更低的支出政策。他增强了员工的士气，事实上员工们似乎卯足了干劲工作。为了鼓励合作，他每周一早都要和多恩·洛甘、杰夫雷·布克斯和首席财务官威恩·培恩一起用早餐。为了在2004年底将公司的债务从290亿美元减到200亿美元，帕森斯卖掉了公司的CD和DVD生产业务、亚特兰大老鹰队和Thrashers运动队，以及公司在中央喜剧有线网和休斯电子公司的股份。2003年11月24日，宣布时代华纳音乐部门的销售为26亿美元。而且他还通过解决美国在线和微软的反垄断诉讼而筹集了亿美元。到2004年底，时代华纳的债务将会回到和美国在线并购前的数目。
有些分析家认为帕森斯可能或者应该踢掉美国在线，但是因为这个部门情况很糟，可能不会值多少钱。但是谁知道呢？也许史蒂夫·凯斯会杀回来买回他的旧公司。
虽然帕森斯有战略，但是在美国证券交易委员会和英国司法部对公司的调查结束之前，时代华纳还会处于不确定的状态中。没有人知道调查什么时候会结束，调查已经拖了一年半时间，到目前为止，无论公司还是公司原来及现在的管理者都没有正式受到犯罪指控，时代华纳承认在2000年秋天开始的两个月期间将公司的收入夸大到了亿美元。美国证券交易委会说还有一笔4亿美元的收入被夸大了，时代华纳和其审计师不同意，在这个争论未解决之前，时代华纳和迪克·帕森斯会有一段艰难的时期。
后记（9）
除此之外，还要解决股东的诉讼。时代华纳正努力让诉讼自动解散。公司的律师们争辩说公司从来没有犯欺诈罪！他们说公司泄露了有问题的财务情况—来回交易及其全部内容，从一开始就这样。原告自然不同意。他们的律师对潜在的损失十分兴奋，估计损失在10亿~1 000亿美元之间，视谁做这笔算术而定。最大的一笔证券欺诈集体诉讼案的解决费用为亿美元，由Cendant公司1999年支付。但是这起诉的原告律师很乐意指出，时代华纳几乎是1999年胜腾公司的7倍。
对一个艰苦奋斗的人来说，帕森斯冷静、乐观。他不会轻易惊慌失措，他做CEO的工作只是一份工作，2002年末，有人问帕森斯他对员工视退休计划价值的损失有什么反应。他回答说：“忘掉它，我对他们说，你们得忘掉它，因为你回不到过去也抹不掉过去。”对帕森斯来说，这可能很简单：2001年他卖掉了价值3 500万美元的股权。
罗伯特·皮特曼
杰里·李文和史蒂夫·凯斯协商了两家的并购，而鲍勃·皮特曼则毁了它，他并不认为自己是故意这么做的，而且他对别人对他的攻击感到痛苦。对皮特曼来说，他只是在做自己的工作，而他的工作是创造销售。更有甚者，他甚至一反常规温和地对待时代华纳的人们，那么到底出了什么问题呢？滑稽的是，有些美国在线的高级人员争辩说皮特曼做好美国在线…时代华纳共同CEO的工作是因为他太好了：他给了人们很多绳子，而他们现在要来绑他。
2002年7月被美国在线…时代华纳解聘后，皮特曼和他妻子薇萝尼克及两个孩子过了一年隐居的生活。他们去亚洲、墨西哥和欧洲旅游，他又和密西西比的老朋友及家人联系了。而且很明显的是，他逃避媒体。后来，2003年中，他又开始了自己的事业。
现年55岁的皮特曼虽然是被告，但他不理睬股东们的诉讼。他创办了一个私营证券公司名为向导集团，向导传媒公司主要是向电视和无线电台投资。皮特曼在第58和第59大街之间的麦迪逊大道625号372平方米的办公室工作，他从原来的联系人和合作伙伴那里集资约5亿美元。他的新团队包括他在美国在线和美国在线…时代华纳的助手马尤·斯坦兹和罗伯特·谢尔曼（美国在线互动市场部的前总裁）。他的朋友和家人说皮特曼已经回到了过去的自己，“他比一年前我看到的他都要快乐。”他的兄弟汤姆说。
