企业的领导们离职，你就没有顾虑吗？”我问。 “怎么没有？但是，我们是国家级重点农业的龙头企业，与几十万农民的利益息息相关，企业的兴衰已不再只是企业本身的事，而是关系到农民切身利益及社会稳定的大事。我是农民的儿子，深知农民的辛苦。许多干部由于年龄与观念陈旧已跟不上形势的发展，已不能很好地为农民服务，这已成为制约企业发展的桎梏。如果我仅仅考虑自己的位子而任其发展，我怎么面对广大农民，又怎能对得起市领导的信任啊！”舍得一身剐的恒心让尹彦勋进行了一场企业内部的人事大变革。 在讲到此次人事变革之前，先讲一下之前发生在尹彦勋身上的事情。1994年组织派了这个30刚出头的年轻人（在当时是北京最年轻的厅级干部之一）到两个濒临倒闭的企业“救火”。当时许多好心人出来反对：“这不是把年轻干部放在火上烤吗？不被烫焦才怪呢！”而尹彦勋则认为这是领导的信任，同时也为他提供了一次磨炼的机会。 “那场仗胜利了，你是怎么做到的？”我问。 “凭着实干和真诚。”一生中，尹彦勋做人的准则一直是“以诚待人”。刚到这个老大难企业时，尹彦勋立刻就被讨债的人里外包围，连上洗手间都要有“保镖”跟着。那些人都急“疯”了，而尹彦勋本人更是火烧火燎。如果没有干好，也许意味着刚刚开始的职业生涯就要结束，而这对一个年轻干部来说又是何等的残忍！要让企业出现生机，首先必须让大家感到你是值得信赖的人。回忆起当时的情景，他永远不会忘记自己的老领导在最艰难的时刻给他的鼓励：“天塌下来，有地接着。”天会蹋下来吗？即使塌了，不是还有一个大地吗？只有人在无私时才会无畏。
国企老总的心声（3）
2001年尹彦勋接任总公司经理，经过认真准备与精心筹划，于2002年年初开始了总公司机关的人事改革。人员的变动在国企可不是小事情。EMBA的学习让尹彦勋再一次深深感受到：“人本身不是资本，只有人的理念与行动都到位时，才成为资本。”如果一个干部占着位子而不能发挥应有的作用的话，给企业带来的危害是不可估量的。“众所周知，在国企要撤掉任何一个干部，都是非常难的。如果要做，干脆从体制上彻底改革，废除旧的用人制度，全部实行竞争上岗，原任职务自行免除，重新开始。”“你这样一刀切，不是更难了吗？”“是难，但难也得做。国企的潜在规则是只能上不能下，我让一个人下来，对他本人的脸面来说，会让他觉得下不来台。如果我让全体下来，不是他本人不行，而是公司有了新制度，而且出台了新的任职条件，这样至少给他们个台阶下。”宣布人事改革方案时，很多在位的“老”干部们都震惊了，当时的情形可想而知。让尹彦勋最难过的不是有些人在他面前求情、哭骂，而是那些苦诉衷肠的各级干部：“当初正是我们这些人拥护您上来，大家几乎是敲锣打鼓迎接您来改造企业，我们对您寄予了无限期望，但万万没有想到的是，您这改革的第一步竟是将刀架在了我们的脖子上！我们工作了几十年，到头来竟是如此下场，您这是拿着刀子插在我们的心上啊！”“老”干部们没有说错，他们的抱怨全部是发自内心的真心话。千钧压在头上的尹彦勋也不得不感慨地说：“你们都知道企业要改革，而改革就要触及一些人的利益。如果让我等到你们退休离职后，5年或者10年，我们的企业怎么办？广大农民怎么办？那也绝不是你们希望看到的！”尹彦勋一个一个地耐心谈话，在待遇上也给予了他们相应的照顾，虽然不如他们在职位上的优厚，但是无论从脸面上还是生活上，对大家都做了适当的安抚。经过耐心细致的工作，大家都表示理解，只是暂时难以接受这一现实。整个人事变动只用了一个月，有68％的人变动了岗位。 “你说人事改革这是全中国企业都面临的挑战，那你的改革到底改了什么？”“改了用人机制，提高了企业做事的效率，激发了人的责任感和热情。 尹彦勋下面有万余名职工，现在走进他的企业，从上到下的人员都精神饱满。而且新上任的干部全是竞争上岗，并实行任期制，3年为一届。在任职期间，每年都要进行考核及民主测评，大家对你的满意率必须在60％以上，否则的话，即刻自行免职。所以大家都有危机感，不干好不行啊！尹彦勋经常下基层与农民交流，他把电话号码交给遇到的每个农民，请大家监督他们的工作。 尹彦勋也同样有他的危机感，企业上万人的命运掌握在他手里，再加上与之相关的几十万农户，他的责任和使命重大，必须不断学习。