“我们尽量不过度简化信息，”他说，“我们以用户的需要为出发点。为了提供好的搜索结果，我们牺牲了许多计算机处理能力。不过，这是应该付出的代价。”
要想提供高质量的搜索，不仅仅需要在编写软件时掌握正确的数学方程和等式，而且，非常根本也非常重要的是，需要掌握比市场上现有的搜索引擎使用的硬件都强大得多的计算机处理能力。其他人都忽视了搜索引擎技术配方中这个关键的问题，这对拉里和谢尔盖而言是件好事。从刚刚起步的时候起，他们就认识到，要想为计算机用户提供优质的搜索服务，就必须在计算机设备上投入大笔资金，而过去没有人这样做过。这两个人不但计划开发软件，还打算在计算机网络工程上的每个方面多投入些精力，因为这也是提供最好的搜索结果不可或缺的部分。硬件和软件之间的联系千丝万缕，密不可分，优化它们的结合是必需的。他们知道计算机内存以及其他一些零部件价格在不断降低，而其处理能力却在提高，所以他们可以从中获益。他们可以依赖内部的能力，开发软件，购买零件并自行组装便宜的个人电脑来完成搜索任务。他们设想中的许多做法都是具有历史意义的，因为过去从来没有人设想或实施过以类似的方式来提供高质量的搜索结果。
在听他们演讲的时候，阿利森回忆起自己在斯坦福大学同布林和佩奇相处的经历。他非常欣赏他们。他们是值得信赖的人，而且他们总是想要做正确的事情。抛开他们的技术知识不谈，你会发现他们是两位有个性的年轻人。这些素质在他们所从事的事业中有着完美的体现。因为，在搜索领域，人们必须首先信任你这个人，才能进一步相信你的产品。在阿利森看来，他们还是兴趣特别广泛的计算机天才，这样的完美结合确保了他们可以在外面广阔的世界中取得成功。他们信仰社会进步，这种信仰在硅谷中意味着，他们偏爱免费的、开放性的软件系统，而不是比尔 · 盖茨和他领导的微软公司所偏爱的封闭性系统。同时，他们的立场也很坚定。
“他们非常看不惯商业化的美国社会中存在的一些现象，而且他们从来都不会出于谨慎而向人们掩饰他们的不满。”阿利森说道。
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神奇的Google（5）
当佩奇开始做报告的时候，阿利森还是很受震动。拉里是个非常出色的教师，他可以找到某个问题的关键，然后以非技术性的、人人都能够理解的方式解释它。在阿利森看来，拉里是个头脑清晰的人，而且很清楚自己在做什么。
“每次当你建立一个链接的时候，”拉里对教室里鸦雀无声的听众说道，“你就建立了一个引用。但是如果你像搜索引擎那样开始计算网络上引用的数量，你就会遇到新的问题。网络不像科学文献，任何人都能够制作网页。”
“一种看待PageRank的方式，”他解释说，“就是把它当成一个用户模型。假设有一个随意的网络冲浪者，从某种意义上来说，它就是一只猴子，每天到处地跑，点击一个又一个链接，但这种乱点行为却不包含智力成分。你也可以说，这与人们在网络上的行为类似。”佩奇停顿了一下，听众们发出窃笑声，然后他又接着讲。
“从根本上讲，PageRank算法假设，如果有人用链接指向你，那么你就可以分得一部分属于他们的重要性。具体来说，如果一个非常重要的人指向你，这就比一个无关紧要的网站的主人指向你要有价值得多。比如，假如雅虎的主页指向你的网页，这就是件非常了不起的事。即使你只有一个在雅虎主页上的链接，这就已经很好了。要让重要的网站链接你，你要么付很多钱给别人，要么你的网页本身非常不错。而如果你在我的主页上有一个链接，估计没有人会把它当做一回事。”然后，佩奇解释了他是怎么找到产生分等级的搜索结果的配方的。“我们大体上根据那些网页的重要性，为他们赋值。一张网页的等级就由指向它的所有网页的重要性数值的总和来决定。”
搜索引擎的另外一个重要挑战，佩奇说，就是人们会想方设法地欺骗它来使自己的网站在搜索结果列表中得到一个更高的评级。因此，要赢得这场网络战争，搜索引擎必须要比那些恶意操纵它的网站更高明才行。
“人们会试图误导搜索引擎，”佩奇说，“有多少人曾经在搜索结果中看到色情内容和其他东西一起出现呢？看到的请举手……OK，我们看到有不少人承认他们看到过。这个问题对于搜索引擎来说非常严重。从根本上讲，人们试图通过让他们的网页出现在每个搜索结果中来赚钱，他们根本不在乎你在搜索什么，他们根本就是什么都不在乎。他们只想为他们的网页争取访问流量，这是个非常严重的问题。”
