出的皇城村，实在是“天大”的一个项目。
面对质疑，张家胜说：我当干部，就是要千方百计想办法带领大伙致富的。作为领头人，就要站得高，看得远。先人一步，说不定就能富贵一千年。
批矿难，为了跑项目，张家胜可谓是吃尽千辛万苦、说尽千言万语。1988年4月5日，省资源局正式为皇城村颁发了煤炭开采证书。
1988年10月，在荒凉的矿区，张家胜和大伙在山上竖起四根木柱，钉上竹板，铺上谷草，抹上泥巴，搬几块石头，开始创业。
在100多名干部职工的奋战下，1989年底完成主副井贯通、浆砌等主体工程，成为阳城县建矿史上速度最快、质量最好、投资最少的建矿典范。
1991年3月建成投产后，皇城村的青壮年农民就全都变成了工人。
之后，张家胜又通过资产重组和低成本扩张，兼并了两个大煤矿。最终，皇城相府集团共有3个煤炭企业，转移农村剩余劳力3000多人。
可以说在张家胜开始创业的故事中，我们可以领悟到，不论遇到什么样的困难，只要敢面对自己，相信自己，走自己应该走的路，敢于做自己想做的梦，并为自己的梦行动起来，坚定、执著地走下去，就没有走不出来的路。
煤矿的创建，是从无到有，从小到大，张家胜于困境中找寻出路，以稳扎稳打、步步为营的策略和作风，打造了皇城人腾飞的基石。
转型：善谋者守正出奇
随着煤炭产业的做强做大，颇具远见的张家胜觉得必须对皇城村的经济结构进行科学规划，毕竟煤炭是不可再生的资源，过分依赖工业，皇城村的三大产业就不可能协调，因此要寻求可持续发展的突破口。
张家胜 善弈者谋势（2）
张家胜想到了旅游产业，皇城村是一代明君康熙皇帝的老师——陈廷敬故里，而保存相对完好的故宅皇城相府是中国北方最大的官宦臣宅，具有深厚的历史文化底蕴。
张家胜告诉大家，挖煤矿是吃子孙饭，但搞旅游产业，则是为后代留一个金饭碗。为修复和开发皇城相府，先后投资上亿元，完成了村民搬迁建房、景点修复修缮、基础设施配套等工程，使皇城相府这一中国北方最大官宦巨宅，得以一方紫气融入八方锦绣。
经过三年零四个月完成修缮之后，总建筑面积超10万平方米皇城相府年接待中外游客50万人次、实现旅游综合年收入过亿元，创造了1000个就业机会，并成为晋城市目前唯一的一个国家4A级景区。
虽然没学过市场学，但张家胜却有一套独特的品牌艺术理念。他通过赞助资金、提供场地参与投资拍摄了近20部影视剧。尤其是2001年《康熙王朝》正在拍摄时，张家胜通过各种关系邀请剧组前来正在恢复建设的皇城相府拍摄外景，使剧组在其22集的电视剧中增加了陈廷敬和皇城相府的内容。2002年《康熙王朝》全国热播，相府修复也基本完工。皇城相府集团用280万元的赞助投入，不仅换回了当年1500万元的旅游收入，而且为皇城相府品牌形象的树立打下了一个良好的基础。
此同时，张家胜召集国内著名清史学家，成立了陈廷敬学术研究机构，编辑出版了有关陈廷敬和皇城相府的书籍20多部，重新印刷了《康熙字典》，建起了中国第一座字典博物馆，收集有关陈氏族人的奏折、圣旨、著述、诗作等大量文物，通过“名人”、“名品”、“名村”这“三名”，集中打造“皇城相府”这个文化胜地的品牌。
皇城村的第一、二产业是第三产业发展的基础，尤其是工业，为皇城旅游业奠定了雄厚的资金基础。有了大量资金，才有能力建造恢宏的旅游景点。但是，旅游业的发展也带动了工业和农业的大力发展。它们是相互作用，相互补充，浑然一体。可以说张家胜对皇城村经济结构的布局取得了历史性的成功。
高科技产业：执着创新
2002年冬天，张家胜和皇城相府集团的一班人马四处考察、反复探讨新的投资方向时，位于晋城市经济技术开发区的一家制药有限公司出现在他们的考察视野中。
这是一家专业生产儿童感冒用药的民营企业，当时正处于筹建阶段，急需一家战略投资者与他们合作。皇城以增资扩股的形式，成为更名为相府药业公司控股80％的大股东，使药厂顺利运行。
重组后的相府药业显示了蓬勃的活力，使GMP认证顺利通过，另外还建立了完善的营销队伍和*络，并在全国范围内进行招商。
