河卸嗄芽啊！ 〉隙亍 �20世纪90年代初，美国漫画家斯科特·亚当斯创造了迪尔伯特（也译为呆伯特）。迪尔伯特是大公司里的一名普通白领，一名倒霉透顶却总是忍气吞声的工程师。他受到良好的教育，热爱科技，但荒谬的公司制度和愚蠢的老板使他得不到发挥，只有站在一边无可奈何地苦笑。他嘲笑上司的无知，却又惧怕上司。上司永远没有自己高明，但自己永远得笑脸相迎。这种精神让他成为千千万万有着共同经历的新式中产阶级的代表。 txt小说上传分享
职业生涯的四大误区
误区之一：因小失大 著名的职业顾问托尼·罗宾斯总是喜欢提醒人们：“别把精力放在鸡毛蒜皮的小事上，想想大事！”许多人在面临职业生涯选择时总显得犹豫不决，这个现象称为“被艾尔维斯所干扰”。如果你总是“被艾尔维斯所干扰”，就永远无法在职业生涯上有所作为——在其他许多重要方面也成不了什么大器。关于人们这种逃避现实的倾向，亨利·戴维·索洛曾这样描述道：“假设把生活比作开火车，如果让人们完全按照本性去生活一天，我担保每列火车都会走上岔路。” 误区之二：习惯拿别人的意见当拐杖 许多成年人仍旧没有摆脱父母的支配和管教包括某些童年时建立起来的“家规”的约束。这无疑将使之对世界和对自己的认识受到局限。早期所接受的负面或限制性的“家规”使许多人成年后在不少方面仍无法依靠自己的力量做出抉择。谁是你要取悦的人呢？是自己还是别人？喜剧明星范尼·布莱斯曾说过这样一段话：“你就是你，不是别人眼中的你。如果你习惯了拿别人的意见当拐杖，当某一天这根拐杖消失了，你该怎么办呢？” 误区之三：老板至上 你有没有在某种程度把老板当作父亲或是母亲的替身，认为只有他才能为你作出最佳抉择？ 在很多情况下，你会不知不觉地从老板那里寻求一种类似于成长时期建立的对父母及长辈那样的依赖感。这种现象并不罕见，值得引起你的注意。如果你习惯于取悦他人，想与别人和睦相处，并渴望得到别人的青睐，就更容易染上这种综合征。 误区之四：自我局限 人们总是习惯于低估自己，结果往往是弄假成真。对此，心理学家罗洛·梅总结道：“许多人觉得，在命运面前，自己的力量微不足道，打破现有的框架需要非凡的勇气，因而许多人最终还是选择了安于现状，这样似乎更舒适些。所以在当今社会，‘勇敢’的反义词已不是‘怯懦’，而是‘因循守旧’。”
终身教育与职业生涯
刚刚告别校园的年轻白领，很容易以为从此再不必为考试而费心。现实却告诉他们：考试不会从此自行消失，它总会在不远处翘首等着你。 各类职称考试、资格考试，甚至驾驶执照考试，都在为“考试热”加温。借着“考试热”，各类应考培训班的广告招牌也在都市中四处林立，时刻提醒着享受闲情逸致的人们要抓紧时间，否则就要被滚滚向前的时代列车抛弃。孔子说，“朝闻道，夕死可矣”，我们现在可以听到的则是一种比较有时代气息的提法——终身教育。“考试热”正是终身教育最直接的一种表现形式。 我们为什么依然如此热衷于考试？接受终身教育的原动力到底是什么？ 在计划经济时代，一人一生可能就干一种工作。而在市场经济环境下，一个人一生中可能会换好几个性质不同的工作。这就导致个人在职业生涯中会不断遇到新的变化和挑战。于是学习就变为一个人适应工作变化和迎接工作挑战的手段。 随着高科技时代的到来，全球资讯传播高度发达，许多行业的更新发展都出现前所未有的迅猛之势。这也令身处这类行业的个人要不断学习才能及时跟上行业的发展。 终身教育重在应用。根据卡纳基基金会有关企业教育的调查，美国工商企业界正不遗余力地实施企业教育项目。据统计，全美各公司每年培训员工的总人数达到1000万人次。这个数字与全美高等院校学生人数相当。更重要的是，美国高等院校开设的课程为40多万门，而企业培训的课程项目却达1200万门。在这些课程中，大到企业高层管理人员培训，小到如何接待客人投诉，简直是五花八门样样俱全。而在我国，虽然企业培训还未达到如美国这样名类繁多的程度，但这种新鲜观念和风气在那些跨国公司的带动下，显然已经成为众多企业的共识。 无论对企业还是对员工个人而言，终身教育都不可避免地带有应用的功利动机。例如，由于高科技发展和全球化趋势，计算机知识和外语知识不可避免地成为人们选择的热门课程。同样，互联网一方面使资讯传播的数量和速度都达到惊人的程度，另一方面也使母语为非英语的人们在这场资讯变革中一开始就处于先天不足的尴尬境地。英语的学习再次被上升到一个前所未有的高度。 如果学习只是为了享受知识带来的乐趣，那得等到退休以后上老年大学。 。 最好的txt下载网
