三十不立--我是如何月薪过万的- 第4部分

　　
　　他们就像斗红眼的雄鸡，而我就是那个催化剂，面子是个问题，谁都不想输，每个方面每个细节都拼的很凶，每天的下午两点是我练功的时间，经过一个月的浸淫，我终于可以出山了。客气的说，这一个月可以比我三年的工作经验。

　　
　　在此，我非常感谢二位恩师。。　最好的txt下载网

我在RH的日子（中）………牛刀小试
在两位师傅的贴身肉搏的观战中

　　
　　在我放下自己的架子，忘记自己学历，埋头在仓库干苦力的劳作中

　　在我淡泊明志，夹着尾巴做人的煎熬中

　　
　　我心中一直没有放弃一个梦想

　　
　　这一切只是暂时的

　　
　　我要做的就是把他们十年或者二十年走过的路，五年或者三年走完

　　
　　这就是我的胜利

　　
　　生是草跟身　却是黄金命　他日遇机遇　一朝变成王

　　
　　一入职，潘就告诉我，忘记自己的身份，其实就是他不提醒，我也会忘记的

　　
　　自从*自称是某名牌大学的毕业生后，我现在一般都自称文盲！

　　
　　我完全忘记了自己的身份，我一直以为

　　
　　怀才就像怀孕，时间久了才能让人看出来

　　
　　深入到基层，我才知道毛主席的伟大

　　
　　从群众中来，到群众中去

　　
　　其实好多理论员工都在使用，只是他们是没有归纳能力，仅仅知道这么做省力，脑子里的东西是朴实的，杂乱的，没有条理的，但确实实用的。就这样，我每天接受经理们的阳春白雪，同时接受员工的下里巴人。

　　我的刀越来越亮，越来越锋利

　　
　　我准备小试一下

　　
　　物流界有几个常识：

　　
　　1、 畅销品放置在离出货口近的地方。

　　2、 员工忌讳走重复路线，最好是“S”型路线

　　3、 重不压轻，大不压小

　　4、 畅销品放置在人身体的黄金位置米之间的位置，避免员工频繁的弯腰取货

　　5、 品名类似的、品相类似的尽量不要放在相邻货位。

　　
　　这是书上写的，但是具体怎么用呢？怎么样将这些原理套用呢？怎么取舍呢？书上没没有说，其实武林高手有两种，一种是一招毙命，但是没有人知道他，因为知道他厉害的人都已经死了，另外一种就是很复杂的招数，其实就是融合了许多很简单的招数，创出了8式、16式、32式、48式、96式、128式，搞得人眼花缭乱，结果尽人皆知他是高手。

　　
　　这里我想起一个小故事，扁鹊三兄弟的故事

　　
　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精与医术，到底哪一位最好呢？”

　　扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

　　文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

　　扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情处起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气度只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上熬药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

　　
　　其实这个故事告诉我们一个道理，一定要把简单的工作复杂化，动刀放血，这样别人才知道你是高手，如果你提起控制了，那么你只能象扁鹊的长兄一样，名气无法传递出去。

　　
　　我现在就是根据这些简单的招式糅合创造出复杂的花式出来，而且动静要大，动刀放血，我要出名。

　　
　　这个时候我还是非常感谢我的专业的，统计学，从数字里分析问题，我使用SPSS，提取公司1…7月的销售出库记录，通过销售数据、品类、商品属性等因素将上述几个简单的常识糅合起来，同时增加优先级的取舍条件，做了一个庞大无比的表，是普通的EXCEL无法实现的。

　　
　　Excel最大的数据条数是6万多条，其实也够用了，但是我用这个工具，那就意味着别人也可以用，拉不开档次，同时SPSS是一个存英文的软件，可以对30万条记录进行分析，这样我就将我的分析上升了一个档次，人总是对自己熟悉的东西指手画脚，但是对自己不懂的东西隐忍不发。

　　
　　我把我的分析过程和演算过程上报给经理和总监

　　
　　他们对我的结果很认可

　　
　　老主管们更是一脸艳羡

　　
　　后来我在我实习一个月之后接到一个重大的任务，根据我的研究成果，对6000平米库房进行货位调整，所有仓库资源可以随意调动，任何人必须服从调配。

　　
　　后来我总结了两条规律

　　1、 英文比中文吃香，能用英文的就用英文，不会的可以掺点中文，你没有看一般公司偶尔冒出两句英文的人很吊吗？如果你用一个纯英文软件来分析数据，那你也是无敌了。

　　
　　2、 能用PPT；绝不用EXCEL，能有excel绝不用WORD，这是一个普遍的真理，只有什么都不会的人才用WORD，而且估计现在一般人都会用WORD，这样也拉不开档次。

