作为金领的CEO是否发财了呢？不然。
因为，CEO为了维持他那个阶层的生活水准，住好楼，开好车，子女上体面的好学校，太太用昂贵的名牌化妆品，必须老老实实不间断地打工挣钱。所以，CEO比任何人都怕失业，也比任何人都怕老板。
而绝大多数想发财的金领、营销经理，在这个关键的环节上误入歧途，从而丧失了观察总结如何当老板的思考力，如：
有的向公司申报10％的促销费，给客户5％，自己截留5％，“行话”叫“吃促销”。
有搞一个活动，做一个促销，实际请6个人，报20个名字的，“行话”叫“吃人头”。
有住30元的旅馆，开80元宾馆发票的；有请客吃饭实际花60元报300元发票的；有老婆买家里的日用消费品，开办公用品或礼品发票到公司报账的，“行话”叫“吃票据”。
有让亲戚假冒消费者投诉，自己出面重金“摆平”，还要回去请功的；有配合工商、税务、质量检验部门查竞争对手，一边讨好老板，一边自己领政府奖金的……不一而足。
其实，这点小钱并不能发财，反而把人品搞坏，名声搞臭。
2。 为什么选择“学本事”的占71％？
大多数人还是明白“一边打工，一边学本事”的道理。
但是，往往他们学习的是“谋生”的技能，而不是“创业”的本事，他们所掌握的，是如何更好地当好“老板娘”的能力。
3。 为什么选择“交朋友”的占59％？
在中国人的传统观念里，朋友的地位很高、分量是很重的。
确实，有朋友帮忙，做事的效率会高很多；经常和朋友在一起，压力会小很多。
我也经常说，不管是否当老板，不管是否能学到真本事，多交一些朋友是很有必要的，因为人脉资源是最重要的资源之一。
算命先生说的“贵人相助，诸事可成”就是这个意思。
可惜只有一半多点的人有这个“贵人”意识。
问题出在哪儿呢？
我们看看一些营销经理通常是怎么交朋友的。
他们最喜欢交的朋友，是——女朋友！也许是他们年轻，血气方刚，离家太久觉得寂寞；也许他们企业文化特殊。
我认识一个企业的大区营销经理，几乎在辖区内每个城市，他都有女朋友。沉迷于此，创业当然无从谈起。
另一种类型，虽然不喜欢泡妞，但是热衷于在团队里找老乡、找校友，喜欢拉帮结伙，喜欢和其他企业的职业经理交朋友。他们经常在一起交流信息、积累感情，互相推荐一些亲戚朋友到对方企业做事。由于小日子过得滋润，也就不想再冒险创业了。
还有一种类型，既是企业的人，又拿经销商一份工资。有的离开原来的企业后，就在经销商那儿打工，但是往往好景不长。因为毕竟原来的企业是制造业，实力大，油水足，经销商大多数是夫妻店，勤俭起家，精打细算，加上管理不规范，几次架吵下来，不欢而散。
所以，打工时能够广结善缘，懂得为以后自己创业进行人脉布局的人，少之又少，将来只好凭自己那点积蓄，进行赤手空拳的低级创业。
4。 为什么选择“当老板”的仅占21％？
有五分之一的营销经理，会经常想到要当老板，特别是在受不了老板的气的时候。
我们常说：“打工受气，创业受苦。”
其实，后面还有一句话是：“创业受苦两三年，打工受气一辈子。”
以上几个方面的分析告诉我们，不是金领、营销经理这些“士兵”不想当“元帅”，也不是“元帅”的名额太少，而是“元帅”这个高度，绝大多数人还没爬上去，要么因泡妞、误交损友误入歧途，要么望而生畏，感觉“有欲望没希望”了。
剩下的“有欲望又有希望”、打算创业当老板的人，我们从人性的角度，解惑以下几个问题：老板是什么样的人？什么样的人可以当老板？怎么样才能当大老板？
五个角度
2
境界
王侯将相，宁有种乎？（1）
——抽丝拨茧对老板群体全方位剖析
为什么我这么聪明，又这么努力，总是发不了大财？
而发财的人，好像既不绝顶聪明，又没特别的努力。
在中国古代“天人合一”的玄学里，人的来历和命运，与天上可爱的小星星，有绝大的关系。皇帝是真龙天子，自不必说了。文官是文曲星下凡，元帅是将星下凡，连猪八戒都曾经是天蓬元帅呢，只不过酒后戏嫦娥，犯了一点点小错误。
所以，在神秘主义的观念里，老板能发大财，自然是因为财星高照，红运当头。
人类登上了月球，探测仪送上了火星，我们知道了星星也是普通的物质。
