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这个历史故事所揭示的道理，就是所谓的“内举不避亲，外举不避嫌”。因此，身为管理者，千万不要因为某人和你不熟就不重用他，更不可由私人交情是否深厚来判断要不要重用一个人，一旦私心作祟，往往就会落人口实，影响自己的声誉和公信力。
许多管理者认为只要不贪污、不受贿、不走后门，就可称得上是不以私害公了，但其实私心往往存在于无形中，不易察觉，当人们自以为公正的时候，自私的念头可能已经悄悄萌芽而不自知。
一般的人私情、私欲，只要不膨胀到侵害别人、触犯法律，那问题就不大。但是，管理者却必须以更严苛的标准来看待这件事，因为管理者要对企业负责，企业的利益就是管理者的利益。也就是说，个人的私情、私欲，必须为企业利益所替代，但这往往不是轻易就能做到的事，严格来说，七情六欲几乎是每个管理者的敌人。
为了不以私害公，管理者必须抱持高度警惕，做出许多努力，例如：每当做出一项重大决策时，管理者不妨扪心自问，做决定时是否有私情的成分包含在里面？或者多想想这么做时，他人会不会有徇私的感觉？若在反省过后，得到的是满意的答案，再开始进行之后的工作吧！
十一、激励你的部属
好的主管可以激发部属的工作热忱以及能力，如同许多管理大师所言：“没有不可用的庸才，但是却有很多不会用人的管理者。”
当人类自身产生奋发向上的意念时，所能发挥出来的潜力可说是臻至极点，而这也同时意味着，让下属抱持工作干劲，是领导者的重要课题之一。然而，要如何激励部属的工作热忱和能力呢？
全球知名代伯特（Dilbert）漫画的创造者斯科特·亚当斯（ScottAdams）在美国《财星中小企业》杂志中指出，激励员工要切记以下四点：
1．不必坚持不必要的规则：员工上网做私事或是聊聊天，老板不妨睁一只眼闭一只眼，偶尔给他们一些自由。
2．笑匠是团队的必备成员：除挑选可以完成工作的人才之外，别忘了多选一位笑匠，制造轻松的气氛。
3．不要强调超时工作：尽量让员工准时下班，不然的话，最聪明的员工也会因为过劳，挂冠求去。
4．奖励员工出色的表现时，不要给予不痛不痒的奖赏：如果员工真的有好表现，就应该要给予实质的报酬，别拿着印有格言的石头或咖啡杯打发员工。
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十二、做好情绪管理
在工作中，部属难免会犯下过错，也不免会受到上司的指责。上司对下属过于严厉的责备，往往会引起下属的反感，甚至会让下属产生自卑感。而对于上司来说，虽然在冷静之后，自己也常常感到相当后悔，但是，彼此之间的感情，很可能便已经因此出现了裂痕。所以，要留住人才，管理者就要善于情绪管理。
想要成为一个成功管理者，在面临负面情绪时，不仅要能冷却处理自己的不满，有效管理自我情绪，还要能正面影响、管理下属的情绪。以公司立场而言，如果部属犯下过错，或是陷入对上级不满的状况时，管理者务必要先舒缓部属的怨气和怒气，设法让其情绪平稳，并且同时也要控制住自己的情绪。接下来，员工自然就会进入反省期，所有的不满将会随着时间而淡化，这样彼此之间的关系才可能有挽回的余地。
日本经营之神松下幸之助曾有一名爱将叫做后藤清一，有一次因为他的疏忽，造成了公司很大的损失，松下派人把他叫到办公室，劈头就是一阵臭骂，一边骂一边还拿着火钳，死命地往桌上一直拍，被骂的清一丧气地准备转身离去，心头萌生了辞职的想法。
这时，松下却将他叫了回来，说道：“等等！刚才我因为太生气了，所以把火钳弄弯了，麻烦你帮我弄直好吗？”清一虽然觉得奇怪，但仍拿起火钳拼命捶打，而他沮丧的心情似乎也随着敲打声慢慢平息。当他把敲直的火钳交还松下时，松下笑着说：“嗯！似乎比原来的还好，你真是不错！”清一没有料到松下会这么说，然而更为精彩的还在后头！
清一离开办公室不久，松下就悄悄致电给清一的妻子，他说：“今天你先生回去的时候，脸色可能会很难看，希望你好好安慰他。”当清一的妻子转达松下的心意给清一知道之后，清一内心十分感动，除了设法弥补之前犯下的错误，从此之后也更加努力工作，报答松下的一片苦心。
美国《先决领导（Primal Leadership）》一书的作者也指出，平庸的领导人和顶尖的领导人之间的区别，即在于是否具备“情绪智慧”（Emotional Intelligence，简称EI）。只要能够掌握EI，就可以达到和谐领导的境界。
