魏文彬轻言细语说出的这句话像一声从灵魂深处发出的叹息，比他平时任何一种说话都更深地震撼了龙秋云的灵魂。这一声叹息伴随着一个几近哀伤的眼神，带出了灵魂深处的无奈和忧虑。没错，这个事情是有巨大的政治风险的，无论从哪个角度估量都是如此。如果成了，或许可望一俊遮百丑，一旦失败，很可能将魏文彬拖入深不见底的深渊。
第三个寒冷的冬天，魏文彬又一次带人紧急北上。下了火车走进北京的漫天飞雪，魏文彬又一次轻言细语，像是自言自语地说：“天不负我，这次要搞成。”
就是这一次，一同北上的湘财证券副总张世明在凌晨四点的北京出了车祸。
但是，即使付出了血的代价，局势却仍未完全明朗。
从北京打道回府的时候，魏文彬一路上都很沉默。车进长沙，他突然说：
“秋云，彭益，你们抽个时间去趟南岳，拜个菩萨吧。”
龙秋云和彭益迅速对望一眼，简单地答了一个字：“好。”
这是魏老板有史以来下达的最荒唐的一道指令，但是他们打算以最虔诚的心去做最忠实的执行。他们比任何人都更清楚这道指令的荒唐，但也比任何人都更能理解这份荒唐背后的情由——没有谁比他们更能理解魏老板此时此刻的无助，不管菩萨灵不灵，去拜总之是继续努力的一种表示，表示不愿消极地放弃。
如果拜菩萨可以拜来上市的成功，他们愿意在菩萨面前把头磕破。
最后，还是一尊“活菩萨”帮了魏文彬的忙。1998年春天，一位重要领导了解到湖南广电的改革状况，对湖南的改革思路表示认可，在湖南广电呈送的汇报材料上签下了自己一字千钧的大名，将材料转到了证监会主席那里。难产的电广传媒终于迎来了生的希望。
7．6 跟着省长上楼就是胜利
1998年12月7日至9日，中央经济工作会议在北京召开。
当年最后一批上市指标也将在此期间确定派发。
魏文彬说，水里面泡了一年，火里面烤了一年，盐里面熬了一年，总该熬出个结果来了。如果这一拨再赶不上，所有的材料又将作废，来年又要从头再来，那就等于再死一遍，并且能不能再活过来也完全是个未知数。书 包 网 txt小说上传分享
第七章 “中华传媒第一股”的历史拼图（6）
湖南省省长杨正午拜访证监会主席的这一天，金融街中国证监会的大楼前挤满了湖南省各个地市前来等待消息的人们，其中不乏市长厅长亲自坐阵。
谁都觉得自己大有希望，谁都没有绝对把握。
魏文彬没有亲自前来。他派了“上市办”副主任彭益尾随省长进京，全程守候。他给彭益的指示只有一条：省长去证监会议事的时候，你跟着上楼就是胜利。据说这是比较典型的魏氏领导法。他只告诉你一个目标，简单、明确，易于执行，至于你怎样去达成这个目标，他不管。
这是彭益最喜欢的领导方式，也是最适合他的方式。他身上有一股湘西人特有的倔劲，只要给他指出一个明确的目标，他会千方百计甚至“诡计多端”地达到。他到了北京，就给省长的秘书打电话，“威胁恐吓”：“省长什么时候去证监会，你老兄要是不通知我，我跟你没完！”然后从早到晚都在复兴门附近的一个餐厅等候。
第三天早上，省长秘书的电话终于来了，彭益跳上出租车就跑，可是复兴门那一带车跑得没有人快，彭益又跳下出租车就跑。跑到楼前一看，黑压压一片，用彭益的话来说，全是来“抢”省长的。
湖南省驻京办事处的两辆车一前一后驶近，杨正午省长和周时昌副省长一前一后从车上下来。
“省长下车一看，说怎么这么多人，都不要上去都不要上去，就直接往里面走了。我一下就懵了，魏老板给我的话是跟着省长上楼就是胜利，他应该是跟省长说好了的呀，要不然我一个小萝卜头怎么能跟省长上去？那省长是不是忘记了呢？那我想个什么办法提醒一下省长呢？我里面穿个西装打个领带，外面披个军大衣，当时就把军大衣一撂，跳上了旁边一个高台子。我一个人衣衫单薄地站在高处，还真是玉树临风呢。你看鬼使神差不？省长走得快进大门了，回头一望，看到我了！他稍稍停了一下，我就不管三七二十一，只当他是在等我，跳下来就往上冲！”
省长犹豫了一下，摆摆手示意秘书不要跟着上去了，彭益心领神会，立即自觉地接过秘书手里的东西，临时“替补”。
跟着上楼就是胜利。
魏文彬对彭益所下的这道命令，因为简洁，所以有力。
事实上，省长既然默许了彭益的跟从，湖南广电上市的问题，就必然成为他跟证监会主席会谈的主题之一。
