松了警惕，有什么说什么，比如抱怨对手公司价格太高或售后服务跟不上等，客户与对手之间的恩恩怨怨就这样慢慢被抖搂出来了。
小范还想知道自己这个项目最后的决策人是谁，于是这么捧小唐：“像您这么能干的人，进我们这种小玩艺儿，还不就是您一句话吗？”小范这么一捧，小唐笑着反驳：“你想骂我是不是？进材料的事哪轮得上我们这种小兵说话？进谁不进谁的货，全凭我们采购部周总一支笔！”这样，小范就知道自己下次进攻的主要目标在什么地方了。做推销工作，没有激情，绝对干不好；但光有激情，也很难干得好。
在推销过程中，突发性事件多，很多客观因素无法控制。一旦出现新的情况，就要求推销员按新出现的情况采取新的对策。要做到随机应变，首先就是要敏感，能细心观察周围每一个细小的变化，随时把握客户的心理变化，设法满足他们的各种心理要求，从而让自己得到理解和接受。
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宽容：克服小我，成就大我
小彭是北京海群工贸公司销售部的业务员。这天晚上小彭宴请北京隆客超市采购部的几名管理人员，此次宴请的目的既是庆祝海群公司的产品进入隆客超市达成了初步意向，巩固了双方的合作关系，也是为了纪念自己职业生涯做成的第一笔业务。刚开始时，隆客公司的人说话还注意分寸；当他们越喝越多的时候，说话也越来越“直白”，最后居然拿小彭当做取笑对象。在学校时小彭也算是一个“巾帼英雄”，但她哪曾见过这场面？没几分钟她就面红耳赤地跑进了洗手间。她想自己宁肯不做这笔生意，也不能忍受这种粗俗的玩笑。她从洗手间出来之后到前台结了账，招呼也不打就一个人回家了。她想，这合同爱执行不执行，我不管了……
这合同自然没有执行。领导问她为什么会发生这种情况，她回答说推销员不是舞女，必须保证起码的尊严。的确，推销员必须保证自己的尊严，但是，隆客公司的人开这种玩笑，并不一定是恶意的或是存心来侮辱小彭这只不过是他们一种娱乐方式而已。金无足赤，人无完人。推销员在与客户打交道时，应多一些包容心。客户毕竟也是常人，他们每个人身上都会有这样或那样的缺点，所以，当你发现客户身上有让你不习惯甚至让你讨厌的地方时，你就不能老盯着那一点。比如，你讨厌随地吐痰，而你的客户就有随地吐痰的毛病，当他在自己的办公室随地吐痰时，即使你装作没看见，但只要你脸上露出一点点厌恶的神色，一旦被对方察觉，客户也会开始在你身上找毛病，鸡蛋里面都能挑出骨头。慢慢地，你们之间的关系将可想而知。正如同每个客户身上有缺点一样，他们身上也有优点，所以，推销员应经常在客户身上找优点，比如，客户虽然随地吐痰，但他为人守信用，从不拖欠货款等。如果你总是这样以欣赏的眼光去对待客户，那么，在客户眼中，你的形象也同样会慢慢地变得高大起来，这样，你们相互之间的感情就会逐渐加深。对于推销员来说，由于你面对的客户是性格各异的，所以，在工作中应当尽量压制一些个人好恶，尽量把每一位客户都当作自己的朋友，让客户喜欢自己。
在当今的市场条件下，竞争的双方往往旗鼓相当。推销员要想在这种竞争中取胜，唯一的秘诀就是让客户信赖你。要想让客户真正信赖你，那你自己首先就得喜欢客户；如果你只希望自己被客户信赖和理解，这不仅是自私的，而且是不可能的。
对于推销员来说，与那种刁横或傲慢的客户相比，更难对付的是推销员心中的那个“自我”。如果你能战胜自我，那么，对待任何客户你都能保持一种平常心，你会从客户的言行中发现他们身上的闪光点。如果你发现了客户的优点，你的态度自然而然地就会好转；如果你态度非常谦恭，与客户将心比心，你们的沟通就会很自然地进行下去；最后完全有可能变成赤诚相见的朋友。到那时，你不仅发现自己在业务上进步了，而且发现自己的心胸宽阔了很多。只有克服“小我”，才能成就“大我”。
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勤奋：万里长征人不歇
小方是北京九龙工贸公司销售部新来的业务员。这天下午，他终于按合同的规定把给北京联众超市的货发了出去，这是他人生中做成的第一笔买卖。按公司规定，这笔60多万元的生意，他可以提1万多元的奖金，因此，他非常兴奋，下班之前打电话通知了几个在北京的大学同班同学，说晚上他做东要庆贺一下。晚上喝完酒之后，他们又找了家歌厅唱歌。为了不影响情绪、不被人打扰，从进歌厅开始，他就把手机关了。