简单地说，EI包括对外关系的联系，以及对内自我管理的能力。细目则包含了以下19个项目：情绪自我认知、精确自我评估、自信、自我管理、情绪自我控制、表里一致、适应能力、主动性、乐观、成就动机与企图心、同理心、组织认知、服务、激励式领导、影响力、发展他人的能力、做变革的触媒、无冲突管理、建立团队合作。
拥有高EI的管理者，可创造出自己独特的领导风格和领袖魅力。管理者可以根据这19个项目自我评估，看看自己是不是具有足够的“情绪智慧”。
此外，作为一名管理者要有宽广的心胸，能够求同存异，虚心听取不同意见，以宽容对待狭隘，以礼貌谦恭对待冷嘲热讽，不将哀怨与气恼常挂心头，或是对于陈年旧账念念不忘。因为管理者的言行与内在涵养，都会成为部属仿效的对象。
管理者必须敞开胸怀，包容与自己有过节、有矛盾，甚至经常对你品头论足、抱怨不休的部属。因为部属的绩效就是管理者的绩效，惟有组织内部能群策群力、集思广益，管理者才能让自己所在的单位、工作成就与日精进！
古语说：“宰相肚里能撑船。”对现代人来说，管理者的肚子要能撑下一辆火车才行。对于具有不同脾气、不同嗜好、不同优缺点的部属，管理者要学会如何将他们团结在一起；即使管理者被部属轻视，或者产生言语冲突，管理者最后仍要保有领袖气度，致力于团队和谐，并将个人和组织紧密联结。
十三、赢得部属的信任
所谓的管理者特质，究竟是与生俱来的人格特色，还是可由后天培养而习得呢？这确实是一个颇具争议性的话题。
事实上，管理者的人格特质和领导能力，都能依靠学习取得，但最困难的部分，不是技巧层面的学习能力，而是管理者本身是否有学习的意愿和动机。其实，只要愿意主动学习管理的方法（Method）与技巧（Trick），任何人都能培养出领导统驭能力。不过，无论对于管理者的角色和能力要求，再怎么复杂与多变，成为优秀管理者的首要条件，无疑就是要能赢得员工的信任。
中国最大的家电公司海尔集团首席执行长张瑞敏，当年在临危受命接掌青岛电冰箱总厂时，对于管理学了解不多，他只是积极建立和员工之间的互信关系。
当他对员工提出要求时，如果员工做不到，或是自认无法达到他的预期目标，他会请员工直接明说：一旦员工承诺了工作任务，他就相信员工一定会成功执行任务。在工厂的纪律方面，张瑞敏虽然只订出简单的13条守则，但是他要求人人都必须把这些守则视为不能更动的铁律。他曾明白地对工人说，想要升官加薪必须通过良性竞争，而升官的条件通通写在餐厅的黑板上，一旦有人达到条件或是违反规定，工厂会立即按照规定予以赏罚。
后来，张瑞敏更通过自主管理小组，充分地让员工发挥个人智慧和自主性，并刻意加强小组管理者对成员的主动交流，以建立起管理部门和员工之间的互信关系。这样的做法，明显提升了员工素质，且管理者和成员之间的界线，也渐渐不再那么壁垒分明。由于对管理阶层的信任，员工对公司的责任感也愈益加深，让他们愿意自动自发地工作，不再只是被动地接受命令，如此一来，海尔公司的业绩也就不断向上提升。
由此可见，管理者只要能赢得部属的信任，部属就会主动地、积极地投入工作，但若双方没有建立起信任感，组织内部的一切规章以及管理者的角色与功能，也都相形失去效用了。
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1。领导者要亲自参与本身应做的事
狐狸整日窥探着佃农的鸡群，由于佃农的防护极为严密，它虽然狡猾却无法对那些鸡群下手。
“唉！怎么搞的！”狐狸自言自语道，“我绞尽脑汁也想不出办法对付佃农。这乡巴佬整天悠闲地在家里待着，把一切都卖了，什么阉鸡、母鸡都变成了钱，还给自己留了些吃。我自恃聪明，竟然连一根鸡毛也碰不到！总有一天我要让他知道我的厉害！”
在一个皓月当空的夜晚，佃农忘记关上鸡窝，狐狸便趁佃农与守门狗呼呼大睡之际，潜入了窥伺多时的鸡窝。狐狸把能带走的鸡全都带走，剩下的只有遍地横陈的死鸡尸体。天亮了，佃农看到死禽遍地，鲜血淋淋，而这仅只是在一夜之间发生的事。
佃农懊丧又无可奈何，只能对着狗破口大骂，发泄心中的怒气：“该死的畜生！你这笨狗为什么不咬死它？狐狸进屋里时，你这笨蛋怎么不赶快叫醒我？你应该设法阻止这场祸事才对啊！”狗气不过地回说：“你是一家之主，这事与你密切相关，你自己没有把鸡窝关好，只顾自己睡觉，却要我彻夜帮你看守鸡窝，这样对吗？”
这只狗虽然说的一针见血，可惜它只是一条普通的狗，所以当它说出这一番话时，佃农不但不反省，反而恼羞成怒地毒打了它一顿。
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2。要谦虚为怀
