战略落地:方法论决定成败txt电子书免费阅读-第2节-五福电子书

　　　　6、战略分析步骤

　　　　7、战略分析方法

　　　　8、战略分析主要交付物

　　　　第7章战略理念立意

　　　　1、战略理念定义

　　　　2、为什么需要战略理念

　　　　3、在战略理念设计阶段，领导人容易犯的错误

　　　　4、战略理念问题思考

　　　　5、战略理念设计原则

　　　　6、战略理念来源

　　　　7、战略理念设计方法

　　　　8、战略理念设计流程

　　　　9、战略理念立意主要交付物

　　　　第8章战略总体设计——立体式战略框架┳米┳花┳在┳线┳书┳库┳ ；http：//book。mihua。net

　　　　1、战略理念实现路径思考

　　　　2、战略理念实现路径——立体式战略框架

　　　　3、战略总体设计方法

　　　　4、立体式战略框架——21世纪战略管理的最先进工具

　　　　5、战略总体设计内容
目录（4）
　　　　第9章战略顶层设计—战略顶层框架

　　　　1、战略顶层设计概念

　　　　2、战略顶层设计的重要意义

　　　　3、战略顶层设计原则

　　　　4、战略顶层设计方法

　　　　5、战略顶层框架——战略顶层领航图

　　　　6、战略顶层的横向设计内容

　　　　7、战略顶层的纵向设计内容

　　　　8、战略顶层设计的初步论证

　　　　9、战略顶层设计的总体交付物

　　　　第10章战略分层设计——战略层级框架（初步设计）

　　　　1、为什么需要对战略分层设计？

　　　　2、战略分层设计概念

　　　　3、战略落地基本活动分层模型（Tmato）

　　　　4、战略管理分层模型（Scsto）

　　　　5、战略分层设计方法

　　　　6、战略分层初步设计是战略分层设计的第一步。tenluo。

　　　　7、战略分层初步设计交付物

　　　　8、战略分层设计最终交付物

　　　　第11章战略详细设计

　　　　1、战略详细设计模型

　　　　2、详细落地设计

　　　　第12章战略沙盘推演

　　　　1、战略沙盘推演概述

　　　　2、战略框架推演

　　　　3、战略规划预算推演

　　　　第13章战略规划的最终论证质询

　　　　1、概念

　　　　2、战略质询规则

　　　　3、战略质询主要步骤

　　　　4、战略质询主要内容

　　　　5、战略质询交付物
目录（5）
　　　　第四篇战略实施

　　　　第14章战略规划及计划预算审批及发布

　　　　1、概述

　　　　2、战略规划及计划预算审批及发布流程

　　　　3、交付物

　　　　第15章战略转化——为战略实施做准备

　　　　1、战略实施是一个系统工程

　　　　（1）战略实施与战略制定的区别

　　　　（2）战略实施与战略转化的关系

　　　　2、战略转化概念

　　　　3、战略转化模型（Switch）—勇于担当模型

　　　　4、战略转化的关键保障点

　　　　第16章战略执行

　　　　1、战略执行概念

　　　　2、战略执行模型（Arrive）

　　　　3、战略执行与战略转化的区别

　　　　4、战略执行的36个关键点—“中国结”模型

　　　　第17章战略评估g米g花g在g线g书g库g ；http：//booK。miHuA。Net

　　　　1、战略评估概念

　　　　2、为什么需要战略评估？

　　　　3、战略评估模型（Sfgd）

　　　　4、战略评估体系的四个组成部分

　　　　5、战略评估的关键成功要素
目录（6）
　　　　第18章战略控制

　　　　1、战略控制概念

　　　　2、战略控制意义

　　　　3、战略控制目标

　　　　4、战略控制对象

　　　　5、战略控制方式

　　　　6、战略控制步骤模型（Reaim）

　　　　7、战略控制的常规类型及概念

　　　　8、战略型控制

　　　　9、战役型控制

　　　　10、亚战略型控制

　　　　11、战术型控制

　　　　12、作业型控制

　　　　第19章战略绩效管理

　　　　1、为什么要重视战略绩效管理？

　　　　2、战略绩效的分类

　　　　（1）战略领航绩效与战略运营绩效

　　　　（2）战略规划绩效、战略实施绩效和战略最终成果绩效

　　　　（3）战略基本绩效与战略保障绩效

　　　　（4）战略层绩效、战役绩效、亚战略绩效、战术绩效和作业绩效∞米∞花∞在∞线∞书∞库∞ ；http：//book。mihua。net

