在挫折中站起来的人更有力量。乔&；#8226；婕曼22岁结婚，却在11个月后又离了婚，对于一个女人，可谓是一个巨大的挫折。离婚后，她一贫如洗，为了维持生活，她打了3份工，在那段黑暗的日子里，婕曼在默克药厂担任业务代表，到处跑，玩命地干，终于赢得了辉煌业绩，她也一步步地走上了药厂副总裁的位置，获得了事业的成功。她说：“逆境带给我最重要的启示是：它会让我感到极不舒坦，逼得我不得不重新审视自己的所作所为。”
从成功者的经历中，我们似乎可以得出这样一个结论：挫折并不可怕，可怕的是被挫折所吓倒；跌倒了并不可怕，重要的是你能马上站起来。
挫折可分为三类：第一类是遭受挫折的打击，从此一蹶不振，成为让失败一次打垮的懦夫，此为无勇并无智者；第二类是遭受挫折的打击，并不知反省自己和总结经验教训，但凭一腔热血，勇往直前，这种人往往事倍功半，既使成功，亦如昙花一现，此为有勇而无智者；第三类是遭受挫折的打击，能积极地审时度势，调整自己，在时机和实力兼备的情况下再度出击，此为智勇双全者，成功也常常会降临在这类人身上。
在这个世界上，人人都在活着，但活法却有千差万别，质量悬疏很大；人人都有苦辣酸甜，但感觉也不一样，有人把它当做享受，有人把它当作折磨；人人都经历过挫折和失败，但挫折和失败后的结果不一样，有人成功了，有人彻底地失败了。这里有个关键问题，就是遭受挫折后还能不能作为，该如何作为，这是一个人生态度，也是毅志的检验。
生活因为存在困难，才会有挫折；生活因为有挫折，才会有成功和精彩。因此“困难”、“挫折”、“奋斗”、“精彩”、“成功”等因素，构成了一幅色彩斑斓的生活图画，成为人生道路上结伴而行的朋友。
有志于成功的人，绝不会在挫折面前退缩不前，而会愈挫愈奋，愈挫愈强，他会以巨大的勇气踏平坎坷，清除障碍。在成功的道路上，必须要清除六块绊脚石：一是报怨别人；二是报怨自己；三是没有目标；四是只做大事；五是自动放弃；六是难承重压。这六块绊脚石就是成功的障碍，能清除的人，才能走向成功。
“风浪里试舵手，困难中识英雄。”在挫折面前仍能挺胸走路的人，无事不能为。美国前总统林肯，参加过11次竞选，其中有9次失败，最终走向了成功；清朝乾隆时的宰相刘镛，屡次遭贬，又屡次复出，为朝庭做了大量有益之事；西汉刘邦的宰相萧何，可谓位高权重，也曾遭遇两次大的政治危机，但分别以他疏散家产、自毁清誉的计谋而化解，转危为安；著名诗人郭小川，才华模溢，曾被下放到“五&；#8226；七干校”劳动改造，他的著名诗篇《团泊洼的秋天》就是在那个时候创作出来的；“*中”，全国大批老干部被打倒，又被下放，就连他们的子女也未能幸免，当时的国家主席刘少奇可谓是最惨的，直至被整死。但他的4个子女都在逆境中走了出来，大女儿刘平平，高中读到一年级，后来在食品研究所搞研究，然后公派自费去美国留学，每年都靠优异的学习成绩得到奖学金，5年学完了大学本科，拿了两个硕士和一个博士学位；二女儿刘亭亭学的是商学，开始在波士顿大学学国际关系，后来又到哈佛商学院学商学，她是中国内地第一个上哈佛商学院的女生；小女儿刘小小，在考大学时，以北京市高考总分第二名，化学、英语第一名的成绩考入北京大学，后被北大又保送出国攻读生物学；最值得一提的是刘少奇的独子刘源，从黑帮子女成长为国家栋梁，1981年大学毕业后自己要求到农村工作，被分配到河南省新乡县七里营公社管委会，当了第十七把手，1984年已是副县长的刘源被全票选举为河南省新乡县县长；1985年，再次被全票选举为郑州市副市长，1988年，刘源正在外地出差，他在候选人名单之外，被人大代表们联名推荐，并选为河南省副省长，这一年他仅36岁；2009年月7日，刘源被晋升上将军衔，担任中国人民解放军军事科学院政委。
翻开成功者的履历，从古至今，几乎找不出一个没经过挫折的人。从一定意义上说，挫折有时就象土壤、象肥料、象阳光、象雨露，它给奋进的人们以智慧、力量和胆略，它是成功人生不可缺少的一本书、一堂课。
“在重负之下依然微笑，是大智；在高压之下决不低头，是大勇。”古人还讲：“穷途未必是末路，绝境未必不逢生。”成功需要智慧和知识，也同样需要信心和勇气，在一个人充满自信和勇气时，就没有什么困难和挫折能够拦住他，也没有什么事不能为。
