2000年：农业部授予“全国乡镇企业创名牌重点企业”称号。2002年荣获“农业产业化全国重点龙头企业”称号，国家工商行政管理局商标局公布“汇源”商标为中国驰名商标；农业部等9部委授予“农业产业化国家重点龙头企业”称号；2003年荣获2002…2003年度“全国轻工业质量效益先进型企业”称号；“2003年中国饮料业果蔬汁最佳企业”称号；2003…2004年度“全国食品安全示范单位”称号；2004年荣获“全国就业和社会保障先进民营企业”称号；“中国饮料市场产品质量用户满意第一品牌”称号；“中国名牌产品”称号；05年荣获“第一批全国农产品加工业示范企业”称号；“绿色产品奖”；“中国企业十佳质量安全信用单位”称号；2006年荣获“全国工业旅游示范点”称号；“全国对口支援三峡工程库区移民工作先进集体”荣誉称号；四次荣获国家三峡工程移民安置工作最高嘉奖；“全国工业旅游示范点”；“最佳企业公众形象奖”；“优秀龙头食品企业”、“支持三农建设贡献奖”。
2007年荣膺人民社会责任奖；荣获全国轻工行业先进集体称号；第三次荣获中国名牌产品称号；被新华社授予企业社会责任突出贡献奖；汇源全有果蔬汁荣获2007迎奥运北京工业品牌展览会四新产品创新奖；荣获品牌中国的华谱奖和品牌中国的金谱奖、“中国饮料行业年度十佳品牌”称号；荣获“农业产业化国家重点龙头企业”称号；荣列“全国重点保护品牌榜”；“中华名特优产品指定供货单位”；汇源果汁集团荣获香港公益金公益荣誉奖。荣膺“2007年度人民社会责任奖”；被中华人民共和国商务部授予“最具市场竞争力品牌”称号；荣获“影响2007·时尚盛典美食休闲品牌”称号等等。
朱新礼的专注也得到了越来越多的关注和认可，百事可乐、可口可乐、统一、康师傅等外资企业都对果汁项目加大了投入，可口可乐甚至对朱新礼的专注分外的眼红，一心要将汇源果汁收入麾下。
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一、道德是第一道门槛
北大自主招生曾有意提出了一个条件“孝顺父母”，意即不招收不孝顺的子女
，后来虽经反复论证，被专家组改成了“心系天下”，但对于道德的重视也引起了人们普遍的关注。孝敬父母并不只是家庭问题，同样也反映了一个人的道德品质。虽说孝子不一定就是人才，然而，把孝道当作人才的一个考查标准也是企业用人的一种参考。许多知名企业更是把“道德品质”列在人才标准的首位——
更多的是强调一种对职业的操守，一种负责任的态度。若企业有意培养、磨练、打造一个人，完全可以接受一个没有工作经验的新人，就如同在一张白纸上精心设计描画，但道德品质、工作态度却决定了这张纸材质的优劣。
朱新礼在员工中倡导有三种人永远不能忘：一是父母，二是老师，三是朋友。多年的商场征战，使他没有更多的时间对老人尽孝，从而留下了终生遗憾。他教育并引导员工都要孝敬老人，凡是回家给老人过生日，陪同老人看病的职工，请假一律开绿灯。他是基于这样的考虑：一个连父母都不孝敬，对老师都不报恩的人，还能指望他爱事业吗？
做人最根本的是要讲诚信。对内，他不允许拖欠员工工资和侵犯员工利益的事情发生。谁拖欠工资，谁侵犯员工利益，就向谁问“罪”，罚谁的款。
朱新礼爱党敬业，时刻以党员标准要求自己，他常说：“一生中，我最恨那种偷奸耍滑、牢骚满腹、怨天尤人的人。一个泱泱大国，一个几千万人的执政大党，我们不缺理论家、不缺评论家、不缺干部，缺的是实实在在干事业的人。尽管我们走过弯路，国家还不算富裕，经济还不算发达，但毕竟那是历史原因造成的。没有党的改革开放政策就没有汇源的今天。”
1992年，汇源公司一成立，朱新礼就拟在企业建党委，这在当时的民营企业中实属罕见。很多人表示不理解：“民营企业建什么党委啊？”
到底如何建党委，并没有明确的说法，但朱新礼却坚定不移地坚持建。最终，在1992年建厂同年，汇源在山东建起了党支部。朱新礼认为，企业所有制不同，但性质却一样，都是建设中国特色社会主义的组成部分，都是在党的路线、方针、政策指引和国家法律法规规范下运作。在北京建立党委时，汇源实行无候选人、无差额、无记名的投票方式，就是要看看哪些党员是群众最信任的。
