打一个“擦边球”，他试图同时保住《论坛报》和电视台。然而，在纽约，
在他自己的城市里，他需要想尽一切办法来保住《纽约邮报》。但是，报纸
的发行量开始下降，从
70万份下降到不足
50万份，到
1987年，报纸每天要
亏损
10万美元。
《纽约邮报》没有收到足够的广告费，一个百货公司的所有者告诉默多
克：“鲁珀特·默多克先生，我们不在你的《纽约邮报》上做广告是因为你
的读者是我们的敌人，是冒充顾客进商店行窃的扒手。”
迫于多方压力，联邦通讯委员会既不想让报纸倒闭，也不能让它继续留
在默多克的手中。
1987年。。 8月，联邦通讯委员会明确表示，要依照法律来办事。国会的许
多民主党人士，以参议院商务委员会主席欧内斯特·霍林斯为首，坚决反对
联邦通讯委员会的搁置的企图。当年11月，新闻自由基金要求联邦委员会取
消这一规定。新闻自由基金主席说，这不利于自由竞争。联邦委员会主席丹
尼斯似乎也倾向于取消这一规定。
1987年。。 8月，联邦通讯委员会明确表示，要依照法律来办事。国会的许
多民主党人士，以参议院商务委员会主席欧内斯特·霍林斯为首，坚决反对
联邦通讯委员会的搁置的企图。当年11月，新闻自由基金要求联邦委员会取
消这一规定。新闻自由基金主席说，这不利于自由竞争。联邦委员会主席丹
尼斯似乎也倾向于取消这一规定。
当时美国新闻公司是唯一享受搁置规定的公司。12月。。 22日的深夜，这
一法案终于获得通过。
当听到这个消息时，默多克当时正在洛杉矶。《纽约时报》的一个记者，
威廉·梅耶斯当时正和他在一起，第二天发表文章称：默多克把这一行动视
为“自由的独裁”，认为肯尼迪企图扼杀他。
默多克痛恨爱德华·肯尼迪，认为他只会玩乐，另一个重要的政治原因：
肯尼迪是参议院自由主义者的中流砥柱，重量级人物，他在参议院有很大发
言权，是与“里根革命”进行战斗的主要领袖之一。
几年来，《波士顿论坛报》、《纽约邮报》和在超级市场上出售的《明
星报》发表了许多文章和专栏，揭露肯尼迪的性丑闻，把他过去的情人马莉
之死事件重新翻出来。史蒂夫·登莱维还写了一本关于肯尼迪家族的书。肯
尼迪现在成了福克斯电视节目里的“常客”，福克斯电视节目专门调查他的
事，只要是有空闲的版面，总是要把他拎出来。
这一法案终于使默多克的《纽约邮报》关了门，默多克将这看作是肯尼
迪对他的报复。默多克给他的朋友查尔斯·维克打电话，他是美国情报局的
负责人，里根内阁班子的一员。维克则向里根总统的发言人马林·菲茨沃特
求助，希望里根可能会否决这一提案。里根有这样的权力，只要他愿意。
肯尼迪承认，他曾经鼓动霍林斯对议案修改，增加了关于搁置的条款。
但他抱怨说：重要的问题是，默多克是否是美国唯一能够购买电视台的出版
商，并且能得到特许保留报纸，这违反了反托拉斯法。他说，默多克从来没
有认真地打算卖掉《纽约邮报》。
默多克回答说，他感到震惊的是法律突然改变了，而他一直在寻找买主。
默多克在华盛顿的一个律师马克·福勒说：1988年。。 1月。。 19日，联邦通讯委
员会决定根据新的法律，拒绝默多克要求延期搁置的申请。1月。。 25 日，来自
康涅迪狄格州的参议员洛维尔·维克尔，一个自由的共和党人，经常受到《纽
约邮报》的攻击，他称默多克是通讯行业中的“头号垃圾袋”。
1988年。。 1月。。 9日，联邦通讯委员会决定坚持立法，拒绝默多克延期搁置
的要求。
1月。。 25日，参议员霍林斯给《纽约时报》写信，抱怨默多克与联邦通讯
委员会之间“邪恶的联盟”。他说，这种联盟开始于默多克收购城市传媒时，
联邦通讯委员会允许默多克保留《纽约邮报》至今。”我们需要提醒联邦通
讯委员会和默多克先生，让他门知道我们民主的三个重要原则。电波属于公
众，传媒的所有权过于集中在一个人之下会威胁自由言论，而任何人都不得
凌驾于法律之上。”
默多克回应了霍林斯的攻击，向国会提出修正案，并顺利地通过了。他
首先强调的是，肯尼迪实际上知道修案正将会产生什么影响，并且事实是这
样。默多克向联邦法院指控，认为肯尼迪一霍林斯修正案是违反宪法的，因
为这一法案的目标只有他一个人。
为这一法案的目标只有他一个人。
