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黄存义就任大中华区总裁后，旋即成立了微软大中国区销售团队，并通知微软（中国）公司北京市政府采购等重要项目全由这个团队负责。结果，整个采购过程中，在操作系统和办公系统软件项目中微软无一中标。七家竞标的企业，微软竟是唯一一家没有入围的。微软总部对黄存义的不满由是开始。
但唐骏没有想到的是，黄存义和他一样被冷落了。唐骏知道这个情况的第一反应，是有点心凉。
〃那是8月11号，我一到办公室就接到黄存义的电话。他说：〃唐骏，你知道吗，网上说陈永正要加盟我们。〃我赶紧上网，一看果然是。我们俩马上同时打电话给总部，那时候总部是凌晨，说你们等着，公司会发邮件就这件事跟大家做解释。这下我们知道，这已经是一个结果了。〃
唐骏的自尊心受到了极大的伤害。在没有协商的前提之下，一下子挖来一个人。而黄存义更是悲剧，连有人要取代他的位置都不知道，还是从网上看到的。这是职业经理人的悲哀，也几乎是所有跨国公司的悲哀。
〃当然总部安慰我说：Tim（陈永正英文名）是一个非常好的人，你可以跟他好好合作。可我知道谁来都没用，不是黄存义的问题，也不是谁的问题，是架构的问题。我跟陈永正说，要解决问题，只能让我离开，你也别再去招任何一个中国区总裁。事实上，我是最后一任微软（中国）区总裁，我离开之后就取消了。〃
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第56节：第六章 功成身退……将军的选择（4）
其实，这正是唐骏天真和幼稚的地方。这就是〃公司政治〃：挖你的时候一定会和你反复探讨，尊重你的意见，满足你的条件；但是，一旦需要调整，就必须对你保密。很少有企业在调整你的位置之前，或在你的头上安插另一个位置之前，征求你的意见的。
两个月后，10月17日，微软一次秘密会议上，得到总部许可的陈永正采取了快刀斩乱麻的方式，正式进行结构调整。会后，陈永正立即给微软（中国）全体员工发了一封信，宣布了〃公司新思维〃。
令人吃惊的是，这个重要的会议，唐骏却没有参加。据微软内部人士说，近两个星期的微软北京高层会上都已经没有唐骏参加了，唐骏一直待在上海。唐骏在北京的办公室也在一周后撤消了。离开北京，就意味着离开了微软（中国）的权力中心。至少，唐骏在微软（中国）已经被〃边缘化〃了。
微软一些内部员工提前就知道了这个高层会议，甚至传言唐骏可能不再担任微软（中国）公司总裁一职，而只是负责微软在中国的两大技术中心和微创公司。 虽然最终的结果，唐骏仍然担任微软（中国）总裁，但实际权力已经被大大削弱，实际上跟微软员工的预期并没有实质性的区别。
很多安排，总是在第一当事人不知道的情况下进行的。这说明你已经处于一个尴尬的位置。唐骏明白了，是到了该选择的时候了。摆脱尴尬的方式，不是对抗，而是审时度势，理性地撤离。
10月18日，有报道称，〃陈永正已经展开了铁腕手段，目的就是要打造一个〃中央集权制〃的微软大中华区，彻底改变这个微软大中华区过去那种有名无实的局面。〃
很快，微软新领导层名单〃提前曝光〃。虽然名单中，唐骏仍然是总裁，但有意思的是，当天网络上就出现了一个调查题目：
1． 你认为唐骏还能东山再起吗？
总票数：1436 票，认为〃能〃的占42。62％ ，〃不能〃占43。04％ ，〃说不好〃占14。35％ 。2．你认为唐骏在微软（中国）总裁的位子上还能坐多久？
总票数：1528票，其中认为3个月的占了34。03％ 。
第3节 第一次感到如此的孤单
从领衔主演突然成了观众席上一个边缘的看客，无论如何，唐骏很受伤。
在新管理架构下，唐骏已经找不到北，也失去了激情：〃我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式。〃 微软曾要求唐骏回到美国总部发展，但回到总部并不是一个好选择。
同时，多家厂商向唐骏伸出橄榄枝，唐骏开始认真考虑去留问题。他不能再在这里待下去，否则，对他，对微软，都是一个难题。职业经理人的职业原则中重要的一条，就是〃在其位，谋其政〃，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。
