但王石强调，当时有一点他是清楚的：在机会来临之前抓紧一切时间学习。他似乎也在潜意识里，为人生机遇的降临做着某种准备。英语书就成了他日常生活中最离不开的一件生活用品了。也就在这个学习英语的时间段，王石结识了他人生中的一个重要朋友——暨南大学的英语老师曾昭科。此为后话。
1980年，是中国改革开放历史进程中不平凡的一年，也是王石人生中的不一般年份。这年的8月26日，第五届全国人大第十五次会议批准了《广东省经济特区条例》，同日，深圳经济特区成立。就在这一年，王石通过参加招聘，脱离了铁路系统，进入广东省外经委，做招商引资工作。自此，本就性格张扬的王石似乎找到了一些人生的感觉，“开始活跃在春秋两季的‘广交会’上，经常出入高级宾馆，生活方式有点鸟枪换炮的味道。”
只是后来的现实证明，这种感觉对于好胜的王石来说，真的早了一些。
2。 10％与90％的关系
刚从铁路系统进入外经贸行业的王石，出于人生感觉的兴奋味道，眼里的太阳每天都是新的，工作和生活中的一切都那么刺激新鲜，得意之情充满着他的全身。
据王石后来在自己的作品中说，那时的他每天早起晚归，努力工作，想要把耽误的青春补回来！王石明白，作为一个对外的单位，外经委是当时开放的广东最开放的单位，也掌握着许多人羡慕不已的权利。而一心想要获得个人成就感的王石，盼望的似乎正是这样一个难得的舞台。
不久，一件事情更让他心生*。进入广东外经委的第二年，也就是1981年，王石所在处购买了两辆广州市面第一批日本铃木牌125CC摩托车，其中一辆就分配给了曾驾驶过5年汽车的他。于是，“我头顶安全盔，驾驶着红色铃木，在广州新建成的环市路上兜风，阵阵颤动的*袭上心头。”
只是，好感觉并未长久。尤其是一件本不算什么事情的小事发生，让天性好张扬的王石再次体味到了自己内心深处的压抑感。
事情发生在1982年春季交易会。一次，王石同科长安排接待一位重要的厂商，就在外经委主任宴请那位厂商的宴会上，为了活跃气氛，王石未经允许主动讲了一些轻松话题，赢得了外商“王先生干练”的夸奖。他自己也不免有了一些虚荣心的满足。据王石后来在自己的作品里回忆说，当时的主任和外商边吃边谈，也显得自在轻松，心情愉快。书 包 网 txt小说上传分享
爆发与死亡（3）
只是后来发生的一切让王石的得意感觉荡然无存。
就在那次筵席散后，那位科长把王石拽到了一边，严肃提醒：“你怎么把主任的风头都抢去了，还有处长、科长，哪轮到你表现？想想你平时的情况，是不是滋长着一种骄傲自满的情绪？‘枪打出头鸟’知道吗？要注意啊。”
对于科长当时的提醒，王石后来是这样说的：“在论资排辈的传统气氛中，我的自我实现、自我追求的工作表现欲受到了强烈的抑制。”
也许是人的高级动物特性，人类的情感才是丰富多样的，它的脆弱也似乎是天然的。
经历过这件事情之后的王石完全改变了。用他自己的话说，“自此，我上班不早到一分钟，下班到点前就收拾妥办公桌上的文件。只分配10％的精力用在工作上，90％的精力用在业余爱好上，如越野摩托车、乒乓球和象棋。”
然而，令王石大感意外的，是年终总结工作时领导对他的评价，“这样的人不培养，培养什么人呢？”
换了另一个人也许还会有一些高兴，但对于有一半锡伯族人血统的王石而言，90％的精力用于工作得到的是批评，10％的精力则换来了表扬和赏识，简直就是莫大的讽刺。
好胜的王石愈发觉得压抑，刚入职时的兴奋和得意之情已荡然无存。他想到了离开。
3。 朋友是自己人生的镜子
王石对这句话的体味也许要强于一般人。
日子过得很快，王石在广州已度过了6年的时光。这6年里，他有了自己的家庭，也成了一个准父亲。同时，他还结识了两个对自己人生有着重要影响的朋友：一个是曾昭科，另一个是刘元生。我们不妨先来领略一下王石与这两位朋友的结交奇遇。
王石在自己的传记中有这样的一段话：
学习外语期间，我结识了暨南大学外语系的主任曾昭科先生。曾先生有在港英政府警署任高级督察的生涯，对香港的政治、经济、社会、人文环境了如指掌。跟他学习，无意打开了一扇了解香港社会的大门。
而后来媒体对王石的采访资料也都显示，曾昭科在接触王石后，便认定他（王石）“能成事！”
