唐骏模式- 第3部分

第三节　　先做人，后做事，偶尔做做秀（2）
2003年，一件小事给这个词做了最恰当的注解。
　　当时，唐骏的手下——微软南方分公司经理赵方得到了苹果公司的邀请，想跳槽去苹果中国公司任总裁。赵方给唐骏打了个电话，说自己去意已决，不必再回来劝他了。而唐骏马上告诉赵方，要他在广东等他，他马上回来。赵方本以为唐骏回广州的目的是为了挽留他继续在微软工作，而事实上唐骏只是和他聊了半个小时广州的人文、饮食文化，然后就又坐飞机飞走继续开会了，赵方当时就懵了。第二天，媒体报道醒目标题为《唐骏专程回国劝留赵方》。而唐骏的这次做秀，让赵方在苹果公司的眼中身价倍增。
　　对于这场“秀”，唐骏自己是这样评价的：“我不只是做给赵方看，做给苹果公司看，更重要的是做给我公司的员工看。我让那些员工意识到，离职不是背叛，这是职业生涯的一种提升，因为我们要经营我们的人生，经营我们的事业，经营我们的职业生涯。我们必须一步步往上走，这跟经营企业是一样的，一定是选择最适合自己的，最能发挥自己长处的，说得再大一点，最能为社会做出贡献的行业。所以我通过这种方式告诉微软的员工，在微软的时候我们尊重你，你离开的时候我们同样非常尊重你，很多人说唐骏这是做秀，你觉得这像做秀吗？这是在做人，你不觉得吗？所以这就是我们所谓的‘做秀’的一个方面。”
　　这次做秀，首先帮助赵方提高了身价——苹果公司看到微软公司如此挽留这个人，会觉得挖到了人才；其次也为唐骏自己留下了一个好口碑——惜才；最后还为微软公司留下了一个好名声。何乐而不为呢？
　　有人说，唐骏的成功很大部分是源于他善于“做秀”。因为“秀”得机智，“秀”得真实，所以格外精彩。
　　2007年苏州游戏产业年会上，各路网游巨头齐刷刷亮相，台上中间坐着专管网游产业的新闻出版总署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟，人称“寇司”，两边坐着唐骏及巨人董事长史玉柱、完美时空董事长池宇峰、金山董事长求伯君、九城董事长朱骏等。
　　唐骏自嘲地说：“台上坐了这么多人，只有我一个人是做体力活的，大家都知道在盛大最任劳任怨的可能就是我。”主持人的风格很犀利，故意刁难他：“2007年，网络游戏界有一个非常大的新闻，盛大让常州的小伙子成了亿万富翁，您是不是很羡慕他？因为你没有他有钱。”
　　唐骏随即机智地反驳道：“我不需要羡慕他，和他比有钱我没办法，然而此刻在台上，只有我跟寇司两个人钱最少，但是我相信还是有很多人会羡慕我们的。”台下会意地笑起来，掌声雷动。
　　这样妙趣横生的激辩在唐骏出席的场合比比皆是，也因此被人戏称为“最抢镜”的商业领袖。
　　1997年，唐骏还是微软的一个小员工，他开发了一套操作系统，去日本做产品发布。做完项目后，盖茨正好跟唐骏及微软日本区总裁坐在一起。唐骏凭借在日本留学五年的基础，一直用日语与微软日本区总裁交流。
　　“那日本人就特别高兴，不停地跟我说话。盖茨坐在一边，就特别吃惊，说JUN　TANG不像一个日本名字啊。”
　　唐骏就跟盖茨开玩笑：“那我也不是一个美国人。”言下之意是他也会说英语。知道他曾拥有卡拉OK积分卡方面的专利时，盖茨更惊讶了，说：“难道你还有音乐方面的天赋？”
　　唐骏开始“耍贫”了，说：“微软是个好公司，把我们这样优秀的人才都招过来了，这说明微软好，您更好。”盖茨说：“你这是在夸自己呢，不是夸公司。”“平时在微软，大家都把盖茨当做神。平时很少有人敢跟他开玩笑。而我一下子就给盖茨留下了很深刻的印象。”这也是唐骏在微软的第一场成功“秀”。
　　所以，做秀也不是一件坏事，关键看你怎么做了。
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第四节　　成功的“4＋1”法则（1）
唐骏有个“成功4＋1”公式——即“智慧、机遇、勤奋、激情”和“性格”，因为“环境是不易被改变的，你只有去改变你自己。”这是在阅尽千帆之后的人生总结，相信会对身在职场中的你有所裨益。
　　智　慧
　　我们每个人都在学习知识，但我们要学的不仅仅是书上的东西，更重要的是我们要具备一种良好的学习能力、有效的学习方式，这就是“智慧”。
