在这里，有必要厘清一下杨斌旗下资产和企业的构架。
根据杨斌的描述，他旗下的企业构成应该是这样的——
最高的一层是总部设在荷兰莱顿市的欧亚集团（或者说是荷兰欧亚国际贸易公司），该集团在全世界各大洲设有10多个从事花卉贸易的分支机构；
在中国内地，其大本营是沈阳，当地设有数间杨斌独资或者合资的公司，这些公司包括后来成为杨斌案焦点沈阳欧亚实业有限公司、沈阳欧亚农业有限公司以及沈阳海牙国际大酒店有限公司；
沈阳之外，是杨斌对外宣称的其1994年回国投资的10多间花卉、温室、冷库子公司，这些公司当然包括了他所谓的“7大基地”；
而欧亚农业（），则是为了上市在百慕大群岛新注册的控股公司，由该控股公司收购杨斌旗下的花卉、农业资产，这些资产包括了沈阳欧亚实业、欧亚农业的资产，也包括了“7大基地”的资产。杨斌甚至还曾说过，上市公司的资产包括了他全球的贸易机构。
由此，可以画出清晰的杨斌资产的结构图。当然，这要不排除其虚构的成分。（杨斌及其下属公司构成见附图、附资料02）
2001年12月27日欧亚农业（）发布的公告中，除了7000万收购办公楼外，还有另一条信息：上市公司以亿元向大股东杨斌收购10公顷的温室。
而这卖出办公楼和温室的企业主体，则分别是荷兰村和欧亚农业（）的运营主体——沈阳欧亚实业和沈阳欧亚农业。
前者是1998年注册成立，合资方包括了荷兰村所在地小韩屯的集体企业“靓马集团”和“中国农房东北公司”（简称“中农房”），后来合资方退出，欧亚实业成为杨斌的外商独资企业。
后者由杨斌在荷兰村中的花卉种苗种植、温室、蔬菜等农业项目演化而来，是杨斌的独资公司。
明晰了这样的结构后，香港投资者的置疑就不难理解：三个公司同一个老板，打个比方说，小儿子从父亲手中买下两个哥哥的资产，父亲又能拿卖资产的钱做什么？只能是去建设他的家园——荷兰村。
这就是投资者最担心的关联交易——透过购买资产，将上市公司的钱、或者说是投资者的投资套现，用于不属于上市公司经营范围的其他项目的经营。而其结果将是，如果该项目能够赢利，投资者无法取得分红；如果项目失败，上市公司的钱将白白丧失。更何况，杨斌是要用套现来的钱建设风险巨大的荷兰村。
在杨斌“王宫”的新办公室，记者见到了欧亚实业的副总裁边守捷。
有必要介绍一下这位可爱的朋友。因为最初袁一泓带有负面色彩的那篇报道，这位曾经留学日本的三十五六岁的副总裁一直对《21世纪经济报道》保持着警惕。在2001年记者邀约采访时，主管荷兰村的宣传的他就选择了婉言谢绝，而2001年10月25日采访完毕，记者回到杨斌的办公室时，坐在那里的边只能显得无可奈何：“你们《21世纪》的记者真是贼！”
在以后直到2003年6月13日杨斌案开庭结束后，边总与记者之间更是发生过不少的故事——在新闻之外，彼此是互相尊重的朋友和兄弟，而在新闻之内，彼此间也有过可以理解和接受的摩擦和争执。
而此时，2002年1月3日，边对记者的来意依然是谨慎和怀疑：“杨总怎么跟你说的？他正在开紧急电话会议呢！”
12：30左右，杨斌办公室的门打开了。记者走进去，秘书们已经算是熟人了，杨斌虽然显得焦急，但是依然豪气的握一下记者的手：“没什么，我们正在准备应对措施。”
杨斌跟记者的交谈大约只断断续续地进行了15分钟。他那里透露出来的信息是：张化桥其人一直是追捧内地的民营企业的，而不久前，却突然写起了褒贬“民营股”的分析，其目的是什么？值得深思。最后杨斌说，刚才他已经与香港的基金经理们开过电话会议，而明天他还要飞到香港去开专门澄清会议，目前，他正在联系格林柯尔、超大农业等10多家香港上市的民营企业，准备采取相应的措施。
“具体的问题让阎闯跟你谈吧，这次你要替我们好好澄清。”杨斌最后将记者交给了一直在现场的阎闯。
面色憔悴的阎闯显然也是一天一夜没有好好休息。在他那里，已经有人从香港发回了从2日上午直到3日上午的所有报道，还有3日上午才出版的《远东经济评论》。
3日出版的香港报纸显然已经更加深入和详细。这一点，从新闻的标题就可以看得很清晰：“基金突狂沽欧亚农业暴跌”，“民企新晋手考验异类起哄度烽烟”，“欧亚股价暴跌拟追究责任”，“民企上市热势降温”。。。。。。置疑的焦点正如记者所料，就是关联交易、利润可疑及杨斌本人的历史问题。
