三十不立--我是如何月薪过万的- 第7部分

　　
　　
　　这个时候我的能力得到了体现，而且证明我不但可以干好眼前的时候，也可以有远大的眼光。上层领导对我的态度也变了，开始重视我的意见，决定我们自己接手做，同时把我派往武汉学习先进经验。

　　
　　
　　皇帝轮流做，明天到我家。公司里好多人对我的态度都变了，我的直接领导对我更冷淡了。学习归来，迎接我的是第三桶凉水，公司决定继续外包。

　　
　　我努力地飞上了枝头，却成为猎人的目标

　　
　　人生就像在拉屎，有的时候你很努力，出来的只不过是个屁

　　
　　
　　鉴于我的工作情况，公司决定给我加薪，120元，一级工资

　　
　　可笑啊！　txt小说上传分享

21亮剑
三桶凉水下去，我的心死了

　　
　　哀莫大于心死

　　
　　我决定离职了

　　
　　
　　离职信

　　曾风靡大江南北的电视剧《亮剑》，让中国所有炎黄子孙无不为之振奋！“逢人必亮剑，剑锋所指，所向披靡……。”　何其振奋，何其豪迈，何其壮观！

　　
　　二个剑客狭路相逢，彼此不知对方深浅，作为一个剑客，此时此刻是拔剑迎战，还是退却。答案是拔剑迎战，并同时取得致胜战机。这就是一种不畏困难的亮剑精神。

　　
　　
　　这是一种精神，对于军人来说那是一种军魂，对于企业员工来说那是一种敬业精神，是一种工作激情，是一种责任。

　　
　　
　　公司近期在物流这场战役里，输得痛心！输并不可怕，怕的是无法从失败中吸取教训，从失败中反省自我。我们需重拾信心，不畏困难，逢人必“亮剑”！

　　
　　“吾日，三省，吾身”，审视公司发生的一系列物流问题，我们需静静的思考：我们的问题在哪里？和黄为什么会失败？我们的物流改进之路在何方？为什么零售物流业的第三方物流市场在萎缩？为什么各大超市从追逐第三方物流到现在选择自己做物流？物美、华润、武汉中百的选择到底说明了什么？这些问题每天在我的脑海里回绕，像是魔咒一样笼罩着我！这到底怎么了？沉思……！

　　
　　冰冻三尺，非一日之寒！我们无需深陷问题，苦苦挣扎。审视和黄天百失败的原因我们发现：

　　1。管理不连续，流程朝立夕改，员工无法侍从

　　2。员工服务意识淡薄、缺乏责任心

　　3。组织缺乏系统管理方法，未建立好部门之间的连接

　　4。本位思想，工作相互推委，缺乏团队意识

　　5。不合理的员工考核机制，升迁机制，用人机制

　　6。没有与服务客户进行良好的沟通，无法使客户的物流知识水平同步提高

　　7没有参与到客户业务的管理中，造成业务脱节。

　　
　　而这些演变成和黄天百的一种危机，也变成了我们企业的一种危机。做为管理者的我们，当危机来临之时，争作力挽狂澜的英雄吗？不！我们作为企业的管理者并非英雄，我们要对企业负责，不是做危机管理，而是要做问题管理，我们要预防问题，而不是等待问题发生，再去处理问题。面对危机，面对问题，为何我们都麻木了呢？那是因为我们缺乏一种精神，“亮剑”精神。其实与和黄的决裂早就应该开始了。

　　
　　企业现在面临困难了，是继续选择第三方物流还是自己做？我认为作为企业的一份子们只有一种选择，那就是“亮剑”，自己做物流，自动自发，全力以赴，奋发图强！没有什么再值得我们犹豫了，大家都把自已的“剑”都拔出来看看，是否生锈，是否劣钝，还是忘了如何用“剑”。因为大家在这张所谓安祥，平和的温床上沉睡太久。以致握不住手中“剑”，使不出手中力。大敌当前，“剑”已劣钝，“剑术”已生疏，荒废。如果连起码的“尚武精神”也没有了……！物流是第三方利润的源泉，是为我们门店提供炮弹的火药库，是我们企业的命脉，如果把它交给了别人，我是寝食难安呀！

　　
　　
　　工欲善其事，必先利其器。十年磨一剑，万仞梅花开。是该“磨剑”的时候了，而那生疏多年的“剑术”也该请教“大师们”多加指点，勤加练习。我们那种永不言败的“尚武精神”需永远传承下去！

　　
　　
　　“亮”出手中“剑”，勇往直前！

　　
　　“磨剑”已两载，“亮剑”已两月，未将敌寇杀，忽听将令传，归鞘把营还，心不甘，心不甘。

　　
　　我高调的离开了，也为以后的发展埋下了隐患。

　　
　　宁得罪君子不得罪小人

22我在HP的总结
我在HP的日子可以用失败来形容，但是什么问题都看你怎么看？怎么去总结，失败不是成功他妈吗？失败都有了，害怕找不到成功吗？如果成功还不来，你可以打她的孩子啊。

