精彩来自作为- 第6部分

　　“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。”书包　网　。　想看书来

第四节、勇于变
“天下始于创新。”

　　“穷则变、变则通、通则久。”“能变则全，不变则亡；全变则强，小变则亡。”

　　“拥抱改变，成就无限。”

　　历史是在变革中前进的。清朝雍正皇帝曾说：“不可行则变。因时而定，因人而定，因事而定。”古有“商怏变法”、“王安石变法”、“戊戌变法”等，每一次变革都推动了社会的进步。秦始皇能在七国争雄中取胜，消灭六国而统一中国，就是得益于变法，通过变法，国力强大了，社会进步了，具有了攻击别国的雄厚力量，因此，灭六国实现一统天下，就成了顺理成章的事了。我国今天的强盛更是受益于1978年开始的“改革开放”。大家也许记得，上世纪六、七十年代，我们的国家一直处在贫困交加的境地，工业落后，农业不发达，人民连温饱问题都没有解决，而且商品极度匮乏，粮油吃定量，买布、买糖、买烟、买酒，自行车、手表、缝纫机、收音机等，一律凭票供应，那时的粮票、布票、烟票、酒票等成了每家必备之物。然而，自从改革开放之后，这一切都随之改变了，粮本、副食本、各种票证退出了历史舞台，人民的收入在不断地翻番。人民富裕起来了，国家也强盛起来了。按2007年统计，与1978年相比，国内生产总值从3640亿元，增加到246619亿元；国家财政收入从1132亿元，增加到万亿元；外汇储备由亿美元，增加到万亿美元；贫困人口从亿人，减少到2300万人。人们在歌颂改革开放的同时，可否想到，这就是“变”的魔力、“变”的魅力。

　　“山不转水转，水不转路转，路不转人转，人不转心转。”变，是人类发展和自然发展的趋势；求变，是人民的共同心理。不变是相对的，变是永恒的。这个世界天天都在变，每个人都在变。变，换得了进步、富裕、文明；变，换得了提升、发展、成才、成熟和成功。不变是停滞和消亡，变是求新和提高。所以，“不变不如应变，应变不如善变，善变不如知变，”发现“不行”你就得变，而发现“行”，你也得变为“更行”。无法改变他人，但可以改变自己；无法改变事实，但可以改变态度；无法改变失败，但可以再接再厉；无法控制他人，但可以掌握自己；无法预知明天，但可以把握今天；无法样样顺利，但可以事事顺心；无法改变天气，但可以改变心情；无法改变容貌，但可以展现笑容。

　　“山因势而变，水因形而变，人因愚而变。”不同的是：“庸者惧变，平者应变，智者顺变，成者求变。”要改变自己的命运，先要改变自己的观念。变，就是创新，而创新就是通过割舍之后才实现的。种子与外壳相依为命，但要发芽成长就得破壳而出，抛弃外壳；孩子降生，首先要割断脐带；蝴蝶要从虫子转化为蝶，就要从茧壳中挣扎出来。如何创新？首先要解决的应该是观念创新，只有有了创新的观念，才会有创新的行为。我曾经对我们员工讲过5个不怕，改革上不怕“丢盔卸甲”、发展上不怕“红杏出墙”、创新上不怕“喜新厌旧”、开拓上不怕“朝三暮四”，竞争上不怕“与狼共舞”。可能有些人还没有完全理解其中的内涵，所谓“丢盔卸甲”，看似贬义，从出处上看是个褒义，讲的是战国时期烽烟不断，各国军队将士都穿着厚厚的甲胄，戴着重重的头盔，行动很笨重，走得慢，打仗也不灵活，秦国军队将领就让将士们丢掉盔甲轻装上阵，结果将士们开始龙腾虎跃，灵活地驰骋疆场，所向披靡，打得敌人四处逃散，战争节节胜利。我们今天改革的目的不就是要革除弊端、兴利除弊、轻装前进吗？为什么就不能丢掉束缚手脚的包袱呢？所以改革就得要敢于“丢盔卸甲”；再说“红杏出墙”，本来出自诗句，试想，我们在发展上就是要走出高墙大院，走出画地为牢，那么象红杏那样出得墙来，不正是我们所希望的吗？至于“喜新厌旧”，要创新，要发展，就得要喜新厌旧，如果都墨守陈规，老守田园，又如何创新？“朝三暮四”，是现代社会市场开拓、事业开拓、科技发展所需要的精神，必须要眼观六路耳听八方，不断发现新的目标，不断追求新的目标；“与狼共舞”，是不得为而又必须为之的事情，在市场竞争中，既要与对手竞争，又要与对手合作，只有双赢才能立足。这是讲“五个不怕”，仅仅是创新观念的一点点，求变必须要从观念改变开始。

