南都走向全国只是时间问题
范以锦：做报刊、做有品牌影响力的报刊是目前我们的长处，我们得心应手。我的理解，新媒体有新媒体的成长逻辑，我们的核心能力能不能支持我们在“第四媒体”、“第五媒体”的竞争中获得持久竞争优势，或者说一个集团是不是比一个媒体在进入新领域时更有优势，这值得研究。我同意你们作纵向的探索、利用网络来延伸南都的影响力。南都要用其所长，不要舍本求末。同时，我更希望你们作好充分准备、等待最佳时机，在拥有核心能力的报刊业务上进行横向扩张。从市场的总量来说，《南方都市报》走向全国只不过是时间的问题。随着时间的推移，竞争会产生越来越强烈的资源整合的要求，市场的要求又会推动政策的松动。谁都知道跨地域办报是发展的一个方向，但现在我们跨地域办报却碰到很多阻力，这主要是市场竞争还不够充分，谁都不愿意放弃靠行政垄断轻松获得的高额利润。我们进入一个区域市场总是在推动竞争，与当地同行共同发展；但有些人舒服惯了不愿意面对竞争，总是对南方报业、对南都说三道四。实际上，南都进入后带来了市场的繁荣，当地集团或报刊获得的利益比我们多得多，只是工作辛苦了，当然报纸的质量也提高了。
南方都市报报系：办中国最有生命力的报纸（4）
庄慎之：您对《南方都市报》走向全国的乐观预期对我们是个极大的鼓励。近年，南都逐步全面进入珠三角城市群，确实遇到了诸多非市场因素的阻力，但南都依托南方报业集团强有力支持，同时有省里主管部门的开明态度与改革气魄，取得各地党委政府的理解，得以形成今天这样的“2＋5”的良好格局。其实正如您说的，这样的一种良性市场竞争的最终结果完全是多赢的。
范以锦：美国有一个《今日美国》，南都的未来不管是《今日中国》还是《南方都市报》全国版，都要有对办好报纸的不懈追求和对政策的准确把握。我想，走向全国可能有几种方式。第一种就是像《今日美国》那样直接全国发行，中国的平面媒体的广告投放特点、读者的流动性和发行网络建设水平目前还很难支持这种模式。第二种是在全国主要城市发行，除广东外主打北京、上海和其他平面媒体广告达到一定额度的城市。这个模式可以比较好地提升《南方都市报》的品牌价值，但需要政策空间和多个城市本土化的成本支撑。还有一种模式可能是比较可行的，就是通过资本运营并购几个都市类报纸、周刊，形成与《南方都市报》、《新京报》遥相呼应的市场格局。如果在五六个重点城市可以资源整合、版面共享，以后的南都报系一样可以实现走向全国的目标。
庄慎之：“中国最好的报纸”应该是也必须是全国性的报纸。第一种模式目前肯定是不现实的，第二种与第三种模式相结合会是南都考虑的方向。当然，走向全国还有一个更便捷更低成本却更易有成效的方式：借助网络。现在南都本身虽是一张地方性媒体却已具有全国影响力，网络二次传播起了很重要的作用，而我们是否可以将这种被动的、散点的传播，变成主动的、定向的传播呢？
范以锦：网络刚才已说过了。从长远来说，南都走向全国肯定要在第三种模式做成熟后，在政策许可下向第二种模式提升。通过正规或不正规的办法“走出去”并不难，好几家报纸都试过了，《新京报》的模式是光明报业和南方报业的首创，我们不搞志在参与的尝试。走出去就要打开局面，要找到我们的生存空间落地生根；要有良好的盈利能力，不是马上要赚钱，但我们绝对不能搞只会赔钱的花架子。想要成功就得分析每一个市场的特点，要研究我们南都的核心能力是什么。核心能力是带不走、学不来、偷不去的知识和能力的积累，我们在广东完全竞争的市场形成的这些能力输出到别的区域、别的市场，会不会出现核心刚性，成为我们提供本土化服务的阻力？
庄慎之：《新京报》的成功创办与良好势头已经说明，南方报业集团以及南都有走出去的决心，更有这样的实力与能力。我们也留意到也有不少失败的例子，而且问题大多呈现为“水土不服”。走出去，最重要的是实现与当地的对接，不仅是采编思想内容上的，还有经营方式上的，而且还有社会关系层面上的。
范以锦：走出去不忘本，开创新的领域并壮大自身才是真本事。走向全国是南都的目标，但当前要脚踏实地把各项工作做好。我对你们有一点小小的要求，一个为以后走向全国打下坚实基础的要求，改变《南方都市报》前几年发展的企业家风格。南都初创时期和高速发展期的班子，都带着企业家的色彩，他们很执着、很有冲劲，这在当时对传统的南方报人来说是非常难能可贵。现在我们发展了，我们走向了成熟，要像职业经理人那样提升南都。你们看看成功走向全国的广东企业，还停留在企业家初创期的很多都倒下去了，管理跟不上，很可惜啊。