　　一定要明确，他所说的智慧不是知识，而是成功地运用知识的能力。
　　1985年10月的一天，唐骏来到了日本名古屋，在名古屋大学攻读计算机专业。当时他的奖学金是每月8万日元，折合人民币约8000元。为了挣更多的钱让妻子早日到日本留学，唐骏拼命打工：洗盘子、做搬运工。尽管时间不长，但是让他明白了很多人生的道理：第一，生活是艰辛的，钱是要一分一分挣出来的。第二，要勤奋努力才会有收获。刷了几个月的盘子后，唐骏去了一家日本的私塾做起了教师，然后对私塾的收入又有点不满足，开始教授中学生，最后每周抽出两个下午，做起了一所大专的固定教师。日本人一般不愿意聘用中国人做教师，日本人听他说日语，判断不出他是哪里人，他凭借流利的日语蒙混过关。他的工资从每小时625日元到1500日元再到2000日元，最后到了4000日元。两年后，他的太太来到日本与他相聚。
　　唐骏连续教了三名日本大学生，这三名大学生的数学成绩都分别在系里得了第一，弄得校长在会上大骂数学老师无能，责令他们去找那位中国老师拜师，否则就辞掉他们，把他们的工资拿去聘用那位中国老师。于是，有九个老师挑衅式地找到唐骏，假惺惺地设下“拜师宴”。“拜师宴”间，这九个人不但猛向唐骏灌酒，还变着法子与唐骏比唱卡拉OK，因为人多势众，唐骏纵然有十张嘴也难辩解，只好愤然退席。
　　这时他的妻子孙春蓝已经到了日本，她帮丈夫出主意利用自己的优势打败这些数学老师。他们夫妇邀请那九个挑衅者赴宴，孙春蓝不动声色地说：“要唱卡拉OK就得比谁唱得好。谁好谁坏，不能由你们说了算，要用评分器来评判。”于是，唐骏把自己刚刚发明的评分软件装进VCD。
　　最后，唐骏夫妇用智慧和技术特长战胜了日本人。
　　既然他所说的智慧是成功运用知识的能力，那么掌握知识也很重要，否则也无从运用。在这个信息爆炸的知识时代，面对浩如烟海的知识海洋，我们该怎么学习呢？
　　“应该训练自己具备快速学习的能力，至少让自己具有别人得花5天去学习，而你只需花1小时就知道怎么去寻找、知道它在书的哪一页的能力。”
　　曾经有一个学生问唐骏“你怎么看待你的学业”，唐骏说了这样一番话，“有两个学生，其中一个学生用两个月的时间看完了所有书，最后考试得了70分；另一个学生用了一个学期，而且是夜以继日，最后得了90分。比较而言，我更喜欢那个只用两个月得了70分的学生。”“微软是一个学习型创新型公司，计算机领域的技术更新非常迅速。要在最短的时间，用最高的效率拿下所要学的东西，这样节约出来的时间可以用来学习其他东西。”谢卫群解释道，“优秀的人太多了，只有比别人多一些知识和技能，才可能比别人多一分机会和机遇。”
　　机　遇
　　唐骏说过：“机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。”他是这么说，也是这么做的。从唐骏的第一桶金，到自己创业开公司，从进入微软到成为总裁，从盛大网络到现在的新华都，唐骏的每一个人生进步，都是自己努力把握机遇的结果。
　　我们在唐骏身上，能够看到一种强大的能力，这种能力就是把握机遇的能力。仔细想想，人生短暂，机遇并不是随处可得，往往能改变人一生的机遇寥寥无几，如果在机遇面前，还不能把握的话，那么，你就很以走向成功。事实也是如此，很多人在面对机遇的时候，总是犹豫不前，结果机遇一晃而过，与成功失之交臂。而唐骏则不一样，他不会等待机遇的降临，而是主动出击地赢取机会，然后抓住它，把握它，让它成为自己通向成功的阶梯。

第四节　　成功的“4＋1”法则（2）
在刚进入微软的时候，唐骏被分到了项目开发组，负责部分程序的编写与研发。由于来微软时间并不长，唐骏只是被分配负责一个软件的部分编写工作。如果只是每天按照规定的进度完成工作，唐骏的一生将和数百位程序员没有太大区别。但是爱思考的唐骏在想，能不能通过改变结构、重新编写程序的方式，实现程序的各种功能，同时又能简化大量的编写工作，对于用户来说，也能大大提高软件的运行速度，提高效率。
　　于是有一天，唐骏把这个想法和自己的上司做了一次充分的沟通。起初上司对他的想法并不重视，因为程序的结构已经比较成熟，只需要所有程序员一起完成即可。唐骏再三向上司解释到，如果改变框架，有可能会让编写变得更轻松，并能够节省大量的研发时间和成本，同时软件的稳定性会更强，操作效率会更高。终于，上司被他说动了，决定给他一段时间，按照他自己的想法进行设计。