除了主稿之外，这些报道无一例外地配发了生动的材料，有欧亚农业（）1月2日的K线图，有杨斌的照片，有荷兰村的资料，更有市场不利传闻及阎闯的一一回应。（见附图）
一夜之间，阎闯显然做了详细的准备。在他向记者提供的有关报道的边白处，阎亲笔一一标明了应对之词：
两项收购未明示——“因为当时土地出让证明尚未办妥，
如加入进来有法律问题无法解决”
杨斌除做花卉以外，还从事旅游及贸易，信息披露不透明
——“鸡蛋为什么要放在一个篮子里？”
购买温室、办公楼及租赁土地
——“已公告”，“有律师证实”
张化桥指比招股书多收购了10公顷温室地
——“扩建温室有利于公司的发展”
而在另外两份指欧亚农业产值“高同行5倍”及英豪科教与欧亚农业“本是同根生”的报道边，阎闯这样批注：
张化桥与英豪科教管理层会面
——“是否知晓公司管理机构在什么地方？”
“根本未见过管理层”
欧亚农业农业每公顷是英豪科教的5倍
——“18％自产，82％贸易，5倍”
欧亚的营业额包括其他贸易业务
——“82％，是否会看会计报表？”
欧亚数年前仍向英豪科教购买兰花种子
——“欧亚的兰花不是用种子种出来的”
以上两份带有批注的报道（见附图）及香港媒体的其他报道，包括《远东经济评论》报道的英文复印件及中文翻译文本（见附文5），总共有40来页的资料，阎闯安排手下悉数为记者复印了一套。
而发自香港的台头为“杨总/阎总”收、工商东亚“叶伟伦”发的传（见附图），内容为张化桥发给其客户的有关欧亚农业（）的投资提示（应该是电子邮件），则明确显示出张化桥照会的内容和观点。在文件边白处，“叶伟伦”以繁体中文如是写道——
杨总/阎总
以下是瑞银华宝张化桥于12月2日及12月27日发出的每日布导，请留意他于27日将欧亚跟四川英豪的经营比较。
另外有一页好玩的资料——在1月2日当天，在沈阳的家中，阎闯被频繁的电话忙得焦头烂额，他的女儿为其画了一幅漫画，起名为“阎闯工作图”（见附图）。
“你看，当时我就忙成这个样子，一手接电话，一手机。”阎闯对记者说。
对阎闯的采访进行了足足3个小时，从下午1：00一直到4：00。涉及内容从杨斌的起家到欧亚A股上市，到荷兰村兴建始末，再到欧亚香港上市，直至每一个当时外界所置疑的细节问题。
当时，阎闯这样的话令给记者的印象深刻：“他们利用假期洗仓。虽然有些基金经理不在上班，但是外国基金经理的电脑一般有自动程序，跌幅超过10％就会自动出货。股市就是投机，这显然是有预谋的。”
阎闯还说：“张化桥在《远东经济评论》的文章发表之前就通知他的客户，建议他们沽货，我们不得不考虑其中有违规内幕操作的可能。”阎还跟记者提到，张此前曾参与过中 移动（）、凤凰卫视（HK。 8002）、格林柯尔（）的股价打压。
这是记者第二次、也是最后一次见到阎闯，到了2002年9月底10月初，在一片风雨飘摇中，见势不妙的阎闯迅速逃避到了美国。
附资料02：
荷兰欧亚集团
荷兰欧亚集团是一家跨国综合性农业产业集团。集团总部注册于荷兰莱顿。集团成立于1987年，创始人为现任总裁荷藉华人杨斌先生。欧亚集团自成立以来，一直致力于高科技农业设施、农业技术的研制与开发，并推广应用；蔬菜、花卉、种子的国际贸易；农产品深加工等产业，同时涉足旅游及地产业等领域。
欧亚集团自成立以来，凭借其先进的管理模式，丰富的人才资源，雄厚的资金技术优势，以及对市场脉搏的准确把握。发展势头十分迅猛，在短短的13年内，已发展成为拥有总资产35亿人民币，员工5000人，子公司与###络遍布全球的农业、花卉产业巨子。
欧亚集团1994年开始面向中国大陆投资，目前已在北京、广东、四川、河北、山东、辽宁、吉林等地建有花卉生产基地，及高科技受精园区。在国内设立了温室设备生产厂，保鲜冷库生产厂，种球组培育繁厂。还引进荷兰的先进农业生产模式，将农业生产、深加工、销售经营一体化以及农业高科技现代化技术，在中国全面推广。力图把我国传统农业与世界高新农业技术结合起来，改变中国农业种植、生产手段落后，产销脱节的现状，是欧亚集团矢志不渝的目标与方向。为推动中国农业现代化发展和高新农产品、农副产品及花卉国际贸易化发展进程，欧亚，做出了卓越的贡献。