朱新礼作为一名党员，作为一个企业家，带领大家真抓实干，开拓进取，他坚持自己的思想、行为和榜样的力量去感召人、团结人、影响人，要求大家同心同德去实现既定的目标。朱新礼要求企业的党员干部“人人都是一杆旗，一盏灯”，做到“四带头”：带头讲奉献，带头讲廉洁，带头讲诚信，带头讲团结。
朱新礼一直坚持义利并重观，既讲物质，也讲道德，二者相得益彰，相辅相成。朱新礼在汇源提出，要优化本企业的内部小环境，绝不允许有损人利已的事情发生。朱新礼把名利、钱财看得很淡。
其实对于企业家来说，钱更是一种象征性符号。证明自己价值、承担社会责任才是他们更高的人生目标。
汇源的员工是幸运的，他们不用为拉关系、走后门等俗务所累，因为这些都是为朱新礼所痛恨的。他们惟一要做的，就是靠自己的才能赢得认可和重用。
对外，无论是果农，经销商、还是合作伙伴，朱新礼都一视同仁，以诚信为本。果农们说，和汇源打交道最放心，因为我们从来就没有见过白条什么样。
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二、员工的成长真传奇？
许多到过汇源的人都说：汇源人的素质的确不一般，这一点得益于朱新礼特殊的用人模式。其实，许多进入汇源的人，他们最初起点都不高，很多都是普通工人，文化水平也并不高。由于创业初期人才匮乏，朱新礼会选一些合适的人偏高使用。对人才偏高使用，打个比方说，就是具备副厂长能力的，安排在厂长位置上使用；具备部门副经理能力的，安排在部门经理位置上使用，以利于在实践中更快地成长。就是这些普通工人，在朱新礼的偏高使用和着力培养下，一步步成为了汇源的业务骨干，在汇源突飞猛进的发展中发挥了突出作用。
其实，即使在西方发达国家，对人才使用也非常强调实用为先。尤其是日本的大型制造企业，比如大名鼎鼎的松下公司，往往还喜欢任用所谓“70分”的人才。他们执拗地认为才能太出众的雇员往往个性突出，在强调合作精神的组织内，其人才使用的费效比反而不高，并且留不住。相反一路走来同甘共苦的员工忠心耿耿，奉献精神强，只要踏实肯钻研，做出的成绩一点也不差。
其中一个最具代表性的人物就是任洪凤。1992年，任洪凤加入汇源的时候只是个中专毕业生。她先后当过计件工、话务员、营销业务员、公司报关员、国际业务部副经理、国际业务总监、采购总监，现在是集团副总裁、黄冈工厂总经理兼华中大区总经理。
任洪凤刚做报关员时，汇源主要从事浓缩果汁出口业务。要达到与国外客户顺畅地交流，掌握外语十分重要。为此，她被派到了北京外国语大学短期进修英语。为了早日学好英语，任洪凤工作之余勤奋学习，不顾辛劳，创造了一个令人吃惊的英语学习“小纪录”。1998年当她作为翻译在华盛顿和外商谈判时，英语运用非常娴熟，令人赞不绝口。英语，让多少国内的才俊一出国就成了又聋又哑！而一个中专毕业生用业余时间就把英语学得如此出色，令人佩服之余，不禁深思。15年来，任洪凤依靠自强、自立、奋发进取的意志和勤奋、务实、高效、创新的汇源精神，为汇源发展立下了汗马功劳，同时，也得到朱新礼的赏识和重用。
王学同的工作历程在汇源员工极具代表性。王学同走进刚成立的汇源时是高中毕业生。他从基层最艰苦的一线干起，不到一年就成长为一名中层管理者。但是他意识到自身文化水平不够，趁年纪轻要继续充电，于是又参加成人高考学财会。此后又调至顺义财会部。他工作认真，态度谦虚谨慎，广受赞誉。
2005年，莱芜工厂遇到困难，产品积压，工厂停工两个月，人心涣散。王学同主动请求要去莱芜工厂，针对莱芜工厂存在的问题，他深入一线，寻找病根，大胆改进，调整产品结构，当年销售收入较上年增长38％，净利润成倍增长。王学同改写了莱芜工厂的历史。2007年6月，朱新礼知人善任，任命王学同为销售副总裁。
为了让员工能够快速成长，朱新礼非常重视人才的培养。朱新致力于把企业办成学习型组织，创建了自己的培训中心，通过走出去、请进来等多种方法，通过考核、激励等方法让员工积极参加学习，“因为你不学，就跟不上这个时代，跟不上这个行业的发展。”
汇源于2003年创办了汇源培训学校，旨在通过这种方式，为汇源培养、储备、输送所需的人才。同时，也为支援社会教育事业，解决部分社会就业贡献自己的力量。汇源培训学校已有近千名毕业生被安置到汇源集团各单位工作，有的已成为所在行业的骨干。