个案：英语是我的职场阶梯
31岁的安静（化名），学农出身，如今在京城最时尚的CBD商务圈担任一家美国公司驻京代表处的首席代表。我们来看看她的职业路线： 我当初考的农大园艺系不是第一志愿，可以说是自己考砸了，不得已去学农。当时农学专业很受歧视，一些家长的传统思想是农林牧矿渔专业都是要被分到边远地区的。所以我虽然考上大学，心情却一直不好。毕业分配时，国家已不再统包统分，我是北京户口，就自己找了家公司改行做了文秘。 虽然第一份工作还不错，但我并不满足，一门心思想进外企。当时是90年代初，做外企白领并不像现在这样容易实现。我当时只记得同学们说，如果想进外企，就得学好外语，而我在大学里恰恰没有好好学外语，因此深感后悔。 一次下班坐小公共，看到邻座空位上乘客遗下一本书，原来是一个英语培训班的宣传册。册子里的字字句句都在表明：英语并非一块难啃的骨头，只要找对学校，找好学习方法，讲一口流利的英语也是轻而易举的。我当时如获至宝，毫不犹豫地报名参加了那个培训班。几个月学下来，花去了我大半个月的工资，但收获不大，因为当时的英语培训市场比较混乱，各种培训班良莠不齐。 说来也怪，正是这本宣传册引领我在工作之后开始了漫长的充电之旅。培训班结业后，我对英语产生了极大的兴趣，于是报名参加了北外的一个语言进修班，但学费高得惊人，10个月三千多块钱。当时可是1995年！我抱着“挨宰”的心理去上课，但10个月下来，自己的英语水平突飞猛进。就是在结业的那一刻，我决定去外企应聘。 我进入的第一家外企是一家生产化工产品的韩国企业。当初面试时，韩国公司老板用英语和我交流。听着他那硬邦邦的英语，我当时就想，肯定能拿下。在那家公司，我的第一份工作是行政助理，听起来职位不错，其实主要是办公室日常的琐碎工作，很难用上我擅长的英语。干了半年后，我主动向主管领导提出调至公关部门工作，没有得到许可，于是我又开始应聘别的外企公司。 我的第二个“东家”是一家美国的小公司。老板是个美国人，他始终用英语和我交流，语速很快，幸好我一直没有间断学英语，回答得也很自如。结果我被录用了。 在美国公司里，一大部分雇员都有出国的打算。当时我所在的部门十个人中六七个都在考托福、GRE。我便随了大流，也在新东方报了个托福班。新东方的老师煽动性真强，没上两次课，我的出国热情便高涨起来，天天打听美国的哪所研究生院好，教授的推荐信怎么写。3个月托福班上下来，我的英语应试能力大大提高，第一次参加托福考试就得了620的高分（当时来看）。但随后的GRE我学起来很吃力，考得也不好。心灰意冷之时，一位前辈问我：“你英语学得这么好，就为出国吗？”我一时答不上来。回家仔细想想，觉得自己的出国动机的确有些盲目。不过经过这段时间的英语强化，我的英语交流水平在公司中已名列前茅，虽然出国没成行，却被公司领导看中，提拔成办公室manager（管理人员）。这个职位为我现在做首代奠定了基础。 两年之后我被现在的公司挖去做了首代。 现在我还在学英语，公司总部打算让我到美国进修一年，我的出国梦是真的要实现了。 自我点评 “主助自助之人（God helps those who help themselves。）”（西方谚语）。这是本杰明·富兰克林在《穷理查德年鉴》中对我们的告诫。在科技还没有发达到“记忆移植”之前，学习是世界上惟一别人不能替代的事情。 充电与就业的关系是间接的，不是学了什么知识就能干什么工作，但充电是白领一定要做的，尤其是外语、计算机等基础技能。做到一定职位的白领要慎重考虑自费出国充电这件事，升职机会比出国更重要。出国留学的机会是常常有的，但有些工作的机会是机不可失，时不再来的。 微软招聘智力题 1．一楼到十楼的每层电梯门口都放着一颗钻石，钻石大小不一。乘坐电梯从一楼到十楼，每层楼电梯门都会打开一次，每次只能拿一颗钻石。