有资料表明，曾昭科素来以知识渊博、智慧超群著称。早年毕业于暨南大学，并到过牛津大学进修，后在港英政府警署出任高级督察，是当时港英政府里华人做到的最高职位。也许得益于这种不平凡的人生经历，曾昭科对于资本主义国家和制度、香港的组织结构、港英政府治理华人的方方面面，了然于胸。而人生的起伏不定，也让他在后来的某一天无奈卸职，回到了母校成为一个教员。
也许是人的天性使然，在那段苦闷的日子里，王石同常人一样，对于欣赏自己的人同样怀着好感，更何况这个人是曾昭科。后来有媒体资料表明，当王石了解了曾昭科的经历后，心里除了景仰之情外，也多了些兴奋。
自结识曾昭科以后，王石就常到他家拜访。据王石后来自己说，那段时间，他很享受每一次和曾先生的交流。而曾昭科也觉得王石是个智慧敏锐的人，他对这个年轻人的话总是听得津津有味。两人最终成了一对难得的忘年交。
于是，也就有了后来王石对这段友谊的欣慰评价。他认为，正是和曾昭科的充分交流，为他后来打拼深圳、较快适应市场经济，奠定了无形的坚实基础。正是这种内心深处的体味，王石后来每每回到广州，还会时常同太太一起看望这位形同自己人生镜子的曾老师。王石本人更是说：“我们依然能谈到一块，而且，是一种得到和收获的过程，很愉快！”txt电子书分享平台
爆发与死亡（4）
至于刘元生，王石和他的结识似乎更多了些戏剧性。
外经委“宴会事件”后的那段时间，有一个周末，王石去友谊剧院听广州乐团演奏的《梁祝》协奏曲。出于对这首曲子的喜爱，在听完那晚的《梁祝》后，王石性格里的冲动、张扬，驱使他跑到了后台去向演奏曲子的那位小提琴手祝贺。这位小提琴手就是香港的小提琴演奏家刘元生。正是这次冲动和张扬，为王石和刘元生后来的人生增添了值得夸耀的故事。
据后来的媒体采访资料，刘元生是香港商人，比王石稍长。他本人亦经商，但从小学习小提琴，并到过伦敦深造。凭着个人禀赋，经商之余的刘元生竟成了当时的香港交响乐团兼职的首席小提琴手。也许是刘的这种过奇人生经历，再加上王石的冲动和张扬，两人自此联系不断。
刘元生自己后来也曾回忆说：“那几年，王石经常来香港，但和其他内地人不一样，他从来不要求去观光，而是要我带他去逛书店，买了很多企业管理和财务方面的书。我感觉他是个有抱负的人。”于是，他也十分肯定地对王石说出了“你能成事”这句话。
后来，王石在做录像机生意时，就是刘元生的香港仁达国际有限公司供应的日本货源。而当刘元生得知万科要进行股份化改造时，他也经常向王石介绍香港公司的运作方式，帮助收集香港上市公司章程、年报。
1988年，万科股份制改造，向社会发行面值一元一股的股票2800万股。由于在当时的大陆市场股票还是新生事物，市场反应很不理想。在甚为艰难的时候，王石给刘元生打了个求救电话，刘元生没有犹豫就吃下了360万股，也成为万科公司上市后的大股东之一。
相互欣赏的两个人做出的决定，往往能产生“1＋1》2”的效果。后来的事实也证明，刘元生当初的决定是对的。
1991年起，万科上市后的18年中，很多投资者包括机构投资者经不起股价颠簸撤离了。其中某家大公司在上世纪90年代初万科股票跌破发行价时，把手里的几百万股票硬生生卖回给了万科，还以为扔掉了烫手的山芋。而刘元生却一直坚定持有万科，并在万科股价低迷时通过二级市场增持，对万科的累积投资为400余万港元。
智慧与智慧的碰撞岂止是火花。
到了2007年中，万科财报显示，个人投资者刘元生持万科万股，列万科A第三大股东，市值超过了27亿元，18年投资增长了500倍。媒体惊呼，刘元生的这一投资增幅远超股神巴菲特“持有《华盛顿邮报》股票30年，股票价值增长128倍”的纪录。
一位私募基金经理对此评价说：刘元生这样的股民确实少见，他才是最大的赢家。他的财富故事，是中国股市的一个缩影。
4。 沉默是一时，跳动才是永远
社会是个有机体，社会学中即有“秩序”一说。如同我们人人都能明白，所有人都是自由平等的，但却没有一个人是绝对自由的。
“宴会事件”让王石切身地领悟了政府机关内部“秩序”的重要性，因而他后来的改变也只是在迎合这种秩序罢了。尽管他心底里有十分的不愿意。所以，他多了些沉默，少去的是张扬。