还是我们2000多年前的两位老大——陈胜、吴广，用充满历史唯物主义和辩证法的勇气，向农耕时代思想领域的伪科学发出了第一声怒吼：“王侯将相 宁有种乎！”
剖析一：老板是什么样的人
老板，是生产资料的所有者，是资本的所有者。这是教科书上的解释。
老板，是资本 “主义”的代言人，有资本就有“主义”，有多大资本就有多大“主义”，有多大资本就有多高层次的人围在你身边，帮你搞出多大的“主义”。这是江湖定义。
作为自然人，老板也有七情六欲，而且一样不少。老板再有钱，也是吃不了多少，穿不了多少，也是和平常人一样，日食三餐饭，夜宿五尺床。
作为经济人，世界上70％的财富，聚集在28％的成功人士手中。他们要这么多钱来干什么？“大丈夫不可一日无权，小丈夫不可一日无钱”，也许可以部分地说明问题。
大凡第一代老板，多数经历过没钱没权的小丈夫的日子，创业之前的辛酸，创业过程的艰难，实不足与外人道。所以，老板再有钱，都会精打细算的。
成功了或有钱了，可以称为“大丈夫”了，很多老板并不想当官，何来“不可一日无权”的说法？
原来，老板最讲究的是“市场话语权”。
你无论参加哪个企业有老板参加的市场会议，或者企业兼并会议，老板们无论平时个性如何，这时候必定都是眼露精光、口若悬河，把全国市场、全球市场纵横剖析，如何调动经销商、广告促销如何配合、如何设定计策迷惑竞争对手，运筹帷幄，指挥若定。
这种争第一品牌，争最高市场份额的动机背后，就是对“市场话语权”的崇拜。“市场权力”是大老板永远的追求。所有的大老板都觉得，自己比当个县长、市长有意思多了。
剖析二：什么样的人可以当老板
每一位老板都有一段神秘的传奇发家史。
光环的背后，促使他们成功的真正因素是什么？
让我们从愿望、个性、能力三个方面来探讨。
首先，我们来看愿望。
当老板一定要有强烈的愿望，用过去的话讲，要有野心，用现在的港台语言叫企图心！
有了愿望，才有目标，才有动力，才会有方向地“学本事、积累资源、寻找机会”。这种强烈的愿望可能是天生的，但多数是被逼出来的。
不是每个被逼的人，都会想到要当老板，还要看个性。
过去看《水浒》，每位好汉的出场，都描写道：身高八尺，虎背熊腰，声若洪钟，气宇轩昂。就连不是算命先生的普通读者，一看这描述，就知道这人“不是久居人下之辈”。
好一句“不是久居人下之辈”！
这种人可以忍受误解，但是不会任人侮辱；可以承认失败，但是不会服输。如果你身边有这种人，看好了，他必定“不是久居人下之辈”，将来一定会搞点动静出来的。
王侯将相，宁有种乎？（2）
再来看能力。
“30岁前靠本事，30岁后靠资源！”这句话对吗？
为什么那么多高考状元，还有满大街的自以为很聪明，而且也确实很聪明的人，到了30岁以后就碌碌无为了呢？
古人说：“智辩力勇不耕田，琴棋书画难为王。”
就是说，聪明人、口才好的人、力气大的人、个性勇猛的人，是不种田就有饭吃的；痴迷于琴棋书画，则玩物丧志，不能做管理工作。这八种人都有一技之长，如果靠本事吃饭，一辈子日子很好过。但是，都不能当老板，硬要当的话，会输得很惨。
因为，他们缺乏一种最关键的本事：资源整合能力。
这也是企业家能力中最核心的一种能力。以前大家讨论，为什么中国缺企业家？为什么很多国企的厂长经理不能称为企业家？
费孝通老先生说过，中国的知识分子（可能指传统的知识分子）吃饭的本事有，但管理国家的本事是没有的。大概指传统的读书人著书立说、清谈论道是可以的，到了操作层面，要整合人、财、物各种资源，带领一个团队向着某个目标奋进，就力不从心了。
强烈的愿望、不服输的个性、超常的资源整合能力，具备了这三个条件的人，当老板不一定成功，不具备的，则一定失败。请你反思一下，自己具备几个条件了？
剖析三：怎么样才能当大老板
老板们如何掘取第一桶金？获取第一桶金的“宝典”是什么？
一次，电台请了一位商界奇才做嘉宾主持，大家都非常希望能听他谈一谈成功之道。
但他只是淡淡一笑，说：“还是请教大家一个问题吧，某地发现了金矿，人们一窝蜂地拥去，然而一条大河挡住了必经之道。如果是你，会怎么办？”