2000年，美国在线…时代华纳并购案宣布后但还没有完成前，皮特曼卖掉了他在美国在线的2 200万美元的股权。2001年并购完成后，他又卖掉了价值7 300万美元的美国在线…时代华纳的股票。现在他还拥有万时代华纳的股票，这些股票和他的一次性协议都推迟到2007年到期。皮特曼相信时代华纳的股票肯定会反弹，他最近写电子邮件给我说：“美国经济走出经济下滑的低谷时，我想你就会看到这些资本的绝对价值和迪克让这些资本一起工作的能耐。”他一直是乐观主义者。他的一个朋友说：“天下雨时，鲍勃会说天气晴朗。”
约瑟夫·瑞普
可怜的约瑟夫，他担任世界上最大的传媒娱乐公司首席财务官的时间只有一瞬间。1999年末，杰里·李文任命时代华纳的老首席财务官理查·布莱斯勒去领导新成立的时代华纳数字化传媒公司，所以约瑟夫就成为公司的首席财务官。几个月后和美国在线并购完成了，很快瑞普就被推到一边去，他要让路给美国在线的首席财务官迈克·凯利，虽然瑞普自1985年开始就在时代公司和时代华纳工作，但杰里·李文却没有就美国在线的并购案征求他的意见。
和美国在线并购后，他担任美国在线部门的首席财务官。2002年9月，美国在线的财务丑闻公之于众后，52岁的瑞普被任命为美国在线部门的副总裁，虽然他担任首席财务官要到2003春天才到期。他的新工作是升职还是降职目前还不清楚。
巴里·斯图勒
2002年4月份担任美国在线部门领导的斯图勒被解雇后，他一直漂了6个月。斯图勒和他第二任妻子特茜及两个孩子住在他那25米多的游艇—探险号上，他们乘游艇游览了中美洲。斯图勒远离了弗吉尼亚州的达拉斯和旧工作的压力，心里负担大大减轻。
斯图勒和家人在纽约法尔岛家中度过2003年的夏天以后，在他梦寐以求的加利福尼亚州的纳帕峡谷定居下来。他在那75万平方米的土地上经营自己的葡萄园，每年为他的朋友和家人生产大约50箱葡萄酒，剩下的葡萄则卖给其他制酒商。葡萄园是以1995年斯图勒卖给美国在线的互动电视公司的名字命名的。
2002年秋天，斯图勒出资和别人共同创建了蓝橡树学校，这是纳帕市区一个进步的小学校。此外，他还投资新的商业公司，其中有一个是新成立的经营激光科技，他的业余时间（他有大量的业余时间）致力于艺术。斯图勒会用水彩和油画制作静物写生、画像及田园风光图，他在纳帕的画屋是用他做的陶炉装饰起来的，而且他还成为数字化艺术领域的专家。
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后记（10）
离开美国在线以后，斯图勒瘦了22公斤。
时代华纳
美国在线…时代华纳是个失败，我们已经一致同意这一点。但是1990年时代华纳的并购，这个并购怎么经受困难时期的考验呢？真相是这样的：假设一位股东在1990年1月10日，也就是时代华纳并购完成时买了价值1万美元的时代华纳股票，并一直持有这支股票，他/她现在有价值15 750美元的股份。这是一个相当高的回报率。假如一个股东把这笔钱在同时期放到标准普尔500指数基金的话，那他的钱会翻3倍。
时代华纳中心
2003年建成的价值18亿美元的时代华纳中心（原来为美国在线…时代华纳中心）于11月15日正式开头。时代华纳中心比曼哈顿的哥伦比亚中心还高出80层，时代华纳闪闪发光的新总部（21万平方米）是美国历史上最昂贵的单个建筑项目，就公司的问题和资产负债而言，时代华纳中心被称为纪念性的花费巨大但华而不实的建筑实不为过的。
时代华纳中心很富有，它包括占地面积10万平方米的办公区；191套豪华的公寓（其中一套被一个英国的金融家花了4 500万美元买下）；一家有149个房间的五星级宾馆（专门接待亚洲国家的政界要人）；一间能容纳574辆汽车的车库；一个竞技场；两家高档的饭店；一个7层的零售厅；一个健身俱乐部；一个为美国有线新闻电视网工作的大众的广播电台。
特德·特纳
最终特德·特纳放弃了美国在线…时代华纳。他被美国在线…时代华纳公司所排斥，在公司没有人听他的，甚至关于美国有线新闻网新管理团队的事都没有征求他的意见。在2003年7月底，他辞去了美国在线…时代华纳服务公司副主席的工作，收拾好自己的行囊，搬出了办公室—那间在美国有线新闻电视网亚特兰大总部的办公室—他已经在那间办公室工作16年。他的新办公室在两个街区以外，在路基尔大街133号。