2006年初，汇源集团又与北京市顺义区社区教育中心、北京广播电视大学顺义分校、北京市顺义区第一职业教育中心、山西省万荣技师学院、山东省沂源县职业教育中心等单位联合办学，开设了中专部、大专部，常年开设工商企业管理、食品检验检测、市场营销、财务管理、机电、电子商务等学习班，并把大学办到了企业。他们在顺义区成教局的帮助下，不仅在汇源举办了成人高考辅导班和高中补习班，还和北师大联手办了大专班，由北师大派老师定期授课，每年都有100多名员工从那里毕业。汇源还与中国农业大###合开办了食品专业研究生班。良好的机制，使汇源像一个成长成才的大熔炉，吸引并留住了更多的人，为其可持续性发展打下了良好的基础。
此外，朱新礼还非常注重吸收国外的先进经验，每年都要派出大批管理人员到欧洲、美国、日本去学习。汇源人的素质很快得到了提升。汇源良好的企业形象树立起来了，越来越有世界大企业的风范。
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三、谁给朱新礼打工？（1）
在汇源有一大忌讳，就是公司绝不允许“打工”这样的字眼出现。汇源在招聘员工的时候，就跟员工讲，如果你自认为是打工的就不要来了，你必须成为汇源的一员。因为朱新礼认为，是共同的事业把大家连在了一起，在公司里人人平等，公司领导要真正把员工当亲人，设身处地为员工着想，员工就会以公司为家，真正的为公司尽力。
汇源自成立以来，一直在推行一种人性化管理模式。汇源的企业文化首先强调的是培养员工的主人翁意识。朱新礼把尊重员工当成了头等大事，因此要求汇源的领导视员工为企业的主人，强化各级领导依靠员工办企业的共识。朱新礼始终强调员工是企业的财富，他们的创造能力不可低估。要让员工把企业当成自己的家，那么企业就得把他们当成自家人。如果企业领导与员工是一种雇佣关系，没有亲情关系，那么企业就很难发展起来。所以在汇源有一条不成文的规定：只要是员工找总裁，总是一路绿灯。朱新礼说：“领导我可以不见，但是员工我一定要见，任何人不能把员工拒之门外。”
凡涉及企业的重大问题，关系到员工切身利益的问题，朱新礼都召开员工大会表决通过。同时，为了加强企业的民主管理，广泛听取员工意见，朱新礼还在汇源总部大楼专门设立了总裁信箱、党委信箱和工会信箱。另外，每个月汇源都要召开一次总裁与员工对话活动，凡职工有什么困难、问题和建议，不论为公为私，都可以当场向总裁发难，总裁当场解答。大家共同回顾企业艰难的发展历程，了解在激烈的市场竞争中企业面临的压力和应对措施，共同关注企业当前的发展状况，分享企业创新成果的喜悦。员工的每条建议，公司领导都认真批阅，使员工的意见得到了公司领导的尊重和采纳。
在一次员工对话活动中，新员工小吴讲述了她到汇源后的一个发现，“有一包咱们的1升100％果汁，放在超市陈列架的最底层，上面已经蒙了一层薄薄的灰尘，我看了看生产日期，是2002年5月份的。我在此提出这个问题，希望大家能从小事着手，维护公司的形象。”朱新礼迅速拿起笔，在笔记本上详细记下了小吴所反映的问题。这虽然是一个小小的意见，但完全可以看出这个年轻的员工心里装着汇源的声誉，她不愿意汇源的品牌遭受半点委屈！会议结束后，一回到办公室，朱新礼便派人与北京的销售公司联系，解决所反映的问题。
朱新礼身为总裁，却能耐心倾听员工的批评和建议。凡是在对话会上提问题的员工，他都会在笔记本上记下来。为了表示尊重，他通常还会再核实一遍。对员工反映的问题，他一定要求有关部门查个水落石出。
朱新礼还虚心听取员工的批评意见，对于员工反映的问题，争取给员工一个满意的答复。有些员工因为一封批评、建议信，就获得了几千元、上万元的“总裁特别奖”。此外，朱新礼提议每月拿出200万元奖金设立了金星奖、营销专项奖，做到月月有奖、事事有奖，极大程度上激发了员工的热情。
每年的春节，汇源都会为工作满一年无重大违纪行为的员工父母寄去500元慰问金和慰问信，以此表达公司的感激之情。一个员工突发脑溢血，公司全力组织抢救，拿出9万元为其支付治疗费，几年过去了，到现在还照常给他发着工资；一位到公司才3个月的女员工患癌症回老家住院治疗，他让工会干部带上5000元的现金专程驱车千里前往探望…… 。 想看书来
三、谁给朱新礼