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第57节：第六章 功成身退……将军的选择（5）
唐骏那个时候的情绪，一度跌落到了极点。
2003年11月1日，茫然的唐骏一个人出游，开始了他的〃毛泽东故居之旅〃。唐骏说：〃这么多年来，第一次感到如此的孤单寂寞〃。还是来看看他当时的日记吧：
小时候家里有一个印有毛主席故居韶山的茶杯，是父亲当年去韶山出差（时）带回来的。童年时代好像就是在这样的环境中长大的，读的是毛主席的书，听的是红太阳的歌，看的是歌颂社会主义的电影，内心深处一直有一种对毛主席的敬仰。
当飞机降落在长沙机场的时候，没有觉得特别，但当我意识到这次外出就一个人的时候，在人群中，我这么多年来第一次感到如此的孤单、寂寞。
到了湘潭，才发现这是一个只有10万多人口的中小城市，中国中部地区的一个很平常的城市。不知是我心情的反差还是湘潭和北京、上海的反差，心情感觉压抑。
打消了游览湘潭的念头，其实我已经都看过了，坐车转了一下，决定改变行程，下午就去韶山，也许那里能找回一点感觉。
一个多小时的车程，很快就到了韶山。来的人很多，更多的是和我一样大，甚至更大一点的人，也许都是想来这个中国革命的圣地看一下，留个影。看得出，大家是在旅游。
我还是觉得很沉重，尽量不去想最近发生的一切，但是当你一个人的时候，确实很难。我也不知道我来这里是为了什么 ……
一个人找不到游览的感觉，就在毛主席故居前的河塘边找了一个地方坐了下来。什么对我来说最重要？事业、财富、荣誉、家庭、健康、朋友、快乐……以前的我，对这些都很看重，都很重要，似乎到了追求所有的一切，追求每一个完美的境界。静静的想过去所做的一切，我现在觉得很累很累，在为别人生活着。
我坐在那里静静的想（以前的我，好像都是意气风发，没有时间，更不会去想这些……） 但是我知道，当时的我，并不是在为其中的一个目标而去努力，当时的我并没有觉得累，至少说没有去想过我在为什么努力。我是在为我自己的信念，在为一种信念一直在努力，那时的我觉得很充实，那个时候的我很真实。
当你觉得很累的时候，一定是一种心理的压力。这样的感觉，这样的压力会让我消沉，会让我失去自我，如果不改变的话。
我害怕失去自我，我要改变现状，努力改变，没有人可以帮我去改变，没有人知道怎么去改变，只有我唐骏自己，我再告诉我自己。
我想好了，我知道了 …… 坐在回湘潭的车上，我不断地告诉自己，唐骏，你要改变自己，努力改变自己，找回你自己……
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第58节：第六章 功成身退……将军的选择（6）
相信你过去做的，继续去做你想做的，那才是你，真正的你……
回到上海，反复思量后，唐骏决定了离开。
选择恰当的时机离开，是一个职业经理人不能回避的问题。而选择恰当的方式，向公司提出辞呈，也是一个颇费心思的事情。
2003年12月，唐骏向微软的第三号人物凯文o琼森（Kevin Johnson，负责全球销售和市场部门的微软集团副总裁，微软最高层实权人物之一。编者按）透露了自己的想法。正在度假的凯文o琼森非常吃惊，立即拨通了唐骏的手机：〃唐，不要离开〃。
凯文和唐骏关系非常好。唐骏负责上海全球技术中心的时候，凯文曾是唐骏在总部的直接上司；一年前凯文o琼森带领微软高层访华，唐骏全程陪同。
微软CEO鲍尔默、微软副总裁李开复（当时他还未离开微软到Google）知道唐骏的想法，也大吃一惊。他们马上意识到，在对唐骏的安排上，出现了一些他们不愿意看到的情况。两人竭力挽留唐骏，鲍尔默亲自给唐骏发了邮件，希望他能和凯文o琼森好好沟通一下。
凯文劝唐骏回微软总部，唐骏表示〃再留下来没什么意思，如果回总部，当然做技术是最好的选择，可是我想做市场。没有挑战，没有激情，没有兴奋。我希望换一种方式。〃
让唐骏没有想到的是，比尔o盖茨知道情况后，立即打来电话，言辞恳切地挽留他：〃唐，能否不走？你可以选择总部更高的职务，负责中国、印度、巴西、俄罗斯4个国家的市场。〃 唐骏感动得在电话那边差点落下泪来。他对盖茨说了什么，已经不记得了，他只知道自己最后拒绝了他的偶像盖茨。
