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2001年5月初，梁袁还是新集一矿的工程师兼第一副矿长。
5月，新集内部选拔刘庄煤矿矿长的人选。当时的刘庄煤矿，虽然大家都觉得很重要，但毕竟离新集总部又远又荒凉，因此应征的人不多。刘谊一看收上来的材料，觉得不满意。这时候，他想到了梁袁。
梁袁理解刘谊，他早有预感自己可能被选拔为矿长，但是他并不想去。倒不是因为刘庄荒凉，而是他自以为工程师出身，专门搞技术，对执掌一方大矿没有信心。他又是孝子，此时有了孩子，是典型的“上有老，下有小”的家庭。刘庄距新集有35公里，当时坐车得需要两个多小时。如果去了刘庄，肯定不能当天上班当天回，没法照顾老人和孩子。
不过，刘庄要建设，就一定要建得高水平、高科技。刘谊判断，要找一个懂技术的人出任刘庄矿长。除了梁袁，没有别人了。
5月底，一纸任命书下到了梁袁手里：任命梁袁同志为刘庄矿长。
第三章 宏图再举（2003～2006年）（9）
梁袁说：“我干不了。”他想去找刘谊，可刘谊故意不见他。最后，梁袁想了想，硬着头皮上吧。为此，他的妻子私下里哭过好多次。而梁袁一上任，就给新集开发出了一个刘庄矿。当年给梁袁当办公室主任的郝劲松回忆说：“刘庄这个地方，一开始让谁去都不愿意，凡是去了的私下里都说这就叫做‘发配’；可现在刘庄却是谁都想去的地方了。”这样的变化，梁袁功不可没。一位搞技术出身的优秀的工程师，在被委以重任后，他不负重托，成了一位了不起的成功的管理者。而此后，他也被提升为新集公司的副总工程师，成为具有“刘庄矿长、刘庄党委书记、刘庄总工程师、公司副总工程师”四个名号的大腕。
时光荏苒，刘庄“第一刀”后一个多月，梁袁离开刘庄。梁袁说：“调令下来的时候，意料之中；临走的时候，却按捺不住。大家都哭，我也哭。这就是一种情怀吧，说不清也道不明。”
梁袁说得很对，为他的这个情怀，刘谊专门给了他一个“刘庄名誉矿长”的职位。
见2007年1月26日《中国煤炭报》。刘庄矿的四个第一
刘庄煤矿，国家批准的两淮煤炭基地开工兴建的第一个特大型矿井，国家“十五”计划的重点的能源建设项目，新集自力更生最好的样本，在装备、技术、管理等方面独领*，创造了四个“第一”：
主井井塔（亚洲第一高）：
承载矿井提升系统的主井井塔高908米，堪称“亚洲第一井塔”。主井装备行业一流，井塔被安装了世界最先进的两台内置5500千瓦电机的六绳摩擦轮提升机，装备有两套40吨双箕斗，实际年提升力可达1000万吨以上。国内首次实现直径8米井筒内布置两套40吨箕斗的施工工艺，成功解决了深达700米两套40吨箕斗装载大硐室的支护难题。
高度监控中心（全国煤炭行业第一屏）：
矿监控中心大屏幕拼接墙长19米，高31米，由42块67英寸DLP大屏拼接而成，有“全煤行业第一屏”美誉。通过中央传输控制平台，国内首次实现了对矿井供电、提升、排风、排水、运输、采煤工作面、选煤厂监控等24类60个生产子系统的远程监控。生产管理人员在监控中心能实时掌握生产情况，精确快速分析，果断处理突发事件，为矿井安全生产、决策提供了全方位多层面的数字网络化服务。
“巨无霸”采煤机（华东地区第一台）：
在生产布局上，采用“一综两放、分区开采”的新布局方式，采用世界上最先进的产自德国艾柯夫公司的特大功率牵引采煤机，能够支撑超过1000吨的压力。该机配备有143个国内最大、最宽的支撑掩护式“巨无霸”液压支架，每个支架重达36吨，支架宽度175米，一次采全高达51米，工作面自动化程度达到国内外矿井的领先水平，开采一刀就能生产1500吨原煤，华东地区仅此一台。
矿工大浴场（国内“第一浴”）：
管理上着眼于“以人为本、服务员工”，为优化职工工作环境，专门建了一栋职工福利楼，集劳保用品公管、洗浴、休闲、自助餐饮、美容美发为一体。楼前门额上用拼音写着“刘庄煤矿矿工大浴场”，门内却用汉字写着“我的浴场”，浴场设计标准够得上星级。矿工从井下上来，直接进入浴场洗一个热水澡，脏衣服直接交给服务员。工作出色的员工可以免费洗“荣誉浴”，享受健身、娱乐、豪华套间住宿、自助餐、茶点。一位老工人说：“下井挖了十多年黑炭，做梦也没想到能享受到这样的福利待遇。” 。。
