的菜篮子，还将是韩国和日本的菜篮子。
荷兰的阿姆斯特丹火车站修建于19世纪后半叶，建设的款项来自中国清政府的“庚子赔款”，所以我要原样复制一座“火车站”，还要在雕塑“风水球”上刻上“三十年河东，三十年河西”，意思是勿忘国耻、复兴中华。
我的荷兰村，不仅将是现代农业宝地，还将是旅游的天堂。我们有迪斯尼、环球影城的概念，有16公顷的室内热带雨林和海滨游乐场。这是世界上最大的室内海滩，光是地桩就打了17000根，更衣室有35000个，还有人造台风。“把深圳的世界之窗放到了室内，这是不是我的创造？”
的确是美妙的人间天堂。但是建造“天堂”需要钞票，而且是需要几十亿人民币的钞票。
这也正是1998年前后杨斌将手中的花卉公司、温室、冷库悉数卖出的原因。而根据已知的材料推测，杨斌1999年退出“欧亚农业”（）的原因，大概与荷兰村有关：杨斌曾向董事会建议购买他在大连的花卉基地，目的是获得资金建设荷兰村，但是董事会不同意，于是杨斌将自己在600672中的股份转让，套现资金2亿元人民币左右。
钱依然远远不够，杨斌再次想起了资本市场。这就是杨斌将旗下的农业、花卉资产剥离、打包为“欧亚农业”（）在香港上市的原始动机。
如果世界上哪个资本市场有“概念股”，杨斌一定会将他的“荷兰村概念”一并打包卖给资本市场，向投资者借钱来实现他荷兰村“理想国”的梦想。事实上，在“欧亚农业”（）上市之前，杨斌的确想将旅游（主题公园）资产一并打包进去，由于投资银行的反对而没有实现；“欧亚农业”（）上市之后，接受记者采访时，杨斌也曾说过，要在2002年将他的旅游资产拿到美国的纳斯达克上市。
但是，资本市场不认可杨斌的理想。投资者的逻辑是：首先，作为投资者，买你的股票最终是为了分红，因此你上市的资产必须是能够赢利的，因此你不能将不能赢利的资产放入上市公司；第二，买了你的股票后，投资者就成了你的股东，作为股东的投资者不允许你将他们投资你上市公司的钱乱花，尤其不允许你将钱拿去建设上市公司以外的项目，况且，你要建设的项目赢利前景黯淡。
而荷兰村内的房地产和旅游项目恰恰属于前景黯淡的项目。
近几年，沈阳市的开发重点在南城，因而南城的房地产要热销得多。尽管有“荷兰村”的概念拉动，沈阳西北部这片叫小韩屯的村落已经建起了多处房地产，但是，远离市中心的人有多少会选择这里？况且，相对于周围靓马集团以及万科公司1000…2000元/平方米的商品房价格，荷兰村的楼价在3000元/平方米左右。于是，直至今日，荷兰村的商品楼依然门庭冷落。杨斌原本设想先期开发1000亩房地产来回拢整个荷兰村的投资，事实是，他的计划落空了。
而旅游项目更加危险。根据权威部门的统计数字，作为国有企业密集的重工业城市，沈阳市的失业率在26％左右，人均月收入不超过2000元。而荷兰村主题公园预计的门票价格是100元…200元/人。这样的收入下，有多少人会舍得拿月收入的1/10来游玩？虽然杨斌说，他未来的市场重点是韩国和日本，但是东三省的经济并不发达，日本和韩国旅客有多少会专程不远千里到荷兰村旅游？
事实上，在“欧亚农业”（）上市前后，有众多的金融机构曾经来荷兰村考察。工商东亚、瑞银华宝、摩根士丹利、东亚银行、里昂证券。。。。。。他们那些在投资界经验老到分析师们同样感觉荷兰村的的商业模式“过于理想”。
瑞银华宝的某位分析师曾经在其分析报告中这样写：“我们发现很难看出主题公园的投资价值”，“投资者有理由小心非上市公司的财务后果”。
而天天开车视察他醉心的工地的杨斌，也曾经对外界这样说过：“我不想让投资者知道荷兰村，他们会认为它风险太大。”
而有媒体对荷兰村的报道干脆就用了这样的语句：“杨斌在沈阳开始了他的乌托邦式的实验。。。。。。”
附资料01：
荷兰村简介
荷兰村是由荷兰欧亚集团下属子公司之一沈阳欧亚实业有限公司投资兴建的辽宁省重点建设工程，在辽宁省四十项起飞工程中排名首位，同时也是沈阳市“一带四区”发展战略的重点工程，为此，省、市各级政府给予本项目以高度重视和大力的技术。荷兰村的建设体现了政府和各级领导为发展农业产业经济、不断改善投资环境的巨大决心和不懈努力。