“艰难临头，英雄出头”。阳光总在风雨后，不见大世面，难下大决心；下了大决心，才有大作为。从一定意义上讲，你就是林肯、你就是哥伦布，你就是爱迪生，只要你作为了，你坚强了，你才会去探索，去发明、去创造、去奋斗，那么你就会成功。
“诗词有韵律才有品味，人生有韵律才有意义。”*讲事物的发展总是波浪式前进，螺旋式上升，人的一生也是同样的轨迹，没有挫折的人生就会缺少韵味，没有挫折的人生就没有成功！
人生“不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上。”人生的每一次挫折，可能都是一次转折；而每一次的转折，都是一次方向的调整、力量的调整、方法的调整；每一次的调整都是一次飞跃和进步。
有苦有乐的人生是充实的；有成有败的人生是合理的；有得有失的人生是公平的，有生有死的人生是自然的。不要报怨别人，也不要报怨自己，只要你心中的目标是明确的，路上遇到的沟沟坎坎就不算什么；只要你的步伐是坚定的，你的路就会畅通，成功是你自己的作为，是你自己的选择。 txt小说上传分享
第六节、不任己意而乱为
“作为”与“乱为”仅一字之差，却有天壤之别，黑白之差。
“乱为”是指利用职务上的便利，做一些违法滥纪，有违于职业道德，有违于人心，有违于制度，坑害国家、企业和民众利益的行为。“乱为”更甚于“不为”，有百害而无一利。“宁可不办事，不可办傻事。”
“庸医害一人，庸官害一方”。乱为者莫过于有一定地位、手握一定权力的人，他们凭借特权，可以假公济私、损公肥私、坑害百姓，破坏纲纪，为害一方。清朝嘉庆年间，流传一句顺口溜：“和埂⒓吻斐员ァ薄：瞳｜做20年军机大臣，贪污的赤金有580万两、元宝银940万两，拥有当铺75所、银号40所、土地8000余亩，折合白银8万万两，相当于清朝20年的税银收入总和。和歉鲋募槌迹诨噬厦媲耙桓奔橄啵诖蟪己拖率艄僭泵媲笆亲ê岚戊璧目崾罚檬种腥Γ嵴鞅┝玻帐芑呗福岬秤剑蛊湟患铱傻泄伤阕隼飞系淖畲筇肮佟＝┠昀矗猿煽私堋�*等为代表的贪官频频落马，他们贪污、受贿数额之大，令人怵目惊心；还有近年来暴出黑幕最多的交通局长、基建科长、银行行长、物资科长等，都因这些岗位有权力，有些人把持不住自己，为金钱所诱，而跌下马来，其原因都是搞权钱交易，在岗位上乱为，害了国家，也害了自己。
“事前拍胸脯，事中拍脑袋，事后拍屁股，”这是对一些乱为者的形象描绘。客观地说，绝大多数人本意不是要把事情搞砸，而是因为过于随意导致失败。世界著名咨询公司兰德公司得出一个结论，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。新希望集团董事长刘永好谈及中国企业家失败的原因时说：“70％…80％在于投资失败，而投资失败源于决策失误。”迪斯尼因缺乏缜密考虑，将欧洲迪斯尼乐园地址定在巴黎效外，投入巨资修造这一浩大工程，结果开业6年，亏损4亿美元。
随心所欲、一意孤行，是乱作为的突出表现，也是最多的乱作为现象。沈阳正龙药业有限责任公司总裁曾总结过三条失败教训：一是决策的浪漫化，二是决策的模糊性，三是决策的急躁化。浪漫化，讲的是企业领导人热衷于理想主义，过于乐观只看到好的一面就头脑发热拍板决策；模糊性，讲的是企业领导人犯有经验主义，不重视调查研究和科学决策，靠灵感、靠直觉，看看差不多就拍脑袋决策；急躁化，讲的是企业领导人不按程序决策，前期工作还未做深做细就贸然拍板，表面上看很有气魄、有决断力，实际上是瞎指挥。某企业的案例很有说服力，该企业的大事小事都由“一把手”一个人说了算，也就是人们常说的“一言堂”，别人无法进言，进言他也不听，在企业一座大楼盖到第34层时，国内房地产已经由热转冷，可这位“一把手”竟在一个晚上突发奇想，一个人决定把楼继续加高到70层，把企业的资金牢牢地拴在了这座大楼上，导致资金链断裂，而又换不回资金，从而毁了整个企业。一个企业领导人，可以把困难的企业领上强盛之路，也可以把好端端的企业葬送掉，关键看他如何作为。
