么原因？
大卫·斯特恩：原因之一是我们提前售票，今年的季度票是去年三、四、五月份销售的，在未来几个月，销售下一季度门票的时候，我们会受到影响。但球队已经设法让球迷重视他们的比赛，他们提供食品，出售低价票（和套票）。对于赞助商，也向他们证明了我们的重要性，我们正全力以赴。
芮成钢：最近很多大型企业的高官正在面临信任危机，人们斥责他们拥有过高的薪酬，我理解，NBA球员创造了价值，但他们的薪酬也未免太高了吧！那么，您是否考虑过降薪来度过危机？
大卫·斯特恩：实际上我们和球员有个共同商讨的协议，禁止我们在合约到期的前三年内违约。现在我们和球员达成共识，将总收入的57％分给球员。如果总收入减少，球员薪酬也将相应减少，反之亦然。
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第41节：第十章 向着希望，我们仍在继续奔跑（3）
芮成钢：很好，下面请您谈谈中国市场，随着姚明、易建联、孙悦的加入，您现在对中国市场有什么期待？在中国有没有什么特别的发展机遇？
大卫·斯特恩：我们在中国的机遇是，致力于拓展我们的项目，致力于让篮球成为促进全民健身、和谐发展的体育项目：和中国篮协一起促进篮球发展，使中国产出更多的世界级球员，最终，通过与中国篮协的合作，为中国篮球事业创造一个广阔的提升空间，建立一个有NBA参与的联盟。
芮成钢：您对中国的体育产业，特别是中国篮协有什么建议么？
大卫·斯特恩：我们和中国篮协是很好的朋友。他们向我们寻求建议时，我们才会提出建议，我们不会主动提供建议。但我想中国篮协可以和我们合作，培训年轻一代的球员，因为中国有很多优秀的球员，要给他们创造最好的条件。
芮成钢：最后一个问题，NBA已经是一个全球知名的品牌，现在正在寻求进一步扩展业务的途径，中国观众很关心，我们什么时候才能拥有自己的NBA球队？
大卫·斯特恩：多年以后，也就是我卸任以后，我们想推动中国建立NBA模式的CBA，让更多的中国球员和世界各地的球员一起，提高中国篮球的水平。在达沃斯，我们和世界其他地区有同样目标的国家进行过交流，但中国是目前美国市场外最重要的市场。【名词解释】
CBA
中国篮球协会成立于1956年6月，简称“中国篮协”；英文名称为“CHINESE BASKETBALL ASSOCIATION” ，缩写为“CBA”。中国篮球协会是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，是由各省、自治区、直辖市篮球协会、各行业篮球协会及解放军相应的运动组织为团体会员组成的、全国性、非营利性的联合组织，是中华全国体育总会的团体会员，是中国奥林匹克委员会承认的奥运项目组织，是代表中国参加国际篮球联合会和亚洲篮球联合会的唯一合法组织。1997年11月24日，国家体育总局实行体育管理体制改革和运行机制转变，成立了国家体育总局篮球运动管理中心：国家体育总局篮球运动管理中心是具有篮球项目行政管理职能的事业单位，又是中国篮球协会的办事机构。篮球运动管理中心下设综合部、竞赛部、国家队管理部、训练科研部、开发部、社会发展部，对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部、运动员、教练员、裁判员注册、培训、产业开发、青少年后备人才培养和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。美国也有个CBA，它的全称是大陆篮球协会。是NBA的一个二级发展联盟。NBA的一些短工球员和被裁球员大部分就去这个联盟打工。
“中国制造”欲抄底NBA？
对于中国企业和美国顶级篮球赛事NBA的关系，美联社评价说，“NBA在中国的影响力可以比肩奥运会。NBA在中国取得了巨大的成功，更难能可贵的是，这种成功不是单向的，中国球员、中国企业也借助NBA平台抬高了自身价值。”奥运热潮结束后，众多运动品牌又回到低价促销的漩涡中，而一些具有前瞻性的中国企业则不甘于只做旁观者，怀着巨大的魄力和决心，正试图成为NBA的主流力量。受全球金融风暴的冲击，NBA这个曾让很多中国企业望而却步的大市场目前正张开双臂，欢迎四面八方的赞助商前去救市，中国企业“抄底”NBA的时机接近成熟。
中国运动名品匹克就抓住了这个时机。2008年底，NBA与匹克在新泽西联合宣布，火箭队两位悍将罗恩·阿泰斯特和迪肯贝·穆托姆博、洛杉矶湖人队少将萨沙·武贾西奇、丹佛掘金出色球星桑尼·维姆斯和克利夫兰骑士的达内尔·杰克逊等球星都将脚踏匹克战靴征战NBA，成为其全球品牌代言人。加之此前签约的火箭队肖恩·巴蒂尔和达拉斯小牛队的超级巨星贾森·基德，狂纳七星的举动创下了令人叹为观止的签约规模记录。
匹克赞助NBA但是不依赖NBA，作为国内专业篮球装备品牌匹克独特的国际化发展之路在业内形成了口碑颇佳的“匹克模式”。近年来，匹克还赞助澳大利亚国家男、女篮球队；进入亚洲级别最高的第五届环青海湖国际公路自行车赛赛场；成为斯坦科维奇洲际篮球冠军杯战略合作伙伴……匹克国际化步伐的每一步都巧妙地与中国市场相结合。其实，匹克与NBA的合作开始于3年前。2005年底，匹克耗巨资与休斯敦火箭队签约，成为第一个闯入NBA赛场的中国运动品牌。此后，匹克坚持利用国际高端赛事资源提升形象的战略。几年来，NBA良好的品牌美誉度极大地提升了品牌影响力，NBA全球代言人的使用更给匹克打上了国际化、专业化的鲜明烙印。
2009到2010年，将是国内体育用品行业的“战国”时代，而全球金融危机影响更升级和加剧了“中国制造”的洗牌过程。此次，匹克“率”国内众多体育用品企业高调出击国际市场，足以表现匹克通过外引促内销、塑造专业篮球品牌的雄心壮志。匹克在推动中国篮球产业国际化的同时，也把国际篮球产业引入中国。二十年来，匹克不遗余力地推动中国篮球运动事业的发展。除了国内外职业篮球领域交流活动的开展，匹克更加关注国内大众篮球爱好者的需求，目前分布全国各地的近千家匹克篮球俱乐部在当地非常活跃。在未来，匹克还将指定每年7月为篮球文化月，让越来越多的球迷朋友们切身感受篮球魅力。
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