庄慎之：“南方”两个字就是我们的“本”，这是铭刻在南方都市报骨子里的。您对班子的这个要求可不是一个“小小的要求”呀。我理解的是，当初广东的企业家“洗脚上田”，大浪淘沙，风流云散，洗脚上田只能暴富一时，洗脑上田才能成就长久的事业。也只有南都班子头脑的提升才能有南都的提升，才能给南都树立正确长远的目标，建立健全的现代企业管理制度。您提出的把南方都市报“办成中国最有生命力的报纸”最终能否实现其实正建基于此。
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21世纪报系：打造中国最优秀的财经媒体（1）
21世纪报系：打造中国最优秀的财经媒体
21世纪报系：打造中国最优秀的财经媒体
——与21世纪报系执行总编辑沈颢、21世纪经济报道主编刘洲伟的对话
五年前，沈颢和刘洲伟等几位年轻人把创办一份全新的财经报纸的建议书提交给集团领导层的时候，《21世纪经济报道》这样的报名还显得有些另类。要知道当时国内还很少见到起这么长的名字的报纸。
这个报名长长的《21世纪经济报道》在南方报业发展史上创造了几项第一。它是集团第一份在经营环节引进外部资本的报纸，也是第一个尝试建立相对规范的公司治理结构的报纸，同时，它也创下了第一年创办报纸第二年就实现盈利的奇迹。2003年，《21世纪经济报道》成为南方报业第四家广告营业额超过亿元的报纸。同年21世纪报系成立。与此同时，《21世纪经济报道》在国内财经类报纸市场上获得了非凡的成功，迅速确立了经济类报纸的领导地位。盖洛普进行的市场调查显示，该报的发行量、影响力和阅读率等几项关键指标都稳居国内同类报纸第一位，成为名副其实的“中国最优秀财经报纸”。2004年，21世纪报系又成功创办了一份杂志——《21世纪商业评论》。
大胆进行制度创新，报纸成功绝非偶然
范以锦：作为一张创办才四年多的财经类报纸，《21世纪经济报道》无论是报纸的市场地位、影响力、品牌的价值，还是实实在在的经济效益，都取得了值得自豪的成功。这成功不是偶然的，它得益于报纸精准的市场定位，得益于高质量的采编和经营，得益于高水平的工作团队，更得益于集团在创办这份报纸之初就建立的既适应市场竞争需要又符合报纸运作实际的治理结构和管理体制。
沈颢：在办报上，《21世纪经济报道》绝对是由南方日报报业集团独立创办的一份报纸。从采编开始到形成制作，直到发行上摊这个步骤之前，涉及这些层面的无论是媒体舆论导向、新闻原则，还是人力资源、风险控制等等，都是报业集团统一规划、统一管理的。这个基本原则在筹办报纸之时就已确立，这几年在办报过程中也一直比较好地执行着，这个原则也是其他任何合作的基本前提，在操作人员的思想中也没有动摇过。
在坚持办报权归属的前提下，也就是明确了意识形态的方向与归属问题后，为了适应新的媒体竞争的市场现实，集团允许我们在经营上吸收社会资金，组建了一个由报业集团控股的经营公司，一方面是当时资金比较紧张，另一方面也可以将风险分散出去，当然也在进行制度建设方面的尝试。集团社长是这个公司的董事长，在由董事长领导下的董事会的部署下，以市场化的手段来经营这张报纸的广告、发行以及其它相关业务。
我个人觉得，这种按属性原则来进行媒体操作方式的改革的方法比较符合当前的具体情况，可以在很大程度上带动一些媒体的积极性，以办出更适合社会需要又符合意识形态要求的报纸。
范以锦：当时筹办《21世纪经济报道》的时候，集团家底还比较薄，还不像现在这样有较充足的现金流，单凭自己的力量，一时还拿不出足够的资金进行投资。上海复星集团找到我们，表示愿意与我们合作，共同投资创办新报纸。这对我们来说是一个困难的选择，也是对决策能力的考验，在我们办报实践中没有先例，同时面临一定的政策风险。集团一、二、三把手（社长李孟昱、总编辑范以锦、总经理钟广明）都赞同大胆尝试。社委会经过慎重研究，决定在确保集团对采编工作的绝对控制权不受影响的前提下，在报纸经营环节大胆引入战略合作伙伴，与复星集团开展合作。关于合作的方式，集团作出了两项决策，一是把合作的领域严格控制在发行、广告等经营领域，二是把合作的起点定得比较高，不是停留在资金层面上的合作，也不仅仅是业务方面的合作，而是一开始就着手探索建立一个现代公司制的治理结构。从今天的角度看，这两项颇具前瞻性的决策，从根本上奠定了《21世纪经济报道》乃至以后的21世纪报系成功的基础。
