可是，“在液晶电视广告产业，当广告内容增多，分众将面对如何管理的问题——如何让一些广告客户更精确地集中在他的目标群体上。”于辉认为，这是修筑城堡而迅速扩张的新分众将面对的一个紧迫问题。
对此，江南春称，这已经在分众的考虑之内，“2006年分众的楼宇业务将更加细分化。比如，我们成立了中国高尔夫联播网作为一个独立频道，因为客户可能认为针对广大白领的楼宇广告投放还不够精确。当我们把业务和频道更细化的时候，客户会更愿意去投放广告，而在价格上也可以给我们创造更多收入。”
“比如在上海，一条30秒广告每周播放420次，价格是每个月288 000元，而这个高尔夫联播网产品的价格是198 000元一个月。”
广告学家金定海教授认为，“我们知道，媒体具有很强的时空性质。谁能重组时空的传播关系，谁就有可能获得媒体创价机会。分众的并购是一种基于成熟的媒体营运模式和商业回报价值的战略行为，是在寻求生活集聚区最大程度的传播覆盖，突破了传统媒体的空间限度，致力于打造在生活与非生活、工作与非工作的过程空间或非自主滞留环境中的传播强效性，尤其注重拓展对消费者的不确定意识状态中的确定性传播，因此，分众传媒的优势值得看好，不仅具有很强的广告渗透力，同时对受众的综合影响力也在迅速突现。另外，对广告主而言，此举将建构立体化、无缝化、精确化的强传播模式，大大提高广告主的投资回报率。”
分众拓展之痛：不经历风雨，怎能见彩虹
十年的苦心经营酝酿出江南春的巨大成功，同样，十年的广告经历时刻提示着他“商场没有一帆风顺”。即使新分众在很多人眼中强大得“无与伦比”，但在其修筑属于自己的“城堡”的同时，也并非平静得没有一丝的波澜与涟漪。
高尔基说：“让暴风雨来得更猛烈些吧！”江南春也始终相信，只有经历风雨，才能见到天边绚丽的彩虹。
美国东部时间3月7日16 ∶ 00（北京时间3月8日5 ∶ 00），分众发布了截至12月31日的2005年第四季度未经审计财报。报告显示，分众传媒第四季度总营收为2 460万美元，同比增长，比上一季度增长了；净利润为940万美元，2004年同期净亏损为130万美元，比上一季度增长了。
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触角向全国各地延伸（3）
分众传媒广告服务营收的增长主要得益于商业楼宇联播网以及卖场电视联播网的增强。分众传媒第四季度总营收有来自于卖场电视联播网，而上一季度这一比例为。
但汉理投资咨询有限公司副总裁钱学杰对分众的新媒体拓展计划表示担忧：一方面，流媒体的运营平台涉及广电总局和电信运营商，有一定的资质风险；另一方面，已推出手机电视的上海文广新闻传媒集团（SMG）和正全力转型的SP，都将成为新分众的竞争对手。
“新媒体领域复制性很强，分众的核心竞争力是什么？”易观国际产业研究部分析师钱海滢也表示不解。
除此之外，分众在传统的楼宇户外广告市场也正遭遇竞争。此前，全球第二大户外广告集团法国德高贝登以一亿多美元收购了两家香港上市公司——媒体伯乐和媒体世纪，从而几乎垄断了上海的地铁与公交车广告。
“针对户外媒体外资公司的政策限制正在放开。”钱学杰认为，“类似德高贝登等外资公司将是新分众值得关注的对手。”
“楼宇的先期资源已被占据，我们签的是长期合同且到期时间不一，很难一一攻破。”江南春认为，如果就中国市场而言，这些巨头的资金远不如分众雄厚，而他们的另一个软肋在于对中国本土化的理解不够，对新模式的接受程度低。
“因为必须全球统一，他们会依照老思路，不可能按照中国市场的模式统一和整合全球资源。”江南春说，“如果要进入中国市场，最好是买分众股票，成为战略投资者。”
江南春同样不认同陆续冒出的一些行业对手，“分众基本不会进军如列车、医院、大学等市场，原因是生意太小，如果他们能做到高利润，我会考虑收购。”
痛定思痛，痛何如哉。经历过风风雨雨的分众传媒，何愁见不到灿烂的彩虹？
乱世出英雄：分众城堡外“老二”之争
自古英雄多出乱世。而商场没有旁观者，只有实践者，退却不会风平浪静，只会自掘坟墓，唯有前进才能海阔天空。