荷兰村座落于沈阳市于洪区白山路北侧，占地面积3300亩，投资总额18亿人民币。1999年初动工兴建，将于2002年全面投入使用。这一项目体现了农业科技现代化，农业生态观赏风格化的发展设想，对改变旧有的农业生产模式，阻碍农业现代化发展的生产关系，都有着极为深远的意义。
荷兰村将成为面向未来的可持续发展的城市窗口。
总体布局与规划
荷兰村位于沈阳北二环路与三环路之间，地理位置十分优越。地势由南向北微倾，地形平整开阔。西江街贯穿荷兰村南北，将荷兰村分为东西两大区域。西部为高新农业产业园区及农业观赏区域，东部分布着度假别墅、日光温室等旅游休闲场所，是荷兰村农业配套服务性建筑。荷兰村以高新农业蔬菜、花卉生产和旅游、观光、园艺建设为主，把我国传统农业与世界高新农业技术结合起来，加大农业科技含量，使种植产业化，管理庄园化。该园区集农业生产、加工、蔬菜、花卉种植观赏、研究开发，销售运营于一体。园区在布局合理、资源有效配置的同时，还将高新农业产业与高品质生态型旅居环境有机的结合在一起。
农副产品深加工区的设计是为了提高农作物附加值。包括花卉种球加工、蔬菜保鲜、草莓酱加工、奶制品加工、热狗及马铃薯加工等各个深加工区域。
1。种球加工区域。面积为5800平方米，与荷幸三家公司联合进行郁金香、百合、唐草蒲的种球加工。
2。蔬菜保鲜加工和草莓酱加工区域。面积为10，560平方米，包括无污染蔬菜的清洗、包装、外运以及鹇草莓的贮存和草莓酱的加工。
3。奶制品加工区域。面积为7，680平方米，与荷兰最大的奶制品公司KOEN VISSEN合作引进三条流水线，生产保鲜奶10万升，多种口味酸奶15万升，子母奶20万升。共投资亿美元，日产量达450，000升，并成功引进芬兰整套无菌一次性灌装系统。
4。热狗产品为欧亚与食多客（STRUIK欧洲第一大食品加工企业）公司经两年商谈与交流达成合作，并在荷兰村建厂，日产量30万听，年需生猪17万头，牛1万头，到2003年底预计产值达18亿元人民币。
5。马铃薯深加工区域。面积7020平方米，产品全部出口，年需20万吨马铃薯，种植面积达7万亩，加工区引进了荷兰FAM FRITES BEWEER 公司的生产线，在国内种植和加工薯条、薯片等食品。
农业科技区内，国内外著名科学家把当前国际上最先进的高科技农业技术引进到国内，进行科研与开发，运用到整个荷兰村的高新农业技术产业上，并将其推广到全省乃至全国。区内还建立了全国最大的组培中心和育苗基地，并从国外引进数百种蔬菜、花卉优良品种，采用细胞杂交、组织培养等生物工程高新技术，实现了蔬菜以及花卉的组培苗工厂化生产和现代化玻璃温室育苗生产，每年可生产数以百万计的幼苗、成株、盆花以及鲜切花。
农业浏览观赏区是在荷幸村的农业、深加工两大产业的基础上衍生的第三产业，给荷兰村带来巨大的假日经济效益。荷兰村的建筑、园林、水系都具有浓郁的荷兰风格。海洋沙滩体现了世界经典艺术与高新技术的完美结晶。内有面积达7000m2的成人造浪区、3000m2的儿童嬉水区和3500m2的海底世界，水中数百种海洋植物及品种各异的海洋鱼类穿梭其中，构成了一幅生动的海底世界。走出室内海洋沙滩，便是闻名世界的阿姆斯特丹街，第一家证券交易所、动人的少女日记建筑、梵高的作画场所、马克思的写作居所等等的古典建筑，追溯了荷兰数百年的历史典故。店内各行各业的国际知名品牌与各国美食云集聚居，使古老商业街更显繁荣。
国际会展中心以1∶1的比例体现了荷兰阿姆斯特丹火车站的建筑结构。这里每年将举办30个各行业国际博览会，不久的将来，这里将成为世界各国的贸易发展的窗口。而荷兰村的外商俱乐部发展成为大型的国际商务洽谈中心，其外部结构以1∶1的比例引用的海牙国际法庭的建筑结构。其内部一层大厅建筑照审判二战纳粹时的原型而建；二、三层的建筑拥有着最先进的休闲娱乐设施、高档次的休息客房、世界著名的饮食文化等等，为前来考察、观光、投资的国际友人提供了一个良好的休息场所。外商俱乐部的建立为辽宁省乃至全国提供了一个良好的招商引资环境，使国际外商更好地了解国内经济的发展情况，用于国内企业与国外企业更好的合作。
热带雨林中包括了东南亚、非洲、南美洲等典型的热带雨林植物和珍稀动物；而其中小人国建筑以1∶25的比例容纳了荷兰国家的所有著名景观，“是让人们带着微笑享受的梦中城市”。带有民族风情的荷兰渔村、小巧别致的手工艺品都令人体会到荷兰村古朴浪漫的气息，风格各异的荷兰风车成为荷兰村的点睛之笔。神秘诡异的海盗船，内部引用德国的先进影像技术设备，让人在观看的同时亲身体验到第一个乘船来到中国的荷兰人的艰难旅程。