　　
　　凭着领导的绝对支持和我从群众中来的优势，我用了3周完成了调整工作，在领工资的时候我发现我工资卡里的工资不是1800了，是2500。

　　
　　奇怪了，难道发错了

　　
　　好，全部取出来

　　
　　心中窃喜

　　
　　第二天，公司通知我转正了，待遇相应的上升了。

我在RH的日子（下）再试牛刀
一炮而红，一鸣惊人

　　
　　红过之后，并没有鲜花和掌声

　　
　　迎接你的是妒忌和猜疑，还有是一些风言风语

　　
　　物流中心现在就缺一个发送主管，而现在发送组长由黄代理着，我是他最大的危险

　　
　　入职一个月对整个仓库进行调整，那个母夜叉董又会怎么想？一个响亮的耳光打在她脸上了，等待我的就是不知何时到来的反击

　　
　　用全英文的数据分析工具分析数据，那统计主管赵也疯掉了，她*而乖巧，其实公司里并不缺干活的，缺的就是这样乖巧而*的，领导在她面前能得到极度的满足感，因此她受到重视是情理中的事情。

　　
　　一下子，我就发现了潜在的三个敌人，但是还有一个陈，仿佛能成为我的朋友。

　　
　　谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题

　　—————毛泽东

　　
　　团结一切可以团结的力量，结成最广泛的统一战线，是我们战胜一切困难，夺取革命、建设和改革事业胜利的重要法宝

　　
　　大学的时候，我还是一个天使，出了大学，我堕落了

　　
　　人心险恶啊！

　　
　　所以我们看到好多一毕业的大学生实习了一个月就去找上司侃侃而谈，一副指点江山的模样，最后几乎没有成功的，在华为，实习结束后，如果有人侃侃而谈，直接OUT。说明你没有深入了解，仍然停留在表面，这种人不值得用。我以后也是这样挑人的

　　
　　团结

　　
　　对待赵，我放低姿态，找一些问题去与她沟通，然后有一些小的想法把功劳给她，在天天夸她漂亮，当然表扬人要具体，不能空泛，否则就是不怀好意或者没有诚意，每天我都夸她的服饰、肤色、形体等等，甚至说自己为什么没有早遇到她，哪有我就有机会追她了，再买一下小零食贿赂她，慢慢的我发现她对我有笑脸了，也跟我说一些公司的八卦，俨然我就是她的小弟，她很照顾我的。

　　
　　对待董，我还是比较慎重的，不知道如何下手，毕竟是老员工，而且绝对是实力派，偶像派也不选她啊。我现在发现明星只要长得丑就是实力派，长得漂亮就是偶像派。我也只能说她是实力派，或者是呕吐派。不过谁做到这个位置都是不容易的，同时我发现她在仓库还是很有号召力的，发起疯来也是无人能敌啊。

　　
　　
　　我不怕女人哭，就怕女人疯

　　
　　把我当劳工可以，但是绝对不能把我当老公。

　　
　　陈我只要拉拢就可以了，晚上喝喝酒，谈谈天，他有一种受宠若惊的感觉，我知道他的第二职业是打扒人员，我非常羡慕英雄，特别是义务的，说实话，我一下子感觉与他的距离拉近了，我也有了一种英雄情结，比如说冰场上拉一下手，立刻负责终身，当然后来我才知道英雄是不好当的，我也放弃了当英雄。后来事态的发展证明我太幼稚了。

　　
　　对待黄，我是坚决*，因为他挡住我的道路了，我们都看到了发送主管这个职位了，我认为那是给我留的，他认为我抢走了他的机会，因此对我不理不睬。我只是想要一个跳板而已，可是他就像螳臂当车，不自量力。

　　
　　对待敌人要象秋风扫落叶一样，冷酷到底。对敌人的仁慈就是对自己的残忍。

　　
　　职场就是战场

　　
　　我真的堕落了，我居然想在这场战争中杀死对手。

　　
　　我的任命是主管，但是没有职责范围，也就是说我什么都不能管，也意味着说我什么都可以管。这就是个机会，主要看当事人怎么看。

　　
　　调整货位结束后，我经过了一轮公司的洗脑

　　
　　这是一个变色龙式的公司

　　
　　即使外企又是国企，也就是说如果政策对外企有利，那我们就是外企；对国企有利，那我们就是国企。而且它根红苗正，底子很深，原来是我党抗战时在国外设立的办事处。我们的工作被赋予太多的内容，公司的资金那是大大的多，做不好我们就收购，简单。