　　　　3、战略绩效管理的十个关键因素
目录（7）
　　　　第20章战略成功及升级

　　　　1、推动战略走向成功

　　　　（1）战略成功的概念

　　　　（2）战略成果级次与战略成功分级

　　　　（3）全力以赴推动战略取得最终胜利

　　　　2、战略结案

　　　　（1）战略结案概念

　　　　（2）战略结案需要注意的问题

　　　　（3）战略结案步骤

　　　　3、战略升级

　　　　（1）战略升级概念

　　　　（2）战略升级需要注意的问题

　　　　（3）战略升级思考

　　　　（4）战略升级内容

　　　　（5）战略升级步骤

　　　　第五篇战略落地理想境界

　　　　第21章战略落地的理想境界

　　　　第22章战略落地实战演练
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前言（1）
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　　　　【前言】

　　　　战略落地的力量

　　　　中共十一届三中全会开启的改革开放，造就了一个举世瞩目的“中国经济的长期高增长奇迹”，2011年中国GDP超越日本，中国成为世界第二大经济体。同时，中国在政治、社会、科技、农业、工业、航空航天等各领域等也取得了举世瞩目的奇迹。中国近年来在各个方面取得的伟大奇迹，得益于战略的成功，首先，党和政府高瞻远瞩制定了正确的战略；其次，战略贯彻得很好，战略得到了落地。

　　　　同样，我们看到，近年来许多企业和组织得到了飞速发展，中国诞生了众多有影响力的国际化企业，这些奇迹首先也得益于战略的成功，是战略的胜利推动了这些组织的繁荣发展。

　　　　但是，我们仍然看到，在一些企业和组织中还存在一些问题：战略落地难、战略落地差、战略落地不足、战略不能落地。如果这些问题得到克服，这些企业和组织的事业将得到更快、更大、更健康、更持续的发展。

　　　　在许多大型组织中，各个组织对于战略的理解方式、理解程度和实践方法都各不相同，几乎没有两家组织用相同的方式理解、思考、设计和实施战略。一方面，各个组织的战略规划方案的内容纲要是千差万别的，战略描述方式是各种各样的，战略管理内容是参差不齐的，战略设计路径也是五花八门的。另一方面，随着管理者的职位、立场、偏好或经验不同，战略理解往往不同，战略实施方式也不同。许多管理者从各自的立场、经验和习惯视角理解战略、规划战略和执行战略，不同领导有不同的习惯方式，使战略具有浓厚的个人色彩。几乎很少有人立足于战略全局来系统思考战略，这使战略设计和战略实施的随意性很大，造成了战略落地的混乱，急需要战略落地的规范化和系统化。

　　　　到底什么是战略落地？什么是战略落地的全貌呢？如何解决战略落地问题呢？有哪些战略落地问题呢？解剖战略落地本质，探讨战略落地全貌，解决众多组织在战略落地遇到的问题是作者写本书的初衷和动力，正是本书探讨的内容。
前言（2）
　　　　这些年来，我接触了许多已经成功的企业家，但是，由于盲目决策导致企业破产。其主要原因是这些企业家们一直缺少框架式思维能力，没有树立科学分析与论证的意识，没有建立科学的战略分析与决策体系，导致思维缺陷和决策漏洞。所以，在本书籍中，对战略分析和战略理念的立意进行了规范性阐述，建立了战略分析方法论和战略理念设计方法论。同时，为了避免企业家考虑战略问题简单、片面和出现漏洞，我在本书中，系统设计了“战略详细设计模型”，阐述了战略详细设计应该至少包含的17个考虑要素，有利于保证领导人思维的缜密，有利于建立全面的决策思维框架。

　　　　同时，我也看到，许多领导人有非常好的想法，可是，好想法不能科学落地，年初制定的目标到年底才发现不能实现，但已经不能补救，因为没有系统的落地方法论和相应的控制体系。在本书籍中，我建立了战略落地模型，这是一个层层嵌套的立体化模型，为组织和企业建立了系统化的战略落地方法论。

　　　　在战略落地过程中，存在着“组织顶层偏差的逐级放大效应”和“热捧追逐顶层效应”。如果漠视之和不能有效控制之，会给组织带来灾难。对此在本书籍中，我提出了战略顶层设计原则、战略顶层设计方法、战略顶层设计框架，以解决顶层设计偏差问题。顶层设计能够保证领导人的“美好愿望”得到“正确解析”、“科学规划”和“系统论证”。顶层设计能够有效防止领导人的“美好愿望”在推行之初就出现解析偏差和规划偏差，保证了领导人指令的严密性和严谨性，防止领导人犯决策性错误，防止领导人的“心想”与“现实”背道而驰。