第三章 宏图再举（2003～2006年）（10）
刘庄不只是一个矿井
新集创业二十年，开矿不止一个，前十年就已经有了三个，为什么刘庄煤矿却成为新集的转折点呢？
为什么新集人把刘庄建设看做“第二次创业”？在同行业的人看来，刘庄煤矿仅是一个优秀的矿井：地质储量156亿吨，可采储量69亿吨，煤质优良，属于优质动力煤。然而，在新集人的眼中，刘庄煤矿远不只是一个矿井。
在经济体制上，刘庄煤矿是新集第一个独立注册的法人单位，注册为“安徽国投新集刘庄矿业有限公司”，独立法人运作；在新集人的情感上，刘庄煤矿是新老总刘谊上任后的第一个大手笔，象征着又一代新集人的创业精神，也是二次创业的成果；在管理体制上，从刘庄开始，新集正式打破了以前所谓的“委任制”，整个管理层、生产单位、生产环节全部实行竞聘。刘庄作为新集创业历程中一段崭新的里程碑，奠定了企业顺利上市的基础。
为此，刘庄矿的推动者——刘谊无疑有着清晰的认识。正是他在传承上一代新集人精神的基础，用全新的观念和现代企业制度开辟了一个新天地，使新集前景更加光明。刘谊在刘庄常说：新、创、精、高。这四个字，曾是刘庄成长的蓝图和时间表，现在是刘庄真实情况的写照，将来则可能是中国煤矿工业的标准。
新，首先是新的理念，然后才能开拓出新的格局、新的管理制度、新的技术装备。刘谊一直努力把自己掌握的全新管理理念应用到公司的每一个层面。刘庄则是他全新管理实践的聚焦。刘庄实行项目法人责任制，在矿井设计、组织施工、工资分配方面拥有充分自主权。刘谊敢于放权，刘庄管理层敢于管理。彻底摆脱了旧煤矿经营管理的体制之痛。用刘谊的话说，就是：大胆突破，大胆创新，要人给人，要钱给钱，逢山开路，遇水搭桥。
创，首先是创新。共和国领导者弘扬“科学发展观”的时候，刘庄的创新机制显然为“科学发展观”提供了一个鲜活的注脚。刘庄的建立，彻底地推动了整个新集的发展与变革。创，还是创一流。刘谊认为，刘庄有着当年新集创业的质朴、优秀、刻苦的传统，加上新管理的实行和新科技的武装，才能迅速成长为一流的矿业样板。在一次演讲中，刘谊说：“我们的主动‘创’，就是为现在的煤炭行业建设找到一个新的发展方向。”
精，是精密、精尖、精益求精。中国矿业一直有着粗放产业之殇，许多矿业在开采中浪费惊人。刘明善时期特别重视节俭，提倡节俭。但刘明善是用国有企业的老一套办法来管理这些细枝末节的，如高射炮打蚊子，总显得有点力不从心。刘谊的“精”，则建立在科技和管理水平提升的基础上。越是高效的煤矿人越少，通过优良的科技和管理减少人，自然减少浪费。此外，刘庄依托信息化和计算机网络，对生产和采矿进行实时监控，达到了对细节的关注。
高，用刘谊的话说是“高起点，高标准，高度文明，高度和谐统一。”把眼睛投到刘庄职工的日常生活和工作上，就能体味到什么是“高”。刘庄的职工，每天从煤矿给职工建成的高档社区开着私家车来到矿区，乘坐安全可靠的电梯用几分钟下到几百米深的井下，在整洁的调度室通过计算机指挥机器挖煤；中午在地下休息大厅休息；下班后，先去豪华浴室洗澡，旁边配套的茶吧、音乐厅、理疗厅、自助餐厅可随意选择。最后，开着私车回家。又有谁能说，刘庄只是一个煤矿呢？txt电子书分享平台
第三章 宏图再举（2003～2006年）（11）
改革者的另一个称呼是先行者。先行者比别人更早品尝变革的艰难和苦痛，能更早畅饮变革的便利和自由。假若站在改革开放三十周年的时间轴线上，对于今天的评价者，刘庄是新的管理观念和管理制度的试验田，是崭新的矿业科学和精确技术的展示台，是国际合作和内部和谐的样板戏，是中国未来矿业产业走向世界的起点；它不仅仅是一个煤矿，更是中国所有煤矿的明天。这是考量新集现象后我们的一个共同愿望。
刘庄矿的建成投产，无论对新集，还是对煤炭行业来说都是一件大事、喜事，作为我国第一对数字化矿井，中央电视台作了专门报道，其里程碑意义是不言而喻的。2006年10月16日我们专程赴安徽参加开工典礼。可到了淮南接待处——新锦江大饭店，虽然各路代表来人很多，但在外面却看不到什么庆典的迹象。问及刘总，他淡淡一笑说：“我们干吗要那么张扬嘛。”是啊，刘谊他总是非常关注各方面的平衡与协调，高调做事，低调做人。也许这正是他成为卓越领导的又一个必备素质吧。