　　
　　我喜欢这个公司，我要在这个公司发展，我更迫切的需要这个职位。

　　
　　统计是工具，是可以骗人的。请记住这句话

　　
　　估计我老师看我这么说，回头会找人杀了我的。慢慢的接近发送，学习业务，终于被我发现一个漏洞，而且是一个很大的漏洞

　　
　　我们公司与三个公司签订了租车协议，负责12个不同门店的物流配送。因为合同不是同时签订的，所以价格有所不同，到一个门店的价格可能有三个。这就找到机会了。黄发车时根本不考虑，那个车在就发那个，都在就随便挑一个。这就犯了一个严重的错误。

　　
　　1、 发车要找便宜的那个

　　
　　2、 去AB两地，当然是找去A地便宜的车，去B地也是找去B地便宜的车，当二者有冲突的时候，以最少的花费为原则

　　
　　举例说明：

　　
　　运费 门店A 门店B

　　运输商　1 90 130

　　运输商2 100 110

　　
　　上面得运费表发出顺序应该是1去A　；2去B

　　
　　运费 门店A 门店B

　　运输商　1 90 110

　　运输商2 80 90

　　
　　上面的运费表发车顺序应该是2去AB，如果不能同时满足，就2去B，1去A。

　　
　　上面的两个例子如果发车顺序发反了，或者不注意，那很可能就给公司造成损失了。

　　
　　大处着眼，小处着手

　　
　　我经过对他一个月发车记录个计算，发现他总共给公司造成3600元的损失。

　　
　　结果可想而知，我做了发送主管。同时我也发现运输是每个物流经理最容易出成绩的方面。txt电子书分享平台　

再见RH
一转眼，半年过去了，我在发送那边干的不亦乐乎

　　
　　为人处事是我的弱项，之前被压下去的不满情绪想小草一样又开始生长蔓延了距离我　毕业还有不到一个月的时间了，我如果正式入职的话估计就是副经理了，而非主管了。

　　
　　大概是出于妒忌吧，那简直是一定的

　　
　　对我不利的言论开始在物流蔓延，对我工作的失误进行放大的工作也在进行。高学历能给我带来好处，同时也能给我带来坏处。如果你是一个普通人，犯一个错误，那没什么，但是如果你是一个高学历，那么就是一个笑话，但是你如果出了成绩，那应该是理所当然的，没有什么大惊小怪的。

　　
　　黄在年终盘点时，帮助潘背了一个黑锅。原来潘与物流老总之间也有不小的隔阂。潘是总裁的老部下，对待物流老总一副爱理不理的样子，老总对他早有除之而后快的想法了。本想借盘点之际，利用误差把潘拿下。奈何潘棋高一着，找个小弟黄来代替。

　　
　　我亲眼看见老总愤怒的样子，手指着黄说：你已经是老人了，盘点经历过无数次了，不可能犯这么低级的错误，告诉我谁指使你的

　　
　　黄：（大义凛然）对不起，是我糊涂，没有人指使

　　
　　老总：你为什么这么做？

　　
　　黄：最近有点糊涂，忘记了

　　
　　潘在旁边一副置身事外的模样

　　
　　这就是办公室的政治，我第一次经历过的政治

　　
　　后果就是黄代替我成为了发送主管，而我明升暗降，成为了副经理，但是什么都不管理。

　　
　　工作的不如意，让我萌生了退意

　　
　　离职的理由很难说，不管怎么样，RH对得起我，我必须为自己找个理由。

　　
　　我又一次与老总谈起了待遇。

　　
　　我：老大，我马上毕业了，我希望留在杭州发展，跟你你好好学习

　　老总：好啊，我一直看好你，你在公司发展的很快

　　
　　我：谢谢，那都是您的功劳

　　
　　老总：不客气

　　。。。。。。

　　。。。。。

　　。。。。。

　　。。。。。

　　老总：我知道你这次来干什么了？直说吧，你要多少？

　　
　　我：我也不知道自己值多少，4000怎么样？

　　
　　老总：没问题，而且你老婆的问题我们公司也给解决，先入职，按照你之前的待遇走，转正后按公司考核，怎么样？