在提出问题之后，佩奇解释说，他正在寻求解决的方法。他说，问题的答案就在于充满活力的、不断更新的衡量网站真正重要性的方式，它使网站经营者钻系统空子的难度加大了。而Google总是将终端用户的利益摆在第一位，它一定会做好这项工作的。
这时，佩奇忍不住又指出了其他搜索引擎技术的另外一个令人遗憾的缺点。“搜索引擎的运行不尽如人意。”佩奇说，“如果你把AltaVista输到另外一个搜索引擎中搜索，你能看到AltaVista的主页吗？很可能不会。而我们很好地解决了这个问题。我们完全依靠自己的力量来解决这些问题。这的确是个非常艰巨的任务。”
Google运作方式的核心是将复杂的任务分解成小块，然后同时处理它们。凭借正确的数学方程，加上多台个人电脑，布林和佩奇可以创造出一个现代的流水线来处理信息的收集、索引和呈现。同时，根据摩尔定律，他们将来能够以更低的成本获取更强大的计算机处理能力。
“我们在网络中捕获网页，也就是说，我们走出去下载整个网络。大概每秒钟我们可以下载100张网页，”佩奇说，“要想可靠地完成这个任务是非常复杂的。事实上，我们存储了我们下载的所有信息，因为这对于研究工作非常有价值。我们将整个网络储存在硬盘上，拥有这些信息对于科学研究很有用处。”
拉里 · 佩奇进一步解释是什么使得Google搜索引擎比其他搜索引擎性能更优越，在座的斯坦福的学生和教授们都聚精会神地听着。
“当某搜索语句的搜索词数量大于1时，我们会关注网页上这些词之间的距离。”他说。为了实现这个目的，需要由一系列方程式构成的复杂的软件。其他的搜索引擎使用更简化的方式，所以追赶不上网络成长的步伐。Google拥有强大的数学方程式，下载了尽可能多的网页，还非常复杂，这些都使得它与众不同。
“如果你想要得到更多的信息，你就必须捕获更多的网页，”佩奇说，“这是解决这个问题的简单方式。”
神奇的Google（6）
拉里和谢尔盖非常谨慎，尽量不泄露PageRank和Google的所有秘密。在这间教室里，也许就有来自其他公司的间谍，他们不希望有人趁机偷走自己辛勤工作的成果。
此时，布林决定要活跃一下会场气氛。他说，也许听起来网页捕获和索引的技术性很强，但这些工作仍很有风险，有时甚至是危险的。谢尔盖解释说，在一些网站管理员的眼中，网页捕获爬虫是他们不乐见的入侵者。
“在进行网页捕获时，”布林说，“我们遇到了很多有趣的事。联系上百万家的网站，就等于联络上百万名网站管理员。这就像是挨家挨户地敲上百万户人家的门，然后把你的电子邮件地址留给他们。要在这个过程中幸存下来，几率有多大呢？我估计，在奥克兰的某些地方你就会受点挫折。”
布林说，有一小拨“疯狂”的网络管理员认为Google的网页捕获器干扰了自己网站的正常运营，并深受其扰。他们通过规模庞大的电邮攻击来反击，或者威胁要采取法律行动。“他们向我们抗议，试图起诉我们，最后我们不得不放弃在蒙大拿的所有网站。现在，我们又放弃了新加坡的所有网站……时不时地，还会有人联络斯坦福大学的风险管理官员，而在那之前，你甚至不知道世界上有这样一个人存在。不过，当然，现在我们知道了，他联络我们了。所以麻烦总是无休无止的。”
10条为Google工作的理由（1）
1998年秋天，布林和佩奇带着建立世界上最棒的搜索引擎的梦想，离开了斯坦福大学。他们把计算机、小机械和玩具搬进了门罗公园附近的一所房子的车库和几个房间里，这所房子还带有温水池。这所房子的主人，也就是他们的第一任房东，名叫苏珊 · 沃吉西基（Susan Wojcicki）。因为她读书时的室友是布林的女朋友，所以她认识了布林。布林和佩奇本来可以用1 500美元每个月的价格租下这几间房，但是他们坚持要支付1 700美元，额外的200美元用来支付各项费用和税金。他们希望从一开始就以恰当的方式来做每件事情。9月7日，他们正式建立了Google公司，然后，他们在银行开了公司的第一个账户，将贝托尔斯海姆的10万美元支票转存入新账户。他们还雇用了一个朋友，也是他们在斯坦福的博士生同学克雷格 · 希尔维斯通（Craig Silverstein），作为他们的首位雇员。“就像任何一家优秀的硅谷新创公司会做的那样，我们找到了一个有富余空间的地方，然后在车库里工作。”希尔维斯通说。不过，沃吉西基有一点惊讶，她本来以为车库里那些家伙只有在她白天外出的时候才来上班。“我们想，反正他们只有白天工作的时候才会在那里，我们甚至都不会注意到他们，”沃吉西基说，“可是，他们一天24小时都在那里，一整天都在。不过后来，我们也适应了。而且，托他们的福，我们可以免费上网了。”