上BiMBA正是要从多方面充实、震撼和挑战自己。对那些刚刚进入企业的大学生，尹彦勋更是强调他们必须从零做起从头做起。他对企业的干部们说：“信息时代瞬息万变，作为领导干部如逆水行舟，不进则退。你们的领导在学习提高，你们的下属也在学习提高，如果你们自己不学习提高的话，还能跟上时代吗？”上BiMBA之前，尹彦勋也曾经“不可一世”，而现在觉得要学的东西太多了，必须不断地更新知识，充实自己，否则就不能适应全球经济一体化的需求，就无法参与国际竞争，就会被时代淘汰。 改制中的艰辛一位国企老总王永祥说：“记得一次班里讨论问题，来自国企与私企的老总考虑的问题非常不一样。私企老总想的只是赚钱就行了，而国企老总想怎样才是对社会负责任。”也许对于有些人看来这是一种错位。现代管理是为了提高利润率，降低成本，所以裁员成为大势所趋。但是，来自洛阳的国企老总王永祥说：“洛阳这个地方有很多工厂，由于历史的原因，许多一家三代人、亲戚朋友都在一家工厂工作，干了一辈子。过去我们的制度不完善，不能保障工人退休后的生活。现在经济改革，我们也不可能随便裁员，因为一下岗就是一串啊！”作为国企的老总，王永祥有把生产与市场接轨的恒心，同时，他更多的还想到如何“养人”。当然，这是不被动地去做。 从事运输行业的王永祥，多年来，除了运输之外，还做些别的，为的是“养人”，采取的是所谓大而全，小而全的模式。俗话说：“握紧拳头才有力。”根据现代管理理念，你自己的行业都没有做好，还做这么多其他的，这不是分散精力吗？但是，谁能想到SARS来了，两个半月，公司运输业务只做到了计划的30％，还剩下70％没完成，正所谓“东方不亮西方亮”，就靠了其他的副业，他的企业挣扎地生存下来了。 相约数次，但是总是因为临时有紧急情况，在北京的几次往返采访中，我都没有见到太极计算机集团总经理刘淮松。我想采访到他，是因为上了两年的EMBA，他不仅学到了知识，还为公司“找到”一笔2 300万的投资，投资者是他班上的同学。我曾在电话中听刘淮松讲过：“我上学就是一心一意为知识而来，没有想过要通过同学谈投资做生意。”当问到投资者之一、步长制药集团总经理赵涛时，赵涛说：“同学之间的交往，课堂上的太极案例，让我真正看到有刘淮松这样踏实、勤奋、充满激情的国企领导。”学习是生存第一需要李新创自述上MBA时，同学们都“挤兑”我，因为我是惟一从国家部委政府机关来读MBA的，后来就被他们“挤兑”成了班长。我一直有谦虚好学的心理，尊重每一个人，因为每个人都是一本很厚的书，学不尽的。所以我不敢妄加评论这个行那个不行，我只看到自己有很多需要学习、需要努力的地方。苦难是人最好的老师，如果你战胜它，你就是强者；如果你被苦难打败，你就是弱者。人第一次吃亏，说明你无知，第二次还吃亏，那说明你没有经验，第三次依然吃亏，那你就是一个十足的笨蛋。生命是很脆弱的，短暂的，珍惜它吧，让每一天都充满欢乐。
国企老总的心声（4）
现在人都浮躁，从政府到我们每个人，都想一夜成名，都想很快成为亿万富翁，但这恰恰不现实。从国外回到北京，我感到的是震撼，而每次出差一两个月后从外地回到北京，感到的是振奋。我们没有理由不为北京的这种巨大、快速的变化而振奋…我从北京回到山西农村去，父母弟妹都在农村，那又是另一种震撼；去过几十个国家参观学习，我也震撼，但外面就那么好吗？不完全是那样。很多人戴着有色眼镜看我，但我不能戴着有色眼镜看着我的家乡、我的亲人，所以，只有努力帮他们改变和支持他们改变。少说多做。 作为BiMBA的第一届学员，班上90％以上都是外企大公司来的，同学们都认为我是另类。但是，人们却不知道钢铁在国外是所谓的夕阳产业，但是在中国，因为发展阶段不一样，我国的钢铁业我一辈子都干不过来，所以我看好这个大环境和小环境。冶金工业规划研究院是国内惟一从事钢铁工业发展战略研究的机构，既为政府机构服务，也为国内外钢铁企业的发展提供咨询服务。我们是国企，刚进规划院时职工100多人，咨询创收才300万元；没过几年，人没增加，大家齐心协力，勤奋努力，我负责经营的这部分创收已是过去的5倍。所以说关键看你怎么干。