放下电话，唐骏知道，离开的时刻到了，不能再拖延，要快刀斩乱麻，他必须和陈永正交底。 唐骏长长地吁了一口气，静下心来。现在要考虑的，是离开前，该做些什么？离开后，又将做些什么？
唐骏倒不担心他的收入和未来的去向。去向他已经很明确了，薪水也不是问题。即使唐骏10年不工作，这几年的收入也足够他开支了。
但是，这种失落的心情，却是任何报酬都无法弥补的。
第4节 史无前例的〃荣誉总裁〃
微软2004新春媒体见面活动上，打扮成〃店小二〃模样的陈永正和唐骏一同出现，出乎很多记者意料……陈永正上任后，唐骏就从媒体面前〃蒸发〃了，一切有陈永正出现的场合均不见唐骏的身影。
这次却很特殊，在媒体见面会前，唐骏和陈永正在旁边的一个小屋中谈了半天。两个人谈了什么谁也不知道，微软（中国）公司的其他高层都在外面耐心等候，不过结果应该是皆大欢喜，因为随后两人在敬酒时还开起了玩笑。
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第59节：第六章 功成身退……将军的选择（7）
唐骏可能就是在这个时候，向陈永正交了底。陈永正不可能没有察觉到唐骏的退意，上任后他和唐骏谈过几次，提出各种方式挽留唐骏，但是局面不是陈永正和唐骏能够改变的，甚至也不是微软总部能够改变的。
微软变革的战车一旦驱动，就只能往前，不达目的不罢休，在此之前，没有人能够让它停下来。而唐骏也是这样一个人，一旦决心已定，四头牛都拉不回来。
很多真正熟悉唐骏的人都说：〃唐骏是很单纯的人，像个大孩子。〃也许唐骏有些理想化。但正是这种理想化，让他愿意放弃很多常人不舍得放弃的东西，走到今天。
陈永正非常理解唐骏的心情。他找到唐骏谈了两次，第一次是挽留唐骏：〃唐，留下来，我们一起把它做大。〃唐骏微笑着推辞了。看得出来，微笑的后面是难言的苦涩。
第二次，他找到唐骏，开始考虑如何给唐骏一次完美的谢幕。
唐骏想起了大学时代看过两遍的卓别林的《舞台生涯》，他第一次感觉到生活就是这么奇怪，仿佛生命中所有的事情都是预先安排好了的。
〃即使你觉得你的戏还没有演完，新的演员已经代替你成为主角了，这里的忧郁就象卓别林所演的《舞台生涯》中那些老演员的心情：苦涩而又不无欣慰，黯然而又稍觉轻松；另一方面，我们又感到高贵，因为我们可以体面、庄严地退场，因为我们完成了自己的使命并给新来者腾出了地方〃。何怀宏先生在他翻译的马可o奥勒留《沉思录》序言里，曾经谈到这种谢幕。
但是，唐骏永远相信，过去不可得，来日尚可追。这就是深深隐藏在唐骏内心的动力和成功的密码。他相信未来的命运在自己手中。他相信，有的时候，我们遇见了红灯，只是需要暂时的停顿，或绕道而行。
现在，唐骏要做的，是把告别过去的舞台，当作未来的序幕。 唐骏虽抱憾离去，但对于唐骏的业绩，微软内部仍给予了极大的肯定。对唐骏离开的〃善后〃工作，微软可谓颇费心机。毕竟，唐骏不是因业绩不佳，也不是因管理不力而离开微软。微软绝对不希望被人理解为〃卸磨杀驴〃。
刀枪入库，闲置的将帅反而成为一道难题。
微软终于找到一个恰当的方法，给了唐骏一个至高无上的名分。这让唐骏非常惊讶，也彻底治愈了他的伤感。
2004年2月3日下午，微软大中华区CEO陈永正在给全体员工的电子邮件中写道：〃无论是在产品开发和产品服务支持方面，还是在努力扩大微软在中国的业务方面，骏都做出了重要的贡献。我想借此机会感谢他所作出的重要贡献。鉴于他的成功业绩，公司决定授予唐骏〃微软（中国）公司荣誉总裁〃称号。请大家和我一起恭喜他获得了如此高的肯定，并祝愿他在新的领域里取得成功。〃
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第60节：第六章 功成身退……将军的选择（8）
唐骏的离开，意味着微软在中国一个时代的结束。从此微软不再设立〃微软（中国）总裁〃职务。从这个层面来讲，史无前例的〃荣誉总裁〃称号并不仅仅是一个安抚工具，而是一枚纪念章。陈永正想到并提出了这个主张，也足见其一番苦心。
北京时间3日晚，凯文o琼森发给唐骏的电子邮件进一步表现