有人说绕道去，有人说游过去。但他却微笑不语。良久，他说：“为什么非得去淘金？为什么不买一条船开展营运？”
大家愕然，他却说：“那样的情况下，即使把渡客们宰得只剩下一条短裤，他们也会心甘情愿。因为前面有金矿啊！”
“从普遍的需求中，找到独到的商机”，这就是成功之道。
比如说：很多人要出国，培训班大赚其钱；很多人想出名，“超级女声”应运而生。平淡的热闹，在智者的眼中，往往意味着一个潜在的机遇，只是我们不曾想过。
在分析怎样才能当大老板时，要看一下自己属于经济学意义上的什么社会角色。
市场经济中，人分为四种社会角色：被雇佣者、专业人士、企业家、投资（机）者。
1被雇佣者。
他的一生，都会在财富不自由中度过。
我们前面讲到，哪怕做到CEO，失业两个月就顶不住了。在长江三角洲的大巴车上，每到周末，就会见到白头发的上海工程师，为了子女出国，为了住房，为了存款养老，而到乡镇企业打工。在全国各企业的培训班上，常有北京各院校出来的老教授为了挣钱而忙碌。
2专业人士。
如会计师、律师等从事自由职业或中介业者，会有相对好的生活，但是发不了大财。他们多数靠本事吃饭，有时开个事务所之类的小公司。因为中介必须依附于别的行业，他们有时自嘲为“高级要饭的”，有业务做就好办，没业务则还要养员工、发工资、交房租水电费。有时为了生存，什么审计报告都敢出，什么烂官司都敢接。
3企业家。
这是最可以发大财的人。
他们发财的“技术”奥秘在于“网络”二字。
从上游看，企业家有良好的政府、银行、媒体关系和供应商网络，可以优先获取信息，取得资源。资源整合后发挥出巨大的价值，创造出巨大的财富。
从下游看，企业家可以自己建立或链接现有的优质销售网络，企业家利用上游的资源如产品、品牌等，驱动整个网络为自己工作。而与此同时，企业家本人可能在国外度假或打高尔夫。
一家中型的企业，全国有200家总经销商、2000家分销商，每家分销商有10个员工的话，则这个企业家在度假打麻将时，“网络”上还有2万个不用他发工资的人为他创造财富。
这也是联想可以通过收购IBM的笔记本产业，将PC业务扩张到全球；而房地产老板因为没有下游网络，坐等国家政策，害怕金融风险，“三年不开张，开张吃三年”的原因。
美国的沃尔玛，中国的国美、苏宁、华联，都有自己的下游网络。
4投资（机）者。
如果有钱，又不愿意像企业家整合资源那么累，或没有能力像企业家那样建网、链网、管网，很多人会投资股票、债券、不动产，或在企业家那儿参股做股东，以后还会参与银行保险业。这就是投资者或投机者，他们会取得社会各行业的平均利润，如果敢赌的话，投资新兴行业也有高额利润，这也是风险投资的由来。
那自己到底适合干什么呢？
如何才能知道自己的创业欲望是科学的还是盲目的？
实践是检验真理的唯一标准！
五个角度
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科学认识自己才能当老板（1）
——在从低级到高级的职业生涯中发现真正的自我
做最适合自己做的事，把它做到极致，就会成功！
成功了，就可以兑换成财富。
但是，如何发现什么是最适合自己做的事呢？
这就需要有一个好的从低级到高级的规划。
我们知道，游泳要学习、打球要练习、开车要拜师。
那么，当老板，比游泳、打球、开车一定复杂得多。我们如何在职业生涯从低级到高级的过程中，发现自己最适合做的事情并积累经验呢？
已经有小孩的年轻父母都知道，几个月大的孩子哭闹起来，什么儿童心理学，什么幼儿教育专家都不管用，最管用的是外婆的土办法。
职业生涯规划也是一样，汗牛充栋的专业指导书籍，会看得你一头雾水，无所适从。
这时候，“过来人”的几句话，看上去很土的办法，往往是最有参考价值的。
如何从职业实践中科学认识自己？
创业能力、就业能力、创新能力、实践能力，都可以通过科学规划来逐步训练、积累。
我看了很多企业家的经历，他们起步当老板的最佳时间，是从17岁左右接触社会。
他们有的跟表哥、堂兄远走他乡，