为什么找不到真正属于我的职业？
“我分明有很强的能力，可是为什么找不到真正属于我的职业？”这个问题在你脑海里出现了多少次？不断的尝试新的工作环境，可是却始终找不到自己的工作归属。
这样想的精英们一般会频繁的更换工作，而且往往会觉得在不断的变更之后，自己的职业轨道却仍然没有像预想的那样发展，工作过程中也不像当初设想的那么满意，他们只能眼睁睁的看着自己想要的目标已经拟订却不知道要通过怎样的规划才能达成。曾经以为不断的变换能够让自己看到更多的世界，也更容易找到自己适合的那份工作，但是并非每个人都如此幸运，那些无法如愿的人处在这个关口，一切都显得比曾经预想的更迷茫，虽然知道自己需要一个出口却始终无法自救。茫然的工作着，只求在混乱的职业思绪中找到解救自己的救命稻草，从而跳出自己已经陷入的职业怪圈，寻求一条解救自己的职业道路。
频繁跳槽的状况
其实我们往往会发现，不断的变换工作环境虽然对于个人而言确实可以丰富人生经历，当事人也往往认为这样会让自己对自身有一个更为清晰的了解，可是他们往往忽视了一点：不断的环境的改变对自身而言也会产生很多不确定因素的影响。人在不断的改变中可能激起很多改变，如果自身没有在不断的改变中做好调节，那么就有可能被不断改变的环境牵着鼻子走，而失去了原本所具有的一些能力，同时也容易在不经意间失去一些很好的发展机会。
处在这样的关口的精英可能对自身也有些迷失，可能已经找不到自己想要的到底是什么，那么就需要调整好自己的状态，对自己要进行一个比较彻底的剖析，看自己不断的改变中发生了哪些改变，同时又因此而有了哪些优势；同时还需要确定一个目标，曾经模糊的理想需要做一些整理，让它再次清晰起来，如果仍然看不清楚则需要一些比较专业的帮助；之后还需要审时度势，对想要再次投入的行业做一些比较深入的了解，让自己的优良的能力能够在新的环境下得到合理的发挥。
频繁跳槽的建议
在跳槽这个转折点上我们应该让自己清晰的看清楚一些事情，才能比较正确的分辨出跳槽的利弊因素，看清楚什么时候跳槽才是对自己最有益处的。但是我们同时还应该看清楚的一点是：很多大型企业对人才的选择方面，往往不仅仅对能力方面有比较高的要求，还会比较偏好那些稳定而且忠诚的人才，不断的变换工作可能让一些企业认为你的稳定性不是很强，从而对你的印象也会有些折扣，个人竞争力也在无形中降低。也就是说过多、过频繁的跳槽对于之后的求职而言还是有一定的弊端的，因此关于跳槽的决定也需谨慎。
职业生涯规划机构案例
我们最近就接待了比较多的属于这种情况的客户，不久前，我们的一位客户就是带着这样的困惑来到了我们公司，他告诉我们他在6年的时间内换了10多份工作，过程中的原因有很多，或者因为觉得自己的能力得不到合理的发挥；或者因为所在公司环境不尽如人意；或者因为自己的上司的不够公正；又或者自己认为应该改变之前走了很久的老路，自己的生活需要一些调剂等等。但是因为很多因素的处理不够妥当，结局总是不想自己预想的那么好，甚至在之前的工作过程中有过曾经有过5000的工作，现在却因为不断的跳槽滑落到1300，另外还发现现在自己只是处在了更加尴尬的地步，因为他现在已经越来越不清楚自己到底适合什么样的工作，发现自己在不断的跳槽中越来越弄不清楚自己应该做什么工作，感觉自己被困在了一个球当中，怎么跳也跳不出去。
职业生涯规划机构分析
面对这样的客户，我们独之秀职业生涯规划机构对他的经历做比较深入的了解，通过比较深入的交流对他这6年的工作经历做一个比较全面的分析，并对他6年来积累下来的杂乱的职场竞争进行分类规划和整合；在这过程中也让他对自身有一些更深入的了解，让这几年的不断跳槽对他所产生的改变更清晰的摆在他的面前，之后再通过一系列专业测评，让他的价值观、感知性、判断性等等都得到清晰的判断，我们再在了解了这一切的基础上找到他所适合的职业方向、职业发展轨道和当前最佳的职场切入点。在给他之后的职业发展做出一个适合他的自身条件的可行规划上，让他对自身的职业规划也有更清晰的认识，找到了奋斗的方向，也坚定了发展的信念。
同学三个月来的求职遭遇