贪慕虚荣、利令智昏，是导致企业领导人乱作为的一大诱因。一些领导人为了要政绩，不顾客观条件，盲目追求大，于是开始过度扩张，并在扩张中“淹”了自己。在亚洲金融危机中，因盲目扩张而倒闭的企业比比皆是。仅韩国就有韩宝钢铁公司、起亚集团等一系列巨型企业破产或倒闭。我国有一家企业，13年内资产从亿元增至567亿元，翻了404倍，上演了一个侏儒变巨人的神话，但这种急剧膨胀也给自身埋下了祸根，最后不得不黯然倒下；地处深圳的一家著名医药企业，为了求大，并购了许多与医药无关的产业与企业，结果没成功，把原企业也拖跨了；河南兰考的投资损失约5000万元；郑州的少林汽车项目损失6000万元；太原洗衣粉厂项目损失约7000万元；邯郸啤酒厂项目损失约1500万元，等等，过度兼并和多元化经营使其急剧膨胀，很快把自己拖向深渊。
为了个人一点蝇头小利，而置企业生死于不顾的乱作为现象，更是遍及各处。一个企业的副经理，能力上深得总经理的赏识，但此人心术不正，利用总经理的信任暗地进行损公肥私、中饱私囊的勾当，在经常捞取一些好处的同时，私欲膨胀，与一家经营不下去的私企老板达成协议，由他向总经理献策，让总经理将这家私企收购过来，私企老板付给他上百万的好处费。于是，他开始反复游说总经理，好在那位总经理头脑非常冷静，并进行私下调查，发现这是一个阴谋，才使这位副经理没有得逞。还有一些国企的老总，把物资供应商定在自己亲戚家，把工程项目委托给自己的兄弟姐妹等，自己赚得黑心钱，却把损失留给了企业。
用人失察、失误，也是乱作为的一种表现。古往今来，“国以才立，政以才治，业以才兴。”历史上留下许多用才兴国兴业的佳话，然而历史上也留下许多误用人而致失败的教训。在企业中，用好一个人而使企业兴盛、用错一个人而使企业衰败，这个道理人人都懂，但仍有人因个人好恶而择人，对于那些围在身边转、酒桌转、舞厅转的人，不管是不是那块料，也要放在重要位置上，而对那些埋头干事、不会逢迎的人才，视而不见，即使才能多么出众，业绩多么显著，都不能得到重用。既埋没了人才，又败坏了党风。
用人失误的恶果如同毁掉一个企业、一项事业。台湾最大的食用油加工企业总源色拉油公司，在台湾可谓家喻户晓，妇孺皆知。但是，这样一个营运状况良好、资金雄厚、声名显赫的企业，却因为用人失误，而遭受了毁灭性的打击。其创始人为使总源企业管理现代化，参与国际竞争，聘请了一位日本人全权负责公司的经营管理，而这位日本人不熟悉中国企业的环境，生般日本的管理方法，结果在其三年任期内，企业亏损亿元，使企业走上了绝路。还有一家公司，老总看中了一位媒介总监，把他当成罕见的人才聘用，但这位总监虽有治企之才，却无容人之量，他只要发现公司有能力的人即将对他构成威胁，就会千方百计地把人家挤走，致使公司的副总、策划总监都纷纷地递交了辞呈，而跑到了竞争对手的企业里高就了，结果，不但给竞争对手输送了优秀人才，也为本企业挖好了墓穴。
“猴王”摘帽，是一个乱作为的典型例子。创立于1983年的猴王集团，由1958年建厂的国营宜昌市“七一”拉丝厂发展而来，曾创下过辉煌业绩，是我国512户重点国有大型企业集团之一，也是我国120户现代企业制度试点企业之一，还是国有企业中上市较早的公司之一。原有职工3000多人，注册资金亿元，主要生产电焊条，曾在全国同行业中具有重要影响，其产品因质优价廉而供不应求，呈现门庭若市的场景。然而，就是这样一个生机勃勃的企业，却在2000年底爆出了亏损亿元，资产负债率高达。所属上市公司猴王股份被证券监管部门视为上市公司不规范运作的典型，2001年2月27日，湖北省宜昌市中级人民法院裁定其破产，“猴王”的桂冠被摘了下来。
一个欣欣向荣、勃勃生机的企业，何以走向末路？究其原因，就是集团领导人陶醉在了“莺歌燕舞”的景象之中，被一时的繁荣冲昏了头脑，以及迷失了方向，跌倒在乱作为之中。一是盲目扩张。他们推行了“负债经营、大力扩张”的经营方略，提出了“三百”方针，就是要在全国建100个电焊条厂，开100家商店，搞100个公司，在这一方针指引下，企业短期内急剧扩充膨胀，为满足企业扩张对管理者的需求，1994年至1995年，招收了1680名大中专毕业生，经过两个月培训后，就全部委以厂长、经理的重任，结果导致大多数企业经营不善、亏损严重，并带来产品质量下滑、资金体外循环、
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