随后的一年多时间里，王石似乎成了广州城里享受悠闲生活的少数人之一。其中值得一提的，是周末在广州友谊剧院的话剧和音乐会。正是这段随意的生活安排，让王石结识了上文中所说的人生中的另一个重要伙伴——刘元生，也使得他后来的人生多出了火红的一笔。
爆发与死亡（5）
然而，沉默而悠闲的生活对于流着野性血液的人来说，简直形同于慢性自杀。此时的王时已迈入了而立之年，强烈的个人责任感和寻求心内出路的紧迫感，使他内心深处的那份心思越发跳动起来。
时机很是凑巧。
1983年春，王石第一次到深圳施工时结识的一个朋友夫妇两人，带着打捞的鲜虾、一箱新奇士橙、一箱加州红苹果，来广州探望他的岳父母。那位朋友夫妇俩人的巨大变化，令王石对深圳在短短三年时间内到底发生了什么，产生了绕不过去的好奇。
王石的那位朋友也兴奋地告诉他：“整个深圳成了大工地，罗湖区的两座山头都被铲平了。”而最让王石感兴趣的是那位朋友对驻扎在皇岗村附近的一支基建工程兵部队的描述：“突然大部队开进，吃住水电供应都是问题；村里腾出的土地很有限，施工机械堆放不下，我找到卢胜海团长，一个很爽快的北方人协调。看到住在简陋的工棚中的战士没有蔬菜，我亲自到香港采购去慰问。施工机械很快运到工地施工……”
正是这个描述，从军的经历使一股英雄主义的豪迈气概从王石的胸中升起，不甘于平庸、以个人之力奋斗拼搏的野心，使一个大胆的决定随之付出：去深圳特区施展个人的才干，实现个人的抱负。
是年，王石33岁。
其实，早在1979年夏季，距离广州130公里的深圳西部的蛇口就已在香港招商局主持下投入了大规模开发。特别是它的开拓者袁庚提出了“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，进一步聚集了全国各地的精英。于是，浑然不觉间，深圳已经成为一个被世界瞩目的建筑大工地。仅仅一年多，一个生气勃勃、环境优美、交通便利的现代化海滨新城就呈现在了人们眼前。用王石的话说就是“一切简直快得像神话”。
也许因为有了这种首创，后来才有了人们常提到的“蛇口模式”。
按相关资料记载，“蛇口模式”的主要内容有：工业区机构精简，减少层次，因事设人，不搞上下对口；实行严格的经理负责制，企业定岗位、定成本、定利润；干部不划级别，被招聘者原职位只能存档，根据需要和能力重新聘用；废除干部职务终身制，各级干部每年接受一次群众信任投票，票数不够者，自然淘汰；允许员工和人才合理流动，工厂可以解雇工人，工人也可以辞职。
如同王石后来所说，尽管这些内容对于今天已经迈入了市场经济的国人来说，实无什么新意，但对于30年前的人们来说，却是石破天惊的。
说走就走。很快，1983年5月7日，王石乘广深铁路来到了深圳。再次进入深圳的王石，全没有了第一次“想跑”的感觉。王石在自己的传记中是这样描述的：“兴奋、狂喜、恐惧的感觉一股脑涌了出来，手心汗津津的，肾上腺素猛增。”
其实，在来深圳之前，王石就已经打定主意，到深圳当时最有影响力的公司——深圳市特区经济发展公司（后文简称特发）谋求发展。
之所以有这样的决定，王石后来说：这是一家特别的企业，其前身是深圳经济特区管理委员会，在初期的引资中，许多项目都是管委会负责谈判并签合同具体实施，另一方面还行使特区政府职能。特区政府正式成立后，管委会撤销，其原班人马组建成特发公司，行使政府审批进出口业务的权利仍然保留。只是，其掌管的进出口审批红色章印上有个（2）字，简称政府（2）号章，以示区别政府的（1）号章。一家公司有审批进出口的权力，其权力之大可想而知。
于是，王石便带着省外经委的介绍信找到了特发的主管领导。
还算顺利，“王石作为省外经委派出的人员，同特发合作做生意，特发提供营业许可、银行账号，但不提供资金，赢利部分省外经委同特发五五分成。简单说，省外经委不提供资金，只提供一个人挂靠在深圳特发，赢利双方便可各拿一半。”
王石被分配到贸易一科，在这里他结识了自己创业生涯中的另一个重要人物——张西甫。
自此，步入而立阶段的王石，人生终于开始出现了实质性的转折。
“空手道”与第一桶金（1）
“空手道”本是武学上的一个名字，