同学向我哭诉了这三个月来他的遭遇，看着这位平时很硬气的汉子在我面前痛哭流涕，我不禁也跟着一番唏嘘。我觉得有必要将这个故事讲出来，给正在求职或准备求职的新人一个忠告，使他们免于遭遇和同学相类似的事情，在求职路上少走些弯路。
同学是今年三月份开始找工作的，一开始并不顺利，因为是新人所以到处碰壁，现在一些公司的目光很短浅，他们招人的要求就是要有经验，而在一些正规的企业中他们最看重的是职员的潜力，其次是品质、学历，经验被放到了最后。书规正题，后来找到一个比较著名的大公司，他应聘的是企业文化专员一职，当天面试，回家后就被告知他已经通过了初试，第二天可以去复试了，同学感到很高兴，这么长时间终于有个慧眼识英的人。
第二天同学收拾利落，穿着板正的西服套装去复试。到了之后，问了几个简单的问题，面试官就告诉同学：你被我公司录取了。当时同学很惊讶，因为一切显得是那么的突然，他甚至没有心里准备，虽然如此同学还是很高兴。当通过复试的求职者被集中起来的时候，他发现一共来了20多个求职者，而通过复试的有15个之多，同学心生疑虑，为什么会有这么高的通过率？但这种想法在心中也仅是一闪而过，因为他太需要一份工作了。在集体训话的时候，这15个求职者被告知他们要接受1个月的新人免费培训，因为公司的总部是在沈阳，所以他们要到沈阳培训，以便于更好的了解企业文化背景。公司承诺去沈阳的车费由公司报销，但要等到沈阳之后才能报，而且还要交上200块钱的服装费。当时就有一位求职者表示这样的要求他做不到，表示要考虑一下是否到公司工作。同学觉得这没什么不当之处。就欣然接受了这样的要求。
同学到了后，发现培训的地方是在郊区，环境非常的差，教官待人非常粗鲁，动辄骂人，还称是军事化管理。当初承诺的每顿五元的伙食费还不到两元，食宿条件非常的差，跟当初承诺的简直是天壤之别。而且同学还了解到被带到这里培训的最后也并不一定进公司，而且承诺的报销车费一直也没有得到兑现。在这一个月的时间里，有好几人因为受不了这样的缺乏人性化的管理而离去，同学的毅力还算坚定，一直坚持到最后。
培训结束后，同学却被安排做业务，公司的说法是：进入公司的每个人到经过这样一段时间的业务训练。同学每天在这个陌生的城市跑业务，忍受白眼，经过一段时间的努力终于做成了一笔数万元的买卖。同学很高兴以为终于有了出头之日，谁知道等到发工资的时候，还只是可怜的几百块钱。后来同学了解到连公司的一些中层管理人员都是这样被对待的，当他管理一个地区的生意刚刚起步时，就又被调到一个烂摊子，所以又很多管理者受不了这样的待遇而纷纷离职。同学到现在才真正看清了这个公司的面目，下定决心离开公司，另谋生路。
当同学再次到人才市场的时候，那个公司还在招人。据了解这个企业每次招聘会都在。如果你看到一个企业天天都在招人的话，那它的企业制度一定在某一方面出了问题，导致人才的外流，对于这样的企业一定要充分了解后再决定是否去应聘。
这就是同学在求职期间的经历，虽然谈不上是血的教训，但也是经验之谈，希望同学花三个月得到的教训能给正在求职路上行走的人一些启迪。求职路上并非一路太平，希望各位走时能眼观六路，到达心中的目的地。
应付7种“问题老板”的办法
在我们以往的观念中，遭遇“问题老板”无疑是很痛苦的事情，仿佛升职从此无望，快乐也将远离。事实上，在与“问题老板”周旋时，只要你有勇有谋善依然可以在“问题老板”的羽翼保护下平步青云。
其实与上司的交往，就像是一场艰难的踩钢丝表演，冷静、协调与平衡才是成功的关键。这也是职场最重要的生存法则。你从“问题老板”那里得到的是大把大把的机会还是无止境的噩梦，全在于你自己是否能掌握“人际”钢索的平衡。
对于更多不同类型的“问题老板”应当怎样对付呢？长期从事公共关系研究的德国明斯特大学阿尔弗雷斯·格贝特教授最近进行的一项调查表明，40％多的人觉得生活紧张、工作时间长，害怕失去手头的工作，常常处于焦虑状态。而且，这种焦虑大多是老板造成的。想想看，现代白领们每天要有那么长的时间同老板打交道，更何况是老板决定了他们的命运。因而，能否处理好与老板的关系就成为现代白领生活中的大事情。