另一个战场
壮举：两淮历史上最大规模的勘探
刘庄是一个壮举，而令人惊讶和赞叹的是在刘庄矿建设大会战的同时，新集还组织了一次两淮历史上最大规模的资源勘探大会战！那里又是一番景象，又是一个战场。
新集，你是怎样的凌云壮志！你要气吞山河吗？
2003年上半年，他们积极争取，排除重重阻挠，以最快的速度、合理的价位取得了老庙—展沟、口孜集、杨村集三个勘探区的煤炭资源探矿权。4月12日，即与省煤田地质局签订新区勘探工程合同，组成战略合作伙伴，开始了上述三个勘察区总计480平方公里范围内的勘探工作。
2003年，新区勘探仅用9个月时间累计钻探进尺48000米，二维地震测线651千米，三维地震勘探23平方公里。他们针对不同地区勘探进度计划的不同，根据勘探施工单位的具体情况，合理布局，交叉实施，同时进行了老庙—展沟勘察区普查，板集块段精查，杨村块段预查，口孜集煤田普查，刘庄东、西部三维地震勘探。并且，在勘探新区地层最厚、规模最大、项目最多、难度最大、效率最高、钻机分布最密、钻孔最深、钻探月进尺最高八个方面，创造了两淮地区甚至是国家煤炭行业煤田勘探新纪录。在板集30平方公里的井田范围内，仅用短短的7个月时间，施工了勘察钻孔46个，钻进4万多米，地震6917个物理点，完成了物探、钻探从普查到精查的一个综合勘探全过程，创造了非同寻常的勘探壮举，与常规勘探相比，节约了至少两年的勘探时间。
2004年同时开动38台钻机，完成钻孔134个，完成了20项勘察施工任务，其工程量是2003年的3倍，是以往一支勘探队伍8～10年正常钻探进尺的总和。如此规模宏大的新区煤炭资源勘探大会战，是国家煤炭发展史上绝无仅有的。
尤其可贵的是，他们打破勘探常规，向勘察区以外寻找资源，又新发现了地质储量，到2005年，新探明储量已达到了60亿吨，使公司资源总储量达到了100亿吨，有力地支持了建百年企业的公司战略。
在施工过程中，他们不仅以新集精神，快速高效地进行勘探、在技术方面不断创新，刷新了多项历史纪录，而且积极发现问题、解决问题，在上级有关部门的支持下，他们使南北走向、穿越板集井田的阜阳至展沟新建公路改道，解放了压覆近五分之二的煤炭资源，为今后矿井的高效经营打下了坚实的基础。
第三章 宏图再举（2003～2006年）（12）
与此同时，他们在充分掌握勘察资料的基础上，集中了国内知名煤炭科研院校，组成专项课题组，研究并形成了板集矿井巨厚表土层凿井关键技术方案；多次研讨罗园—连塘李急倾斜煤层的勘探技术，为两矿开工建设做好了准备。口孜东矿呼之欲出！
新集的宏图再举，不仅是刘庄矿的成功建成与试生产，也不仅是两淮最大规模的勘探会战，新集学习型组织的建设也在同步进行。
标杆管理：掀起学习的热潮
2003年正月初八，新春的尾声。春节的喜庆仍能让人感到丝丝余温，但清晨的天津依旧乍暖还寒。早上八点刚过，我在外团拜的时候，十分意外地接到了一位新集人的电话。
20世纪90年代，施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。标杆管理被西方国家认为是改善企业经营绩效，提高全球竞争力最有用的一个管理工具。但对于到底什么是标杆管理，即使是进入了新世纪的中国，也没有多少人真正清楚。当新集筹划标杆管理时，难题自然摆在了刘谊的面前。
2003年，以刘谊为首的领导班子根据国家开发投资公司领导的讲话精神，结合新集发展的需要，决定将这一年确定为标杆管理年。为此，新集迅速成立了标杆管理办公室，专司此事。对于标杆管理的内涵是什么，具体怎么操作，大家心里都没谱。而为弄清楚标杆管理，新集人不辞辛劳地赶往北京、上海、南京、淮南等地的大学四处求教，却一直未果。有关人员如实向刘谊汇报，刘谊只说了一句话：“你们哪儿也不用找了，到天津找张老师去吧。”是的，刘谊从1998年一上任就给我打过电话，希望我能在某些方面帮助他。
记得那是一个周日，我正在办公室加班，为全国人才评