就在分众、聚众合并的消息传出后不久，市场上小型的视频网络广告商便纷纷开始觊觎“老二”的席位。此前在卖场视频广告网络较有收获的玺城文化日前更是携国际多个风险资本，准备与分众“一拼到底”、“鱼死网破”。
上实科技风险投资公司（SITV）最初投资的玺城文化在第二轮融资中拉来了集富亚洲投资（JAFCO）、华盈创投（TDF Capital）、和通集团（HOTUNG）以及住友商事亚洲资本（SUMITOMO）等多家风险投资基金。虽然上海玺诚文化传播有限公司CEO田冠勇未肯透露融资总额，但他表示融资后将在原来的卖场网络中往前迈更大的一步。
另一方面，按照分众江南春和聚众虞锋此前在市场上的表述，除分众、聚众之外，楼宇电视广告仅有2％左右掌握在小广告商手中，其余98％已为他们所垄断。可事实上，楼宇之外，包括公交、地铁、候机楼、卖场、户外大牌等领域，被各小公司分食的情况相当严重。
著名风险投资机构IDG（国际数据集团）向上海信语通网络技术有限公司投资300万美元，借此进入楼宇视频广告市场。上海信语通网络技术有限公司将目标市场锁定在大学校园，想要建立一个“CC高校食堂视频”网络。并从2005年9月至今已经在许多大学成功布点。该公司一位总监透露说，除了他们之外，其实还有其他一些公司也动作不小，比如，一家公司将目标定于银行营业厅，目前已经把近2万个营业厅“圈”了下来。
作为资本方，IDG创投中国副总裁章苏阳表示：“因为还没有人来介入大学生这块市场，所以我们就投资试试看。”他强调：“信语通与分众、聚众一点关系都没有，因为它的目标群体是大学生；而新分众的目标群体仍然主要是白领或中高层消费人士，这是两个完全不同的市场，不会给对方带来任何影响。”
触角向全国各地延伸（4）
此外，一些如铁路、航空等在行业资源上有调配优势的行业公司，也纷纷进军这个户外广告市场。
自2005年9月中旬起，国内的27家移动电视公司就已经开始筹划“移动电视协作体”计划。这些移动电视公司多是北京、上海等地方广电系统下相对独立运作的子公司，以公交、出租等城市交通工具为主要战线。他们表示，正计划把楼宇广告作为新增长点进行培育，他们拥有新闻发布权。
易观国际副总裁张鹰表示：“靠跑马圈地只是第一步，接下来就要看大家怎样去耕种了。”他认为，现在虽然还有一定的细分市场空间，这个行业也还处于起步期，但是由于行业的特性和大家的蜂拥进入，这个行业将在一两年之内很快进入成熟期，所以现在应该是“快进快出”的时期。如果过了这个时期，风险投资可能就没必要再进入了，而行业“老二”的位置也应该花落“别”家、尘埃落定了。
怡然自得：分众笑傲城堡外的争夺战
拿破仑说：“我的法兰西军队之所以战无不胜，其原因在于我们与敌人抢占制高点时总是先行一步，抢在他们前面占据有利地形。”分众也是这样。所以，出于强势地位，对城堡外的“老二”之争，江南春淡然视之。
“我们从来没有想过要做内容。首先，时间太短，片段的内容对用户不一定有价值；其次，当你放短新闻时，广告就没了，你的商业模式就成了问题。”江南春笑言，“我认为能发布内容未必是一种优势。至少从目前看，去推动与消费者相关的资讯是更好的选择。”
“分众也不会特别看重一些行业市场。”江南春自信十足地说，“实际上，等它们做成熟后，我们也不排除用资本的手段去兼并和收购。”
另外，分众修筑城堡时不是打一枪换一个地方的传统意义上的扩张，而是稳扎稳打式的层层渗透。“分众建立的市场格局不是其他运营商说能改写就能改写的，”江南春对笔者说，“分众不但和楼宇等资源签署了排他性协议，更重要的是分众的客户和我们合作愉快，是不会轻易选择其他的广告代理的。”
一切尽在掌握之中。看来即使分众城堡外的众多中小公司们打得“头破血流”、“鼻青脸肿”，最终也注定难逃江南春神奇的“五指山”。
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继续打造四张分众媒介大网（1）
阳狮集团CMX户外媒体董事总经理刘志彦说：“在未来的户外广告绿洲里，除了流量的数字外，还应该有更多人群形态和消费力的讯息。”分众传媒的媒体观念则正是要紧贴各类特征性人群的生活轨迹，打造一个分众化的综合性媒体平台。