格贝特教授认为，要想使自己每天的工作生活充满快乐，首先必须对老板进行仔细观察，了解他的性格。然后，对症下药，琢磨出应对的办法来。他还根据自己对现在社会上老板的了解，总结出对付七种常见“问题老板”的办法与建议：
一是固执己见式老板：这类老板尽管令人难以接受，但始终大有人在。这类老板对自己的领域非常了解，他坚信每个问题只有一个解决办法，也就是他自己的解决办法。在他看来对本部门、本专业的了解就是权威。他们不了解全局，囿于自己的学识经验，往往固执己见，听不进去不同的声音。
殷谦建议：你应该采取行动，给他以切实的帮助，但是一定要审慎行事。如果他认真对待你的帮助，你就有可能成为他的左膀右臂。切忌以说教的方式对待他，这样只能产生更多的不愉快。
二是家长式老板：这类老板多存在于手工业工厂和食品加工厂等传统工业，他们以家长自居，喜好协调，同时又担心被别人冷落。当然他们也知道自己并不是百事通，只不过他们喜欢剽窃下属的创意，据为已有，夸夸其谈。
殷谦建议：你不妨对老板这样说，谢谢您采纳我的想法，并且使之得到改进提高。如果老板邀请你一起出席公司的庆祝活动，千万不要推辞。否则，你就可能被认为对企业不忠诚，在老板眼中就会逊色。另外，老板还喜欢别人送礼，哪怕是自己做的小手工，在他眼中也会有非同寻常的意义。
三是监工式老板：这类老板是现代奴隶主，“严格遵守规章制度”是他们的口头禅。他们在企业中就像黑社会老大一样建立了严格的监控制度，下属的一举一动很难逃过他的眼睛。他们最大的心理弱点是“害怕失控”，不准员工私下交谈、工间休息不能超时、要求严格按照规定完成任务等。上述做法表面看来显示了他们的个人威严，实质上往往适得其反，因为老板本人没有分身术，不可能监控每一件事情，而且最终还会招致员工的不满。
殷谦建议：一定要按照他的要求小心行事，当然也可以在没有老板耳目的情况下偶尔发发牢骚。
四是杂乱无章的老板：这类老板的创意、点子层出不穷，而且大多数是好的。但是他本人却为此分散了过多的精力，整日为新点子奔忙，手头具体的工作杂乱无章。另外，正因为创意不断，也可能招致不同意见，对付这些批评意见又耗费了他们很大的精力。
殷谦建议：认真思考，用具有说服力的观点控制无休止的讨论，赢得时间尽快完成最重要的工作。否则，只会增加额外的负担。如果可能就向老板提出建议，请他把工作依照轻重缓急分类，这样就控制了局面，也不再手忙脚乱了。
五是企业奴隶式老板：从表面看来，这类老板为公司牺牲了一切，他们每天工作时间长达14小时以上。在他们看来只有公司的发展才是最重要的，他们以节约资金为要务。不过从根本上说，他们不认为自己是企业的奴隶，而是企业的精英。如果他们在公司提出的建议得不到响应，那么公司里的所有人都有可能遭殃，受到惩罚。
殷谦建议：同他们接触时务必讲究策略，尽可能让他们想起过去大家共同取得的成绩，努力使他们平静下来。另外，如果可能就争取寻找一个只有你自己才能弥补的市场缺口，例如找到一个只有你才能对付的客户，或展示你对公司发展必不可少的独特素质和才能，力争成为老板眼中不可或缺的人物。
六是以胜利者自居型老板：这类老板可能30岁甚至更年轻就进入了最高领导层，他们灵活机智，工作积极投入，很快就出人头地。不平凡的经历使他们坚信天道酬勤，一分努力一分收获，而自己足以成为很多后来者的榜样。他们心高气傲，很多人因而离他们而去。
殷谦建议：他们具有很强的虚荣心，所以你应该对他们和他们的决策意见表示赞赏。当然只有在真正取得成绩时才能这样做，不适当的赞颂之词可能很快被识破，结果适得其反，弄巧成拙。
七是喜欢吹嘘自己的老板：这类老板喜欢以外表博得别人好感，他们身穿名牌服装、鞋子，乘坐保时捷牌汽车，出入于高档消费场所，喜好到处吹嘘自己的成绩。
殷谦建议：其实从根本上说，这类老板缺乏自信，对未来没有安全感。但是他们现在处于领导地位，你还得与其共事。所以应当适当对他进行夸奖，这里分寸把握十分重要，切忌使他觉得你在有意识讨好他。如果这一点奏效，你就可以放心安稳地工作，你的生活大概也会变得轻松愉快。当然，你千�
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