一匹马配着金光闪闪的马鞍，很骄傲地在路上走着，后来，它走进一条狭窄的巷弄里，刚好有一只驴子迎面而来。
驴子的背上驮了很多货物，看起来十分的劳累疲倦，而由于背上的东西实在太重了，驴子无法灵活地移动脚步，也就无法让路给马通行。马看到这头貌似卑贱的驴子，很不客气地说：“你还不快点让开！也不看看你什么出身，竟敢挡住我的去路！”驴子知道马既骄傲又不讲理，但是它并没有多说什么，只是吃力地移动步伐，让马先走过去。
后来，那匹马被主人骑出去打猎，一不小心摔断了腿，主人认为医也医不好了，主人就取下它背上漂亮的马鞍，把它带到田里去工作，要它运送肥料。于是，昔日光鲜亮丽的马，如今变得十分狼狈，每天都得在田里干活。
有一天，驴子又在路上遇到这匹马，它看见马一副可怜兮兮的模样，就对马说：
“当初你趾高气扬，对我那么嚣张无礼，如今你却落得和我同样的下场，而且连脚也跛了。你从前那些美丽的马鞍、漂亮的装饰品，现在都到哪里去了呢？”
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3。要能关注细节，避免因小失大
英国国王理查三世和公爵亨利准备决一死战，这场决斗将决定由谁来统治英国。决斗进行的当天早上，理查三世派了一个马夫，令他备好自己最喜欢的战马。
“快点给它钉上铁蹄！”马夫对铁匠说：“国王希望骑着它打头阵。”铁匠回答：“那你得等等了。前几天我替国王把其他的马全都钉了铁蹄，现在已经没有制作铁蹄的铁片了，我得再去找一些来才行。”马夫不耐烦地吼道：“我等不及了！”
一脸无奈的铁匠，只好赶紧埋头干活。他用一根铁条做了四个铁蹄，把它们敲平、整形，固定在马蹄上后开始钉钉子。钉了三个铁蹄后，铁匠发现没有足够的钉子钉第四个铁蹄，他原本准备再制作一根钉子，但由于马夫不断催促，铁匠只好暂时将铁蹄挂在马蹄下。
两军交锋之际，理查国王就在军阵中冲锋陷阵，指挥士兵迎战敌人。远远地，他看见在战场另一头的几个士兵退却了，他心想如果别人看见他们这样也会后退的，所以他快速冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。
没料到，当理查国王还走不到一半，坐骑脚上挂着的铁蹄便掉了，战马跌翻在地，他也被摔在地上。
理查国王还没来得及抓住缰绳，他惊恐的战马就已跳起来逃走了。他环顾四周，发现他的士兵纷纷转身撤退，亨利的军队已包围了上来。他在空中挥舞宝剑，气急败坏地喊道：“都是那匹马！我的国家倾覆竟然只是因为这一匹马！”
4。要进一步分析问题的根源，不只解决问题的表面
一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶坍塌，露出一个大洞，幸运的是，两只蜘蛛都没有受伤，它们依然在自己的地盘上，忙碌地编织蜘蛛网。
没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被弄破，一只小鸟飞过、一阵小风刮起，都会让它忙碌地修上半天。它问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工作的地方也没有改变。为什么我的网总是不停地破，而你的网却没事呢？”
屋檐下的蜘蛛笑着说：“难道你没发现我们头上的屋顶已经不见了吗？”
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5。制定的目标要明确具体
一位父亲带着三个孩子到沙漠捕猎骆驼，他们到达目的地后，父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇头说：“不对。”
父亲以同样的问题问老二，老二回答：“我看到爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇了头。
父亲再以同样的问题问老三，老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答对了。”
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6。指定政策的同时，务必制定执行计划表
有一个人每天都去偷邻居的鸡，左邻右舍都被他偷遍了。
有一天，一个邻居很气愤地对他说：“你这样的行为，真是太可耻了。”那人回答：“那我收敛一点好了。以后每个月我都少偷一只鸡，等到明年的时