荷兰村东部，错落有致的分布了几百栋别墅及配套服务性建筑，为度假、休闲以及外来的客商居住的场所。这些欧式古典主义风格的建筑与海牙饭店相配套，又各有特色，给人不同的感受。整体典雅庄重，局部精雕细刻，每栋别墅都配有独立的日光温室，居住者可以在闲暇之余在温室里欣赏蔬菜、花卉，并可进行愉快又有益于身心的劳动。别墅区设有物业管理、体育馆、图书馆等配套设施，更为荷兰村营造了独立、高尚的社区文化氛围，它将更加适应未来的发展。
（资料来源：欧亚集团宣传画册）
3。“欧亚农业”的营业额令人质疑
“欧亚农业”（）的真实资产构成是怎样的？其20多亿的营业额是否真实？高科技花卉产业的利润究竟有多高？它的资金是否被母公司挪用？2002年底，“欧亚农业”（）与欧亚实业之间的办公楼、温室的转让交易，让投资者陡生疑虑——
前文曾经提到，为了建设荷兰村，将资产集中到沈阳，杨斌曾经将其1994年后在国内创办的14个左右的子公司卖掉。具体是哪些公司？杨斌没有详谈。
但是，根据已披露的材料，这些被卖出的公司，其中自然包括了四川欧亚农业（的主体），也包括了杨斌在北京创办的莱太花卉市场——这是当时国内第一家也是最大的花卉交易市场，其最初的名字恰恰就叫“莱顿”，与杨斌在荷兰国的居住地同名。卖出它，杨斌说自己“获得了5000万的现金”。
2001年底，接受《21世纪经济报道》记者采访时，杨斌曾经说，他在国内还保留了六七个花卉基地，但是具体在何处，杨斌语焉不详。
而根据已披露的资料，欧亚农业（）的上市招股书介绍，其主要业务与利润主要来自遍布辽宁、河北、吉林、山东等地的“7大基地”。
根据杨斌2001年10月提供给记者的他的名片（如图）及其他外界的报道，这“7大基地”指的应该是下述基地：山东寿光、河北固安、吉林长春、辽宁大连、辽宁沈阳、辽宁锦州以及四川广汉。
这样分析，杨斌既然已经将旗下的花卉公司“悉数卖出”，为何还存在这么多的“基地”？当然，在后来有媒体到实地调查之后，这个问题的答案已经不是秘密——这些公司或者根本就不存在，或者只是空壳公司。
在调查欧亚农业（）真实的资产构成上，《财经》杂志的做法值得致敬。从报道上看，他们的记者至少到达了长春、大连、固安、寿光4地。（这篇调查扎实的报道现在还很容易找到，用网络搜索即可，题目是《欧亚农业真相》。）
而欧亚农业（）上市的程序并不复杂：将荷兰村的农业基地及国内的所谓“7大基地”的农业资产进行剥离重组；在百慕大注册成立“欧亚农业（控股）有限公司”收购上述资产；然后将资产拿到香港主板上市。
值得一提的是在荷兰村的“收购”。2001年1月日起，“欧亚农业（控股）”收购沈阳欧亚农业发展有限公司的花卉业务的全部资产及负债，作价账面净值亿元人民币。而沈阳欧亚农业，则系杨斌的全资子公司，属于外商独资企业，注册时间是2000年7月7日，实际是后来的欧亚农业（）的实际经营实体。
这是典型的“自己买自己”的关联交易，因为在上市公司中，杨斌绝对控股（占75％），而上市公司买的是同一个“老板”的公司的资产。或许正是如此，此后欧亚农业（）上市募集的资金才得以顺畅地转入杨斌另一家公司——沈阳欧亚实业有限公司。而沈阳欧亚实业，正是建设荷兰村的经营实体。
尽管如此，投资者在欧亚农业（）招股时并没有察觉到这些问题。有中国4大商业银行工商银行在香港的投行机构工商东亚做上市的全球协调人、配售经办人兼保荐人，有同样是声名赫赫的CLSA新兴市场（副牵头经办人）、东亚银行、加拿大怡东融资等10大证券机构做副经办人，还聘请当时国际5大会计师事务所安达信做审计，欧亚农业（）的上市阵容庞大，声势震人。
2001年7月19日，欧亚农业（）成功在香港主板上市。因为是首个内地现代化花卉产业企业走向国际资本市场，又是来自荷兰的外资，“欧亚农业”备受投资者青睐，4亿新股以招股价的78倍被认购一空，公开发售价元港币，加上8月1日发售的6000万额外股份，欧亚农业（）“圈钱”亿港币。
在这时，不得不重点介绍一下阎闯——
这位今年（2003年）35岁的欧亚农业（）的副总裁兼财务总监，毕业于吉林财贸学院会计专业，在1998年