与此同时，张家胜和首都医科大学合作成立了北京首医相府药品研究所，他们决心在3至5年内研制出三至五种国家级新药，到2010年，将使该厂的销售收入突破5亿元。可以说，跻身药业，使皇城相府集团又完成了一次华丽的转身。这也体现了张家胜能够俯瞰全局，领先潮流。可以说张家胜的每一次革新，都会带来一个大的跨越性的变化。皇城相府集团正是抓住了这样的契机而无往不利。
今日皇城村：九源生机
从黑色煤炭到绿色旅游，从绿色旅游到高科技产业，皇城经济发展模式为山西农村进行小康建设提供了思路，对以资源为主体的山西农村经济实现可持续发展提供了宝贵经验。张家胜在晋城市农村修建了第一座三星级宾馆，是山西省惟一的一个全村没有“土茅房”、游人和老百姓全都使用的是水冲式自动化星级洗手间的农村；全村荒山全部绿化，村中道路全部硬化、美化、香化、亮化。 。。
张家胜 善弈者谋势（3）
在皇城村，不仅有全封闭小学，而且从幼儿园到大学的学费由集体负担；建成180多套农民别墅和数十套老年公寓；60岁以上老人全部享受养老金；企业职工全部实行集体劳动保险；村民医药费、治疗费、住院费由村集体支付；村民所需水、电、暖和粮、油、菜由村里定量供应；村民年均福利开支达5000多元，不少农民家庭有了电脑和汽车，全村就业率达到了100％。
张家胜十分重视村民和员工素质的提高。组建了女子军乐队、管乐队、歌舞团，办起了图书馆、电教室、文体中心，坚持举行每年一届的樊溪河畔农*动会，开展“十星级文明户”评选活动，免费对高中毕业的回乡青年进行强制性求学深造，对企业员工定期进行岗位技能和业务素质培训；组织村民外出参观学习，换脑筋，开眼界；对村民开展经常性的道德教育和法制教育，组织村民参与村政村务讨论，使涉及村民利益的决策更科学、更合理、更正确，通过这一过程提高村民参与村政管理的能力。茶余饭后，农民们在村里的篮球场打打球，在舞场跳跳舞，在健身房健健身，在农民公园散散步，在图书室读读书，完全和城里人一个样。
今天的皇城村集煤炭开采、旅游开发、生物制药、生态农业于一体，总资产近十亿，成为国家4A级景区、山西省十佳文明风景区，并且是“中国十佳小康村”——“一个共同富裕的现实社会，一个路不拾遗的大同世界，一个人人成才的学习型组织”。
解读皇城现象
有人说，皇城发展这么迅速，是占了起步早的便宜，事实上问题远没有这么简单。皇城村能提前实现小康，过上了富足的生活，是因为以张家胜为首的领导班子坚持实事求是，同时又敢为天下先。
他们不仅赢在勤奋，还赢在超前的思想观念上。可以说，张家胜具有超前的思维方式。例如20世纪90年代初期，在皇城村经济初具规模的时候，张家胜就开始合理规划，提出了三个产业的协调发展。
不妨设想一下，如果皇城村没有把循环经济落到实处，不注重多产业的并进，而只靠工业一条腿走路，那么，不管此后的经济总量有多大，恐怕也会沦为不适合居住的村庄，哪里还能有“山西第一村”的美誉？
另一方面是张家胜提出了“既要富口袋，也要富脑袋”的发展思路。根据这个发展思路而制定的一系列措施，解决了教育农民的问题，这正是今天建设社会主义新农村需要借鉴的。中央提出建设社会主义新农村是要实现“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理*”。这不是简单的经济目标，也不是单纯的精神目标，应该说是一个综合的幸福目标体系。研究经济的人经常讲最大化，对一个人来说，需要最大化的不是某个单项突破，而是在各项指标中求得一种平衡，这种最大化才真正体现了以人为本的原则。
从今天皇城人的生活，我们看到了这种平衡。这是皇城人带给我们的另一个惊喜，他们不仅物质富有，而且精神也富有。在这条精神文明建设的道路上，皇城人民风淳朴、邻里和睦、生活幸福。毫无疑问，在建设社会主义新农村的道路上，乃至构建一个和谐的社会环境，皇城村有太多值得我们学习和借鉴的东西。
当然皇城的成功离不开张家胜，探索皇城成功的真谛，必须认真解读张家胜独特的人格魅力、管理秘诀。张家胜，他不仅是一个在位二十多年的村书记，还是一个颇有个人魅力的农民企业家、农民政治家、农民思想家和教育家。经过多年来的勤奋摸索与实践，张家胜已经形成了一系列独具皇城特色的管理思想和理论，这是值得学习和借鉴的无价之宝。作为皇城村党总支书记、皇城相府集团董事长兼总经理的张家胜，曾多次被省、市、县委评为优秀共产党员，连年被评为省、市、县特级劳动模范，2005年被评为“全国劳动模范”和“全国农村十大致富带头人”，2006年又被评为“全国十大杰出村官”和“全国新农村建设十大带头人”。