　　“变则通，通则灵，灵则达，达则成。”成功永远属于那些敢于变、善于变的人。李维斯年轻的时候，也梦想前往美国西部淘金。不料，一条大河拦住了西去淘金的路，别人有的去上游，有的去下游找桥去了，但李维斯留了下来，做起了摆渡生意。不久，摆渡生意清淡了下来，他又继续西去淘金，没多久，几个恶汉看他孤单一人，欺负他，把他赶出了淘金地。李维斯看到淘金不成，但这里缺水，他又卖起了水，生意红火起来后，又被眼红的新卖水者赶了出来；这时他发现淘金的人很费裤子，就开始用废弃的帐篷缝制帆布裤子，几经改进，缝成了世界第一条牛仔裤，他也成为名闻世界的“牛仔大王”。

　　俗话说：“不要在一棵树上吊死。”意思是要灵活善变。胡安一直在偏僻的小村药房做事，不料这份差事也被人抢走了。为维持生计，他走了两天路，到镇上买了套木工工具，准备学木匠，可刚进村，就让人把锤子借走了，第二天捎来钱，说把锤子买下了，接着他的工具几乎都让人借走了。这时他意识到，偏僻的地方缺少各种工具，何不做工具买卖呢？他决定做工具买卖，开了一家五金店。10年后，胡安成为一个富有的工具生产商。

　　蓓蕾推开绿色的外衣，绽放成灿烂的花朵，一次解脱是一次开始，一次解脱是一次新生。“破茧成蝶”的故事很有说服力，幼虫想化为蝴蝶就必须要从茧壳中挣扎出来，挣扎不出来就会死掉，而能挣扎出来的就成为美丽的生灵，翱翔于花丛树间。这不仅是求变的过程，更是求生的过程。我们有些人不能改变自己的命运，甘于平庸，就是不敢变、不会变。事实上，不愿变、不想变是会被淘汰的，如果总是一种惯性思维，守着老规距、老办法、老经验，就会成为现代的“愚公”。试想，如果武松在今天打死老虎，可能要被判刑坐牢；如果司机今天再“多拉快跑”，就是违章；如果今天的领导再让员工加班加点而不付报酬，就属于违法，等等。时代变了，观念变了，法令也变了，所以人也要变，不变就无路可走。在“以人为本”的今天，如果再让人去舍身抢救财产，以牺牲生命为代价去执行某项工作任务，就已经行不通了。大量的事实证明；心若改变，态度就跟着改变；态度改变，习惯就跟着改变；习惯改变，性格就是跟着改变；性格改变，人生就跟着改变。

　　创新是别人没想到的你想到了，别人没发现的你发现了，别人没做成的你做成了。“雪花飘”呢子，出自于呢子面料的白色小斑点，成了废品，设计人员索性把斑点扩大，竟成了一时的抢手货；风靡世界的“可口可乐”产生于失误的配料，竟然误打误撞地成了人们喜爱的饮料；“宣纸”出自于造纸厂的一次少投了一种料，而成为废品，有心的人把它变成了吸墨性好的毛笔字专用纸，不但没成为废品，反而成了身价更高的新产品；在日本风靡一时的“散步鞋”，出自于一个不懂设计的足球教练的奇想。由此可见，创新必须具有创新的思维，用创新思维引领创新实践，才有创新的成果。创新思维具有三个特点，一是它的独创性，二是它的灵活性，三是它的风险性。把握好创新的特点，才能更有效地创新。

　　所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。改变应从自身开始，改变应从小开始，改变应从新开始。改变词汇，就改变想法；改变想法，就改变活法；改变思路，就改变出路；改变眼界，就改变世界；改变观念，就改变生活；改变行业，就改变命运；改变思维，就改变作为；改变作为，就改变做法；改变做法，就改变结果；改变结果，就改变一生。

　　要进一个屋子，那扇门怎么也拉不开，为什么不试着推一下呢？有时用千钧之力办不到的事，一根手指轻轻一动就办到了。我们不能改变现实的路径，却可以把握好自己的脚步；我们无法预知命运的安排，却可以寄希望于努力。改变，不仅需要作为，更需要勇气和胸怀，要用勇气改变不可改变的事情，用度量接受不可改变的事情。

　　“联想”展翅始于创新。1998年，柳传志带领10名计算机科技人员，从一个只有20万元资金的技术服务公司，已经发展成为世界第三大计算机制造商，在2008年北京奥运会上，联想集团成为独家计算机设备供应商，成为国家自主创新、推动产业化的龙头企业。