第二天早晨一上班，他的经理就告诉他，昨晚联众超市的人在入库时发现产品有破损，打电话找不着小方，让小方赶紧去联众超市了解一下到底是怎么回事。这时，小方才觉得自己高兴得太早了一点。签完合同发完货，仅仅是一笔生意的开始，对于推销员来说这只是万里长征的第一步。一些推销员以为发完货后就没有自己什么事，这个单就算完了。货是发出去了，但还没有到最终用户的手中，货款还没有完全收回来，商场还有可能随时退货，所以，产品上架仅仅是第一步。另外，你有那么多货款压在客户那里，还要经常留心他们的经营情况。情况瞬息万变，你不能不小心，如今商场老板卷走供货商的货款潜逃的事经常发生，你也要防止这一点。
从某种意义上来说，推销员的工作就像是转动的陀螺，必须不停地旋转。推销员发完货后，马上就要做售后工作，因为售后工作也是推销过程中的一个重要环节；它关系到客户能否真正长期与你合作的问题，因此，在合同执行、货款回收、售后跟踪、市场促销等方面，不能有丝毫的松懈。随着时间的推移，一名优秀的推销员应能通过对售后工作的处理，与客户建立起朋友关系，即把客户变成伙伴。
许多推销新人都容易犯这个毛病：生意谈妥之后，他们就松了一大口气，而忽视后面应做的工作。如果你只准备做一锤子买卖，这么做未尝不可；如果你想要把客户变成长期的合作伙伴，那就不能在签了合同后，就像断了线的风筝一样不知去向。很多合同都有出货期限或分批出货的要求，在这种情况下，推销员应该与公司的有关部门保持密切联系，追踪发货情况，以避免双方在收发货过程中出现摩擦。如果有一方出现抱怨，就有可能对今后产品的销售和双方的长期合作造成负面影响。因此，作为推销员，无论什么时候都要对客户负责到底。
推销是一个连续的过程——只有起点，没有终点。如果你认为签完合同后就万事大吉了，那么，当你再次要求客户进货时，你所要付出的努力就会比第一次多得多。因此，一名优秀的推销员在业务成交之后，就会把加强与客户之间的交流、沟通当作提高自己推销业绩的关键。可以说，推销的最好机会是在与客户签订合同之后。
真正的推销是从售后服务开始的，也就是说，推销员要关心自己的客户，向他们提供良好的服务和最新的信息。如果你让客户满意你的服务，不仅他自己会再进你的货，而且有可能会把自己的朋友推荐给你。
推销员的工作在现代职场上是最容易量化的工作。推销员要想提高自己的业绩，一是要提高工作效率，二是要增加有效工作时间。因此，推销员必须勤奋工作。既然你选择了推销这个职业，那你就应把自己当作正在进行万里长征的一个战士。
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勤思：办法总比问题多
小马是北京天益仪器公司销售部的业务员。这天，他约好到北京科进公司介绍本公司的产品。科进公司采购部的几个人也非常认真地听了他的介绍和演示。介绍完产品后，对方主动问小马以多少折扣的价格给他们供货，于是小马立刻把报价单递给对方，对方经理看过之后摇头说90折太低。没办法，小马又报了一次价。这次他报到70折，之后对方还只是摇头，什么都不说。这下，小马真地不知道该怎么办才好了，差点就想问他们到底什么价才能接受。最后，小马在尴尬了一阵之后说等科进公司“研究”的结果，便收拾东西告辞了。
像这样的推销，客户不用“研究”，结果就已经出来了。在推销过程中，小马这样的降价行为就像是在喝咖啡——一开始还会觉得味道很香浓，但喝了一会儿后，就会觉得味道开始变淡。如果你老是降价的话，最终，客户的兴趣反而会变得越来越淡。推销员一定要学会动脑筋，用心去做生意。当你把价格报出去后，如果客户没有什么反应的话，那你就要改变战术。客户对你的报价没反应，并不一定是嫌你的价格高，也可能是因为你的介绍和演示没到位，客户还没有产生真正的兴趣，所以，遇到这种情况时，就要马上改变推销方式，比如，从你带去的资料中拿出你认为最能引起客户感兴趣的资料来给他们看，然后再作些说明，尽量让人家信任你的公司和产品。推销就像打仗，正面强攻效果不理想的话，就要马上改为侧面进攻，迂回包抄。