张家胜语录
我认为企业经营的关键：平常心、前瞻力。
认识自我，找到自己的最强势，根据自己思维特点和行为特点为自己作行业规划。
创新不是为了被动适应市场，而是开创一个新的市场，只要企业走在需求的前面，就没有饱和的市场、饱和的购买力。
企业家有三点最重要：眼光、胆量和组织能力。
张家胜档案：
张家胜，男，1956年12月出生，*党员，大本学历、皇城相府集团董事长兼总经理。
张家胜是晋城市农村第一个创建集团化公司的人。他通过带领全村农民三次创业，硬是打造出一个集煤炭开采、旅游开发、生物制药、生态农业于一体的集团化公司。
皇城村民是晋城市农民生活质量最高的村。全村235户，全都住的是别墅式住宅，80％的农家有小汽车和电脑，孩子上学从幼儿到大学甚至到研究生毕业，学费全由村里负担，60岁以上老人全有养老金，村民病了住院费用由村里支付。
张家胜创建的皇城相府景区是全市第一个也是唯一的一个国家4A级景区。
皇城相府宾馆是晋城市第一座也是唯一的一座经国家旅游局命名的在农村兴建的三星级宾馆。
皇城小学是晋城市第一个也是唯一的一个和北大附小建立远程教学点的示范小学。
张家胜领导的皇城村是山西全省第一个也是唯一的一个“中国十佳小康村”。
张家胜不仅是全国和省、市、县劳模，而且在晋城市的农民中也是唯一的一个省、市、县三级人大代表和三级党代会代表。
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邢利斌 守正出奇（1）
联盛集团：有容乃大
速写
谁能够坚持到最后，谁就是王者。这是邢利斌的一句经典言论。邢利斌是当之无愧的煤炭先行者，在起起伏伏的大潮中能生存下来并且不断发展壮大，并使联盛成为了山西著名的煤炭企业。
怎么去描述邢利斌呢？你可以这样说，有些人从一出生你就知道他未来要干什么，有些人一张嘴你就知道他要说什么，有些人只活了30岁就已经被人看透了他后半生的走向，但有些人总是给你带来意外。邢利斌就扮演了这样一个似乎让人颇感意外的角色。
邢利斌个人的风格和企业的风格都与众不同，快速、偏执，不走寻常路。买矿、资金、销售，每一步都引来争议。如果对邢利斌个人进行注脚，我们只能选择一个词：意外。
有人说邢利斌是枭雄，无论成败。然而人们的眼光还难以跟上他的脚步，议论和关注的还局限于联盛的速度、规模和利润。事实上这匹从柳林走出的黑马，已经完成了又一轮的战略布局，一个覆盖煤炭全部领域的联盛系已经初现。
只打闪电战的将军
联盛的发展速度是业内对邢利斌的一大质疑。邢利斌从开始谋划联盛时，就定下了“超常规速度发展”的基调。按照邢利斌的规定，联盛的人要“把半年当一年使”。邢利斌是一个地道的只打闪电战的将军。
邢利斌划定的速度方针就是“一旦看准了就立即进入，快速买断，快速生产，快速形成现金流”，这就是联盛速度。
保证速度的另一方针是齐头并进，并联操作，从拿矿前开始，所有的工作，包括研发、开发、策划、销售、工程等部门都同时参加，在同步推进的过程中节省时间。“效率：半年当一年使。”“并联推进”是联盛的口号之一，邢利斌解释说：“我们是在买前，各项规划及准备工作就已经做好，一旦成行，几箭齐发，在运作上，起码要节省3个月时间；另外，公司员工比别人卖力气，工作时间长，这是毫无疑问的。”
多管齐下的方式显然赢得了时间。
“企业的风险不是发展快慢，而是一个系统的风险。企业发展快会有风险，企业发展慢或者不发展风险更大。能发展多快，关键看你的体系能力是否支持你的发展，因为发展快而垮台的企业要远远少于因发展慢或不发展而死亡的企业。”
“快就一定风险大吗？”邢利斌说，“我看，不发展是最大的风险。独轮车走得慢，但它也会倒，飞机快，但它是最安全的交通工具。”十几年来，因为发展太快而倒下的著名企业有巨人、三株、亚细亚这几家，但因为发展太慢或没有发展而倒下的企业，恐怕多如牛毛，“快，不一定风险大，关键是你的体系是否支持你的快，联盛的快是建