　　
　　我看到下面的故事以后，我才顿悟。

　　
　　宋代大文豪苏轼非常喜欢谈佛论道，和佛印禅师关系很好。有一天他登门拜访佛印，问道：“你看我是什么。”佛印说：“我看你是一尊佛。”苏轼闻之飘飘然，佛印又问苏轼：“你看我是什么？”苏轼想难为一下佛印，就说道：“我看你是一坨屎。”佛印听后默然不语（也许是气的说不出话）。于是苏轼很得意的跑回家见到苏小妹，向她吹嘘自己今天如何一句话噎住了佛印禅师。苏小妹听了直摇头，说道，“哥哥你的境界太低，佛印心中有佛，看万物都是佛。你心中有屎，所以看别人也就都是一坨屎。”

　　
　　
　　这是我在另外一家公司的时候领悟到得，不管你原来的公司如何不好，他也会教给你一些东西，只是教的方法不一样而已。

　　
　　
　　教训一、人才使用的条件

　　
　　1、 立即使用。好的人才都是抢手的，没有人会等你几轮的面试

　　2、 匹配。这是基本的，不能张冠李戴

　　3、 好上级。有一个好的上级，事半功倍

　　
　　我在HP，面试经历了四轮，前后一个月。可想而知，我当初肯定不是人才，是便宜的人材而已，我的工作跟我的实力不匹配，没有一个良好的上级，估计制造矛盾，画饼充饥给我，是不能长久的。后来如果有人给我打电话叫我去面试，我一定要问一句，谁给我面试，不是老板根本不去，而且时间是由我做主。

　　
　　
　　教训二、缺乏耐力和团队精神

　　
　　很长时间以前就曾经有人告诉我：当有人往你脸上啐了一口唾沫的时候，如果你真的很优秀，你应该做三件事—第一，宣布你脸上的是天上掉下的一滴雨；第二，把它擦掉；第三，让你的决心和勇气燃烧得更加旺盛。”

　　老板觉得不是傻子，如果你不能改变结果，那么请你完善过程。你所看到的和老板所看到的层次是不一样的，你认为对的东西，可能老板认为是错的。即使老板是错的，老板也是对的。不要反过来提醒老板的失误。谁也不愿意听别人说自己的不好，连唐太宗都有杀魏征的心，何况我们这些老板呢？

　　
　　
　　功成身退可以，但别功高盖主。历史上拿免死金牌的有几个真的免死了，还不是一样被杀。

　　
　　
　　教训三、体面、低调、职业的离职

　　既然已经打算离开，干什么还要搞得沸沸扬扬，一点用处都没有，而且还给人留下一个不成熟的说辞。而且你以后的工作，人家的人事肯定要做背景调查的，当电话打到你原来领导那里，你觉得他会说什么？不用说什么坏话，只要一句就可以了

　　
　　对不起，我不方便评价

　　
　　你完了。

　　
　　可惜我懂得这个道理太晚，吃过亏以后才明白。

　　
　　离职时做好自己该做的，多说自己的歉意，对公司的影响，少说自己的不满，和和气气的离职。

23跳槽丁丁网
剑已出鞘，不沾血不回鞘，既然不能杀敌，那只能自杀了

　　
　　原谅我的不忠诚，我在之前曾与RH的物流老总联系过。我们都叫他唐总。他最近跳槽到丁丁网。因为比较关注我，托人给我捎了个口信，希望我去帮他，我义无反顾的投入到了丁丁网的怀抱。

　　
　　
　　吸引我的除了薪水、职位之外，还有重要的一点，在这里我可以施展拳脚，同时我发现电子网上的物流比零售物流至少落后5年，那么我在零售的2年经验如果拿到电子商务，肯定会大放异彩。