　　唐骏觉得这是个施展才华的好机会，他夜以继日地攻克难关，每天他最早来，最晚走，很多时候回到家还要继续奋战到深夜。在他最忙的时候，他甚至忘记了吃饭，直到发现肚子饿得不行了，才去买个汉堡对付一下。
　　终于，短短一个星期过后，唐骏拿出了一份清晰的程序结构，比原来的设想节省了一半多的研发时间，人力成本也能大大缩减到原来的一半以下。上司看完之后，对他竖起了大拇指，并安排他成立项目小组，按照了的思路重新设计和编写软件。
　　唐骏一下子从一个最普通的程序员，变成了项目组的组长，虽然薪水并没有提高多少，但是他在上司的心目中树立了非常完美的印象，同时也为自己将来做管理奠定了很好的基础，这就是唐骏把握机遇的能力。
　　真是这样，工作中充满机会，但是机会不是说来就来的，很多时候，是需要我们自己去争取的。唐骏的经历给我们这样一个启迪：开动脑筋发现工作中的问题，解决工作中的困难，就能赢得信赖、赢得机遇。
　　勤　奋
　　如果你现在一无所有，没关系，你可以什么都没有，就是不能没有勤奋。如果你连这个也没有的话，那你也许真的什么都没有了。何为“勤奋”，用唐骏的标准来衡量，就是让勤奋成为一种习惯，勤奋得感动别人，最后连自己都被感动了。
　　唐骏说：“我们竞争一定要靠勤奋。每个员工在公司里面都和别人做得一样的话，我相信当年和我一起进微软的人都比我优秀得多。一个天才22岁就拿到了博士，这种人很优秀，在微软这样优秀的人太多了，像我这样的真是一个普通的员工，想成功没有诀窍，就是‘努力、勤奋’。”
　　你可以看到，他一再地强调勤奋，前面我们已经屡次谈到。这里不多讲了。如果你觉得自己很勤奋，那么就问问你自己：“我是否勤奋得感动了别人，甚至是感动了我自己呢？”
　　激　情
　　唐骏对激情有一个定义：当你每天早上醒来想到要做这份工作时，会觉得很兴奋，迫不及待地想去做；每天晚上睡觉的时候，你会觉得有很多事，希望明天可以快点去工作。这是对工作的激情。生活里，人对生活有各种各样的态度，有激情的人看看周围的人、周围的事、周围的社会，是以正面的东西为主流，看到的更多的是美好的东西。
　　生活中的他崇尚激情，喜欢刺激的运动，坚持每周打篮球，而且和专业运动员切磋。但他对商场必修课——高尔夫球却一直提不起兴趣，理由是“我觉得它节奏太慢。”
　　问到他打球的位置，答案是“我打前锋”，似乎天经地义。有球友这样形容唐骏，“他没有那么花哨的姿势，但我们知道，球到了他手上，他第一个动作就是投篮。他是一个目的非常明确的人。”
　　充满活力、崇尚激情、爱好刺激，一如他身居微软高位仍有勇气重新选择另一种职业生涯一样。面对微软诚恳地挽留，盖茨甚至提出为他在中国专门设立一个职位，他仍不为所动。“我的激情受到了一点挫折，很难马上再延续。我需要换一个环境，追求新的激情”。
　　充满激情的人，心态总是年轻的。没有患得患失的惶恐，只有无穷无尽的动力。
　　性　格
　　唐骏强调，在取得成功的诸多因素中，性格是最重要的。“性格决定未来，性格决定命运。最好的性格是热爱生活、热爱同学、热爱一切事物，如果是这样，那么所有人也都会热爱你！”
　　他所说的性格并不是指一个人的本性，而是指一个人如何待人接物、如何去做人。唐骏以自己考研、出国的曲折经历为例，告诉大家该如何去塑造良好的性格。
　　他曾经语重心长地对大学生说，人生当中每个人都会遇到很多壁垒，不应该盲目地碰壁，或黯然离去丧失机会，而应该选择其他方法绕过壁垒。
　　在他心中，“性格决定一切”！而类似“正直、向上、热情、奉献、友爱”的性格特征是微软这样的跨国公司所欢迎的。他甚至说，毕业生在面试中和今后的成功与否，“很大程度上取决于改变性格的意志！”
　　中国有句老话叫“江山易改，本性难移”，但唐骏却说性格就是一种习惯，是可以慢慢改变的。大学时代的唐骏性格并不好，心高气傲，对周围的一切都不感兴趣，也不喜欢帮助别人……总之，集合了很多性格缺陷，也没有很多朋友。或许正因为年少时经历的惨痛教训，唐骏开始有意识地改造自己的性格。
　　在微软期间，唐骏得到的第一次重要的晋升机会就得益于他练就的好性格。对于一个优秀的职业经理人，拥有好的性格可以更好地与上司