电广传媒长达三年悬而未决的命运，终于来到尘埃落定的时刻。
7．7 中华传媒第一股
经中国证监会批准，湖南广电实业于1998年12月23日成功地在深圳证券交易所上网定价发行5000万股A股，一天时间共沉淀资金近1200亿，募集资金4个多亿。
1999年1月17日，“湖南电广传媒股份有限公司”正式挂牌上市。
魏文彬在深圳证券交易所平静地敲响了开市锣。
没错，平静地。报载1990年上海证券交易所开业时，总经理尉文渊敲下历史性的一锣，激动得几乎晕倒。魏文彬却平静地完成了他的历史性一敲，而后细心地收好了他所使用的那一把包着红绸的小槌子——按照惯例，敲锣完毕，敲锣者可将槌子收藏为纪念品。
电广传媒的创始人之一，现任电广传媒董事长的龙秋云说：“到那一天，好像大家都很平静，很麻木了。我们在那个漫长的过程中受尽了折磨，一会儿知道要上了，高兴得发疯，一会儿又有消息说不行了，难受得要死。翻来覆去的，人早就被折腾得差不多了。尤其是老魏，那时候大喜大悲的事经历得太多了，最严重的时候他厅长的帽子都搞掉了。”
一槌敲下，当的一声，交易所的大屏幕上跳出来“中华传媒第一股”几个大字。如果这几个字能够成立，这一声锣响当然就不止对湖南广电具有划时代的意义，它也意味着中国传媒发展史上的一个重要时刻。
“我们不是第一个上市的传媒类企业，”龙秋云说，“在此之前上海有一个‘东方明珠’，1992年上市；北京有一个‘中视传媒’，1997年上市。但他们都不是直接打‘传媒’概念，他们做的是固定资产，一个是东方明珠电视塔，一个是无锡影视基地，当时都还没有涉及节目制作、网络和广告。直接做传媒概念，我们是第一个。”
现任湖南电广传媒股份有限公司总经理彭益认为，电广传媒上市的原始动机是募集资金，解决湖南广电发展所面临的巨大资金障碍，但它对中国传媒业所产生的深远影响，远不止此，它填补了中国资本市场的一个空白，明明白白地宣告：传媒是可以做产业的。“中国资本市场当时比较年轻，没有传媒板块，央视那个做在我们前面，但并不完整；上海东方明珠更早，但就是一个东方明珠电视塔，以观光旅游收入为主，更多倾向于旅游概念。我们当时叫三大主业黄金组合，从概念讲，是最完整的，广告、节目、网络。我们之后，到现在为止，正儿八经的广电传媒上市还没有。后来上了一个歌华有线，完全是电视有线网络上市，概念也没有我们完整。广电媒体上市还是比较敏感的，我们审批的过程中遇到好多问题。我们之后，这扇门几乎就关上了。”
第八章 月亮、桂花和奶奶的童话（1）
不难想见，当奶奶将小小的文彬抱在膝头摇啊摇，遥望着当空的皓月说着那些美丽而忧伤的童话时，她摇落了多少人生的孤寂，又摇落了小小的文彬多少的懵懂。奶奶的童话启迪了小小的文彬对生命的感知，而异常聪慧的小文彬显然也是奶奶的孤寂人生中不可多得的一个慰藉。这一老一少构成了良好的互动，成为贫瘠的乡间简单粗糙的世界里一对优美浪漫的朋友。
8．1 最男人的时刻
1998年的春天对于魏文彬来说，恰当的形容词是悲喜交加。
1993年出任湖南省广播电视厅厅长，数年筚路褴褛，魏文彬在他的第一个任期即将到岸之际迎来了湖南广播电视事业的第一波高潮。马栏山上，世界之窗已经开园，广电中心主体竣工，全国规模最大的影视产业园区格局初现；屏幕上，《快乐大本营》一炮打响，上星刚刚一年的湖南卫视成为全国观众的新宠，“湖南电视现象”随之浮出水面，全国各地参观访问者纷至沓来。
1998年3月4日，魏文彬在一年一度的全厅工作会议上喜气洋洋地讲形势，称当前来势为“宣传成大势，建设办大事，产业成规模，‘四大’ 成定势”。
大家四顾一下，厅里的这几大建设，在省里都排得上号，都叫重点工程。“产业成规模”，过去我们的公司多，几十个，但赚钱的找不到几个。公司热的时候，有个同志，办养羊的公司，跑到湘西去养羊。最后是跑的跑，死的死。现在，这个同志也不知跑哪里去了。同志们啊，市场经济不是好搞的。所以，早几年我们提出一个大产业概念。当时有些同志不理解。在国外，广播电视是一大支柱产业。如果我们老是开个什么酒家，小打小闹，是搞别人不赢的。我们现在的产业，像上市公司，早就在国家证券委挂了号，省委、省政府的主要领导同志都非常关注这件事，这件事有把握，有希望。
