倒下，如果你守住了，最后能站起来，我相信那就是竞争的胜利，未来在这个重新洗牌的过程中，一定会胜出的。”
作为受人瞩目的“打工皇帝”，唐骏以10亿元身价就任新华都集团CEO后，一直在推进着新华都从传统企业向国际化大公司的转变。唐骏说：“我们也在不断地调整我们的商业模式来应对目前的经济危机，我相信经济危机在短期内应该会过去，我们也相信通过努力，公司会相对平稳持续发展。”
冬天，老板与员工都要过，虽然这个冬天很难过，但很多企业老板并不打算裁员，因为要挺过冬天还要依靠员工，大家共同度过严冬。所以，一些公司在时下经营困难的情况下，可能会采取措施开源节流，降低人力成本，如有的企业可能会减少或取消奖金、减少福利支出，甚至减员增效等。这都需要得到员工的理解和支持，一些员工对此出现消极情绪，有的还会恶意*，其实这都是得不偿失的。
在严冬，我们每一个人都应该充分相信自己，相信自己的未来，相信这个产业。如果一些人因为是非常时期就情绪低落，工作心不在焉，甚至对老板抱有怨愤，对企业处处不满，不服从上司的安排，消极怠工，这无疑会给企业带来雪上加霜的危害。
古语云：“上下同欲者胜。”也就是说，官与兵只要同心，上下齐心协力，就可以夺取战争的胜利。这是孙子提出的决定战争胜负的一个最根本的条件。其实，在企业内也是这样，尤其是当企业处于非常时期时，如果大家在前进中失去了“上下同欲”这个原则，那么企业可能就真的危机四伏了。
所以，在这个非常时期大家一定要实现新的“同欲”。员工与老板站在同一战线，时刻同心同力，这个冬天相信大家都能过得去。严冬过后就是春天，来年的春天日子也一定会过得更好。
“上下同欲”的核心就是“团结与合作”。只有做到了“团结与合作”，我们才能实现“胜”的目标追求。
也许有的人说，公司是老板的，又不是我们的，所以老板想就行了，至于自己，想不想都没有什么关系。如果你这样想的话，你就错了；如果你这样做了的话，你就更是大错特错了。
要知道，现在社会是一个追求双赢的社会，如果我们公司领导层和员工不能坦然相处，利益共求，那么结果一定是一胜一负，甚至两败俱伤。我们要切记，公司是老板的，但更是我们大家的，是公司所有员工的。如果一个公司只有老板而没有员工，那么公司一定是难以发展壮大的；如果只有员工而没有老板，公司也就没有存在可言，更谈不上什么发展和壮大了。只有公司所有人都为公司的发展和壮大献策献力，公司的发展才会越来越好，公司的效益才会不断增加，员工的待遇也才能相应的水涨船高，生活越来越好。
在这个非常时期，我们都应坚守这样一种理念：“想做事的找对门，想混日子的摸错门。”
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7。 以创业者的心态来工作（1）
无论从工作的方式、性质，还是直接的利益角度来说，我都是以创业者的心态来工作的。
—— 唐骏
工作首先是一种态度，态度背后才是能力的大小。一个人成功与否并不重要，重要的是追求成功的态度。一个员工的精彩人生，是靠出色的工作来铸就的。
人生的道路上，有的人选择了走马观花，满腹牢骚，得过且过；有的人却选择了积极向上，一丝不苟，活好精彩人生的每一天。事实上，每个人都是无可替代的，独一无二的。离开了谁地球都将继续转，太阳每天还会照常升起，花儿也依然会灿烂地开放，溪水照样流动。
我们活在这个世界上，渴望精彩的人生，渴望留下生命中最辉煌的时刻，渴望证明自己绚烂的存在。那么，你就要在工作中奉献自己所有的力量，负起所应负起的责任。工作就是衡量一个员工的未来能否灿烂的砝码，对工作的态度就是生命存在的意义所在。
唐骏说：
我是一个职业经理人，我很清楚自己的职责。从加入盛大的那天起，我就十分明确，这个公司是陈天桥的，我所要做的是对他的辅佐和执行。
很多员工总是抱怨这个不好，那个不好，总会有很多的理由。在这里要告诉大家的是，作为一名员工，你对于企业发展过程中遇到的任何问题、苦难和挫折，都没有抱怨的权利，你只有去改善这一切的责任—— 改善所有对于企业发展不利的条件，改善所有对于企业发展过程中的障碍。