推销员在遇到问题后，要养成分析问题的习惯，能透过现象看本质。
比如，你原本与某客户约好第二天上午见面，其目的是准备把总价100万元的供货合同签了，可在当天下午你与客户联系时，客户不仅说第二天上午没空，而且再次说你价格太高……为什么客户会出现这种突然变化呢，作为推销员不仅要有这种能够承受突变的能力，而且还要能冷静地分析出客户突然变卦的原因。到底是客户性格反复无常，还是他与你的竞争对手又有接触而在敷衍你？到底是你没有找到真正的决策者，还是又有新的高层开始介入……这就需要你想尽一切办法来分析客户变卦的真正原因。只有找到症结所在，才能对症下药，采取相应的行动解决问题。作为推销员必须要勤于思考，当你找不到路的时候，要想办法去开辟一条新路。如果你善于动脑筋的话，那么办法总是会比问题多。
小苗是北京汉唐仪表经销公司销售部的业务员，他也经常遇到小马这种情况。有一次，他给客户报价之后，客户方经理也是爱理不理的样子。当时，他也想放弃这次机会，可就在这时，他突然想起这个经理的儿子在日本名古屋留学的事情来（小苗事先对他作过一些调查），于是，他又重新拿出彩色样本资料，让客户看样本资料里供货商在大阪办公大厦的照片……不一会，客户就有反应了，于是问小苗，从大阪到名古屋要多长时间，小苗心中暗喜，知道有戏了。于是，他马上回答说坐###也就两三个小时。如此一来，反正就是为了先暂时不谈产品而来谈这个，从而成功地转变了客户的心情。
大胆：狭路相逢勇者胜
小俞是北京天行健汽车用品公司销售部的业务员。这次，他在山东J市打了一场遭遇战。J市最大的汽车出租公司要采购一批车内净化产品，他们打算先给第一批的1 000辆高档车配上空气净化器。这家汽车出租公司不招标，而是采用各个击破的手段分头跟厂家谈判。几轮下来，就只剩天行健公司和荷兰某公司了。荷兰某公司在品牌上占有一定优势，而天行健则在价格上占据上风。那天下午一上班，客户就打电话到宾馆，约小俞第二天上午九点半到他的公司去谈谈。下一步应该采用什么策略与对手公司竞争？小俞通过电话与北京的几名公司高管进行了讨论。
“在价格上我们不是还有相当的空间吗？我们本来在性价比上有一定的优势了，如果再让5个百分点，对手只有干瞪眼的份了！”有人主张打价格战。
“我觉得这是个杀手锏！”总经理也赞同这个意见：“你不是在客户那里摸到了情况吗？他们在总体上还是偏向于我们吧？既然对手早已明确表示没什么降价的可能了，所以，我们再降点，客户肯定就会用我们的。”
小俞则认为，在这种商战中，价格肯定是一种重要的武器，但不是唯一的武器。你采用降价的方式可能会击溃对手，但也可能伤了自己，因为你自己的利润也将越来越薄。杀敌一万，自伤八千，这是一种两败俱伤的局面，谈不上胜利。
“既然对手降价的空间不大了，那我就不打算急着降价。”小俞说：“客户是个大户，他们在当地是面旗帜。这次他们是第一次采购，将来还要采购，我们必须在价格上保留机动的余地；还有一点，就是将来其他公司也会效仿这个客户，要同样的低价，所以，我们不能把价格降得太低。”
“那你具体采用什么办法？”有人问小俞。
“我们不降价，但可以在别的方面给客户点甜头，比如，请他们到我们深圳的公司去参观；我们的主要原材料是从日本进口的，也可以请他们去日本参观。”
“如果他们看了以后还说不行那怎么办？”有人问。
“只要他们同意去，那事情就好办了！”小俞充满了信心：“一路上有那么多时间和机会，肯定可以将他们说服！”
“如果他们同意当然好说，但是，假设他们没时间或不愿去，而且对你所有的优惠不感兴趣，那又怎么办呢？”总经理问。
“不同意就耗！”小俞还是那么坚定。
“这是什么战术？”有人问。
“就是时间问题。既然在这场三方游戏中我们占有一定的优势，我们就要利用这种优势。”小俞说。
“你这么处理有些冒险，但值得。明天去客户那里，你可以多谈点困难，暂时不要在价格上让步。不过，一定要利用好信息渠道，密切注意他们两家的动向。”总经理最后叮嘱小俞说。
做生意就是与人打交道，说到底是一种心理游戏，所以，讨价还价不单纯是一个商业技巧问题，更多的是心理较量问题。可以说，每一笔生意对推销员来说都是一场极具挑战性的心理游戏。作为推销员，你一方面要提高自己的应变