过去的几个月里，65岁的特纳大部分时间都不得在为自己巨大的失败而悲痛。一些天后，美国在线…时代华纳公司的份额公布了，特纳在公司的股票价值约100亿美元。从那以后，在理论上他失去了850亿美元。根据2003年《福布斯》列出的最富有的400位美国人的名单，特纳的广播站价值230亿美元，他拥有时代华纳的7 000万的股份、190万英亩的土地（美国最大的地产），还有8亿美元的公债和现金。但是特纳仍旧很伤心，他在对《幸福》谈到自己在华纳的股票时说：“我没有早点卖掉它们，我真是世界上最愚蠢的人。”
特纳下一步打算干什么呢？“现在我要像巴特勒那样，走出家门，到查尔斯顿去寻找崇高的人生。”他自嘲地说。他新事业的一项是开北美洲汉堡牛排专业化的连锁饭店。特纳的第一家蒙大拿烤肉餐馆于2002年开业，现在已经有14家连锁店，分别在俄亥俄州、佐治亚洲、田纳西州和科罗拉多州。他预言说：“我能见到那一天，公司有500家饭店，拥有10亿美元市场的高峰。”他的饭店有一个崇高的目标，就是要使北美洲的牛肉做成“生态友善”的食品深入人心。北美洲牛肉的销售可以鼓励北美洲农场的发展，拯救濒危物种。Bison野牛是让特纳着迷的东西之一。他拥有世界Bison野牛的10％—万头。
回到1997年，特纳承诺在十多年的时间给美国政府10亿美元，这是崇高、自发的行为，也是特纳一贯的做法。他对《纽约时报》解释说：“我喜欢爽快，联合国只是理想主义者的产物。”那时，他还欠联合国
6亿美元，对于这笔债务他已经发誓要偿还。2001年，特纳的同情又抬头了，他保证给他的核威慑倡议提供股票，在当时，这些股票价值亿美元。他建立的慈善机构一直在为阻止核武器和生化武器的扩散而工作。当他实际拿出钱的时候，那些股票的价格已经下跌了一大半，他个人的基金也同样受到了影响。
当这成为美国在线…时代华纳公司的主要导火线时，特纳显得像一个受到大城市狡猾的家伙反对的无辜的乡村男孩一样委屈，不久之前他说：“我是一个旧媒体的经营者，我具备美国在线要求的一般知识，我更注重电视，而不是互联网！”
乔治·弗雷登伯格三世
2001年1月被任命为全球公共政策的高级副主席（当时与他地位相当的蒂姆·博格斯被降职），美国在线的弗雷登伯格身心受到打击，他不到6个月后辞去了自己的职务。当时人们叫他“深谋远虑的顾问”。在2003年11月，他彻底离开了公司，不久就卖掉了美国在线…时代华纳公司价值395万美元的股票的出售权。
60岁的弗雷登伯格是华盛顿哥伦比亚地区的代表，他比以前更忙了。他担任波托马克会议的联合主席。波托马克会议是由代表官方的、商界的、平民的一些领导者组成的一群人在一起讨论区域性议题。这些议题包括诸如国家安全和2012年奥林匹克运动会在华盛顿的投标等。他是菲利普斯时装展览董事会的主席，这个展览是远离了杜邦风格的时髦的艺术收藏系列。他专门致力于报道犹太人事件和中东形势。他还担任一个资金筹措运动协会的联合主席，这个协会属于弗吉尼亚州。他还是大华盛顿贸易委员会董事会的成员。以上只是弗雷登伯格参加的组织的一部分。他最得意的工作是弗雷登伯格蜜蜂基金会，是为纪念他母亲而建立的。到2000年他母亲去世为止，弗雷登伯格已经做了37年弦乐队的经理工作了。
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后记（11）
弗雷登伯格对于美国在线…时代华纳的并购并不感到遗憾。“这个策略是正确的，”他说，“但具体处理的条款使人感到沉闷。”弗雷登伯格是史蒂夫·凯斯忠实的追随者。实际上，时代华纳给美国在线的发展投上了阴影，他过去却认为是救世主降临。为此，他感到遗憾，但他坚持说：“至少，我们中有一些人在美国在线工作受到鼓舞，曾经为社会做过贡献。”