在盛大，陈天桥对所有盛大高管均直呼其名，唯有对唐骏始终以“唐总”称呼。为什么？这不是因为唐骏有着“微软（中国）终身荣誉总裁”的称号，也不是因为唐骏有着“中国第一打工皇帝”的光环，而是因为他在工作上总能保持着一颗创业者的心态，急企业所急，想老板所想。
4年时间里，除了带领盛大上市，唐骏还与陈天桥共度了2005年盛大的转型危机。唐骏曾坦言地说：“我在盛大4年取得了两大收获，一是经历了带领盛大上市的过程，取得与华尔街接触的经验；二是付出也得到了丰厚的期权回报。”说这些话，并不是唐骏要表明自己有多少钱，而是要告诉大家没有付出你就不可能得到丰厚的回报。
无论在微软还是在盛大，唐骏总是以一种创业者的心态要求自己。
唐骏说：
在我看来，对于任何一个外人空降到一家公司，都需要一种态度，看你以什么样的心态、什么样的态度接受这家公司、融入这家公司、热爱这家公司。我相信这家公司是我喜欢的公司，也是我非常喜欢的产业。在我和盛大总裁的交流过程也感受到了我们的共同点，包括在我们的价值观、处世哲学上都产生了共鸣，我相信我能够比较快地融入盛大的文化，我相信能够为这个企业增加一份新鲜的血液。
唐骏热爱盛大，他的目标也是发展盛大，把盛大推向国际市场。然而，唐骏在这其中也有一些让他感到遗憾的地方。其中的一个缺憾就是，盛大对新浪的收购案最后没有达到当初的目标。
2005年2月19日，盛大公司宣布，截至2005年2月10日，盛大及其控股的地平线媒体有限公司，斥资亿美元，通过公开股票市场交易收购了新浪网公司（Nasdaq：SINA）大约的已发行普通股。这意味着盛大已经成为新浪的第一大股东。
然而，从一开始，盛大入股新浪的事件就具有了太多的传奇色彩，也充满了太多的变数和争议。就在十几个小时后，新浪在当晚21点左右就发表了声明：“此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无须对此采取任何行动。” 。。
7。 以创业者的心态来工作（2）
几乎在同一时间，新浪网CEO汪延给员工的一封信也流传开来：“虽然盛大已经成为新浪目前的第一大股东，但它并没有任何法律或实际意义上的控股权或控制权。盛大没有控制我们的董事会和管理层，我们的高层管理人员，也从未在盛大购买我们的股票前夕抛售过股票或期权……我们每一个员工都应该只有一个信息要传递：新浪没有变。”
盛大入股新浪，就这样被放在了全球聚光灯下。
对于中国互联网来说，这是一件好事。因为相较于雅虎等互联网巨头，中国互联网公司还都太小。而如果能在国内通过兼并、合作的方式先做大，然后再和国际巨头们抗衡，其竞争力必然会大大增强。而且，盛大和新浪合并从整体来说是互补的，并不会出现兼并之后的业务重合现象。
但让人遗憾的是，盛大最终还是失去了一个改写中国互联网格局的机会。因此，这也成了唐骏在盛大4年来的最大遗憾，并把这件事称为自己职业生涯中的“缺憾美”。唐骏说：“从整体看，我觉得过去在盛大的4年中，每一件事情都做得很完美，如果挑出几件缺憾，这次收购算是一点缺憾了。”
此外，另一个让唐骏感到遗憾的就是，对于盛大“家庭娱乐战略”的失控，当时虽然在战略上是正确的，但在操作层面上最终还是没能实现最初的构想。因为盛大的战略平台已经在内容、服务和解决方案上做得很好了，然而硬件技术层面一直没有跟上来，所以“家庭娱乐战略”计划最终不得不被搁置下来，也最终成为唐骏在盛大4年中的又一个没有完成的缺憾。
“以创业者的心态来工作”的思想，就是在这种观念下孕育而来的。作为受薪的工作者，就应该把公司当作自己没出资本的事业，以合伙创业的心态，关心老板和企业的成长，协助老板经营好事业，保证企业能够获利，同时也让自己得到该有的薪金和福利。碍于每天工作8小时的规定，一些人工作总是以上班时间作为基准，总抱着“上班”或“打工”的心态，只追求雇主给付的薪水，不思自我应尽的义务和贡献，忘了自我的能力和价值，而最终忽略了工作的真正内涵。
我们不妨扪心自问，有谁愿意拿出自有的资金去创业，再去供养一群无论盈亏都得给付薪水的员工？答案显然是没有。
因此，如果你能反过来想一想，为什么你总是要找工作，总是会被雇主辞掉，其实这就是最明显、最直接的答案—— 你没把工作当成自己的职责，你没有把公司的事当作自己的事，你更没有用一种创业者的心态来工作。
