这次创业的另一个结果，就是让他们收敛了创业的狂想，老老实实打了几年工，并促成刘成和另外两位被爱多老板胡志标以过百万的年薪邀请加盟，南下广东。其后不久，经某专业人士点化，刘成方知自己可能属于职业经理人一族。时光飞逝，转瞬南下已近一载，爱多历经风雨，辉煌不再，当时的小团队聚聚合合。
后来，刘成在金正又干了两年，任副总裁，仍属职业经理人的范畴。再后来，他与人合作共同成立了一家广告公司，再次开始自己的创业历程。踏上创业路，思绪翻涌之际，当年纪念册上的两句话映入他的脑海，一句是：“我为命运当掉了棉裤，命运将给我带来什么？”另一句是：“咬紧绳索悬于崖间，放声歌唱，就是选择飞翔！”推己及人，由此他想给那些想创业或即将开始创业的经理人三个忠告——
别拿收入当资本
中山大学张建琦博士曾对职业经理人作了一个界定：他认为职业经理人是没有很多资本，主要靠知识和智慧在大企业从事管理工作的中层经理和高层经理。刘成对这一界定颇为认同。这一界定的核心有四：有知识、没资本、大企业、中高层。因此，他的论及对象以此界定为标准。
职业经理人的收入不菲，经常被人称作“打工皇帝”，但依刘成个人的经历来看，目前中国职业经理人的收入也仅仅保证他有一个不错的生活水平，从创业所要求的资本而言可以说不足挂齿。经常有职业经理人拿出自己的全部积蓄投入为创业的资本，他认为不足取。至于其收入来自于做职业经理人期间的灰色收入又是另当别论。
职业经理人创业首先是一个转换成本的判断，大企业的职业经理人处在一个很高的平台上，在这个平台上操作的资源、资本、事业规模都相当可观，自己创业就是从这个平台上跳下去，搞得好是振翅飞翔，搞不好就是自由落体。从职业经理人到创业者的转变意味着从知本到资本的惊险一跃。靠自己的那点收入作为起动的资金尚可，但作为创业资本的全部则是一个愚蠢的选择。
正因为职业经理人处在一个较高的平台上，因此职业经理人创业的起点也相对较高，未来的趋势将是资本追逐知本，资本与智慧对话过程中资本的强势姿态会逐步入低。因此，职业经理人创业更应首先考虑如何运用知识和智慧寻求与资本的结合，面不是把收入或积蓄当成资本。
金正的创业发展经历就是职业经理人聪明地嫁接资本的典型范例。
刘成告诉记者， 当年VCD热潮翻滚时，利润可观，很多资本想进入这个行业，但缺乏专业的管理团队。此时，正在中山小霸王作老总的杨明贵与另外一些志同道合的同事也有着强烈的创业冲动，可他们能凑在一起的资金不足百万，如果仅以此区区百万与庞大的资本对接，势必会被资本吃掉，于是他们与出资方谈判达成一个解决方案，即成立一个生产型公司，出资方占大股，杨的团队占小股，把注册资金做小，以保证自己的股份不被压缩。生产管理由杨的团队掌握，运营的资金由出资方提供，属这一公司的借贷。同时再成产一家销售型公司，杨的团队占大股，出资方占小股，金正的品牌属销售型公司这边，以OEM的方式向生产型公司订货，生产型公司的出货只收取正常的加工利润，在各地的代理商以现款方式向销售型公司打款，销售型公司以现款现货方式从生产型公司提货给各地代理，赚取销售利润。由于销售利润远远高于生产利润，杨的团队在几个月的时间里积累了第一桶金。这时出资方提出将生产型公司与销售型公司合并成一个公司。共同分享全部利润空间，于是双方以各占50％的比例成立了新公司。不出一年，公司积累了可观的资本。这时台湾的一家企业提出收购一部分金正的股份，出资方愿意出让其一半的股份，使其在不到一年的时间里收回了全部投资，非常满意。而杨的团队则顺势成为第一大股东，完成了从职业经理人到资本控制者的完美跳跃。后来，金正又成功收购了上市企业天龙股份，成为上市企业的第一大股东。金正的一批创业员工从次跳跃中受益很多。
对职业经理人创业的三个忠告（2）
别拿谋生当创业