我就说人呀要把自己定位好。人为什么活着？为希望活着，大家都一样。有人说要追求幸福，那什么叫幸福？我认为幸福有五大要素，五个要素平衡起来很困难，这是一种理想。 第一，首先要身心健康。心灵不健康等于彻底不健康，干什么都抨击别人，都挑毛病这是不行的。 第二，要有热爱的事业，并有很好的回报。 第三，要有很多朋友，有年长的、年少的、有男朋友还要有女朋友，什么样的都要有。不同朋友能给你很多丰富的思想。 第四，要有幸福的家庭。这对男同志很重要，要有贤惠的妻子，要不后院起火你怎么办呀？人的精力有限，不能把注意力放在琐碎的事上。 第五，要把子女培养好。 社会变化很快，各个行业都有很多新东西，包括在MBA学的一些知识，很多都是以前没有遇到的，怎么办？只有不断地学习。比如说现在我们接触了很多新的领域。过去规划院就是为政府服务，现在开始为企业服务，服务的内容不完全一样。现在是市场经济，变化很大，前几年我们也跟企业的领导谈做企业的发展规划，国内的企业是不轻易接受咨询的，特别是国有企业。经过艰苦的努力才逐渐说服了企业的老总，而这些企业的老总们经过几十年的磨炼，也都是很有水平的。他们都认为规划咨询是计划经济的产物，不需要做。其实并不是他们想像的那样。例如国内最大的钢铁企业之一鞍山钢铁公司按照我们做的十五年规划去发展，企业的效益和竞争力等方面都得到很大的提高。现在整个环境都变了，企业还要继续发展，我们紧接着又开展“十一五”的发展规划。企业发展是很快的，我总愿意跟这些企业的朋友们在一起，感受到他们那种实干的精神…有强烈的感染力，感染得你不努力都不行。做完规划之后又出了新课题，就是循环经济，什么叫循环经济？对我们来说几乎是陌生的。企业要做循环经济规划，怎么办？当时听了这个陌生的名词“循环经济”以后，我就迅速地查阅有关资料及所有与循环经济有关的知识，经过一个月的努力我就签下了这个合同。钢铁企业循环经济规划是由我们第一个完成的。我们也渴望合作，通过合作相互学习、共同进步。从开始接触这一新课题我就不断地学习，很快就把新理论跟企业紧密结合起来，这样就有了主动性，也打动了企业领导，我这也是现学现卖。 MBA的学习，就是努力从业余水平提高到专业水平，这是一个过程，比如说我们要做物流园区规划，这也是个新概念。我得到这个消息后，也是迅速地到图书馆、书店，把所有与物流有关的书都看了，之后马上与企业结合。我到企业演讲的时候，因为时间很紧，有些资料就在飞机上看，晚上在宾馆看，早上5点起来接着看。这样在企业讲了一天，虽然企业做了一年的调研，但他们觉得还是我讲得好，非常专业。所以，我非常感谢BiMBA，给我这种很强的学习能力和接受新知识的能力。完成MBA学业时，一家很大的公司想在北京建办事处，他们的副总经理请我到上海去讲，我讲了一个半小时。我给他们讲中国的经济，讲我们钢铁行业，讲我们单位，讲他们怎么做。当时老板就拍板，让我留下，并出了很高的年薪，可我没去。并不是金钱打动不了我，只是我觉得对单位对国家有一种无法推卸的责任。我们处在经济社会，人是经济人，但也不完全是。我在我们单位就经常讲，必须用经济手段来调动积极性，但是我也不推崇拜金主义，也反对我们小时候那种纯精神的鼓励，包括我对我们院职工积极性的调动也都是主要通过经济手段，60％以上要靠经济手段，光说不练不行，不然说多了也没用。负责组织考察的同志跟我说，你们单位的人大都称赞你。我一听这话热血沸腾，我还走什么呀，就在这儿干了。 现在是市场经济，对于企业和人都一样，大家都得想办法提高自己的竞争力，那么何谓竞争力？我认为构成竞争力有五大要素。
国企老总的心声（5）
第一，你要把自己定位好，国际的国内的，宏观的微观的，目标市场，定得恰到好处，你的事业就成功了一半。 第二，技术。各个行业不一样，但是一定要保证产品的质量，要满足市场要求，如果采用的技术过于先进，那你的投资太大，单位产品财务费用高；过于落后，那你消耗高，污染大，成本也就大，所以一定要恰如其分。我们的行业要保证10年先进就可以了。 第三，资源。资源里边又分4个要素，时间要素，人才要素，资金要素，原材料要素。第一个时间要素就是我们过去讲的先机。举个简单的例子，我