在崭新的二十一世纪，在通向未来的道路上，欧亚集团，将始终与中国政府及中国人民一道，共同创造美好生活，为实现中华民族的伟大复兴而不遗余力。
沈阳欧亚实业有限公司
沈阳欧亚实业有限公司隶属于荷兰欧亚集团。公司成立于一九九八年，注册资金亿人民币，现拥有总资产亿。下设8家分公司，为大型外商独资企业。公司于九九年初开发建设东北地区首家综合性的高科技农业示范项目荷兰村。
沈阳欧亚实业有限公司具有雄厚的资金与技术优势。资金方面在集团的有力支持下灵活的运转，在成功把握市场动态的基础上，建立了现代化自控温室设备、保鲜冷库设备生产厂，以及新产品蔬菜、花卉、种球、种子、农产品、农副产品深加工的科研开发、生产培育、销售运输于一体的大型农业基地；在技术方面，针对荷兰是“鲜花王国”、“欧洲的菜篮子”，其温室、园林、农产品生产及农副产品深加工业等占世界领先水平这一特点，组织技术人员全面系统的学习，充分吸纳了荷兰科技技术与成功经验，同时引进了荷兰温室自控系统，深加工自动生产线等设备与生产技术。将荷兰先生的生产技术、生产模式与中国农业有机地结合起来，形成了一整套适合于中国农业现代化发展的模式，并在建设荷兰村的实践中不断完善。
沈阳欧亚实业有限公司，十分注重以优秀的管理来维系公司的持久繁荣。公司运用西方的管理模式，建立了从投资发展、规划设计、工程建设、经营销售到管理服务整套较为完善的机构体系；同时，公司内部推行目标管理，有效的提高了各部门的分工与协作效率，公司整体严谨有序。现代化的规范管理制度使公司不断地完善与发展，能够在当前“全球经济一体化”所带来的国际竞争中有较强的适应能力。
欧亚公司坚信，高素质的人才是现代化企业得以发展的基石，公司神人才为企业的第一资源，不断吸收高素质、开拓型、敬业型人才。在公司现有的400名员工中，管理人员、技术人员共258人，其中大学以上学历者占95％，员工平均年龄35岁，是一支真正“高素质、年青化”的队伍。公司重视知识、重视人才的用人政策为公司的未来发展带来的勃勃生机。
资金、技术、管理、人才、敏锐的市场感知，是沈阳欧亚实业有限公司赖以生存和发展的五大支柱。公司充分贯彻集团经营思想，以“引进荷兰先进农业生产经验及技术，推动中国现代化农业高效发展”为经营理念，全力建设荷兰村这一新世纪的杰作。
二000年九月二十日，中国（沈阳）国际农业博览会将在荷兰村国际博览中心隆重召开。这是荷兰村第一次面向世人展露峥嵘，相信这次盛会也是沈阳欧亚实业有限公司发展的良好契机，在千帆竞驶的商海上，露出自己年轻的桅杆。
（资料来源：欧亚集团宣传画册）
6。杨斌不让我发这篇报道
又是一次通宵写稿，如何把握“正面”与“负面”之间的平衡让记者大伤脑筋。直至总部不能再拖延的签版前的1月4日深夜11：40，杨斌还从香港打电话给记者，要求不要发表报道——
采访结束。欧亚公司的人遵照杨斌的指示，安排记者住进了荷兰村的别墅。
这一天又是星期四，而《21世纪经济报道》星期六一早上报摊，这再一次意味着，记者写稿的时间又是只有24个小时，只得再次熬通宵。
安排记者住在荷兰村，杨斌一方面出于好客，一方面也是因为他要求审稿。他看稿的时间必须赶在1月4日早晨7：00之前，因为7：00他的专机就要从沈阳起飞前往香港。
稿件依然写得痛苦。记者写稿速度极慢，原创性的新闻稿件，3000以上的篇幅一般要写一个通宵。何况，记者当时的信息依然有限，对杨斌的面貌更是雾里看花。
边守捷副总裁表现出了一名职业经理人对所服务的企业的绝对忠诚。他跟记者约定，一早就到他的办公室送稿。
然而，4日早晨6：45左右，记者只写完了全文的3个小节，还有1个小节只列出了提纲。杨斌出发的时间到了，记者匆匆赶到他办公室，此时他的飞机早就已穿行在“沈阳——香港”的云层之中。
上午的时候，应该是在11：00以后，记者的草稿终于完成了。在边守捷的办公室，看过稿子的边显然担心异常，因为记者大量地引用了外界的置疑信息。
12：00左右，挂念稿件的杨斌从香港打回了国际长途。边守捷用电话将稿件内容读给杨听。当时真的很感谢作为朋友的边，替记者那篇极力在“正面”与“负面”之间寻找平衡的草稿，修饰掉了不少主观色彩明显的词句——一个细节是，在提到杨斌的“第一桶金”时，记者用了“在东欧国家倒卖服装、纺织品”这样的句子，而边给杨