到现在，新闻公司董事会中没有一个人要他保住《纽约邮报》。实际上
安娜也不想再要这份报纸了。但是，默多克仍然发现他几乎是不可能放弃它。
他赶走了大多数试图来买报纸的人，就如同一个父亲拒绝女儿的求婚者一
样。他认为这个竞标者是不值得信任，另一个是出不起钱，仅仅是想出名而
已。最终，他还是进入了与彼得·卡里科夫的谈判，后者是纽约的不动产开
发商和地主。
1987年《纽约邮报》的亏损额为
1700万美元，据默多克说，卡里科夫
要从默多克那里得到最好的价钱，就必须从工会那里得到让步。
工会如果不让步，交易是很难最终完成的，1988年
3月
5日出售协议最
终签定。报纸的第一版宣布，默多克做出了痛苦的抉择，要亲手卖掉《纽约
邮报》。
仅仅三个星期以后，华盛顿法院做出了有利于默多克的判决，搁置问题。
由里根总统任命的两名法官，站在了默多克的一边。但是现在对于《纽约邮
报》来说已经太晚了，但默多克说，他仍然拥有《波士顿论坛报》和他的
WFXT
电视台。6月，他向联邦通讯委员会递交了申请，要求拥有电视台和报纸编
辑部的控制权。这一申请被批准了。
默多克认为，失去《纽约邮报》是一次失败，更坏的是，他败在了他的
敌人的手上。这是一个“恶梦”。在默多克的世界之战中，这是他所失败的
最重要的一次战斗，对他的打击很大。
新闻帝国的扩张达到了顶峰，其标志是：在落基山脉的小镇阿斯平召开
了由默多克主持的雇员和同事参加的两次战略会议。新闻公司麾下的“军队”
大军官员们来自世界各地，并把这个世界范围的庞大组织的目的和战略带回
去。
1988年会议在洛杉矶召开。新闻公司的干将们得到了默多克的欢迎。这
贝弗里山谷里的新家，原来是朱里斯·斯泰因的，他是
MCA公司的创建人和
领导人。许多人对默多克印象深刻，而他对他们尚了解不多，这次会议增强
了相互了解。他总是能够叫上他们的名字来，尽管只是见过一、两次面。第
二天，他们乘飞机飞过落基山脉，来到了阿斯平的滑雪场，默多克在这里有
一栋房子。
阿斯平会议有两部分。开始时，新闻公司外部来的人，因为代表不同的
部门，使默多克对世界的看法更全面。诺曼·玻多雷茨是《评论》的主编，
也在那里。还有保罗·沃克尔，他是联邦储备委员会前主席。这儿的明星是
理查德·尼克松。这位美国前总统乘坐默多克的飞机，他站在讲台上给听众
们上了一堂生动的课，他讲到世界正在变化，尤其是在“公开性”的影响下。
默多克兴致勃勃，充满了愉快的感觉。
当尼克松和默多克站在一起时，他们之间显然有明显的相似之处。尼克
松穿一件绸布茄克衫，打着领带，而默多克则身着带有新闻公司标识的短袖
蓝色
T恤衫，默多克比尼克松更放松一些，但是他们两人都被认为是厚颜无
耻、不知疲倦的人。他们都有世界眼光，视野开阔，在某些方面清晰，在某
些方面则看不透，不择手段地追求其目标。他们都是把自己看作是一个局外
人，试图摧毁一个旧世界，创造一个新的世界。尼克松相信，正统势力（他
指的是华盛顿的自由主义者的新闻和他们的盟友）曾经毁掉了他，默多克同
意这一点，并称他自己同“正统势力”之间的战斗是无休止的。
些方面则看不透，不择手段地追求其目标。他们都是把自己看作是一个局外
人，试图摧毁一个旧世界，创造一个新的世界。尼克松相信，正统势力（他
指的是华盛顿的自由主义者的新闻和他们的盟友）曾经毁掉了他，默多克同
意这一点，并称他自己同“正统势力”之间的战斗是无休止的。
这对默多克来说，标志着一个重大的转变。
10年前，他在美国还是被人视为一个拙劣的外国报业者板，他的《纽约
邮报》也一直被攻击为一股“罪恶的势力”。现在，作为一个新的”军队”、
一个跨国传媒力量的领导人，他被美国右翼势力奉为上宾，成为他们的常客。
在尼克松和其他的客人讲完话后，编辑们一个接一个地代表他们的报纸
发言，以便使国际“军队”中的各个不同公司中的指挥官们都能够理解一些。
这样的会议是必须的，因为在过去的三年时间里，默多克手下的大军的
规模已经大大地扩张了。按资产计算，到
1988年年底，公司是
1985年时的
6倍，现在价值
130亿美元。1988至
1989年间的销售额可望达到大约
48亿