首先，牢牢控制采编，只在经营领域合作，与当前“采编与经营两分开”的文化体制改革思路不谋而合，不仅确保了党对新闻宣传工作的绝对控制权，而且有效规避了政策风险。在报业经营领域逐步放开社会资本进入限制的今天，集团在创办《21世纪经济报道》之初所进行的对外合作经营的尝试，无疑成为先行一步的成功探索。第二，我们一开始就着眼于在报纸经营环节建立以产权为纽带的公司治理结构，办法是由合作双方组成经营公司。由于办报的核心资源掌握在我们手里，办报的核心团队也是由我们组建并控制，所以合作对方的出资按照一定比例的溢价进行，在此基础上划分各自所占的股份。通过合理的股权安排，有效保证了南方报业集团对21世纪经营公司的控股地位。
沈颢：在办报和经营过程中，我们也遇到了一些相应的管理上的问题。在办报方面，我们习惯了单一的领导模式，毫无疑问，这是必需的。但在经营上，由于是公司化模式，有外来的参与者，相应而来的问题是体制内的误解，这种误解甚至表现在一些日常工作上。公司化的模式需要在管理体制上遵循《公司法》的规则，但报业集团一直遵循的是行政事业单位的管理组织系统，这两方面存在着一些原则上的分歧，有时会导致一些误解的加深，需要花很多时间协调。当然，这些暂时的困难都在被克服之中，我想摆在面前的仍然是未来的更大的挑战，更多的细节问题，需要我们更多的耐心与更多的创新。
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21世纪报系：打造中国最优秀的财经媒体（2）
范以锦：采取这种股份制的合作经营方式，无论是对报纸还是对集团来讲都是头一次，没有先例可依，公司的运作需要我们去探索去磨合。21世纪经济报道运营初期，的确有一些来自集团内部方方面面的不同声音，有的同志对公司的管理体制和运作模式不是十分理解，有的同志担心在经营公司运作过程中集团的利益受损。对我们来说，从事一项涉及制度创新和管理创新的工作，需要磨合是正常的，不需要磨合才是反常；有不同的声音是正常的，没有不同声音才是反常；集团内部有人担心是正常的，没人关注才是反常。关键是我们走的路子正确不正确，我们的工作有没有失误。如果我们方向走对了，在探索中前进，总能够达到目标。因此在21世纪经济报道办报和经营过程中，从前任社长李孟昱到我以及集团社委会一班人从来没有停止过对报纸的支持，从来没有失去过对我们办报和经营管理团队的信任。集团内部的疑虑往往在集团社委会层面就被解释清楚了，集团内部可能产生的矛盾，我们也及时加以解决。
我们认识到，既然要组建经营公司，就要按照公司法以及现代公司管理体制的要求，建立起相互合作、相互制约、利益共享、风险共担的治理结构，在公司内部形成产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的运作机制。就像生孩子，我们与不同所有制的其他社会资本联姻，是要生出一个聪明健全的混血儿，而不是生一个缺胳膊少腿或是四不像的怪胎。事实证明，这种合理的制度安排，给日后报纸乃至报系的健康运营创造了条件。反观在21世纪经济报道这个合作项目开始的前后，南方体育也在进行与另一家公司的合作。为什么21世纪经济报道成功了，而南方体育的合作项目则遭受了挫折？成功与挫折当然有外部市场环境和内部资源等各方面的原因，但两者在治理结构和经营机制方面的差别，无疑也是其中的原因。在21世纪经济报道的对外合作中，我们设计了良好的制度安排，为报纸经营提供了充分的保障和必要的制约。而在南方体育的对外合作中，良好治理结构的缺失，导致报纸采编和报纸经营一条腿长一条腿短，最终使合作双方都蒙受了损失。
报纸四年磨合路，细节决定竞争力
范以锦：《21世纪经济报道》创刊之初，当