一个收入很高、职位很高的人肯定是具备创业者精神的人，反过来，一个不具备创业者心态的人也肯定不能得到老板的赏识，他们除了暗地里拿回扣之外，是不可能获得高收入的。
工作是我们展示自己的大舞台，人的能力受到先天条件的制约，所以也会有大有小，但是对工作的态度却是可以改变的。无论做什么事情，只要你总以一种创业者的心态去做，踏踏实实，一步一个脚印，到头来都会有所收获。
人生就是一个积累和充实的过程，当我们羡慕唐骏功成名就的时候，我们也应该看看唐骏成功背后的辛勤付出。
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8。 像老板一样思考（1）
我工作时的心态就好像自己是公司老板一样，不仅发现有哪些做得不够好或是不合理的地方，而且会设法加以解决。
—— 唐骏
无论在什么地方工作，都不应把自己只当作公司的一名员工，而应该把自己当成公司的老板。把公司当成自己的公司，像老板一样工作，这就是最好的成功之路。
唐骏说：
我跟我的直接上司来进行一对一的交流时，我就在想，他用这样的方式问我的时候，我的感受是什么。如果我是领导，我怎么样问我下面的员工，我当时一直是站在另外一个换位的角度来思考的，因为我将来想要变成经理。
微软相对于唐骏像什么？微软就像高科技的大海，而唐骏恰恰就像这个大海里的一滴小水珠儿，也可以说这样的人已多得数不胜数。然而，只有唐骏在心里和行动上表现出来，他已经并不满足于做一个微软的小工程师，每个月只拿着五六千美元的薪水。他想做的是微软这片大海中的一个小岛，所以，他时刻都要使自己保持着“小岛”一样的思维—— 像老板一样思考。
1997年，唐骏被分派到Windows NT开发组当了一名程序员，和微软上万名工程师一样，年薪只有数万美元。
当时的微软，正在全球范围内推广Windows操作系统，但是由于各国语言不同，系统里的许多源代码都需要在英文版的基础上重新改写，因此，微软也为此组建了一个300多人的开发团队专门来做这项工作。即便如此，当年Windows NT的中文版产品，还是在英文版上市之后推迟了近大半年才被推向市场。
在微软，其实很多人都注意到了这个问题，但由于技术问题，这些人一直以来没有找到一个很好的解决办法。同样，进入微软几个月的唐骏，也看到了这种现象，然而唐骏并没有像其他人一样，只经过简单的思考和试验之后就放弃了，而是下定决心要改变这种事倍功半的状态。
于是，唐骏每天下班之后，便开始在家里利用业余时间重新设计软件架构，他编写了几万行代码，经过自己检验成功之后，拿到了老板面前。3个月后，唐骏的方案终于被微软总部接纳了，300人的翻译团队压缩成了数十人，唐骏也在进入微软一年之后快速地升为“开发经理”。
唐骏说：
最要不得的就是某些很聪明的人，刚进入不久就能挑出很多公司存在的毛病并向老板抱怨；老板还没法反驳他，因为他说得都对。但企业需要的不是你指出了什么不足，而是你想方设法改进了什么。
唐骏认为，自己最大的长处就是时刻都能像老板一样去思考事情。
他说：
我工作时的心态就好像自己是公司的老板一样，不仅发现有哪些做得不够好或是不合理的地方，而且会设法加以解决。并且，只有像老板一样思考，你才有可能像老板一样调动资源，这一点是职场人士常常会忽略的。他们每每强调老板不听取自己的高见，常有怀才不遇的不忿，久而久之，就会离老板更远，也会离资源更远。
在领导的心目中，一个好员工所应具备的素质就是要有强烈的主人翁意识，关心集体、关心企业的发展，在工作中不但能及时地发现并反馈生产、技术、管理等各方面存在的问题，还要能够找到合理化的解决方法。
同时，像老板一样思考，你就可以更加全面深入地了解你的老板，了解老板的内心世界，了解老板的做事风格；你还可以设身处地地为老板考虑，这样既有利于处理你和老板的关系，也会使老板对你的印象更加深刻。
8。 像老板一样思考（2）
最为重要的是，像老板一样思考，会让你站在老板的高度去思考企业所面临的问题，这会大大开阔你的视野、提高你的能力。要知道，你的老板肯定可以作为员工的典范，你可以看看他是如何在为公司工作，你完全