　　　　战略分层不清晰是可怕的，是要命的。许多组织和企业因为战略分层模糊，而在组织中间层次出现了“战略断层”或“战略混沌区”。为此，我对战略分层进行了定义和规范，提出了战略分层方法，这将有利于组织和企业的战略精细化、规范化、系统化，有利于取得卓越的战略成果。无论是国家经济战，还是军队战争，还是企业竞争，任何一个战略必须建立一个清晰而科学的层级式战略分层体系。一个对战略层次“精细化分层规划与实施的战略”绝对能击败一个“粗放而无系统规划与实施的战略”。最高领导层，一定要慎重、再慎重重视之。

　　　　对于激烈竞争的组织来讲，要想取得竞争领先和行业领航，必须建立崭新的、科学的、精细化的、全维度的、全层次的、逻辑层次层层清晰、逻辑层次层层深入、逻辑层次层层嵌套绞合、覆盖战略生命周期的立体式战略结构。
前言（3）
　　　　本书籍的独创性在于：

　　　　1、战略落地是一个令企业和组织很头痛的管理难题，系统的可操作性指南较少。本书的最大价值在于建立了战略落地的体系化，提升了战略的可操作性，紧紧抓住了中高层管理者的战略不能落地的长期痛苦需求，解决了战略落地问题，这是本书的最大价值。

　　　　2、战略落地亟待需要建立一整套科学而系统的方法论体系指导企业实践。到目前为止，国内外学术界还远未形成完备的战略落地方法论体系。而在未来的战略管理实践和战略博弈中，非常需要建立一套与之相适应的战略落地实施方法论。本书籍通过模型、交付物和流程化等手段建立了战略落地实施方法论。

　　　　3、现在国内外还没有系统探讨战略落地的《战略落地》书籍出版过。。dongdui。

　　　　4、本书首次提出了“战略落地模型”。将战略落地步骤实现从战略顶层到实际操作层的层层流程化，又有详细的文字说明，提高战略操作的方便性、规范性和科学性。

　　　　①首次提出了“战略落地总体模型”（Letceoseetarget）。

　　　　②首次提出战略分层设计模型图（Tmato）。

　　　　③首次提出了“战略落地详细模型”（双MrrP模型）。

　　　　④首次提出了“战略转化模型”（Switch）—勇于担当模型。

　　　　⑤首次提出了“战略执行模型”（Arrive）和“中国结”模型。

　　　　⑥首次提出了“战略评估模型”（Sfgd）。

　　　　⑦首次提出了“战略控制步骤模型”（Reaim）。
前言（4）
　　　　5、本书首次提出并具体定义了“战略总体设计、战略顶层设计、战略分层设计、战略详细设计、战略沙盘推演、最终质询”的概念和内容。

　　　　6、本书首次提出了战略分析方法论，规范了战略分析的具体内容，为组织和企业提供了有价值的参考，有利于组织建立敏锐的战略洞察力和前瞻的预见力。

　　　　7、本书首次提出了战略理念设计方法论，规范了战略理念设计的具体内容和相关步骤，有利于促进战略决策的科学性，规范战略创意的随意性，控制战略决策风险。

　　　　8、本书首次提出了战略总体设计方法论、战略顶层设计方法论、战略分层设计方法论、战略沙盘推演方法论、战略质询方法论等战略落地方法论。

　　　　9、本书首次提出了战略落地路径层层细分活动的规范名称。

　　　　10、本书首次系统提出了“战略规划预算”、“战略计划预算”概念和内容描述，并将战略计划预算与年度财务计划预算清晰分开。

　　　　11、本书首次提出了战略控制的具体内容和具体分类。

　　　　12、本书首次提出了战略指挥平台SCP的概念和具体内容。

　　　　13、本书首次提出了战略执行平台SEP的概念和具体内容。

　　　　14、本书首次提出了六星级成功员工（Hisccs）的概念和内容。

　　　　15、本书首次系统提出了战略落地各个环节应该思考的问题，有利于提高战略的系统性思考能力，提升组织对问题的预见和全解能力，提高战略落地的事前管理水平。

　　　　16、本书首次系统提出了绩效预算、绩效核算概念。

　　　　17、本书首次提出了战略�

《战略落地:方法论决定成败》

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战略落地:方法论决定成败- 第2部分