相信大多数的职业经理人都知道管理当中有一个“彼利”原理，即大部分的职业经理人会逐步升迁到自己不胜任的一个位置上。中国发展迅速，企业更是以爆炸的速度成长，因此会有巨人、婴儿一说。企业的高速发展为一批职业经理人提供了舞台，但同时也导致了中国职业经理人的太空病（主要病症为缺钙），职衔所要求的真正职业素养与实际能力反差很大，一旦企业走向成熟或竞争升级，这批职业经理人要么被企业淘汰，要么被空降兵取代；去其他企业屈就又有面子问题，于是凭借自己以前的经验和收入积蓄做起生意来，美其名曰：“创业”。这种“创业”更像是蹦极时被人一脚踹翻，大部分在翻坠过程中体验更多的是恐惧和无奈，唯一可以保命的是那根弹来弹去的皮筋，所以这种形式的“创业”还不如说是“谋生”。
与“彼利”原理相对的是一群在透明天花板下的职业经理人，他们有能力、有梦想、渴望在天空中飞翔，而现时中国企业的状态一如中国职业经理人一样处于幼稚期。对企业的远景规划、对人力资源是企业最重要的财富的认知、在产权体制下对职业经理人的安排都不尽如人意。于是这群在透明天花板下的职业经理人的创业冲动是极其强烈面主动的。中山的怡华现象可以说就是一个很好的写照：从段永平到杨明贵，从万信复读机到蓝火随身e，一拨拨的职业经理人离开怡华、离开小霸王（怡华集团的子公司）出来创业。所以有人说怡华是珠三解老板的黄埔军校，并不为过，这与那些被动求生的职业经理人有很大的不同。
主动创业中一个决定性驱动因素就是梦想。对自己的未来有没有梦想，对自己的事业有没有梦想，是创业是否成功的重要保障。有梦想，就会有冲动、有激情、有感召力、有意志力，处于这样一种状态下的职业经理人心中已经悄悄植入了作为一个企业家所发备的性格素质。
刘成对记者说：“如果职业经理人仅仅因为一个赚钱的机会就扑上去，我认为，往好听了说是做生意，其实质就投机，但绝不是创业。没有梦想的创业无法远行。”
中国是当今世界上最适合做梦的地方，中国的企业也是最擅长做梦的企业，但现实是中国企业普遍缺乏战略思维，中国职业经理人更多地是处理策略性问题，而战略性思考的训练普遍缺乏，而众多的中层经理，更是由于在企业所处的层面限制鲜能有战略思考的主动性，往往认为这是老板的事情，可一旦自己创业，首先就是面临自己的生存发展战略如何设计的课题。当职业经理人寻求资本嫁接时，没有战略性的勾划是不会利到资本的青睐的。因此，如果知本到资本的跳跃是职业经理人创业的发备条件，那么具备创业梦想的战略思考则是职业经理人创业的充分条件。
别拿泡沫当资源
职业经理人运营和掌握着公司的资源，往往会产生一种错觉，认为企业取利的成就都是自己一手干出来的，离开了企业自己了照样能干出来，于是在移情效应下，自我无限膨胀，觉得可以无往而不利，创业的冲动油然而生。这相当可怕。你之所以成为“打工皇帝”是因为企业给了你这个机会和舞台，离开了这个平台你可能什么都不是。所以开始做创业梦时，要仔细掂量一下自己的分量，把自己身上的泡沫先吹干。
职业经理人掌握着权力，因此就会有经销商、广告商、供应商等等这商、那商天天围着你转，众星攒月，溢美之词不绝于耳。很多经理人忽略了一个事实，即在商业社会里起决定作用的首先是商业利益，一旦你脱离了原先提供商业利益的母体，这种所谓的资源食物链还能否一如既往地表示忠诚值得怀疑。如果加上这个职业经理人不懂做人、以为大权在握，可以飞扬跋扈，大家碍于利益，曲意逢迎，一旦你失去了权力，很有可能是门前冷落车马稀。
所以职业经理人在创业前进行资源整合时，一定要先考虑清楚哪些资源是泡沫化的，同时，无论是否准备创业，先学会做人永远是硬道理。即便是做人一流，如果你的创业计划中对既往资源的整合不能以利益为前提，同样缺乏保障，这样的事在刘成身边发生过不止一起两起。
对于职业经理人而言，创业是他们经常在早晨起来对镜刷牙时的一闪念。应当承认，职业经理人的内心并不是像外人所想象的那新阳光灿烂。他们的生活好比是一只找米的老鼠掉进了盛满大米的米缸，现实的美好和梦想的远去，使他们幸福又痛苦。
中国的进步可能不会利益于中国职业经理人的创业实践，同样更会利益于中国职业经理人执着于自己的职业生涯。
创业是职业经理人对自己生命意义的一次重新书写，想念大家有能力展开双翅，选择飞翔！即或是自由落体了，也希望能像精卫填海的石子——凄美而壮烈。