　　勇于变，是联想集团的灵魂。在公司发展过程中，他们实现了许多重大技术突破，其中包括研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，推出完全创新的关联应用技术。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，连续多年占据国内市场份额第一的位置。面对风云莫测的国际市场，柳传志和他的团队通过持续的创新，增强企业的竞争力，由技术创新走向了价值创新。目前，联想笔记本电脑以坚固耐用、性能可靠著称于世。尽管如此，他们的创新脚步仍然没有停歇，每年都会有超过25万元人民币的资金投入于新技术新产品的研发，还为技术创新建立了世界一流的实验环境，46个实验室遍布全球，同时还聚集了2000多人的专业研发团队和世界级的学术带头人。创新，为联想安装了腾飞的翅膀，联想也正在创新的航线上向着国际金字招牌、百年老店疾飞。

　　“命运不是运气，而是选择；不是放弃，而是掌握”。选择是改变的前提，选择了什么，才会向着什么方向努力，才会有什么样的改变。蜜蜂和苍蝇因为品位不同，选择也就不同，一个选择花丛，一生游弋在鲜花之间；一个选择腐朽，一生都在追腥逐臭。它们世世代代没有改变选择，也就无法改变命运。

　　“没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。”一个有志向的人，不会为眼前的无忧而自喜，不会为眼前的成绩而自足，更不会为眼前的安逸而自缚。

　　“可为而不为的是懦夫，不可为而为的是愚者。”

　　“记住该记住的，忘记该忘记的；改变能改变的，接受不能改变的。”

　　改变后的命运会更好！

第五节、巧于局
“成功人生属于聪明人的棋局，快乐人生属于聪明人的布阵。”

　　诸葛亮有句名言：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”

　　一个人一生可能要做许多事，但概括起来无非是“三做”：做人、做局、做事。

　　做局即一种超人一等的策划术，是一种谋略。古今中外，凡成功者无不是从做局中取胜的。做局之术从治国安邦、排兵布阵、企业经营、市场开拓等，都是做局的对象，也就是说，大到国际关系、国家大事，小到家庭生活，到处都有局，到处都可做局。

　　古代有“围魏救赵”、“孙膑减灶赚庞涓”，“声东击西”，“明修栈道、暗渡陈仓”、“火烧赤壁”、“孙刘抗曹”、“欲擒故纵”，以及“反间计”、“美人计”等等，无不是做局之术，更为人们所乐道的是刘备与诸葛亮的“隆中一对定千秋”；张良为刘邦出谋对韩信封王的“一根筷子定成败”；清皇太极送明朝大将洪承畴一件貂皮大衣的“貂皮大衣买人心”，等等。

　　做局是中国民族文化瑰宝之一。以《孙子兵法》为代表的谋略经典，不仅为国人所喜爱，也为外国人所尊崇，当今以日本人为首的外国政治家、企业家、经济学家，有许多沉迷于《孙子兵法》中，并把兵法应用于经济领域，在企业经营中收到奇效。

　　中国共产党人完成赶走日本侵略者、打败蒋介石八百万军队的重任，凭的不是实力，而是除人民群众支持以外的做局。建立井冈山革命根据地是做局；在长征中“四渡赤水”是做局；建立敌后根据地是做局；展开三大战役是做局；在辽沈战役中对长春围而不打是做局；在攻打锦州中，派重兵阻击关内来援之敌也是作局。在蒋介石派胡宗南率重兵攻进延安后，以彭德怀为首的西北野战军陷入了缺衣少粮的困难境地，为解决换装和吃饭问题，彭德怀决定攻打敌人后勤补给集中的蟠龙镇，蟠龙镇虽只有敌人一个旅的驻军，但左右两翼分别有敌第1军和敌29军驻守，如不调开这两个军，我军就无法取胜，反而会被敌人吃掉，这时彭德怀就做了“调虎离山”之局，组织大量民工装作解放军的样子，浩浩荡荡开往黄河边，造成解放军渡黄河的假象，而部队向蟠龙镇集结，胡宗南果然上当，将第1军和第29军调出向黄河方向追击，彭德怀趁机消灭蟠龙镇一个旅的敌军，解决了衣服、粮食和弹药等补给。这就是做局所得来的果实，如不做局，在实力上我军无法与敌军抗衡，但一经做成局，主动权就为我所有，在整个抗日战争和解放战争中，我军靠智慧赢得了无数个胜利。

　　做局，是韬略，是智谋。也就是使用谋略设计出有利于我的形势，然后按计划实施，这里靠的是智慧和胆略。改革开放之初，总设计师*设计了在东部沿海设立若干经济特区，并给予特殊政策，让沿海地区先发展起来，并以沿海的珠三角、长三角拉动内地和西北地区，在沿海地区经济形成规模后，反哺内地和西北，适时地启动了“西部大开发”和“振兴东北老工业基地”的战略，使全国经济振兴起来，这是做的全国发展大局。上世纪90年代，香港、澳门回归在即，谈判几