　　
　　
　　曲线思维有一次给了我极大地信心

　　
　　
　　一个好的上级，是你事业腾飞的关键，唐就是我生命中的贵人

　　
　　
　　在丁丁网，我的经历更诡异、曲折。由盛到衰，经历了职场的更加黑暗的一面。

24三板斧之一封库
一朝天子一朝臣

　　
　　丁丁网之前的物流负责人走了，他带来的人也被公司弄走了。唐带着我来是接管的。那么在公司其他人眼里，我们是一丘之貉，嫡系部队。

　　
　　公司老板有个奇怪的用人思路：一个人才至多用两年

　　
　　第一个半年，你熟悉情况和人员，搞好内部管理

　　第二个半年，你与内外部门沟通顺畅，有改革的思路

　　第三个半年，你执行你的改革思路，并确保其成功

　　第四个半年，你躺在功劳簿上，激情淡化，不求有功但求无过

　　
　　因此，人才至多用两年，甚至一年半即可，因为你已经闪光完毕了。

　　
　　公司的高层走马灯的换，但是业绩节节攀升，道理还是有的。

　　要把无限的努力，放到有限的闪光点上，人生终将辉煌。

　　
　　别人可以看不起你，但你决不能看不起自己

　　
　　两千年前庄子就说过“窃钩者诛，窃国者为诸侯”。凡事要做就要把它做大！

　　
　　本着上面的三项基本原则，我开始了我的丁丁三板斧之一………封库。

　　
　　一直以来，物流都是采购的支持部门，忙的时候忙死，闲的时候闲死。库存品种一路高升，货架放不下，我们就放在通道上，这样物流的效率因为通道不畅，进一步降低，结果引起顾客投诉，采购又晃起大棒，销售完不成是物流扯了公司的后腿。

　　
　　奶奶的，我们就是后娘养的，功劳簿上永远没有我们的事。我忍耐

　　
　　一次公司开会，会上采购总监大放厥词，准备将我们库存品种和金额增加一倍，已促进销售增长。我怕了，我之前知道爆仓的厉害。

　　
　　回来之后，问起底下的经理，我们的库存容量是多少啊

　　居然摇头不知

　　更可怕地是居然不知道怎么算

　　而且告诉我从来没有人算过。

　　
　　闪光点，绝对的闪光点！

　　
　　我带领他们做了一份库存预警表，告知采购和公司领导，这个库存到底能放多少金额的东西，预计按照现在的销售，什么时候库房就不够用了，应该调整库存结构，不小心的我又做了一个预测在里面。

　　
　　
　　我预计一个月以后会爆仓，提醒采购注意

　　
　　一个月以后终于爆仓了

　　
　　
　　封库！

　　
　　
　　底下的经理疯了，但是没有人敢说，因为从来没有人干过

　　
　　采购的人疯了，销售有下滑迹象，但我事先提醒了，是自己责任

　　
　　老板也疯了，板子不知道该打那一个

　　
　　动静差不多了，我积极配合采购调整库存结构，一炮而红。

　　
　　
　　公司知道有我这个人，精于预测，而且做事果断

　　
　　员工知道有我这个人，敢作敢当，为民请命

　　
　　我一直告诉大家物流是一份高科技的工作，是系统工程。

　　
　　
　　一板斧过后，外部沟通流畅、内部人心所向，我得意的笑了。

　　
　　这招其实很危险，但是富贵险中求，谁让我现在跟老板在蜜月期呢。书包　网　。　想看书来

25三板斧之二………我为你哭泣
得人心者得天下

　　
　　三国里用的最多的就是用眼泪来收买人心

　　
　　但是我保证，我当时是真心的，后来朋友说有点假

　　
　　欲哭无泪啊

　　
　　
　　不谦虚的说；我是一个和蔼的人；从来不发脾气。因为我一直记得；我在超市人事在给我们培训的时候告诉我们：出了单位的大门；你往东走；他往西走；你吃萝卜蘸酱；他吃酱蘸萝卜；大家没有什么不同；不要太自以为是；要低调。我一直是一个低调的人。　

　　
　　
　　具体那天我忘记了；但事情我永远记得；我的下游部门来了一个主管；竟然在管理现场用喇叭喊话；说我们上游员工干活不出力；简直就是一群废材；根本就是在浪费下游人的时间。当时我特气氛；简直是失去了理智；上前与之理论；当然言语有些过急；不免有些粗糙；还好对方没有顶撞；否则我肯定要出手了；其实后来想想确实不应该；毕竟我还是一个经理呀！但当时就是忍不住了。更出格的还在后面

　　
　　
　　1　被人劝开后；我坐在自己的办公桌前；伤心不已；泪流满面。我当时都奇怪我自己的反映；怎么会那么强烈呢？这件小事根本不值得呀？这是为什么呀？但当时我忍都忍不住；别人还奇怪呢；怎么经理那边在哭；而且都不知道躲人啊？为什么啊？

　　
　　
　　2　　其实我当时就是觉得我没有好好保护员工；她受委屈了；而且这是她不应该受的；同时让我想起我远在杭州漂泊的妹妹；想想她也会遇到同样的情况；我一定要替他们出头；他们太不容易了

　　
　　
　　3　　我决定针对此事开个会；还草拟了一份发言稿；下午一点准时开会

　　
　　4　　看着200个员工；我开始了我的发言；我还记得我讲的要点呢

　　
　　A　　首先向被侮辱的员工道歉；我作为他们的经理没有尽到保护他们的义务；让他们受苦了；并鞠躬道歉

　　
　　B　　跟他们讲起我的妹妹；虽然我不是他们的哥