上海复旦大学程士安教授对“分众化媒体与都市生活形态之互动关系”的探讨，恰好与新分众的新理念遥相呼应。程士安教授认为，近年来，商业楼宇电视媒体、卖场电视媒体、网络博客、DM资讯媒体、手机媒体等分众化媒体纷纷出现，它们都是顺应了移动性、多层级、定制化等都市新生活形态下信息传播的必然趋势从而取得了高速成长的新媒体。
江南春则称，新分众将继续在细分市场进行投资：一方面，客户可以自行选择四大联播网的任何一个联播平台以增强投放广告的精确度；另一方面，新分众还打算创造一些新市场，引导客户针对不同的媒体形式提供不同内容，从而打造一个分众化的媒体生活圈。
打造一个分众化的生活圈媒体群
广博媒介策划总监范泉说：“分众商务楼宇网是对商务人士的惬意按摩。”但江南春似乎想将分众这“惬意的按摩”延伸到整个生活圈，他说：“我所有的创意都是以生活为主，可以说分众的‘生活圈媒体群’在不断地完善。”
的确，分众的城堡已经修筑，而江南春也已在商业楼宇液晶屏广告领域拔得头筹。新分众开始野心勃勃地实践着它的下一步构想：沿着人们的日常生活轨迹，打造一个分众化的生活圈媒体。
从商务圈跨入生活圈，于是，一个典型的分众传媒所描述的广告受众就出现了：从早晨乘坐公寓电梯下楼开始即接触分众的电梯平面广告，到写字楼上班等电梯时再次接触分众的楼宇电视广告，在高级酒店、咖啡吧、KTV的商务应酬中，休闲时间在高尔夫俱乐部结识高尔夫联播网，逛商场、光顾美容美发院，周末去卖场便利店浏览大卖场联播，最后回到住所公寓的电梯内，人们将在不同地点、不同时间，不知不觉地接触到各类分众传媒的广告平台和信息，这将使分众传媒与受众的接触概率达到最大化。
新分众未来计划打造的广告发布四大系统网络，将包括涵盖高尔夫会所、机场贵宾厅的领袖人士联播网；以写字楼、商住楼为核心的针对商务白领的联播网；由航机电视、机场巴士和机场安检、候机厅、宾馆组成的商旅联播网；覆盖大卖场、KTV、酒吧、美容美发厅、健身会所的时尚联播网。未来，分众传媒将使用分众、聚众和框架三个品牌覆盖楼宇电视、社区电视、户外大屏幕等领域，随着业务的发展，产品线还将不断进行细分。
在对于新媒体的判断标准下，分众陆续开发了高尔夫联播网、美容院联播网、机场巴士联播网、卖场电视联播网，构建了一个清晰的、围绕着消费者生活形态展开的广告媒介金字塔。而相较于传统的家庭电视媒体，联播网具有超高的性价比。联播网在全国拥有严格的网络化的投放管理，简易、便捷、可控性强。联播网的媒体形式高度统一，保证了传播信息（形象）的无偏差。联播网能够让消费者在一次购物中多点收视，对受众进行高频次的反复刺激。央视监测机构的调查显示，卖场联播网的CPM成本仅为当地电视台的1/3以下，能够用有限的预算达成更大的传播效应。
江南春更是表示，分众与聚众整合后，将构成完整的户外生活圈广告媒介群，可以按照广告媒介所覆盖楼宇的性质来为客户量身定制广告服务。“以前很难吸引到诸如奥迪、宝马这样的大客户，但现在我们的渠道已经进入高尔夫球场，面对这样的高端受众，他们很难再拒绝分众。”
江南春进一步向笔者透露：“打造分众生活圈媒体的效果立竿见影，奥迪A8已决定在分众投放视频广告。”
卖场电视联播网：分众压宝大卖场
继商业楼宇联播网之后，分众逐步将视线瞄准其他领域，已然将下一个卖点“压宝”于大卖场上。
继续打造四张分众媒介大网（2）
江南春说，分众投资进入大卖场有以下几方面的考虑：
第一，用高科技来使媒体的表现能力得到巨大突破。超市卖场肯定具有这个特征，现在大卖场的广告是影视广告，它的感染力非常强，对消费者的影响是很大的，是瞬间打动消费者的，属于一种冲动型消费，所以与影视广告的影响和平面广告的力量是不同的，它更容易激起你瞬间的购买欲望。例如，晚上在家看到雀巢咖啡广告“振奋一下，来杯雀巢咖啡”，人们一般不会立即行动出门购买，但当某天早上疲惫不堪的人匆忙赶到公司，再看见“振奋一下，来杯雀巢咖啡”的广告时，就会有明显的触动。
第二，大卖场的广告是一种分众型媒体，因为去大卖场的主要是一个家庭的主要采购者，大卖场的日常消费品主要是打动这些人的，主要是针对家庭消费者的主要采购者和决策者，由他们决定买什么样的产品。
第三，分众要创造特定的时间和空间，而不是把广告放在原有的时间和空间里。时间和空间是指购买的最