5个月后，沃吉西基的车库已经装不下布林和佩奇的公司了。因此，1999年初，他们搬到了帕洛阿尔托中心的大学街的几间办公室。之后，公司还先后换过几次办公地点，而每次搬迁都标志着公司文化的进一步形成和公司的发展。他们希望工作的过程引人入胜、充满乐趣，而且决心保持这样的风格。一座时尚的大学城市中心建筑的二楼是一个理想的选址，这里离斯坦福大学还不到1英里，而且比办公花园要有活力得多。他们两个都不清楚公司要通过什么样的方式来赚钱，不过，他们觉得只要自己的搜索引擎足够好，总会有一些机构想要在内部使用它的。最重要的是，他们都对帮助人们在网上更快捷地找到相关的信息这项工作抱有持久的热情，这一直是他们的首要动机。“因为对目前的搜索引擎不满意，所以我们创办了这家公司，”佩奇说，“即使我们的公司成功了，它也只是一个副产品。”
当时，他们的搜索引擎在斯坦福大学和圈内人士当中已经很受欢迎了，每天要处理大概10万条查询。而这样的成长全都依赖于用户对其性能的广泛认可，人们通过口耳相传、电子邮件和即时信息来向朋友们推荐Google。这些都是免费且行之有效，像病毒传播一样迅速广泛的市场推广方式。而且，现在他们离开了大学校园，变得更加孤立了，所以，他们不想放弃这个战略。1999年1月，他们二人为斯坦福大学的40名学生以及其他一些校内人士作了演讲，而且，他们还一直同他们的教授保持着密切的联系。2月，他们又向用户和朋友们发送了通讯。
“现在搜索项目Google已经变成公司Google？郾了。我们希望能够为大家提供更高质量、大幅改进过的搜索服务，而一家公司似乎是实现该目标的最好的工具。”布林和佩奇在通讯稿中写道，“我们现在雇用了更多的员工，添置了更多的服务器，以扩大系统的规模（现在，我们每次订购21箱计算机元件）。同时，我们进行网页捕获的频率也提高了，所以我们的搜索结果不但生成得像从前一样快，而且还总是及时的。我们还在迅速地雇用专业人才，来将最新和最伟大的技术应用到网络中。”
布林和佩奇列举了10条为Google工作的理由，其中包括：顶尖的技术，股票配送，免费甜点和饮料，还有数百万的人“会使用和推崇你编写的软件”。尽管创业之初，他们曾经遭到许多潜在合作伙伴和投资者的拒绝，他们的目标还是很远大，而且随着用户数量的增加，他们的热情也不断高涨。而其他人也开始注意到他们了。1998年，Google就跻身于《个人电脑》杂志公布的最好的100家网站和搜索引擎之列——虽然还是以Beta版（或者说测试版）形式出现。
而当时盛行的合并风潮使布林和佩奇占据了更有利的位置。那些更加著名的商业搜索引擎，包括AltaVista、Excite和Lycos，都在渐渐偏离它们最核心的使命——投资改进搜索技术。它们要么在更加巨大的母公司里渐渐沉沦，要么忙着追逐广告收入，因为那些新上市的？郾公司拥有大笔资金却缺乏明智的经营方针，正盲目地大笔投入广告费用。这导致其搜索质量不断降低，也迫使用户们去寻找替代品。而在寻找过程中，他们找到了Google。能够在《个人电脑》杂志上露脸，使成千上万的人第一次知道了Google的存在。这也给Google的创办者上了一课，使他们意识到免费在媒体上曝光的价值。所以，在他们的硅谷邻居们大笔烧钱做广告的时候，Google并未跟风而上，花钱购买橄榄球职业联赛的广告权或是进行奢侈的市场推广，它分文未花，但却受到越来越多用户的欢迎和认可。
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10条为Google工作的理由（2）
当时流行的认知是，一个能够满足各种需要的网站是最佳的互联网门户网站。可是布林和佩奇从来就没有相信过这种论调。这些综合门户网站一心想要满足所有人的所有需求，最终却失去了自己的特色，无法满足任何一个特殊的或者专门的需求。而互联网的发�
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