十三天后，北京两会刚刚落幕，电广传媒上市的上市计划书上终于落下了中华人民共和国新一任国务院总理*的亲笔签名。总理签字的消息传来，上市办欢腾一片，甚至有人泪流满面。那的确是一个历史性的时刻。一旦上市成功，湖南的广播电视事业将迎来一次历史性的发展机遇。
谁也不会否认在这个过程中魏文彬苦莫大焉，功莫大焉。谁都以为未来五年的湖南广电，魏文彬仍将是理所当然的掌权者。但是出人意料的是，4月1日，省人大会议上传来消息，魏文彬以一票之差未能通过厅长连任的选举。4月1日是西方的愚人节，但这不是一个愚人节的玩笑，而是一个严肃的政治事件。
负责报道人大会议的记者易可可从会议现场打来电话报信的时候，魏文彬正在主持一个战略性的务虚会议。从1993到1998，魏文彬的第一个任期主攻硬环境的建设，以广电中心为中心的影视文化产业园区既已初具规模，大发展的态势已经形成，他立即将重心转移到了打造软系统、增强软实力上。接下来，他将重点关注节目创新，打造屏幕影响力。那天的会议，不止有全体现任中高层参加，魏文彬还特意邀请了很多离退休的老同志来共商大计。
魏文彬自己回忆说，他当时听完电话，大脑有数秒钟的空白，旋即明白，自己“出局”了，心里头腾的空了一下。但这一切都不过是数秒之间的事。一旁的秘书，一点也没觉察到自己的老板瞬息间的心灵地震。 。 想看书来
第八章 月亮、桂花和奶奶的童话（2）
魏文彬如常回到会议室，会议室里上百双眼睛如常充满信任与期待地望向他。他找到刚才讲话的断点，接着讲下去，一口气讲了一个多小时。“我把该讲的问题讲得透透的。我心里是想着，以后没有机会再讲这些问题了，所以一定要讲深、讲透。大家听得也很认真。最后谁都没有想到会听到这么一句结束语：同志们，这是我最后一次以厅长的身份在这里给大家讲话了。我刚才接到人大会上来的电话，我厅长连任没有通过。谢谢大家。”众人错愕，几乎不相信自己的耳朵，会场上鸦雀无声，无人动弹。魏文彬从容地捡了自己的香烟火机笔记本等物，像往常一样迈着不紧不慢的方步走了。后来他说：
“我自己都认为，这是我这辈子最男人的一件事。”
事情出乎几乎所有人的意料，包括出乎*湖南省委主要领导的意料。被选掉的魏文彬不是一个碌碌无为者，而是一个大有作为者；他被选掉的时候不是湖南广电垮下去了，而是湖南广电火起来了；他被选掉的结果显而易见不是对这份事业更有利，而是会对这份事业造成沉重的打击。但他就是被选掉了。一票之差。
投票未过半数有很多可能的原因，对于这样一个结果也可以有各种各样的解读，但毫无疑问的是，这一事件再次验证了一个道理：一个个性鲜明的锐意改革者决不会是一个循规蹈矩的人，因此也决不可能得到百分之百的认同。
8．2 黄土岭会议
魏文彬“平静地”在自己家里呆了一天一夜，湖南政坛却度过了很不平静的一天一夜。省委常委紧急开会，一天之内先后出了两个应对方案，先是打算安排魏文彬去省委宣传部任常务副部长，后又改为继续以厅党组书记身份主持湖南广电工作，暂不另配厅长。
1998年4月2日晚上，长沙市黄土岭湖南省广播电视厅的办公大楼没有如常随着夜色的降临而安静下来，突如其来的人事变化让全厅陷入了躁动不安之中。三楼会议室挤满了密切关注事态发展的干部职工和闻讯前来的老同志。
魏文彬的身影一出现在会议室的门口，嘈嘈切切的会议室里立即变得鸦雀无声。关了自己一天一夜“禁闭”的魏文彬脸上明显有些睡眠不足的痕迹，除此之外和平常看起来没什么两样。
上百双眼睛齐刷刷地望着他，魏文彬稍稍点了点头，没有立即开口。今晚这番话难讲，但又必须讲好。和以往大多数时候的开会一样，魏文彬面前没有讲稿。事实上没有任何讲稿适合今晚这样一个会议。某种程度上，今晚的讲话对他的情感与智慧都是一个不小的考验。
他的开头比以往任何一次讲话都更简洁和更开宗明义：“近来大家都特别忙，工作千头万绪，项项迫在眉睫，因此，只好占用晚上的休息时间开这个紧急会议。今晚会议的主题是要稳定，要团结，要发展。我先讲，然后党组其它的同志再讲。我的讲