美元，已经逼近贝特尔斯曼公司——世界最大的传媒业集团巨头。从现在开
始，新闻公司在美国的资产占据了它全部资产的多数，几乎是
30亿美元。默
多克仍然在管理着他的扩张中的帝国，每周研究每一个公司的数字。尽管默
尔文·里克早已不再负责每周的报表，从悉尼带来的这种老办法一度被理查
德·萨拉森改造过。萨拉森在阿斯平只是解释公司的整个系统是如何运转的。
1988年会议中的一个英雄人物是安德鲁·尼尔，他是伦敦《星期日泰晤
士报》的主编。他的报纸的发行量在迅猛地增长，瓦平印刷厂的利润滚滚而
来，它的批评者把它看作是一份右翼报纸，是《太阳报》的翻版。尼尔为了
纠正这种成见，聘用了左翼的专栏作家，允许他们自由地表达意见。毫无疑
问，事实也是这样的。但是，报纸的许多态度与自由派人士、皇家和
BBC的
批评是相似的。
菲利浦·克劳莱，《南华早报》的主编也在那儿。克劳菜在经营着一份
严肃的报纸，可能是在东南亚最好的英文报纸。它盈利越来越多，广告版内
容丰富，潜力巨大。
埃里克·贝克尔，曾试图使墨尔本《论坛报》振兴，其结果是发行量继
续下降。新闻公司的澳大利亚的负责人，以及默多克本人开始对他的决定怀
有疑问。风头正健的马克斯·牛顿的衬衣衣领总是直立着，像金属一样地挺
括。在思想上，他接近于默多克，他们两人都确信，一个勇敢的、美妙的新
世界是以通讯技术为特征的。
在阿斯平的老资格负责人之一是卡罗龙·华尔。在新闻公司中几乎没有
女人在很高的位置上，甚至默多克最亲密的崇拜者也承认这点。从
1984年开
始，华尔曾经是《纽约》杂志的出版商，尽管她在电视方面没有经验，默多
克仍然给了她一个职位，为他经营纽约电视台
WNYW，它总共有
450名职员，
销售额是
1。5亿美元。“为默多克工作就如同在不会游泳的时候，被人给扔
进了水里。”她这样说道。
在阿斯平的还有约翰·埃文斯，他是杂志部的负责人，他可以为一个工
作完成较好而喝彩。像许多为默多克工作的人一样，埃文斯说他难以解释他
的工作。他说：“真正的默多克风格是，没有一个人会告诉你，你的工作是
什么。可能只给你一个概念，但是你不得不自己定义你的工作。”埃文斯告
诉《纽约周报》，新闻公司是“非常大的家庭企业”，工作建立在信任的基
础上。”我们没有人有合同，也没有人写经济保证。我们所有的人都守信用。”
作完成较好而喝彩。像许多为默多克工作的人一样，埃文斯说他难以解释他
的工作。他说：“真正的默多克风格是，没有一个人会告诉你，你的工作是
什么。可能只给你一个概念，但是你不得不自己定义你的工作。”埃文斯告
诉《纽约周报》，新闻公司是“非常大的家庭企业”，工作建立在信任的基
础上。”我们没有人有合同，也没有人写经济保证。我们所有的人都守信用。”
的
PCTV很快就会有节目，它是电视与个人电脑之间的伟大的
联姻。他胡言乱语地说，当他晚上回到家里时，电视就会说：“嘿！下面是
你可能会感兴趣的七分钟新闻。我的好消息是在
42频道有《公民凯恩》。”
埃文斯试图为新闻公司创立一个电子数据库，他相信电子出版可能会使
杂志部的销售营业额翻一番。他觉得，新闻公司在技术上仍然需要向前。
阿斯平展示了新闻公司是一个公司的集合，它更多地反映了默多克的愿
望，而不是任何的商业计划。所有的策划都是由默多克来完成的。
在会议结束的那个晚上的晚宴中，一个澳大利亚编辑，他曾经被默多克
雇佣、然后是解雇，又重新技雇佣，做了一个充满感情的讲话，称赞他的老
板。默多克的回答是：“我们都有同样的一种想法。”巴里·迪勒——福克
斯公司的头头，可能是唯一注册的民主党人，在那个晚上向他旁边的人做了
一个鬼脸：“是那样吗？”
默多克的手下回到他们的岗位上，马上，默多克宣布了一个几乎使每一
个人都感到茫然的新计划。这个计划太远了，正是这个计划，导致了一个巨
额的债务，以至于此后，几乎毁掉了他整个的帝国。他打算买他的朋友瓦尔
特·安恩伯格手中的《电视指南》和三角集团的其他资产。
默多克和安恩伯格自
60年代未就相互认识了，当时，默多克首次到了英
国，而安恩伯格是美国驻圣·詹姆斯法院的大使。他们相互很喜欢对方。确
实，他们相互之间都认为对方有某种特殊