PCPOP的对手更应该注意的是，升级版李想不知道什么时候就会突然到来。
叶：是不是也正是基于这样一个原因，你们现在开始新车的评估的这样一个内容？
李：也不是，新车这块看中的是市场。但是无论是新车这一块还是电脑市场这一块，我们都有养活自己、永远都不能替代的优势。再就是内容的品质，我们的内容品质无论是在业界里，还是在竞争对手那里，口碑都是最好的。
4。不争第一（4）
叶：那为什么没有上升到第一第二呢？
李：这个第一第二讲的是一个整体的竞争力，讲的可能是收入加上访问量。在这种细分的情况下，我们仍然有自己不可替代的核心竞争力，刚才讲的品质是一个方面，另外，就是我们平台的整个互动性也是不可替代的一个优势。
叶：你觉得这整个平台的互动性、仅仅口碑比较好就真的能够帮助你打败第一第二？或者说假以时日就可以打败吗？我个人认为，品质好就吸引访问量，就像你最开始设计一个个人的网站都会有那么大的一个访问量。
李：也不是，很多时候这个行业是非常非常市场化的。为什么呢？因为我们的竞争对手可以每年花六七百万去在分众传媒上打广告，这是没有资本积累或者说没有集团背景的一个小型的网站所做不到的，但是我们仍然有自己的优势，我们有自身的这种互动、品质的优势、包括口碑传播。如果从这个角度去考虑，其实我们比竞争对手做得要好得多。互联网首先是一个媒体，它和其他媒体最大的一个不同在于它的互动性，我们长期占据这个互动性的优势，那继续发展下去更多的时候是把人的因素提出来，而非用产品和内容把人与人的互动真正提出来，我觉得从长远看来我们胜利的机会会更大。
叶：也就是说你今天是非常的自信，你也能知道泡泡网今后发展的一个非常清晰的方向？
李：对。
叶：我知道你个人的一个爱好，你非常喜欢开车，甚至可以用上“飚车”这个词？
李：我不承认飚车，但是我确实喜欢开车。
叶：有一个说法说你在北京四环上开车可以开一圈不踩一下刹车，有点夸张吧？
李：有点夸张，现在肯定不行了，因为现在四环经常跟停车场一样，怎么能开车不踩一下刹车呢？
叶：曾经有过这样的事是吗？
李：非典的时候就差不多，因为路上没有什么车。很多时候开车并不像很多人形容的那样要去飚车怎么样的，其实我觉得开车是很重要的一种平衡，我喜欢的车也都是有很好的平衡性的，如果它动力比它的底盘性能更好，这样的车我不会去喜欢的，如果它的动力低于它底盘的性能，我也不会喜欢的。我需要的是动力和悬挂全方位的素质的一个平衡。有的时候认为开得很快就很不安全，有的时候认为开得很慢就会很安全，其实并不是那样的，开得慢出车祸的人不在少数，开得快出车祸的人就更多了，其实在这之间有一个很好的平衡，我们可以开得很快也很安全，而不是那种一味的快。
叶：窍门在哪儿？
李：窍门在于自己的判断力。
叶：前方路况的一个预见预判。
李：我在开车的时候除了看前方以外，很本能的会对接下来后面产生各种各样的情况都会有分析。经常在高速上开车的时候，我提前一公里就能看到前面在修路，我就发现我前面的车都快撞到的时候才去踩刹车，才去会处理，有的时候我甚至要晃灯帮他，告诉他前面有问题了不要这样了，包括我后面的车会是一个什么状况我仍然会去分析。
叶：还会看后面车子什么状况吗？
李：对，包括车的速度和后面车的各种可能性我都会去分析。很多时候被追尾我认为不完全是后车的责任，跟前车也有很大的关系。比如说，高速要修路甚至分到同一条路，这个时候大家都会减速，当你减速的时候如何较早地减到一个速度、给后面的车充足的时间做准备，国外甚至会教人们踩刹车的过程中赶快把双灯打出，给后面车一个提示，避免产生追尾。其实我们自己可以做很多工作，把整个环境变得非常非常的安全，只是我们很多时候不去这么做。
叶：你的思路很好，往往很多人会说我不要去撞人家的车，我不要去违章，我不要由于我的原因去撞了人家或怎么样，很少会说我尽量地让人家少撞我，这其实是另外一个思路，包括公