怎样才能拿到最大的一颗？ 2．U2合唱团在17分钟内得赶到演唱会会场，途中必须跨过一座桥。四人从桥的同一端出发，你得帮助他们到达另一端。天色很暗，而他们只有一只手电筒。一次同时最多可以有两人一起过桥，而过桥的时候必须持有手电筒，所以就得有人把手电筒带来带去，来回于桥两端。手电筒是不能用抛掷的方式来传递的。四人的步行速度各不相同，若两人同行则以较慢者的速度为准。Bono需花1分钟过桥，Edge需花2分钟过桥，Adam需花5分钟过桥，Larry需花10分钟过桥。他们要如何在17分钟内过桥呢？ 3．烧一根不均匀的绳要用一小时，如何用它来判断半个小时？ 4．为什么下水道的盖子是圆的？ 5．有7克、2克砝码各一个，天平一只，如何只用这些物品三次将140克的盐分成50、90克各一份？ （摘自2002年1月15日《精品购物指南》） （很遗憾，本书不提供答案） txt电子书分享平台
链接：外企求职三步
第一步：发送简历 在国外求职撰写简历的典型格式和内容大约是这样的： 1．姓名、联系方式、地址电话，近几年又多了E…mail； 2．个人与所求职位有关的特长简介； 3．工作经历：从最近的写起； 4．学历：从最高最近的写起； 5．补充内容：比如曾经获得什么奖项和荣誉等； 6．推荐人。 在国外求职，简历上没有罗列求职者的性别、年龄、籍贯和宗教信仰，当然也没有照片。但可以从简历中得到一些潜在信息，比如从名字上可以看出男女，从姓氏上可以看出是哪国哪个地区的人，从学历和工作经历可以推断大概的年龄。当然这不会是百分之百的准确。比如一个纯粹的中国名字（拼音），美国人就分不出男女；比如一个跟外国人结婚又改了姓氏的人，单看姓氏也不能确切知道她属于哪个种族；如果一个人50岁才拿个学位，按他完成学业的年份来推算他的年龄也不准确。 这意味着，这些都不那么重要，重要的是，我这儿有一个什么样的位置，你具有什么样的技能，二者是否合适。 第二步：面试 国外公司面谈基本上都侧重简历上所描述的技能。求职者也可以据此了解公司的基本状况，了解工作的性质，未来上司的基本个性等情况。双方可以做一个双向选择。在面谈过程中，如果应聘者自己不主动说，雇主一般不会问个人的与工作没有直接关系的问题，比如是否已婚，有无子女，业余时间的爱好等等。 而在国内公司，到面谈时，求职者的个人情况大概已经被了解得###不离十了。其实这也未必是不好的事情。公司如果只问求职者与工作有关的技术性问题，会使气氛非常紧张，稍微问一些个人情况可以缓和气氛，让求职者能够在比较轻松的环境下更本色地表现个人的思想和技能，也能使雇人单位更准确地了解应聘者。 第三步：上班 外国公司的pany culture（公司文化）因行业不同，也是形形色色。有的公司宽松，有的公司严格；有的员工之间关系比较密切，有的则比较疏远，因管理层风格而异。 一般来说，在外国大公司里人员关系相对简单。你只要把你的本职工作做好，把上司交给你的任务按时完成，就行了。你不用没事就往老板办公室跑，走在办公室的走廊里，不用跟迎面过来的老板打招呼。 但这些并不等于说外国人不重视人际关系。如果想升迁，想获得更高的职位，就得展现自己的管理能力、领导能力，以及处理人事关系的能力。这也包括要和上层搞好关系，起码要让他注意你。 国外公司里的politics（派系斗争）也是存在的。碰到经济不好、公司重组的时候，把一个项目交给谁，保留哪个部门，有一定程度的关系亲疏、意见异同的原因在里面。只是在此时，底层的经理们也起不了什么作用。 有些外国公司很注重team work（团队工作），在年终个人总结评定的时候，是否能跟团队成员合作，也是一条重要的考核项目。 在管理上，西方公司比较强调把完成工作放在首位。如果是工厂，机器不能停，那就要三班倒，人员必须打卡按时上下班。IT公司通常实行弹性工作制，有人7点钟到下午3点就走，有些人11点才来，那就晚上8点才走。公司一般来说不鼓励员工加班，希望员工尽量在工作时间内把工作做完，因为加班要补休或给加班费。 当然在许多start up（初创公司）里，加班加点是常事，大部分员工都有股权，把产品早点赶出来卖出去，大家