从寓言中学习利用人才的艺术
一个人去买八哥，看到一只八哥售价三百元，因为它会讲两门语言。另一只八哥则售价六百元，因为它会四门语言。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的八哥，毛色暗淡散乱，标价一千二。这人赶紧将老板叫来：这只八哥是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答： 因为另外两只八哥叫这只八哥老板。
这则故事告诉我们，作为一名领导人，他也许不一定要有很强的专业知识，但是要有利用好人才的能力，那么怎么才能成为优秀的领导人，下面几则寓言会给我们革命性的启示。
蜈蚣买汽水——不要从表面来看人才
有一群昆虫聚集在草堆里一起聚餐联谊，它们一边兴奋地聊天，一边开心地吃着可口美味的食物。不多久，它们就把准备的汽水喝了个精光。在没有汽水的情况下，大家口渴难耐，所以就商量要推派一个代表跑腿帮大家买汽水，而卖汽水的地方又离这里有一段很长的路程，小虫们认为要解决口干舌燥的急事，一定要找到一位跑得特别快的代表，才能胜任这样的任务。最后昆虫之王螳螂推选蜈蚣为代表，因为它认为蜈蚣的脚特别多，跑起路来，一定像旋风般的快。蜈蚣在盛情难却的情况下，起身出发为大家买汽水，小虫们放心地继续嬉闹欢笑，一时忘记了口渴。过了好久，大家东张西望，焦急地想蜈蚣怎么还没回来 。情急之下，螳螂跑去了解究竟发生了什么事。它一推开门，才发现蜈蚣还蹲在门口辛苦地穿着鞋子呢！
这里的领导就犯了一个严重的错误，根据外表来判断人的能力。在实际中，看走眼的几率是相当高的，因为人们常常会对自己的直觉判断有一定的自信，而实际中像蜈蚣一样，外表似乎是可以胜任某事，或者是口若悬河，讲得头头是道，但是实际的工作能力却不一定行，录用这样的人就是领导被自己的个人好恶所迷惑和支配，所以作为人事主管，在初次录用人才的时候，要站在公正的角度，以事实来证明能力，最好是建立一套考查能力的标准办法，这样既可以避免主观判断的失误，又可以使真实有能力的人不遭遗憾。
弥勒佛和韦陀——要善于组合人才
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好管理账务，所以寺庙入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。结果，庙里一派欣欣向荣景象。
人无完人，在现代社会，人很难做到成为一个通才，能好好掌握一门技能就非常不容易，而作为领导，要善于驾驭人才，看到一个人的长处，应该把他安排在什么位置，尽量最大限度地去发挥他的才能。组建一个团体，就是说明这个团体里的人是相互补充的，大家各显神通，为了共赢的利益才会各尽其力，形成一种补充和制约，就像食物链一样，层层相扣，才能紧密地形成一个系统。所以说团体的力量是强大的，而作为领导就是知人善任，用一种高瞻远瞩的眼光把大家组合起来。
狗熊救火——给重要人才创造发挥才能的平台
一只狗熊正在草丛中睡觉，忽然森林起了大火，它急忙爬起来，准备救火，可是又不知道怎么去救。这时，一只松鼠告诉它水能救火，狗熊急忙捡起地上的一只罐头盒，到河边打水，可是当把这点水浇到火上根本无济于事，反而火苗更高了，狗熊急忙又打了一罐，因为走得太快，把水洒了一半，就这样反反复复折腾了一个多小时，最后狗熊累得趴在地上起不来了，森林也被烧光了。松鼠过来一看，狗熊居然用罐打水救火，立刻嘲笑不止，这水的作用还能发挥出来吗？狗熊有气无力地说：“吃一堑，长一智，我知道了，水是根本救不了火的。”
水当然是能灭掉火的，没有灭掉火，根本不是水的问题，而是灭火者的问题，有没有给水创造灭火的途径？在现代企业里，很多领导会抱怨高薪请来了人才却事事不为，或者做出的成绩平平，一方面可能是人才本身就没有什么能力，领导请错了人，另一方面领导也要考虑有没有给人才创造发挥价值的舞台。特殊的人才很多的时候是要遭到大家忌妒的